設備管理制度精?一、總則1.目的為了加強公司設備管理，提高設備的使用效率和可靠性，確保設備安全、正常運行，降低設備維修成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設備、輔助設備、辦公設備等各類設備的管理。3.職責分工設備管理部門：負責設備的綜合管理，包括設備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗收、檔案管理、日常巡檢、維修保養(yǎng)計劃制定與實施、設備報廢鑒定等工作。使用部門：負責本部門設備的正確使用、日常維護、故障報修，并配合設備管理部門進行設備的各項管理工作。財務部門：負責設備購置資金的預算安排、核算及設備折舊計提等財務管理工作。二、設備的規(guī)劃與選型1.規(guī)劃原則根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求，結合設備的技術發(fā)展趨勢，制定科學合理的設備規(guī)劃，確保設備滿足生產(chǎn)工藝要求，具有先進性、可靠性和經(jīng)濟性。2.選型依據(jù)生產(chǎn)能力和質(zhì)量要求：滿足公司生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量標準的需要。技術先進性：選用技術成熟、性能先進的設備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量?？煽啃裕涸O備應具有較高的可靠性和穩(wěn)定性，減少故障停機時間。經(jīng)濟性：綜合考慮設備的購置成本、運行成本、維修成本等，確保設備的性價比合理。環(huán)保要求：符合國家環(huán)保政策，減少對環(huán)境的污染。3.選型流程需求提出：使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，填寫《設備需求申請表》，詳細說明設備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術參數(shù)、用途等，并提交設備管理部門?？尚行哉撟C：設備管理部門組織相關部門對設備需求進行可行性論證，評估設備對生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保等方面的影響，提出論證意見。選型決策：根據(jù)可行性論證結果，由公司主管領導組織相關部門進行選型決策，確定設備的選型方案。采購申請：設備管理部門根據(jù)選型決策結果，填寫《設備采購申請表》，經(jīng)公司領導審批后，提交采購部門進行采購。三、設備的采購1.采購流程供應商選擇：采購部門根據(jù)設備選型要求，通過招標、詢價、談判等方式，選擇合格的供應商。對供應商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務等進行綜合評估，建立供應商檔案。采購合同簽訂：采購部門與選定的供應商簽訂采購合同，明確設備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。合同簽訂后，提交設備管理部門備案。設備到貨驗收：設備到貨前，采購部門通知設備管理部門、使用部門等相關人員做好驗收準備。設備到貨時，由設備管理部門組織相關人員按照合同要求進行驗收，檢查設備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術資料等是否齊全完好。對驗收合格的設備，填寫《設備驗收單》；對驗收不合格的設備，及時與供應商協(xié)商處理。2.采購資金管理財務部門按照公司財務管理制度，對設備采購資金進行預算安排、核算和支付管理。嚴格控制采購資金的使用，確保資金使用合理、合規(guī)、安全。四、設備的安裝調(diào)試與驗收1.安裝調(diào)試設備到貨后，設備管理部門組織安裝調(diào)試人員按照設備安裝說明書和操作規(guī)程進行安裝調(diào)試。在安裝調(diào)試過程中，如發(fā)現(xiàn)設備存在質(zhì)量問題或其他異常情況，及時與供應商聯(lián)系解決。2.驗收驗收準備：設備安裝調(diào)試完成后，設備管理部門組織相關人員成立驗收小組，制定驗收方案，明確驗收標準和驗收內(nèi)容。同時，收集整理設備的技術資料，包括設備安裝說明書、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗報告、合格證等。