綜掘隊(duì)各項(xiàng)管理制度匯編?一、綜掘隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制隊(duì)長是綜掘隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作。制定和落實(shí)本隊(duì)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，組織實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合安全要求。定期組織安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，組織事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理工作。2.副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制協(xié)助隊(duì)長開展安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理。具體組織實(shí)施安全技術(shù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督，及時(shí)糾正違章行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)督促整改，參與事故調(diào)查和處理。3.班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制班組長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接組織者，負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按章作業(yè)。班前檢查作業(yè)環(huán)境和設(shè)備設(shè)施安全狀況，班中監(jiān)督作業(yè)人員操作行為，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，班后總結(jié)安全工作情況。4.崗位工人安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。積極參加安全培訓(xùn)教育，提高安全意識(shí)和操作技能。發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，確保自身和他人的安全。（二）安全檢查制度1.建立定期安全檢查制度，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每周至少組織一次全面安全檢查，班組長每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境安全、人員操作行為、安全管理制度執(zhí)行情況等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要詳細(xì)記錄，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，及時(shí)進(jìn)行整改。整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保隱患消除。4.對(duì)重大安全隱患要立即停止作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，制定專項(xiàng)整改方案進(jìn)行整改。（三）安全教育培訓(xùn)制度1.新工人入隊(duì)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。培訓(xùn)內(nèi)容包括煤礦安全法律法規(guī)、綜掘隊(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例分析等。2.定期組織全體職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于規(guī)定學(xué)時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況確定，如新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，安全形勢分析等。3.針對(duì)不同工種、崗位特點(diǎn)，開展專項(xiàng)安全培訓(xùn)，提高職工的專業(yè)技能和安全操作水平。4.對(duì)違章作業(yè)人員、事故責(zé)任者等進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)，使其深刻認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，吸取教訓(xùn)，防止再次發(fā)生類似問題。（四）事故應(yīng)急救援制度1.制定綜掘隊(duì)事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、救援物資和設(shè)備等。2.定期組織職工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急演練，提高職工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員要立即報(bào)告，啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況。4.事故救援結(jié)束后，要對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。二、綜掘隊(duì)設(shè)備管理制度（一）設(shè)備采購與驗(yàn)收制度1.根據(jù)生產(chǎn)需要，編制設(shè)備采購計(jì)劃，經(jīng)審批后進(jìn)行采購。2.設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。3.對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備進(jìn)行登記入賬，建立設(shè)備檔案，包括設(shè)備說明書、合格證、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料。（二）設(shè)備操作規(guī)程與維護(hù)保養(yǎng)制度1.為每臺(tái)設(shè)備制定操作規(guī)程，職工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等。日常維護(hù)由操作人員負(fù)責(zé)，一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，二級(jí)保養(yǎng)由維修人員負(fù)責(zé)。4.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患，進(jìn)行維修和處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）設(shè)備檢修制度1.制定設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)要求，確定檢修時(shí)間、內(nèi)容和人員。2.設(shè)備檢修前要進(jìn)行停機(jī)、停電、驗(yàn)電、放電、掛接地線等安全措施，確保檢修安全。3.檢修過程中要嚴(yán)格按照檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做好檢修記錄。4.檢修完成后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（四）設(shè)備報(bào)廢制度1.對(duì)達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，由使用單位提出申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)鑒定和審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。2.報(bào)廢設(shè)備要進(jìn)行登記造冊(cè)，妥善處理，嚴(yán)禁繼續(xù)使用或私自處置。