XX市市政工程xxxx

管

理

制

度

二零一零年五月

目錄

第一章總則.......................................1

第二章XX機構設置...............................2

第三章XX經(jīng)理職責...............................3

第四章各部室崗位職責.............................4

一、書記崗位職責...................................4

二、總工崗位職責...................................4

三、辦公室崗位職責.................................5

四、財務部崗位職責.................................6

五、經(jīng)營發(fā)展部崗位職責.............................7

六、工程技術部崗位職責.............................7

七、項目管理部崗位職責.............................8

項目部崗位職責...................................9

八、物資供應部崗位職責............................10

倉庫保管員崗位職責...............................11

九、機械施工部崗位職責............................11

第五章各項管理制度..............................13

一、會議及學習制度................................13

二、勞動紀律......................................13

三、各部室工作檢查違規(guī)處罰處理細則.................16

四、費用管理辦法....................................21

五、獎懲辦法........................................24

六、績效考核辦法....................................25

七、行政管理........................................28

1、印章管理.......................................28

2、收發(fā)及文印管理.................................29

3、食堂管理.......................................29

4、車輛管理.......................................30

5、環(huán)境衛(wèi)生管理...................................31

八、生產(chǎn)調度管理....................................32

XX工程項目管理程序圖.............................33

九、物資材料管理....................................34

工地建筑材料管理流程圖............................35

十、技術管理........................................36

十一、安全保衛(wèi)制度..................................36

第六章附則...................................38

第一章總則

為推進現(xiàn)代化管理制度、完善機制、規(guī)范行為，使XX管理

科學化、制度化、規(guī)范化，促進XX可持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家

《企業(yè)法》等有關法規(guī)，結合XX實際，特制定本《管理制度》。

一、規(guī)章制度是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，是各項工作遵循的程序和準則，

是推進現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要基礎。XX每個員工須嚴格認真地自覺

遵照執(zhí)行。

二、XX編制本制度，旨在規(guī)范員工行為，發(fā)揮團隊精神和激勵

個人創(chuàng)業(yè)積極性，建立科學管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)長效科學發(fā)展。

三、XX員工必須努力提高個人素質，通過科學實踐、業(yè)務學習

和培訓，造就一支思想好、作風硬、技術精的員工隊伍。

四、XX鼓勵員工積極參與XX的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮自

己的聰明才智，提出合理的建議。

五、XX員工要牢固樹立“厚德為本、誠信興業(yè)”的企業(yè)理念，發(fā)

揮求真務實、艱苦奮斗的工作作風，團結互助、和舟共濟，講究職業(yè)

