某生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理制度?一、總則1.目的為了提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，營造整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本6S管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場的所有區(qū)域，包括生產(chǎn)車間、倉庫、設(shè)備機(jī)房、辦公區(qū)域等。3.定義整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理1.實(shí)施步驟全面檢查：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等。區(qū)分必需品與非必需品：根據(jù)使用頻率、有效期、損壞情況等因素，區(qū)分必需品與非必需品。必需品：經(jīng)常使用的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品等，以及正在使用的文件資料。非必需品：過期的原材料、損壞的設(shè)備工具、不再使用的文件資料等。清理非必需品：對(duì)于非必需品，根據(jù)其性質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)處理?？蓮U棄的：如垃圾、廢品等，及時(shí)清理出生產(chǎn)現(xiàn)場?？苫厥盏模喝鐝U舊金屬、紙張等，分類存放，定期回收。需暫存的：如暫時(shí)不用的設(shè)備、工具等，存放在指定的暫存區(qū)，并做好標(biāo)識(shí)。2.責(zé)任部門及人員生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行整理，清理非必需品。倉庫管理部門：負(fù)責(zé)對(duì)倉庫內(nèi)的物品進(jìn)行整理，清理積壓物資和過期物品。各部門主管：負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門的整理工作，確保整理工作的有效實(shí)施。三、整頓1.實(shí)施步驟規(guī)劃定置區(qū)域：根據(jù)生產(chǎn)流程和物品使用頻率，規(guī)劃定置區(qū)域，包括設(shè)備放置區(qū)、工具擺放區(qū)、原材料存放區(qū)、半成品存放區(qū)、成品存放區(qū)、文件資料存放區(qū)等。物品定位擺放：將留下來的必需品按照規(guī)劃的定置區(qū)域進(jìn)行定位擺放，并使用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息。建立物品標(biāo)識(shí)：為每個(gè)定置區(qū)域和物品設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、醒目，便于識(shí)別和查找。區(qū)域標(biāo)識(shí)牌：標(biāo)明區(qū)域名稱、責(zé)任人等信息。物品標(biāo)識(shí)牌：標(biāo)明物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)等信息。2.責(zé)任部門及人員生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的物品進(jìn)行整頓，按照定置區(qū)域進(jìn)行定位擺放，并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。倉庫管理部門：負(fù)責(zé)對(duì)倉庫內(nèi)的物品進(jìn)行整頓，按照倉庫布局圖進(jìn)行定位擺放，并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行整頓，確保設(shè)備擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。各部門主管：負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門的整頓工作，確保整頓工作符合要求。四、清掃1.實(shí)施步驟制定清掃標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的不同區(qū)域和設(shè)備，制定詳細(xì)的清掃標(biāo)準(zhǔn)，包括清掃周期、清掃內(nèi)容、清掃工具、清掃方法等。組織清掃人員：明確清掃責(zé)任人，組織清掃人員按照清掃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃。實(shí)施清掃工作：清掃人員按照清掃標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清掃，包括地面、設(shè)備、工具、貨架、門窗等。地面清掃：清除地面上的灰塵、雜物、油污等，保持地面干凈整潔。設(shè)備清掃：擦拭設(shè)備表面，清理設(shè)備內(nèi)部的灰塵、雜物等，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。工具清掃：清洗工具，擦拭干凈，擺放整齊。貨架清掃：清理貨架上的灰塵、雜物等，整理貨物，確保貨物擺放整齊。門窗清掃：擦拭門窗玻璃，清潔門窗邊框，保持門窗明亮干凈。檢查清掃效果：清掃完成后，由清掃責(zé)任人進(jìn)行自檢，然后由上級(jí)主管進(jìn)行抽檢，確保清掃效果符合要求。2.責(zé)任部門及人員生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清掃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整潔。設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)組織設(shè)備維護(hù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。倉庫管理部門：負(fù)責(zé)組織倉庫管理人員對(duì)倉庫進(jìn)行清掃，保持倉庫環(huán)境整潔。各部門主管：負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門的清掃工作，確保清掃工作按時(shí)完成，清掃效果符合要求。五、清潔1.實(shí)施步驟制定清潔標(biāo)準(zhǔn)：在整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上，制定清潔標(biāo)準(zhǔn)，明確清潔的對(duì)象、內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。培訓(xùn)清潔人員：對(duì)清潔人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉清潔標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。執(zhí)行清潔工作：清潔人員按照清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清潔工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔和有序。