三、綜掘隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)與計(jì)劃1.制定綜掘隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，明確年度、季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。2.根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序開展。（二）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1.建立工程質(zhì)量驗(yàn)收體系，明確驗(yàn)收人員、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序。2.巷道掘進(jìn)過程中，班組長要對(duì)每班的工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收員要進(jìn)行班中抽檢，班后進(jìn)行全面驗(yàn)收。3.驗(yàn)收內(nèi)容包括巷道的規(guī)格尺寸、支護(hù)質(zhì)量、錨桿錨索安裝質(zhì)量、噴射混凝土質(zhì)量等。4.對(duì)驗(yàn)收合格的工程要簽字確認(rèn)，對(duì)驗(yàn)收不合格的工程要下達(dá)整改通知單，責(zé)令限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度1.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，對(duì)各班組和個(gè)人的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成績突出的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰。四、綜掘隊(duì)勞動(dòng)組織與考勤管理制度（一）勞動(dòng)組織制度1.根據(jù)綜掘隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備狀況，合理配置勞動(dòng)力，明確各工種、崗位的人員數(shù)量和職責(zé)分工。2.制定勞動(dòng)定額和定員標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定額管理，提高勞動(dòng)效率。3.加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，優(yōu)化作業(yè)流程，合理安排勞動(dòng)時(shí)間，避免窩工和浪費(fèi)現(xiàn)象。（二）考勤制度1.建立職工考勤制度，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。職工請(qǐng)假要填寫請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。2.考勤員要認(rèn)真記錄職工的出勤情況，每月進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，作為工資核算和績效考核的依據(jù)。3.對(duì)遲到、早退、曠工等違反考勤制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。五、綜掘隊(duì)成本管理制度（一）成本預(yù)算制度1.每年年初編制綜掘隊(duì)成本預(yù)算，包括材料費(fèi)用、設(shè)備維修費(fèi)用、人工費(fèi)用、電費(fèi)等各項(xiàng)成本支出。2.成本預(yù)算要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況、材料消耗定額等因素進(jìn)行科學(xué)合理編制，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。（二）成本控制制度1.加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，控制材料消耗。對(duì)材料的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理，降低材料損耗。2.合理安排設(shè)備使用，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修費(fèi)用。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障，延長設(shè)備使用壽命。3.優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率，控制人工成本。合理安排人員，避免人員冗余，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)。4.加強(qiáng)電費(fèi)管理，合理使用設(shè)備，降低電耗。推廣節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，減少能源浪費(fèi)。（三）成本核算制度1.建立成本核算體系，定期對(duì)綜掘隊(duì)的成本進(jìn)行核算。2.成本核算內(nèi)容包括各項(xiàng)成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額、成本節(jié)約或超支情況等。3.每月對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本管理中存在的問題，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)。六、綜掘隊(duì)文明生產(chǎn)管理制度（一）作業(yè)環(huán)境管理制度1.加強(qiáng)巷道頂板管理，及時(shí)處理危巖懸矸，確保作業(yè)環(huán)境安全。2.保持巷道內(nèi)的通風(fēng)、排水系統(tǒng)良好，保證空氣質(zhì)量和作業(yè)環(huán)境整潔。3.定期清理巷道內(nèi)的雜物、淤泥等，做到物料堆放整齊，設(shè)備擺放有序。（二）職工行為規(guī)范制度1.制定職工行為規(guī)范，要求職工遵守職業(yè)道德，文明作業(yè)。2.職工要著裝整齊，佩戴安全帽、礦燈等勞動(dòng)防護(hù)用品，言行文明，團(tuán)結(jié)協(xié)作。3.嚴(yán)禁在作業(yè)場所吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等不文明行為。七、綜掘隊(duì)績效考核管理制度（一）績效考核指標(biāo)1.安全生產(chǎn)指標(biāo)：包括事故發(fā)生率、隱患排查治理情況等。2.工程質(zhì)量指標(biāo)：如巷道優(yōu)良品率、錨桿錨索安裝合格率等。3.設(shè)備管理指標(biāo)：設(shè)備完好率、設(shè)備利用率等。4.勞動(dòng)效率指標(biāo)：掘進(jìn)進(jìn)尺、人均工效等。5.成本控制指標(biāo)：材料消耗、成本節(jié)約率等。6.文明生產(chǎn)指標(biāo)：作業(yè)環(huán)境整潔情況、職工行為規(guī)范執(zhí)行情況等。（二）績效考核辦法1.成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定考核方案、組織考核實(shí)施和結(jié)果審定。2.每月對(duì)各班組和個(gè)人的績效考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)分。3.根據(jù)考核得分，按照績效考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)職工積極工作，提高工作績效。八、綜掘隊(duì)民主管理制度（一）隊(duì)務(wù)公開制度1.建立隊(duì)務(wù)公開欄，定期公開隊(duì)里的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、設(shè)備管理、成本核算、勞動(dòng)組織、績效考核等方面的情況。2.涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，如工資分配、獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)等，要廣泛征求職工意見，進(jìn)行公開公示。