道德和企業(yè)自律，視企業(yè)聲譽為自己的生命。

六、全體員工執(zhí)行本制度一律平等，對各種違章違紀行為，都將

按本制度處理。

第二章XX機構設置

第三章XX經(jīng)理職責

經(jīng)理是XX的負責人，受股東會委托，對XX的生產(chǎn)和經(jīng)營

管理，全權負責。其職責是：

一、認真貫徹執(zhí)行股東會的各項工作決議，落實股東會下達的

各項經(jīng)濟指標，根據(jù)股東會的部署，制定XX的發(fā)展規(guī)劃與本年度應

完成的各項工作任務。

二、直接對上級負責，受其領導并接受其考核、評定。

三、全面負責對XX人、財、物的統(tǒng)一管理，主持XX全面工

作。

四、組織、領導XX各部室編制，制定XX發(fā)展規(guī)劃及實施細

則與具體工作方案。

五、根據(jù)建筑市場的競爭規(guī)律，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系。

六、建立以人為本的企業(yè)激勵機制，為員工創(chuàng)造施展才能的平臺。

七、建立全面質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、

品牌意識。

八、對全體員工進行業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

九、控制管理財務資金合理流向，使XX管理實現(xiàn)科學化、規(guī)范

化、制度化。

十、吸納員工提出的各項合理化建議，形成具有科學決策、民

主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

第四章各部室崗位職責

一、書記崗位職責

（一）協(xié)助經(jīng)理抓好XX行政性事務管理，主持XX黨支部工作。

（二）負責擬定XX黨支部黨員發(fā)展計劃，組織和培養(yǎng)積極分子

和黨員的發(fā)展工作。

（三）負責XX精神文明活動的領導和管理，加強XX黨風廉政

建設、作風建設、文化建設。

（四）做好XX員工的思想政治工作，糾正各種錯誤傾向，協(xié)調

內(nèi)部關系，組織開展各種活動，營造團結協(xié),作、積極向上、求實創(chuàng)新

的良好氛圍。

（五）負責組織、安排員工的政治學習、業(yè)務學習、技能培訓I、

黨員教育工作。

（六）指導、督促辦公室文件擬訂、制度落實、績效考核等工作。

（七）完成領導交辦的其它工作。

二、總工崗位職責

（一）協(xié)助經(jīng)理全面抓好XX工程技術管理工作。

（二）負責貫初執(zhí)行國家有關技術法規(guī)、標準的實施，對項目施

工技術工作仝面負責。

（三）牽頭做好施工圖會審、技術交底和圖紙變更工作。

（四）組織編寫施工組織設計和指導施工中的關鍵工序施工，并

督導工地的質量、工期、材料使用和安全文明生產(chǎn)工作。

（五）負責XX員工技能培訓工作。

（六）完成領導交辦的其它工作。

三、辦公室崗位職責

（一）參與政務：辦公室是綜合職能辦事機構，負責處理日常事

務性工作。

1、傳達上級指示，組織員工具體實施；

2、負責收集各類政策、法規(guī)、信息，及時反饋給領導，為其決

策與管理提供科學依據(jù)；

3、負貢各類報告、總結、決定等文件起草發(fā)送和XX有關會議

組織、記錄及用品準備工作，并做好文件歸檔和收發(fā)登記；

4、檢查、查處XX制度、辦法落實執(zhí)行情況；

5、做好XX考勤、績效考核工作；

6、管理XX固定資產(chǎn)和印章。

7、抓好計劃生育的管理工作。

（二）協(xié)調工作：綜合各部室工作情況，做好對內(nèi)對外協(xié)調服務

工作，化解各類矛盾，維護XX安定團結。

（三）管理后勤。

1、負責辦公用品、招待物品、勞保福利物資的采購與發(fā)放；

2、負責對外行政事務聯(lián)絡和接待工作；

3、負責人事、勞資、檔案、企業(yè)員工、培訓和職稱晉級工作；

4、負責管好XX車輛、食堂、門衛(wèi)收發(fā)等工作；

5、管理好XX環(huán)境衛(wèi)生，節(jié)假日值班和XX安全及精神文明建

設工作。

（四）完成好XX交辦的其它工作。

四、財務部崗位職責

（-）嚴格執(zhí)行《會計法》和《企業(yè)會計制度》，遵守各項財經(jīng)

紀律。

（二）嚴格按建筑施工企業(yè)會計原理，參與對各工地進行成本控

制和竣工決算，會計資料須真實、準確、完整，做到“賬賬、賬物、

賬表”相符。

（三）參與制訂XX經(jīng)濟發(fā)展計劃和經(jīng)濟分析，每月向XX領導

報告一次經(jīng)濟運行情況和會計報表，為領導決策提供財務依據(jù)。

（四）負責XX一切資、現(xiàn)金收支與業(yè)務往來結算，按XX要求

合理調配資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常需要。

（五）負責工程、機械應收賬款的清收，保證及時足額到賬。

（六）嚴格印鑒、重要憑證管理，妥善保管、安全使用。

（七）做好憑證、賬表裝訂歸檔，并按會計檔案保管期限保管。

（A）完成好xx交辦的其它工作。

五、經(jīng)營發(fā)展部崗位職責

（一）協(xié)助經(jīng)理做好經(jīng)營性日常事務工作。

（二）檢查、督促XX經(jīng)營決策計劃落實執(zhí)行情況。

（三）負責XX市場開發(fā)，制訂生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的中長期規(guī)劃和年

