工程施工管理辦法?一、總則1.目的為加強公司工程施工管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程施工項目的管理。3.管理原則質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件要求進行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。安全至上原則：建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓(xùn)，落實安全防范措施，確保施工安全無事故。進度控制原則：合理安排施工進度計劃，加強施工過程監(jiān)控，及時解決影響進度的問題，確保工程按時交付。成本效益原則：優(yōu)化施工方案，加強成本核算與控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。科學(xué)管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術(shù)手段，提高工程管理的科學(xué)性和有效性。二、施工準(zhǔn)備管理1.項目策劃項目中標(biāo)后，公司應(yīng)組建項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理組織編制項目策劃書。項目策劃書應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、成本控制措施、資源配置計劃、風(fēng)險管理計劃等內(nèi)容。項目策劃書應(yīng)經(jīng)公司相關(guān)部門評審后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.技術(shù)準(zhǔn)備項目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，參加設(shè)計交底和圖紙會審，提出疑問和建議，并做好記錄。根據(jù)工程特點和施工要求，編制施工組織設(shè)計、專項施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、成本控制措施、資源配置計劃等內(nèi)容；專項施工方案應(yīng)針對工程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和危險性較大的分部分項工程編制；作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)明確具體的施工操作方法和質(zhì)量要求。對施工人員進行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等。技術(shù)交底應(yīng)分級進行，直至每一個施工操作人員。3.現(xiàn)場準(zhǔn)備按照施工總平面布置圖的要求，做好施工現(xiàn)場的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場地。搭建臨時設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)和機械設(shè)備停放區(qū)等。臨時設(shè)施應(yīng)滿足施工和生活的需要，并符合安全、衛(wèi)生和環(huán)保要求。組織施工機械設(shè)備和材料進場，并進行檢驗、試驗和存放。施工機械設(shè)備應(yīng)完好無損，性能滿足施工要求；材料應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并有質(zhì)量證明文件。辦理施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)等相關(guān)手續(xù)。三、施工過程管理1.質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，應(yīng)組織制定質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。加強施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中應(yīng)進行質(zhì)量檢驗和試驗，包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗，工序質(zhì)量檢驗，隱蔽工程驗收，分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量驗收等。對檢驗不合格的項目，應(yīng)及時進行整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。開展質(zhì)量通病防治工作，針對工程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定防治措施，并在施工過程中認(rèn)真落實。加強質(zhì)量檢驗檢測工作，配備必要的質(zhì)量檢測設(shè)備和人員，對工程質(zhì)量進行全過程監(jiān)控。對重要部位和關(guān)鍵工序，應(yīng)進行旁站監(jiān)督。定期召開質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量狀況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。2.安全管理建立安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和工作流程。項目經(jīng)理是項目安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)組織制定安全管理制度和安全保證措施，落實安全管理責(zé)任，確保施工安全。加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育和季節(jié)性安全教育等。對新入場的施工人員，應(yīng)進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。落實安全防范措施，加強施工現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護用品和消防器材。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)定人、定時、定措施進行整改，確保施工安全。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進行救援和處理，并及時向上級主管部門報告。加強文明施工管理，保持施工現(xiàn)場整潔、有序。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置圍擋、大門、洗車池等設(shè)施，對施工道路進行硬化處理，對施工場地進行綠化和美化。3.進度管理按照批準(zhǔn)的施工進度計劃組織施工，定期對施工進度進行檢查和分析。