項目專項施工方案

施工總承包裝飾裝修工程

室內(nèi)裝修專項施工方案

編制單位：中建八局第一建設有限公司裝飾公司

編制人：________________________

0期：_____________2023.3_______________

目錄

第一章編制依據(jù)...............................................................................3

第二章工程概況...............................................................................4

項目專項施工方案

2.1工程建設概況……4

2.2設計概況........4

2.3項目主要施工條件9

10

3.1項目管理組織..................16

3.2項目管理目標..................16

3.3施工組織總體思路..............17

3.4各項資源安排..................18

3.5施工流水段的劃分及施工工藝流程.19

3.6工程施工重點和難點分析及應對者施21

3.7新技術應用計劃...............23

第四章施工進度計劃..................23

4.1總工期管理目標..............23

4.2施工總進度計劃..............24

第五章施工準備與資源配置計劃.......24

5.1施工準備計劃.................27

5.2資源配置計劃.................30

第六章施工方法及工藝要求...........30

6.1測量放線施工方法及工藝要求.....33

6.2涂飾工程施工方法及工藝要求.....40

6.3飾面磚鑲貼施工方法及工藝要求.46

6.4靜電地板施工方法及工藝要求.....51

6.5石材鑲貼施工方法及工藝要求.....56

6.6烤瓷鋁板施工方法及工藝要求.....59

6.7吸音板施工方法及工藝要求....64

6.8鋁方通吊頂施工方法及工藝要求.67

6,9鋁扣板吊頂施工方法及工藝要求.71

6.10衛(wèi)生間防水施工方法及工藝要求76

6.11細部工程施工方法及工藝要求…84

第七章各類管理計劃..................84

7.1綠色施工管理計劃............87

7.2進度管理計劃.................90

7.3質(zhì)量管理計劃.................

7.4安全管理計劃.................

7.5成品保護計劃.................

第八章應急預案......................

8.1事故類型和危害程度分析......

8.2組織機構(gòu)及職責分工..........

8.3預防與預警...................

8.4突發(fā)性事件的防范及措施......

項目專項施工方案

第一章編制依據(jù)

