某水電公司架子隊管理辦法?一、總則（一）目的為加強公司架子隊建設(shè)與管理，規(guī)范架子隊作業(yè)行為，提高項目管理水平和施工生產(chǎn)能力，確保工程質(zhì)量、安全、進度和效益目標的實現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各水電工程項目部架子隊的組建、運行、考核與評價等管理活動。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司各項規(guī)章制度，依法組建和管理架子隊。2.精干高效原則：以滿足施工生產(chǎn)需要為前提，合理配置資源，提高架子隊工作效率和經(jīng)濟效益。3.標準化管理原則：推行架子隊標準化建設(shè)，規(guī)范作業(yè)流程和管理行為，確保施工生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化和科學化。4.自主管理原則：賦予架子隊一定的自主管理權(quán)限，充分調(diào)動其積極性和主動性，實現(xiàn)自我管理、自我約束、自我發(fā)展。二、架子隊組建（一）組建模式1.公司直管模式：由公司直接組建架子隊，配備隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、材料員等主要管理人員，勞務(wù)作業(yè)人員通過勞務(wù)分包或勞務(wù)派遣等方式引進。2.項目部自建模式：項目部根據(jù)工程實際情況，在公司指導(dǎo)下自行組建架子隊，人員配置可參照公司直管模式，勞務(wù)作業(yè)人員可從當?shù)貏趧?wù)市場招聘或與勞務(wù)企業(yè)合作引進。3.混合組建模式：結(jié)合公司直管模式和項目部自建模式的優(yōu)點，部分關(guān)鍵崗位人員由公司選派，其余人員由項目部自行招聘或引進，形成優(yōu)勢互補的架子隊組建方式。（二）人員配置1.管理人員隊長：負責架子隊的全面管理工作，組織實施施工生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順利進行。技術(shù)負責人：負責架子隊的技術(shù)管理工作，編制施工方案、技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)問題。質(zhì)檢員：負責對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合標準要求。安全員：負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全措施，排查安全隱患，防止安全事故發(fā)生。材料員：負責架子隊的材料采購、供應(yīng)、保管和核算等工作，確保材料供應(yīng)及時、質(zhì)量合格、成本可控。2.作業(yè)人員根據(jù)工程施工需要，配備相應(yīng)工種的勞務(wù)作業(yè)人員，如鋼筋工、木工、混凝土工、焊工、電工、架子工等。作業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的技能水平和工作經(jīng)驗，經(jīng)培訓合格后上崗作業(yè)。（三）組建程序1.項目策劃階段：項目部根據(jù)工程規(guī)模、施工難度、工期要求等因素，提出架子隊組建方案，報公司審批。2.人員招聘與選拔階段：按照架子隊人員配置要求，通過內(nèi)部調(diào)配、外部招聘、勞務(wù)分包等方式，選拔和招聘架子隊管理人員和作業(yè)人員。3.培訓與考核階段：對新招聘的人員進行崗前培訓，培訓內(nèi)容包括安全知識、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、企業(yè)文化等。培訓結(jié)束后，進行考核，考核合格者方可上崗作業(yè)。4.組建驗收階段：架子隊組建完成后，由項目部組織驗收，驗收內(nèi)容包括人員配備、設(shè)備設(shè)施、管理制度等。驗收合格后，報公司備案，正式投入運行。三、架子隊管理（一）管理制度1.崗位責任制：明確架子隊各崗位人員的職責和工作內(nèi)容，做到責任到人。2.考勤制度：建立健全考勤記錄，嚴格執(zhí)行請銷假制度，確保人員按時出勤。3.培訓制度：定期組織架子隊人員進行業(yè)務(wù)培訓，提高其技能水平和綜合素質(zhì)。4.質(zhì)量管理制度：建立質(zhì)量管理體系，加強施工過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合標準要求。5.安全管理制度：制定安全操作規(guī)程，加強安全教育培訓，落實安全防范措施，確保施工安全。6.材料管理制度：加強材料采購、供應(yīng)、保管和核算等環(huán)節(jié)的管理，降低材料成本，提高材料利用率。7.成本核算制度：建立成本核算體系，定期進行成本分析和控制，確保項目成本目標的實現(xiàn)。（二）施工管理1.