安全生產(chǎn)考核管理辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高全體員工的安全意識(shí)，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門(mén)、各車(chē)間、各崗位員工以及與公司相關(guān)的承包商、供應(yīng)商等人員的安全生產(chǎn)考核管理。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核依據(jù)明確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，以客觀事實(shí)為依據(jù)，公平、公正地評(píng)價(jià)被考核對(duì)象的安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全操作規(guī)程執(zhí)行、安全培訓(xùn)教育、隱患排查治理、事故應(yīng)急處置等方面進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)約束原則：通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工積極履行安全生產(chǎn)職責(zé)，約束違規(guī)行為，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平不斷提升。二、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）安全生產(chǎn)考核委員會(huì)成立公司安全生產(chǎn)考核委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"考委會(huì)"），由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員?？嘉瘯?huì)負(fù)責(zé)審定安全生產(chǎn)考核管理辦法、確定考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、審批考核結(jié)果、研究解決考核工作中的重大問(wèn)題。（二）安全生產(chǎn)管理部門(mén)公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定具體的考核實(shí)施細(xì)則，組織開(kāi)展日?？己斯ぷ?，收集、整理考核資料，提出考核意見(jiàn)和建議，定期向考委會(huì)匯報(bào)考核情況。（三）各部門(mén)各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的安全生產(chǎn)日常管理和考核工作，督促員工落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，配合公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)做好相關(guān)考核工作。三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核1.部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核部門(mén)負(fù)責(zé)人是否全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)，組織制定和實(shí)施本部門(mén)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施計(jì)劃等。部門(mén)是否定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。部門(mén)是否按照規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員，是否對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核。部門(mén)是否組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患是否及時(shí)整改?？己藰?biāo)準(zhǔn)：根據(jù)上述各項(xiàng)工作的完成情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。優(yōu)秀得90分及以上，良好得8089分，合格得6079分，不合格得60分以下。2.員工安全生產(chǎn)責(zé)任制考核員工是否熟悉本崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，是否嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度。員工是否正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。員工是否積極參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練。員工是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告本崗位的安全隱患。考核標(biāo)準(zhǔn)：同樣分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。優(yōu)秀得90分及以上，良好得8089分，合格得6079分，不合格得60分以下。（二）安全操作規(guī)程執(zhí)行考核1.操作前準(zhǔn)備是否對(duì)設(shè)備、設(shè)施、工具等進(jìn)行檢查，確保其安全可靠。是否熟悉操作流程和注意事項(xiàng)，是否進(jìn)行必要的安全確認(rèn)。2.操作過(guò)程是否嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，有無(wú)違規(guī)行為。是否密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)處理異常情況。3.操作后清理是否及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)，保持整潔有序。是否對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確的維護(hù)保養(yǎng)。考核標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)操作過(guò)程中的合規(guī)性、異常處理及時(shí)性等情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。優(yōu)秀得90分及以上，良好得8089分，合格得6079分，不合格得60分以下。（三）安全培訓(xùn)教育考核1.培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行部門(mén)是否按照公司年度安全培訓(xùn)計(jì)劃組織員工參加培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容是否符合國(guó)家法律法規(guī)和公司實(shí)際需求。2.培訓(xùn)效果評(píng)估員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，是否能夠運(yùn)用到實(shí)際工作中。通過(guò)考試、實(shí)際操作等方式對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃完成率和員工培訓(xùn)效果評(píng)估情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。優(yōu)秀得90分及以上，良好得8089分，合格得6079分，不合格得60分以下。（四）隱患排查治理考核1.隱患排查是否按照規(guī)定的頻次和方法開(kāi)展隱患排查工作。隱患排查記錄是否完整、準(zhǔn)確。2.隱患治理對(duì)排查出的隱患是否及時(shí)制定治理措施，明確責(zé)任人和整改期限。隱患是否得到有效治理，是否達(dá)到安全生產(chǎn)要求?？己藰?biāo)準(zhǔn)：按照隱患排查的全面性、治理的及時(shí)性和有效性，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。優(yōu)秀得90分及以上，良好得8089分，合格得6079分，不合格得60分以下。（五）事故應(yīng)急處置考核1.應(yīng)急預(yù)案制定與演練部門(mén)是否制定完善的應(yīng)急預(yù)案，是否定期組織演練。演練記錄是否完整，員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2.事故報(bào)告與處理發(fā)生事故時(shí)，是否及時(shí)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容是否準(zhǔn)確。是否按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行事故應(yīng)急處置，措施是否得當(dāng)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：依據(jù)應(yīng)急預(yù)案制定及演練情況、事故報(bào)告與處理的及時(shí)性和正確性，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。優(yōu)秀得90分及以上，良好得8089分，合格得6079分，不合格得60分以下。四、考核周期安全生產(chǎn)考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，對(duì)各部門(mén)和員工上月的安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行考核；年度考核于次年1月份進(jìn)行，是對(duì)全年安全生產(chǎn)工作的綜合考核。五、考核程序（一）月度考核程序1.各部門(mén)于每月初5個(gè)工作日內(nèi)，將本部門(mén)上月安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行總結(jié)，填寫(xiě)月度安全生產(chǎn)考核自評(píng)表，報(bào)送公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)。2.公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)日常檢查記錄、隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)教育記錄等資料，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行月度考核評(píng)分，提出初步考核意見(jiàn)。3.考委會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)管理部門(mén)提出的初步考核意見(jiàn)進(jìn)行審定，確定各部門(mén)月度考核結(jié)果，并予以通報(bào)。（二）年度考核程序1.各部門(mén)于次年1月10日前，將本部門(mén)上年度安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行全面總結(jié)，填寫(xiě)年度安全生產(chǎn)考核自評(píng)表，附上相關(guān)證明材料，報(bào)送公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)。2.公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)結(jié)合月度考核結(jié)果、日常安全生產(chǎn)管理情況、事故發(fā)生情況等，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行年度考核評(píng)分，提出年度考核意見(jiàn)。3.考委會(huì)對(duì)年度考核意見(jiàn)進(jìn)行審定，確定各部門(mén)年度考核結(jié)果，評(píng)選出年度安全生產(chǎn)先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人，并予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤1.月度考核結(jié)果與部門(mén)和員工當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的部門(mén)，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金上浮[X]%；考核結(jié)果為良好的部門(mén)，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不變；考核結(jié)果為合格的部門(mén)，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金下浮[X]%；考核結(jié)果為不合格的部門(mén)，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金下浮[X]%，并對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。2.員工月度考核結(jié)果與個(gè)人當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的員工，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金上浮[X]%；考核結(jié)果為良好的員工，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不變；考核結(jié)果為合格的員工，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金下浮[X]%；考核結(jié)果為不合格的員工，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金下浮[X]%，并進(jìn)行離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后重新上崗，培訓(xùn)期間只發(fā)基本工資。（二）評(píng)先評(píng)優(yōu)年度考核結(jié)果作為評(píng)選公司年度安全生產(chǎn)先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人的重要依據(jù)。年度考核優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，在公司評(píng)先評(píng)優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面給予優(yōu)先考慮。（三）崗位晉升在同等條件下，年度安全生產(chǎn)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工在崗位晉升、職業(yè)發(fā)展等方面將予以?xún)?yōu)先考慮。（