驗收內(nèi)容：驗收小組按照驗收方案對設備進行全面驗收，包括設備的運行性能、技術參數(shù)、安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)等方面的檢查。對設備的空載運行、負載運行等情況進行測試，記錄測試數(shù)據(jù)和運行狀況。驗收報告：驗收合格后，驗收小組填寫《設備驗收報告》，詳細記錄設備的驗收情況，包括驗收時間、驗收人員、設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、驗收內(nèi)容、驗收結論等。驗收報告經(jīng)相關人員簽字確認后存檔。五、設備的檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立設備檔案，對設備從規(guī)劃選型、采購、安裝調(diào)試、驗收、使用、維修保養(yǎng)、改造更新到報廢的全過程資料進行收集、整理、歸檔。設備檔案應包括以下內(nèi)容：設備基礎資料：設備選型報告、采購合同、設備安裝說明書、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗報告、合格證等。設備運行記錄：設備運行臺賬、運行日志、故障記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄等。設備維修檔案：維修計劃、維修工單、維修費用核算等。設備改造更新檔案：改造更新方案、技術資料、驗收報告等。設備報廢檔案：報廢申請、鑒定報告、報廢處理記錄等。2.檔案管理要求設備檔案應分類存放，便于查閱和管理。定期對設備檔案進行整理和更新，確保檔案資料的完整性和準確性。嚴格檔案借閱制度，借閱設備檔案需經(jīng)設備管理部門負責人批準，并辦理借閱手續(xù)，按時歸還。六、設備的使用與維護1.使用管理操作規(guī)程制定：設備管理部門根據(jù)設備的技術要求和使用特點，制定設備操作規(guī)程，并發(fā)放給使用部門。使用部門組織操作人員進行培訓，使其熟悉操作規(guī)程和設備性能，掌握操作技能。操作證管理：對涉及設備操作的人員，實行操作證制度。操作人員經(jīng)培訓考核合格后，取得操作證方可上崗操作。操作證應定期復審，確保操作人員具備相應的操作技能和安全意識。設備使用記錄：操作人員應如實填寫設備運行記錄，詳細記錄設備的運行時間、運行參數(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)量、故障情況等。設備運行記錄應妥善保存，以備查閱和分析。2.維護管理維護保養(yǎng)計劃制定：設備管理部門根據(jù)設備的使用情況和維護保養(yǎng)要求，制定設備年度、季度、月度維護保養(yǎng)計劃，并下達給使用部門。維護保養(yǎng)計劃應明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、責任人等。日常維護保養(yǎng)：使用部門負責設備的日常維護保養(yǎng)工作，操作人員在每班開機前、停機后對設備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等日常維護保養(yǎng)工作。發(fā)現(xiàn)設備異常情況及時報告，并采取相應的措施進行處理。一級保養(yǎng)：設備運行累計到規(guī)定時間后，由使用部門組織操作人員對設備進行一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設備的外觀清潔、機械部件的檢查調(diào)整、電氣系統(tǒng)的檢查維護、潤滑系統(tǒng)的清洗換油等。一級保養(yǎng)完成后，填寫《設備一級保養(yǎng)記錄》。二級保養(yǎng)：設備運行累計到規(guī)定時間后，由設備管理部門組織專業(yè)維修人員對設備進行二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設備的全面解體檢查、修復或更換磨損的零部件、檢查調(diào)整設備的精度和性能等。二級保養(yǎng)完成后，填寫《設備二級保養(yǎng)記錄》。設備潤滑管理：建立設備潤滑管理制度，按照設備潤滑圖表要求，定期對設備進行潤滑。選用合適的潤滑劑，確保潤滑效果。做好潤滑記錄，及時補充或更換潤滑劑。七、設備的維修管理1.維修計劃管理維修計劃制定：設備管理部門根據(jù)設備的運行狀況、故障記錄等，制定設備年度、季度、月度維修計劃。