檢查與考核：定期對(duì)清潔工作進(jìn)行檢查和考核，對(duì)不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的情況及時(shí)進(jìn)行整改。2.責(zé)任部門及人員生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清潔，確保生產(chǎn)現(xiàn)場始終保持整潔。設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)組織設(shè)備維護(hù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，確保設(shè)備外觀清潔，性能良好。倉庫管理部門：負(fù)責(zé)組織倉庫管理人員對(duì)倉庫進(jìn)行清潔，保持倉庫貨物擺放整齊，環(huán)境整潔。各部門主管：負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門的清潔工作，確保清潔工作落實(shí)到位。六、素養(yǎng)1.實(shí)施步驟制定員工行為規(guī)范：制定員工行為規(guī)范，包括員工的儀容儀表、言行舉止、工作紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合作等方面的要求。培訓(xùn)員工：通過培訓(xùn)、宣傳等方式，使員工了解和熟悉員工行為規(guī)范。監(jiān)督與考核：加強(qiáng)對(duì)員工行為的監(jiān)督和考核，對(duì)遵守員工行為規(guī)范的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反員工行為規(guī)范的員工進(jìn)行批評(píng)和處罰。持續(xù)改進(jìn)：定期對(duì)員工行為規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，不斷提高員工的素養(yǎng)。2.責(zé)任部門及人員人力資源部門：負(fù)責(zé)制定員工行為規(guī)范，并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。各部門主管：負(fù)責(zé)在日常工作中監(jiān)督和引導(dǎo)員工遵守員工行為規(guī)范，對(duì)員工的行為進(jìn)行考核。全體員工：嚴(yán)格遵守員工行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。七、安全1.實(shí)施步驟安全教育培訓(xùn)：定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。新員工入職培訓(xùn)：新員工入職時(shí)，必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期安全培訓(xùn)：每月組織一次安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。專項(xiàng)安全培訓(xùn)：針對(duì)特殊工種、危險(xiǎn)作業(yè)等，組織專項(xiàng)安全培訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān)安全知識(shí)和技能。安全檢查與隱患排查：建立安全檢查制度，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排查安全隱患。日常安全檢查：員工每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。定期安全檢查：每周組織一次全面的安全檢查，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備、消防設(shè)施、安全通道等進(jìn)行檢查。專項(xiàng)安全檢查：根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)等，組織專項(xiàng)安全檢查，如夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖檢查等。安全隱患整改：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時(shí)整改。安全應(yīng)急管理：制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。應(yīng)急預(yù)案制定：根據(jù)公司實(shí)際情況，制定火災(zāi)、地震、泄漏等安全應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急演練：每半年組織一次應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。2.責(zé)任部門及人員安全管理部門：負(fù)責(zé)組織公司的安全教育培訓(xùn)、安全檢查與隱患排查、安全應(yīng)急管理等工作。各部門主管：負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全檢查與隱患排查工作，確保本部門的安全生產(chǎn)。全體員工：嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，積極參與安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)報(bào)告。八、檢查與考核1.檢查方式日常檢查：由各部門主管或班組長對(duì)本部門的6S管理情況進(jìn)行日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。定期檢查：公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次定期檢查，對(duì)各部門的6S管理工作進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。專項(xiàng)檢查：根據(jù)公司實(shí)際情況，不定期組織專項(xiàng)檢查，如對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備的6S管理情況進(jìn)行檢查。2.考核標(biāo)準(zhǔn)整理：現(xiàn)場無不必要的物品，物品分類清楚，存放有序。整頓：物品定位擺放，標(biāo)識(shí)清晰，取用方便。清掃：生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔，設(shè)備無灰塵、油污，工具擺放整齊。清潔：整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效，環(huán)境始終保持良好狀態(tài)。素養(yǎng)：員工遵守6S管理制度，行為規(guī)范，團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好。安全：無安全事故發(fā)生，安全設(shè)施完好，安全通道暢通。3.考核結(jié)果應(yīng)用與績效掛鉤：將6S管理考核結(jié)果與員工績效掛鉤，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。評(píng)選優(yōu)