勞務(wù)分包管理制度?一、總則1.目的為加強公司勞務(wù)分包管理，規(guī)范勞務(wù)分包行為，保證工程質(zhì)量和施工安全，降低成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有涉及勞務(wù)分包的工程項目。3.基本原則勞務(wù)分包管理遵循合法、公平、公正、誠實守信的原則，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進行操作。二、勞務(wù)分包商的選擇與評價1.勞務(wù)分包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)具有獨立法人資格，持有有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件。具備與工程規(guī)模和要求相適應(yīng)的施工能力和經(jīng)驗，近三年內(nèi)無重大質(zhì)量、安全事故。信譽良好，在業(yè)內(nèi)有較高的口碑，無拖欠農(nóng)民工工資等不良記錄。具備良好的財務(wù)狀況，有足夠的資金實力承擔(dān)工程勞務(wù)作業(yè)。2.勞務(wù)分包商的選擇程序發(fā)布招標(biāo)信息：工程管理部門根據(jù)項目需求，制定勞務(wù)分包招標(biāo)計劃，明確招標(biāo)范圍、要求、時間等，并在公司內(nèi)部網(wǎng)站、相關(guān)媒體等渠道發(fā)布招標(biāo)信息。報名與資格審查：有意參與投標(biāo)的勞務(wù)分包商在規(guī)定時間內(nèi)報名，提交相關(guān)資質(zhì)文件和業(yè)績證明等資料。工程管理部門會同相關(guān)部門對報名的勞務(wù)分包商進行資格審查，確定入圍名單。招標(biāo)文件發(fā)放：向通過資格審查的勞務(wù)分包商發(fā)放招標(biāo)文件，明確工程概況、勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、報價要求、付款方式等內(nèi)容。投標(biāo)文件編制與提交：勞務(wù)分包商按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，包括報價清單、施工組織設(shè)計、人員配備、設(shè)備清單、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等，并在規(guī)定時間內(nèi)提交投標(biāo)文件。開標(biāo)與評標(biāo)：工程管理部門組織開標(biāo)會議，當(dāng)眾開啟投標(biāo)文件，宣讀報價等關(guān)鍵內(nèi)容。成立評標(biāo)小組，按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)文件進行評審，推薦中標(biāo)候選人。中標(biāo)通知與合同簽訂：根據(jù)評標(biāo)結(jié)果，向中標(biāo)勞務(wù)分包商發(fā)出中標(biāo)通知書，并在規(guī)定時間內(nèi)簽訂勞務(wù)分包合同。3.勞務(wù)分包商的評價定期評價：工程管理部門每年組織對勞務(wù)分包商進行一次全面評價，評價內(nèi)容包括施工質(zhì)量、施工安全、工期進度、文明施工、合同履行情況、農(nóng)民工工資支付等方面。動態(tài)評價：在勞務(wù)分包項目實施過程中，工程管理部門對勞務(wù)分包商的表現(xiàn)進行實時監(jiān)督和動態(tài)評價，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。評價結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)評價結(jié)果，對勞務(wù)分包商進行分類管理。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務(wù)分包商，在后續(xù)項目中優(yōu)先考慮合作；對于評價不合格的勞務(wù)分包商，限制其參與公司勞務(wù)分包項目投標(biāo)，情節(jié)嚴(yán)重的終止合作關(guān)系。三、勞務(wù)分包合同管理1.合同簽訂要求勞務(wù)分包合同必須采用書面形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容、勞務(wù)報酬及支付方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任等條款。合同簽訂前，必須經(jīng)過公司法律部門審核，確保合同合法合規(guī)。2.合同履行管理工程管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)分包商按照合同約定組織施工，確保工程質(zhì)量、進度、安全等目標(biāo)的實現(xiàn)。勞務(wù)分包商應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定配備足夠的施工人員和設(shè)備，保證施工順利進行。公司相關(guān)部門應(yīng)按照合同約定及時向勞務(wù)分包商支付勞務(wù)報酬，勞務(wù)分包商應(yīng)按時足額支付農(nóng)民工工資。3.合同變更與解除在合同履行過程中，如因工程變更、不可抗力等原因需要變更合同內(nèi)容的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。如因一方嚴(yán)重違約或不可抗力等原因?qū)е潞贤瑹o法繼續(xù)履行的，另一方有權(quán)解除合同，但應(yīng)提前通知對方，并按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。四、勞務(wù)人員管理1.勞務(wù)人員招聘與培訓(xùn)勞務(wù)分包商負(fù)責(zé)按照合同約定招聘勞務(wù)人員，并將人員名單、身份證號碼、聯(lián)系方式等信息報工程管理部門備案。