維修計劃應明確維修項目、維修時間、維修人員、維修費用等。維修計劃執(zhí)行：維修人員按照維修計劃組織實施維修工作，確保維修工作按時、按質(zhì)、按量完成。在維修過程中，如發(fā)現(xiàn)維修項目與實際情況不符或需要增加維修項目，應及時報告設備管理部門，經(jīng)批準后進行調(diào)整。2.故障報修管理故障報告：設備發(fā)生故障時，操作人員應立即停止設備運行，并及時報告本部門負責人和設備管理部門。報告內(nèi)容包括設備名稱、規(guī)格型號、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時間等。故障診斷與維修：設備管理部門接到故障報告后，及時組織維修人員進行故障診斷，確定故障原因和維修方案。維修人員攜帶必要的工具和備件，趕赴現(xiàn)場進行維修。對于復雜故障，可組織相關技術人員進行會診，共同制定維修方案。維修記錄與反饋：維修人員在維修完成后，填寫《設備維修工單》，詳細記錄故障原因、維修過程、維修更換的零部件等信息。維修工單經(jīng)使用部門簽字確認后，交設備管理部門存檔。同時，維修人員應向使用部門反饋設備維修后的運行情況，確保設備正常運行。3.維修費用管理維修費用預算：財務部門根據(jù)設備維修計劃，編制設備維修費用預算，納入公司年度預算管理。維修費用核算：設備管理部門對設備維修費用進行統(tǒng)計核算，建立維修費用臺賬，記錄每臺設備的維修費用支出情況。維修費用核算應嚴格按照公司財務管理制度執(zhí)行，確保費用核算準確、合規(guī)。維修費用控制：設備管理部門應加強對維修費用的控制，合理安排維修項目，降低維修成本。對于維修費用較高的設備或維修項目，應進行重點分析和控制，采取有效的措施降低維修費用。八、設備的改造與更新1.改造與更新規(guī)劃設備管理部門根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要和設備的技術狀況，制定設備改造與更新規(guī)劃。規(guī)劃應明確設備改造與更新的目標、范圍、內(nèi)容、時間安排等。2.改造與更新實施改造與更新方案制定：對于需要改造或更新的設備，設備管理部門組織相關技術人員進行技術論證，制定改造與更新方案。改造與更新方案應包括改造或更新的目的、內(nèi)容、技術措施、預期效果、費用預算等。改造與更新審批：改造與更新方案經(jīng)公司領導審批后實施。審批過程中，應充分考慮改造與更新的必要性、可行性和經(jīng)濟性。改造與更新實施：按照改造與更新方案組織實施改造與更新工作。在實施過程中，應嚴格按照相關標準和規(guī)范進行施工，確保改造與更新質(zhì)量。同時，做好施工記錄和驗收工作。3.驗收與效果評估改造與更新完成后，設備管理部門組織相關人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括改造與更新的技術指標、性能參數(shù)、運行狀況等是否符合要求。驗收合格后，填寫《設備改造與更新驗收報告》。同時，對改造與更新后的設備進行效果評估，總結經(jīng)驗教訓，為今后的設備改造與更新工作提供參考。九、設備的報廢管理1.報廢鑒定設備因磨損嚴重、技術落后、損壞無法修復等原因，確已不能繼續(xù)使用時，由使用部門提出報廢申請，填寫《設備報廢申請表》，并提交設備管理部門。設備管理部門組織相關技術人員對設備進行報廢鑒定，確認設備是否符合報廢條件。2.報廢審批報廢鑒定通過后，《設備報廢申請表》經(jīng)設備管理部門負責人審核、公司領導審批后，方可辦理報廢手續(xù)。3.報廢處理設備報廢后，由設備管理部門組織相關人員對設備進行清理，拆除可利用的零部件，妥善處理剩余部分。設備報廢處理記錄應存檔，作為設備管理檔案的一部分。十、設備管理的考核與獎懲1.考核內(nèi)容設備的使用與維護情況：包括設備操作規(guī)程執(zhí)行情況、日常維護保養(yǎng)記錄、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)完成情況等。設備的維修管理情況：包括維修計劃執(zhí)行情況、故障報修處理及時性、維修費用控制情況等。設備的改造與更新情況：包括改造與更新規(guī)劃執(zhí)行情況、改造與更新項目完成質(zhì)量等。設備的檔案管理情況：包括設備檔案資料的完整性、準確性和規(guī)范性等。2.考核方式設備管理部門定期對各部門的設備管理工作進行檢查和考核，采用現(xiàn)場檢查、查閱記錄、數(shù)據(jù)分析等方式，對設備管理工作進行量化評