序號類別文件名稱編號

《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》有關問題建辦質(zhì)(2018)31

1國家行

的通知號

政文件

2《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》住建部37號令

3建筑裝飾裝修工程質(zhì)量險收標準GB50210-2018

4建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013

5建筑裝飾裝修施工測量放線技術規(guī)程T/CBDA14-2018

6建筑裝飾裝修工程成品保護技術標準JGJ/T427-2018

7建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-2016

國家行

8混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術規(guī)程JGJ145-2013

業(yè)規(guī)范

9建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范GB50720-2011

10施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-2005

11建筑施工工具式腳手架安全技術規(guī)范JGJ202-2010

12建筑施工安全技術統(tǒng)一規(guī)范GB50870-2013

13建筑施工作業(yè)勞動防護用品配備及使用標準JGJ184-2009

14合同本工程施工合同

15設計文設計院提供的施工圖紙、建設單位所下發(fā)指令等

16件建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖等

招投標

17“XX施工總承包工程裝飾工程”招標文件

文件

18裝飾專業(yè)品質(zhì)發(fā)展管理實施細則CSCEC81ZS-PF-2023

19企業(yè)管裝飾設計管理實施細則CSCEC-ZS-2023

20理文件裝飾專業(yè)物資管理實施細則CSCEC81ZS-WZ-2023

21裝飾專業(yè)施工管理實施細則CSCEC81ZS-AS-2023

項目專項施工方案

第二章工程概況

2.1工程建設概況

工程名稱工程性質(zhì)公共建筑

建設規(guī)模35000m2工程地址

總占地面積17.03萬m2總建筑面積11.286萬m2

建設單位項目承包范圍幕墻、裝飾裝修

設計單位主要分包工程建筑、結(jié)構(gòu)、機電安裝等

勘察單位質(zhì)量“中州杯”（省優(yōu)質(zhì)工程）

暫定2023年4月20日開工，

監(jiān)理單位合同工期

2023年9月30日完工

要求

總承包單位安全無安全事故發(fā)生

分包單位科技河南省新技術應用示范工程

工程主要功地下連廊公共區(qū)、地下停車場、地下出租車停車場、商業(yè)公共空間、設備管理

能或用途用房

2.2設計概況

建筑總高度

單位工程名稱工程造價（萬元）建筑面積（D1，）層數(shù)（m）

（m）

換乘中心/69782地下1層/

地下1層

公交樞紐/18104.9527.45

地上6層

地下建筑面積11.28萬m2主樓建筑面積/裙房建筑面積/

地上6層地下81383萬m2抗震設防烈度8度

層數(shù)

地下1高首層/結(jié)構(gòu)抗震等級

項目專項施工方案

建筑總高度

單位工程名稱工程造價(萬元)建筑面積(m，)層數(shù)(m)

(m)

地下一級

裙房/標準層/防火等級

地上二級

樓地面花崗巖地面、破化磚地面

裝飾墻面花崗巖墻面、乳膠漆墻面、無機涂料墻面

裝修頂棚鋁合金條板頂棚、涂料頂棚、無機涂料頂棚、硅酸鈣板頂棚

樓梯花崗巖樓梯、破化磚樓樓

防水衛(wèi)生間聚氨酯防水

.E

，八

地下施工范圍

項目專項施工方案

二sS箱

灰色部位為魏?位應工區(qū)域

地下施工區(qū)域平面布置

項目專項施工方案

地下通廊效果圖

項目專項施工方案

出租車上客區(qū)效果圖

項目專項施工方案

衛(wèi)生間效果圖

2.3項目主要施工條件

極端最高溫度及期限43℃、7-8月最大雨量及雨期時間90mm、7-9月

建設

氣

地點-17.90

溫極端最低溫度及期限最大風力、風向及發(fā)生時間18m/s

氣象12-1月

狀況

最大雪量及發(fā)生時間12-1月冬期土的凍結(jié)深度410mm

位于華北凹陷南端、內(nèi)黃隆起東南坡斜坡上，區(qū)域上屬于

地質(zhì)構(gòu)造

華北地震帶南亞區(qū)

工程

粉質(zhì)黏土、粉施工區(qū)域水準點及絕對標

水文土性質(zhì)和類別51.113

砂高

地質(zhì)

狀況地基士承載力120kPa地下水最高洪水期-13.5m

位標高

含水層厚度及水質(zhì)潛水枯水期-15.73m

及流向

地名稱熱力管線地下/

下相鄰建（構(gòu)）

B區(qū)公交

管位置筑物分布地上/

施工樞紐樓

線

區(qū)域

地名稱無周圍道路及可利用情況南側(cè)黃河路可作為進出場道路

環(huán)境

上

管位置無周圍河流及可利用情況北側(cè)潴龍河雨水可排入

線

工程用主材供應情況鋼材：公司聯(lián)采；石材：公司招標；鋁板：公司招標

當?shù)仉娏闆r周邊電網(wǎng)可接入現(xiàn)場

資源

通訊、網(wǎng)絡情況周邊網(wǎng)絡可接入現(xiàn)場

供應

水資源供應情況打井供水

情況

其他/

項目專項施工方案

第三章施工部署

3.1項目管理組織

3.1.1項目管理組織機構(gòu)