勞務(wù)分包商應(yīng)對招聘的勞務(wù)人員進行必要的培訓(xùn)，包括安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等，確保勞務(wù)人員具備相應(yīng)的施工能力和素質(zhì)。公司工程管理部門可根據(jù)項目需要，組織勞務(wù)人員進行統(tǒng)一培訓(xùn)。2.勞務(wù)人員考勤與工資發(fā)放勞務(wù)分包商應(yīng)建立勞務(wù)人員考勤制度，如實記錄勞務(wù)人員的出勤情況。公司按照合同約定向勞務(wù)分包商支付勞務(wù)報酬后，勞務(wù)分包商應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工資足額發(fā)放給勞務(wù)人員，并提供工資發(fā)放清單。工程管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)分包商的工資發(fā)放情況，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。3.勞務(wù)人員退場管理工程竣工或勞務(wù)作業(yè)完成后，勞務(wù)分包商應(yīng)及時組織勞務(wù)人員退場。勞務(wù)分包商應(yīng)與勞務(wù)人員辦理退場手續(xù)，結(jié)清工資及相關(guān)費用，確保勞務(wù)人員順利退場。五、施工過程管理1.施工組織與協(xié)調(diào)工程管理部門負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包項目的施工組織與協(xié)調(diào)工作，制定施工計劃，明確各階段的施工任務(wù)和要求。組織召開工程例會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。對勞務(wù)分包商的施工進度、質(zhì)量、安全等情況進行定期檢查和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.質(zhì)量管理勞務(wù)分包商必須嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。工程管理部門應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)督。對質(zhì)量問題及時進行整改，對造成質(zhì)量事故的，按照合同約定追究勞務(wù)分包商的責(zé)任。3.安全管理勞務(wù)分包商應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強對勞務(wù)人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。為勞務(wù)人員提供必要的安全防護用品，確保施工安全。工程管理部門負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時督促整改，對發(fā)生安全事故的，按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。4.文明施工管理勞務(wù)分包商應(yīng)遵守施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定，做到施工現(xiàn)場整潔、有序。做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，減少施工噪聲、粉塵等對周邊環(huán)境的影響。工程管理部門負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包項目的文明施工情況進行監(jiān)督檢查，對不符合要求的責(zé)令限期整改。六、結(jié)算與支付管理1.結(jié)算依據(jù)勞務(wù)分包結(jié)算以合同約定、實際完成的工程量、工程變更簽證等為依據(jù)。2.結(jié)算程序勞務(wù)分包項目完工后，勞務(wù)分包商應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)提交結(jié)算報告及相關(guān)資料。工程管理部門對勞務(wù)分包商提交的結(jié)算報告進行審核，審核內(nèi)容包括工程量計算、單價套用、費用計取等。審核無誤后，工程管理部門出具結(jié)算審核意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司根據(jù)審批后的結(jié)算金額支付勞務(wù)報酬。3.支付方式勞務(wù)報酬支付方式應(yīng)在合同中明確約定，一般采用按月進度支付、按節(jié)點支付或竣工后一次性支付等方式。公司按照合同約定將勞務(wù)報酬支付到勞務(wù)分包商指定的銀行賬戶，勞務(wù)分包商應(yīng)及時將工資發(fā)放給勞務(wù)人員。七、監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部監(jiān)督公司成立勞務(wù)分包管理監(jiān)督小組，由工程管理部門、財務(wù)部門、人力資源部門等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包管理工作進行全面監(jiān)督。監(jiān)督小組定期對勞務(wù)分包項目進行檢查，檢查內(nèi)容包括勞務(wù)分包商選擇、合同簽訂、人員管理、施工過程管理、結(jié)算支付等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知書，督促相關(guān)部門和勞務(wù)分包商進行整改。2.外部監(jiān)督積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門對勞務(wù)分包項目的監(jiān)督檢查