如發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，應(yīng)及時采取措施進行調(diào)整，確保工程按時交付。加強施工協(xié)調(diào)管理，解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題。協(xié)調(diào)好各施工單位之間、各工種之間、各工序之間的關(guān)系，確保施工順利進行。優(yōu)化施工資源配置，根據(jù)施工進度需要，及時調(diào)整人力、物力和財力等資源，確保施工進度不受資源短缺的影響。做好施工進度記錄和統(tǒng)計工作，定期向上級主管部門報告施工進度情況。4.成本管理建立成本管理體系，明確成本管理職責(zé)和工作流程。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，應(yīng)組織制定成本計劃，落實成本管理制度，確保工程成本目標(biāo)的實現(xiàn)。加強成本核算與控制，對工程成本進行全過程監(jiān)控。施工過程中應(yīng)進行成本核算，包括人工費、材料費、機械費、管理費等各項費用的核算。對成本偏差進行分析，找出原因，采取措施進行調(diào)整，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。優(yōu)化施工方案，降低工程成本。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，選擇經(jīng)濟合理的施工方法和施工工藝，減少不必要的浪費。加強成本分析與考核，定期對項目成本進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施。建立成本考核制度，對成本管理工作成績突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對成本管理不善的單位和個人進行處罰。5.合同管理建立合同管理制度，明確合同管理職責(zé)和工作流程。項目經(jīng)理部應(yīng)配備合同管理人員，負(fù)責(zé)合同的起草、審核、簽訂、履行、變更、終止等工作。加強合同評審，對合同條款進行認(rèn)真審查，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、合理，避免合同風(fēng)險。嚴(yán)格履行合同，按照合同約定的時間、質(zhì)量、數(shù)量等要求完成施工任務(wù)。如遇合同變更或違約情況，應(yīng)及時與對方協(xié)商解決，并辦理相關(guān)手續(xù)。建立合同臺賬，對合同的簽訂、履行、變更、終止等情況進行詳細(xì)記錄，便于查詢和管理。6.信息管理建立信息管理體系，明確信息管理職責(zé)和工作流程。項目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理人員，負(fù)責(zé)工程信息的收集、整理、存儲、傳遞和使用等工作。加強工程信息收集，及時收集與工程有關(guān)的各種信息，包括工程進度、質(zhì)量、安全、成本、合同等方面的信息。做好工程信息整理和存儲工作，對收集到的信息進行分類、歸檔和存儲，便于查詢和使用。及時傳遞工程信息，將工程信息傳遞給相關(guān)部門和人員，確保信息暢通。利用工程信息進行決策支持，通過對工程信息的分析和研究，為工程管理決策提供依據(jù)。四、竣工驗收管理1.竣工驗收條件完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明文件。有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。有施工單位簽署的工程保修書。2.竣工驗收程序施工單位在工程完工后，應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程竣工報告。建設(shè)單位收到工程竣工報告后，應(yīng)組織勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位進行竣工驗收。竣工驗收應(yīng)按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件要求進行，對工程質(zhì)量、工程進度、工程成本等方面進行全面檢查和評價。對竣工驗收中提出的問題，施工單位應(yīng)及時進行整改，整改完畢后，重新組織竣工驗收。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件報建設(shè)行政主管部門備案。備案部門對備案文件進行審查，符合要求的予以備案，不符合要求的責(zé)令建設(shè)單位限期整改。五、保修管理1.保修期限工程保修期限按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定執(zhí)行。在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。2.保修責(zé)任施工單位應(yīng)建立保修制度，明確保修責(zé)任人和保修工作流程。接到建設(shè)單位的保修通知后，施工單位應(yīng)及時派人到現(xiàn)場進行維修。對一般質(zhì)量問題，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)修復(fù)；對重大質(zhì)量問題，應(yīng)制定詳細(xì)的維修方案，并及時組織維修。維修完成后，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位驗收合格，并由建設(shè)單位在保修記錄上簽字確認(rèn)。3.保修費用保修費用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。如因施工單位原因造成的質(zhì)量缺陷，由施工單位負(fù)責(zé)維修，并承擔(dān)相應(yīng)的費用；如因建設(shè)單位或其他原因造成的質(zhì)量缺陷，由責(zé)任方承擔(dān)維修費用。施工單位在保修期內(nèi)發(fā)生的保修費用，應(yīng)計入工程成本。六、考核與獎懲1.考核內(nèi)容對項目經(jīng)理部的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進度、成本、合同管理、信息管理等方面。對項目經(jīng)理的考核內(nèi)容包括項目管理能力、工作業(yè)績、團隊建設(shè)等方面。對施工人員的考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率等方面。2.考核方式考核方式包括定期考核和不定期考核。定期考核每季度進行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時進行?？己瞬捎迷u分制，滿分為100分?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。3.獎