3

.1.2項目管理人員及職責權(quán)限

序崗位

姓名職責和權(quán)限

號名稱

1、負責本區(qū)段施工過程中質(zhì)量、計量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效

運行；

2、代表公司履行業(yè)主合同，實現(xiàn)工程各項管理目標，對工程項目質(zhì)量、工期、

成本、環(huán)境、安全及文明施工等各項管理工作全面負責；

項目3、組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責；

1

經(jīng)理4、組織編制項目施工組織設計，確定施工組織設計中的各項方案，并編寫其

中組織結(jié)構(gòu)、人員職責、工期控制、勞動力組織、機械設備調(diào)配等部分內(nèi)容；

5、參加技術復核，參加檢驗批和分項工程質(zhì)量驗收評定；

6、審批材料計劃、簽訂采購合同；

7、負責組織施工現(xiàn)場的環(huán)境因素、危險源的識別和評價工作；

項目專項施工方案

8、負責組織制定并執(zhí)行應急預防措施；

9、組織處理項目施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品；

10、發(fā)生事故后，做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的

調(diào)查；

11、協(xié)調(diào)項目內(nèi)外相關方之間的關系。

12、貫徹執(zhí)行公司管理體系文件；

1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和企業(yè)的各項技術管理制度；

2、貫徹實施國家施工驗收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標準；

3、組織項目技術、質(zhì)量等與質(zhì)量有關的職能人員做好技術、質(zhì)量管理工作，

承擔項目的技術領導責任；

4、主持編制項目施工組織設計；

5、組織有關人員學習圖紙，組織圖紙會審并做好圖紙會審記錄；

6、負責編制專項施工方案和季節(jié)施工措施，并負責貫徹實施；

7、對工程技術資料的生成、匯集、積累、整理全面負責；

項目8、負責項目分部工程技術交底；

2

總工9、辦理設計變更或洽商；

10、組織技術復核；

11、參加檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收評定；

12、審核材料計劃；

13、負責“四新”技術的推廣應用和成果總結(jié)；

14、執(zhí)行公司管理體系文件的相關內(nèi)容；

15、組織項目部人員每周定期學習；

16、負責項目部對外收文的簽收和發(fā)文的審核；

17、編制本工程施工進度總計劃、月度計劃；

1、執(zhí)行“公司商務經(jīng)理管理辦法”；

2、執(zhí)行“公司合約管理辦法”；詳見第14條、第七章合同履行及管理、第

商務

3九章合同的變更與解除、第十章合同糾紛的處理、第十一章合同檔案管理；

經(jīng)理

3、執(zhí)行“分公司合約管理手冊”內(nèi)容；

4、負責本工程預、結(jié)算工作；

項目專項施工方案

5、開工前，負責總包、分包合同交底工作；

6、負責編制本工程標價分離；

7、負責本崗位的成本控制和成本降低工作，完成本崗位成本降低目標；

1、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定標

準和規(guī)范，代表公司質(zhì)量部門行使監(jiān)督檢查職能；

2、協(xié)助進行工程質(zhì)量自檢、互檢和專檢，隨時掌握管轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質(zhì)

量情況；

3、負責過程檢驗，跟蹤檢查工程質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標準的工序有現(xiàn)場處置

權(quán)；

4、檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品應及時報告項目經(jīng)理，參加制訂處理方案，并驗證