施工組織設(shè)計：架子隊應(yīng)根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，編制詳細的施工組織設(shè)計，明確施工方案、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。2.技術(shù)交底：施工前，技術(shù)負責人應(yīng)向架子隊管理人員和作業(yè)人員進行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等內(nèi)容，確保施工人員熟悉施工要求。3.施工過程控制：架子隊應(yīng)嚴格按照施工組織設(shè)計和技術(shù)交底要求組織施工，加強施工過程中的質(zhì)量、安全、進度等方面的控制，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。4.施工進度管理：制定施工進度計劃，明確各階段的施工任務(wù)和時間節(jié)點，加強進度跟蹤和監(jiān)控，及時調(diào)整進度計劃，確保工程按時完成。5.施工質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，確保工程質(zhì)量符合標準要求。6.施工安全管理：制定安全操作規(guī)程，加強安全教育培訓，落實安全防范措施，定期進行安全檢查和隱患排查，確保施工安全。（三）現(xiàn)場管理1.施工現(xiàn)場布置：按照施工組織設(shè)計要求，合理布置施工現(xiàn)場，設(shè)置材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)等，確保施工現(xiàn)場整潔、有序。2.文明施工：加強施工現(xiàn)場文明施工管理，做到施工不擾民，保護環(huán)境，樹立企業(yè)良好形象。3.環(huán)境保護：采取有效措施，減少施工過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染物排放，保護周邊環(huán)境。四、架子隊考核與評價（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正、公平，如實反映架子隊的工作業(yè)績和管理水平。2.全面考核原則：從工程質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等方面對架子隊進行全面考核評價。3.動態(tài)考核原則：對架子隊的考核評價應(yīng)貫穿于施工全過程，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改。（二）考核內(nèi)容1.工程質(zhì)量：主要考核工程實體質(zhì)量、質(zhì)量驗收情況、質(zhì)量事故發(fā)生情況等。2.施工安全：主要考核安全制度執(zhí)行情況、安全措施落實情況、安全事故發(fā)生情況等。3.施工進度：主要考核施工進度計劃完成情況、工期延誤情況等。4.成本控制：主要考核成本核算情況、成本節(jié)約情況、成本超支情況等。5.文明施工：主要考核施工現(xiàn)場布置、環(huán)境保護、文明施工措施落實情況等。（三）考核方式1.日常檢查：項目部定期對架子隊進行日常檢查，檢查結(jié)果作為考核評價的重要依據(jù)。2.定期考核：項目部每月或每季度對架子隊進行一次定期考核，考核結(jié)果進行通報。3.專項考核：針對工程質(zhì)量、安全、進度等方面的突出問題，項目部組織專項考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（四）評價等級1.優(yōu)秀：考核得分在90分及以上，工程質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等方面表現(xiàn)突出，無任何違規(guī)違紀行為。2.良好：考核得分在8089分之間，工程質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等方面表現(xiàn)較好，無重大違規(guī)違紀行為。3.合格：考核得分在6079分之間，工程質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等方面基本滿足要求，有輕微違規(guī)違紀行為。4.不合格：考核得分在60分以下，工程質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等方面存在嚴重問題，或有重大違規(guī)違紀行為。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.獎勵：對考核評價為優(yōu)秀的架子隊，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。2.處罰：對考核評價為不合格的架子隊，給予警告、罰款、限期整改等處罰；情節(jié)嚴重的，責令退場，并追究相關(guān)人員的責任。3.整改：對考核評價中發(fā)現(xiàn)的問題，架子隊應(yīng)制定整改措施，限期整改，