質(zhì)量方案的實施效果；

4

總監(jiān)5、行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)；

6、參加檢驗批、分項、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收評定；

7、參與編寫施工組織設計中質(zhì)量部分內(nèi)容；

8、必要時，參與物資驗證。

9、負責本工程全面的質(zhì)量檢查工作，專項負責5#樓質(zhì)量檢查工作，并負責

各專業(yè)土建工程師、質(zhì)檢員管轄范圍內(nèi)、外的所有質(zhì)量檢查工作；

10、負責本崗位的成本控制和成本降低工作，完成本崗位成本降低目標；

11、執(zhí)行公司管理體系文件的相關工作內(nèi)容；

1、參與編寫施工組織設計（方案）中安全方面內(nèi)容；

2、全面負責施工現(xiàn)場安全、環(huán)境、保衛(wèi)、文明施工的檢查工作；

3、負責驗收進場勞保用品，參加各種防護設施、設備的驗收；

4、負責施工現(xiàn)場的整理和保存安全技術資料；

安全5、負責施工現(xiàn)場的危險源辨識和風險評價工作；

5

總監(jiān)6、參加事故調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定及時上報。

7、負責本崗位的成本控制和成本降低工作，完成本崗位成本降低目標；

8、參加項目部每周的安全檢查和安全生產(chǎn)會議，對查出的問題督促施工隊進

行整改，并組織做好復查工作；

9、執(zhí)行公司管理體系文件的相關工作內(nèi)容；

項目專項施工方案

1、按項目經(jīng)理、主任工程師或主管土建工程師授權(quán)參加施工組織管理；

2、負責項目分項工程的技術交底工作；

3、參加技術復核、參加檢驗批的質(zhì)量驗收評定；

4、協(xié)助項目經(jīng)理做好隱蔽工程驗收；

5、按規(guī)定編制材料計劃，負責物資消耗的控制；

6、監(jiān)督勞保用品的發(fā)放與管理。

7、負責本工程鋼筋下料單的審核、用量計算，監(jiān)督檢查鋼筋的制作安裝，與

責任

鋼筋工程相關的施工技術資料的生成；

6工程

8、負責本工程鋼筋工程的質(zhì)量、工期、安全、成本、文明施工、勞務管理工

師

作，綜合協(xié)調(diào)所管轄范圍內(nèi)的施工工作；

9、按規(guī)定編制鋼筋材料需用計劃；

10、參加項目部每周的安全檢查和生產(chǎn)會議，對查出的問題督促施工隊進行

整改；

11、及時全面的填寫鋼筋工程的施工日志；

12、負責本崗位的成本控制和成本降低工作，完成本崗位成本降低目標；

13、執(zhí)行公司管理體系文件的相關內(nèi)容；

1、按項目經(jīng)理、主任工程師或主管土建工程師授權(quán)參加施工組織管理；

2、負責項目分項工程的技術交底工作；

3、參加技術復核、參加檢驗批的質(zhì)量驗收評定；

4、協(xié)助項目經(jīng)理做好隱蔽工程驗收；

5、按規(guī)定編制材料計劃，負責物資消耗的控制；

專業(yè)6、監(jiān)督勞保用品的發(fā)放與管理。

7工程7、負責本工程鋼筋下料單的審核、用量計算，監(jiān)督檢查鋼筋的制作安裝，與

師鋼筋工程相關的施工技術資料的生成；

8、負責本工程鋼筋工程的質(zhì)量、工期、安全、成本、文明施工、勞務管理工

作，綜合協(xié)調(diào)所管轄范圍內(nèi)的施工工作；

9、按規(guī)定編制鋼筋材料需用計劃；

10、參加項目部每周的安全檢查和生產(chǎn)會議，對查出的問題督促施工隊進行

整改；

項目專項施工方案

11、及時全面的填寫鋼筋工程的施工日志；

12、負責本崗位的成本控制和成本降低工作，完成本崗位成本降低目標；

13、執(zhí)行公司管理體系文件的相關內(nèi)容；

1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和企業(yè)的各項技術管理制度；

2、貫徹實施國家施工驗收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標準；

3、配合總工編制項目施工組織設計；

4、學習圖紙，參加圖紙會審并做好圖紙會審記錄；

5、負責編制施工方案和季節(jié)施工措施，并負責貫徹實施；

技術

6、負責工程技術資料的生成、匯集、積累、整理；

8工程

7、參加項目分部工程技術交底；

師

8、配合總工辦理設計變更或洽商；

9、組織技術復核；

10、參加檢驗批和分項工程的質(zhì)量險收評定；

11、審核材料計劃；

12、執(zhí)行公司管理體系文件的相關內(nèi)容；

1、向職工宣傳“安全第一、預防為主”的方針，宣傳安全操作知識，使全體

職工都能了解和掌握安全操作規(guī)程，在各施工過程前進行安全技術交底，并

做好書面交底記錄。

2、制訂好各工種的安全生產(chǎn)制度，定期和不定期的進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)

隱患要及時排除整改，限期轉(zhuǎn)變不安全狀況。

安全3、統(tǒng)一管理、合理安排，做好各項安全設施，檢查好各安全裝置。

9工程4、深入現(xiàn)場落實安全措施，危險作業(yè)必須事前制匯安全施工方案。

師5、對安全事故嚴格按“四不放過”原則進行處理，整理事故統(tǒng)計資料及時上

報。

6、做好交通、機械安全宣傳教育，配合保衛(wèi)人員共同做好四防工作。

7、嚴格執(zhí)行安全施工獎罰制度，認真總結(jié)推廣先法事例和人物，促進群眾性

安全活動的開展。

8、每月將工作情況作對口匯報。

10質(zhì)量1、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定標

項目專項施工方案

工程準和規(guī)范，代表公司質(zhì)量部門行使監(jiān)督檢查職能；

師2、協(xié)助進行工程質(zhì)量自檢、互檢和專檢，隨時掌握管轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質(zhì)

量情況；

3、負責過程檢驗，跟蹤檢查工程質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標準的工序有現(xiàn)場處置

權(quán)；

4、檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品應及時報告項目經(jīng)理，參加制訂處理方案，并驗證

方案的實施效果；

5、行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)；

6、參加檢驗批、分項、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收評定；

7、參與編寫施工組織設計中質(zhì)量部分內(nèi)容；

8、必要時，參與物資驗證。

9、負責本工程全面的質(zhì)量檢查工作，并負責各專業(yè)土建工程師、質(zhì)檢員管轄

范圍內(nèi)、外的所有質(zhì)量檢查工作；

10、負責本崗位的成本控制和成本降低工作，完成本崗位成本降低目標；

11、執(zhí)行公司管理體系文件的相關工作內(nèi)容；

1、做好材料進場和消耗的計量檢測工作，并保存記錄；

2、編制、上報材料采購計劃；

3、組織供貨商評價、材料采購招標，簽訂材料采購合同；

物資

4、組織物資進場、驗證；

11工程

5、負責對物資進行標識、防護；

師

6、執(zhí)行“公司不合格品控制程序”；

7、執(zhí)行“公司物資管理制度”；

8、負責本崗位的成本控制和成本降低工作，完成崗位成本降低目標；

配合商務經(jīng)理完成以下工作：

1、執(zhí)行“公司商務經(jīng)理管理辦法”；

商務

2、執(zhí)行“公司合約管理辦法”；詳見第14條、第七章合同履行及管理、第

12工程

九章合同的變更與解除、第十章合同糾紛的處理、第十一章合同檔案管理；

師

3、執(zhí)行“分公司合約管理手冊”內(nèi)容；

4、負責本工程預、結(jié)算工作；

項目專項施工方案

5、開工前，負責總包、分包合同交底工作；

6、負責編制本工程標價分離；

7、負責本崗位的成本控制和成本降低工作，完成本崗位成本降低目標；

1、按照成本核算條例和成本核算辦法和有關規(guī)定，搞好成本核算，做到成本

核算和工程進度同步，并按時公布經(jīng)濟成果；

2、正確、及時、完整的記錄銀行日記帳，并做好每月銀行對帳工作；

13會計

3、及時向業(yè)主辦理收款工作，不影響工程進度；

4、按照會計制度和公司規(guī)定，及時報送會計報表；

5、負責本崗位的成本控制和成本降低工作，完成本崗位成本降低目標；

3.2項目管理目標

項目管理目標名稱目標值

計劃開工時間：2023年4月20日；

工期管理目標

計劃竣工日期：2023年9月30日。

質(zhì)量管理目標一次驗收通過，并獲得河南省建設工程“中州杯”獎（省優(yōu)質(zhì)工程）

1、確保安全生產(chǎn)零事故；

2、杜絕發(fā)生死亡或重傷事故；

3、不發(fā)生機械設備、火災、管線破壞等有較大影響的事故；

安全管理目標4、杜絕發(fā)生群體性（3人以上含3人）職業(yè)病事件或食物中毒事件；

5、不得因安全生產(chǎn)管理問題而造成企業(yè)安全生產(chǎn)許可證被暫扣或吊銷；

6、不發(fā)生因安全管理不良被業(yè)主、社會相關方和員工投訴，不發(fā)生媒體

負面曝光。

節(jié)能管理目標/

綠色施工目標河南省“綠色施工示范工地”

科技管理目標專利3項，論文6篇

3.3施工組織總體思路

在編制濮陽東站樞紐工程項目管理策劃時，主要編制項目管理流程，完善整個樞紐工程裝

飾裝修工程總體施工流程。在此基礎上，在進行項目管理計劃、項目工期管理計劃、項目質(zhì)量

管理計劃、項目H.S.E（健康、安全、環(huán)境）管理計劃、項目管理的特殊性即施工重難點的攻

克、施工人員安排、意外情況的應急處理等多項內(nèi)容。

項目專項施工方案

3.4各項資源安排

3.4.1勞務資源安排一覽表

施工項目專業(yè)施工隊資質(zhì)開始施工分包商

建設工期分包方式責任人

名稱數(shù)量要求時同選擇方式

地下通廊2家勞務資質(zhì)二級以上2023.4.20120d勞務公司選定

公交樓一

1家勞務資質(zhì)二級以上2023.4.20120d勞務公司選定

期

公教樓三

1家勞務資質(zhì)二級以上2023.4.20120d勞務公司選定

期

3.4.2工程用大宗物資供應安排一覽表

物資名稱采購單位采購地點要求進場時間責任人

石材項目部一家河南2023.5.10

玻化磚項目部一家山東2023.5.10

靜電地板項目部一家山東2023.4.20

鋁方通項目部一家山東2023.5.10

鋁單板項目部一家山東2023.5.10

硅酸鈣板項目部一家山東2023.6.1

烤漆鋁板項目部一家山東

鋼材項目部一家天津

3.4.3大型機：械設備采購供應安排一覽表

機械設備名稱擬選供應商提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人

叉車1家租賃2023.4.202

3.4.4施工周轉(zhuǎn)工具采購供應安排一覽表

周轉(zhuǎn)工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人

盤扣式鋼管（腳手架

底座、踏板、樓梯配/租賃2023.4.202023.9.30

套進場）

項目專項施工方案

門式腳手架/租賃

3.5施工流水段的劃分及施工工藝流程

3.5.1施工流水段的劃分

項目專項施工方案

內(nèi)裝共計四家施工隊伍，分別劃分為四個施工區(qū)段，按照土建施工進度，預計施工區(qū)段一、

施工區(qū)段二可先行展開，隨后隨著土建施工進度開展施工區(qū)段三及施工區(qū)段四的施工。

3.5.2施工工藝流程

1）吊頂部分：從專業(yè)角度劃分，先吊頂骨架，后飾面板的安裝，最后專業(yè)終端安裝。

2）墻面部分：先隔墻施工，再堵體粗裝修，然后墻面造型，最后飾面。

3）地面部分：先管線預埋，后墊層，最后面層。

4）從空間上：墻體的骨架及管段與吊頂內(nèi)管線平行施工，頂棚飾面板在安裝前，要求墻

面飾面板的安裝及吊頂內(nèi)的管線安裝及隱蔽驗收完。

3.6工程施工重點和難點分析及應對措施

組織管理重點分析及應對措施

序號組織管理重點具體分析應對措施責任人

室內(nèi)裝修裝修工程與幕墻

服從大局，聽從招標人指揮，做好協(xié)

裝修與其他專工程、機電安裝、消防、智

1調(diào)配合工作，積極主動與各單位溝

業(yè)協(xié)調(diào)施工能化等相關專業(yè)都存在施

通，建立暢通溝通渠道

工界面劃分，如何做好與其

項目專項施工方案

他專業(yè)協(xié)調(diào)施工是管理重

點。

設計是整個工程的靈魂，深項目管理機構(gòu)配備深化設計人員，通

化設計是工程效果實施的過了解設計的意圖，結(jié)合測量放線，

實現(xiàn)工程設計指南，要想充分體現(xiàn)裝飾的做到圖紙實體化，考慮各種可行因

2

效果效果，提升建筑品質(zhì)，就必素，結(jié)合BIM模型，做出切合工程實

須進行切實可行的深化設際的深化設計施工圖紙，經(jīng)過原設計

計。單位確定后，實施于工程。

由于濮陽東站樞紐為鄭濟盡早開始圖紙深化及材料采購工作，

高速鐵路重要車站，樞紐工盡早完成現(xiàn)場交接開展實質(zhì)性施工。

3工期管理程直接影響濮陽東站的開確保關鍵線路的資源投入，提高施工

站。要求2023年9月30日速度，滿足關鍵線路上各分項工程的

竣工，工期緊。施工需求。

本工程質(zhì)量要求高，達到

“中州杯”質(zhì)量要求。在工

選擇有類似工程經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的

期緊、隊伍多，交叉作業(yè)繁

4質(zhì)量管理架子隊，嚴格執(zhí)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及質(zhì)

雜的情況下，如何保證高質(zhì)

量創(chuàng)優(yōu)的措施，加強過程質(zhì)量控制。

量的完成本工程是個難點

和重點。

本工程大面積應用了石材、1.確?，F(xiàn)場提料準確，確?，F(xiàn)場放線

異型鋁板、玻璃等面層材及技術復核準確有效，堅決杜絕因材

料，以上材料均存在著加工料計劃提量失誤造成的大面積返工

周期長、需要依據(jù)現(xiàn)場實際或材料浪費情況的出現(xiàn)。

定制加工材料

反尺定制加工的特點，材料2.集中技術力量提前提出材料加工

5的供應及質(zhì)量

加工進度及加工質(zhì)量對工計劃，將加工計劃提量前置，為材料

保證

程整體的進度及工程質(zhì)量加工及現(xiàn)場施工爭取時間。

有著嚴重影響，確保定制加3.運用BIM技術對重要及特殊造型面

工材料的及時高質(zhì)量供應層材料的加工向廠家進行可視化交

室完成工程各項管理目標底，讓廠家明確加工要求及設計效

項目專項施工方案

的保證。果。

4.派駐專人與廠家進行對接，對廠家

的加工進度及加工質(zhì)量進行及時有

效的跟蹤，并做到及時反饋，避免因

材料加工滯后或質(zhì)量問題返場造成

的現(xiàn)場停工待料及及其他損失。

3.6.2施工技術難點分析及應對措施

施工技術

序號具體分析應對措施責任人

難點

組織測量專業(yè)工程師優(yōu)化測量方案，綜合運用全站儀測

本工程樓座多，

控技術等先進的測量手段，精確控制、確保測量精度。

1測量放線房間標準戶型集

利用REVIT軟件建立指導施工的三維模型，進而進行標

中，工作量大。

準化施工、批量化定制精裝材料、做到成品化安裝。

組織有關施工人員詳細查看施工圖認真核對建筑圖紙

墻體抹灰本工程抹灰工程

的做法，分析匯總施工圖紙中的各類問題和情況，項目

垂直平整量大，需要的隊

2部應配備相關技術資料。從事墻體抹灰施工的技術、質(zhì)

及裂縫控伍較多，質(zhì)量控

量等人員和操作工人上崗前必須接受專業(yè)培訓，學習相

制制較為困難

應施工規(guī)范，施工方案。并安裝相應的樣板區(qū)。

本工程共有約

防水根部防水施工有各種細部節(jié)點，是變形集中和施工質(zhì)量完好

1796戶，衛(wèi)生間

處理和擋率不高的部位。需增加細部節(jié)點處理。室內(nèi)廚房、衛(wèi)生

3防水工程量大、

水條合理間防水施工的細部節(jié)點通常有：墻根陰陽角、地漏、立

風險因素高，必

設置管、煙道等部位要加強控制。

須高度重視

3.7新技術應用計劃

新技術應用計劃表

小項及應用責任應用時

序號大項應用部位應用要點

情況人間

綠色施工具式定型現(xiàn)場臨時辦工具化、定型化、標準化，裝施工階

1

工技術化臨時設施公區(qū)拆方便，可重復利用和安全可段

項目專項施工方案

技術靠

定型化臨邊工具化、定型化、標準化，裝

施工階

洞口防護、現(xiàn)場加工區(qū)拆方便，可重復利用和安全可

段

加工棚靠

項目專項施工方案

第四章施工進度計劃

4.1總工期管理目標

暫定2023年4月20日開工，2023年9月30日施工完成，總工期163日歷天。

4.2施工總進度計劃

詳見附件

項目專項施工方案

匚短計劃

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