度發(fā)展目標，做好每月生產(chǎn)完成情況的統(tǒng)計核實和每月報告一次經(jīng)濟

活動分析工作。

（四）及時收集市場信息，包括建筑市場行業(yè)動態(tài)、材料機械勞

動力價格，為領導提供經(jīng)營決策依據(jù)。

（五）負責通過工程投標、上級行政發(fā)包和其它等渠道，全方位

承接工程任務。

（六）負責與業(yè)主工程合同的簽訂及業(yè)務聯(lián)系工作。

（七）完成好領導交辦的其它工作。

六、工程技術部崗位職責

（一）負責投標業(yè)務，工程內(nèi)外部結算等相關事宜及保密工作。

（二）負責各工程成本控制、內(nèi)外部結算工作，即與業(yè)主的竣工

決算，與施工隊的分項、分部竣工工程量收方結算，各工程開工前的

成本預算（含材料單）。

（三）負責XX重要儀器的使用管理及XX的技術工作，包括小

型設計、圖紙會審、技術交底、施工組織設計、重點工序施工方案、

工程索賠、新技術應用。

（四）配合項目管理部督導項目經(jīng)理，抓好工程質量、安全和施

工組織設計的實施，參與分項、分部、單位工程施工質量驗收工作。

（五）做好工程各類技術資料的收集、整理和歸檔工作。

（六）完成好領導交辦的其它工作。

七、項目管理部崗位職責

（一）負責施工生產(chǎn)的人、材、機全面調度和管理工作，包括施

工工地的前期工作、施工管理、竣工驗收和用戶回訪等。

（二）負責各二地施工項目經(jīng)理的行政管理工作，做好定期績效

考核和工程管理常規(guī)學習工作。

（三）經(jīng)常到二地，督促和協(xié)助項目經(jīng)理按施工組織設計方案抓

好工程質量、進度、成本控制和安全文明生產(chǎn)等各項工作，對達不到

規(guī)范要求的項目，要按規(guī)范要求及時妥善處理。

（四）負責組織施工隊伍簽訂施工合同和審核工程進度款撥付。

（五）負責各工地工作情況上報工作，

（六）會同工程技術部一道抓好圖紙會審、技術交底、設計變更

和工程成本預算、成本核算工作。

（七）負責分項、分部和單位工程驗收及其相應組織工作，組織

與業(yè)主、監(jiān)理、工長等部門參加的每月工程例會，并負責做好業(yè)主、

設計、監(jiān)理、質檢和行業(yè)主管部門等單位的關系協(xié)調工作。

（A）負責施工機械、生產(chǎn)用具的調度和管理工作。

（九）負責組建自己的專業(yè)施工隊伍，搞好與社會施工隊伍的松

散性聯(lián)合，建立施工隊伍的行為規(guī)范檔案，組織施工管理人員的培訓

學習，努力提高業(yè)務水平。

（十）完成好領導交辦的其它工作任務。

項目部崗位職責

（一）項目經(jīng)理代表xx實施施工項目管理，對項目全權負責,

貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行XX各項管

理制度，維護XX合法權益。

（二）項目經(jīng)理直屬項目管理部管理，全面接受XX各項職能部

門指導、監(jiān)督、檢查、考核。

（三）負責具體實施工程施工組織設計，抓好對工期、質量、成

本、安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護等工作，全面優(yōu)化配置人、材、機資源，

合理有序地組織生產(chǎn)。

（四）會同項目管理部簽訂經(jīng)XX批準的施工合同和安排工程進

度款撥付計劃。

（五）負責各類材料試驗的送檢、試塊制作，隨工程進度做好各

種工程資料。

（六）負責對工地材料、質量、數(shù)量、驗收、保管和使用，負責

采購30（）元以下的零星物資材料。

（七）實施項目管理部制訂的質量工期管理體系和安全管理體系。

（A）在授權范圍內(nèi)負責與業(yè)主、管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作

單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理等的協(xié)調、解決項目中出現(xiàn)的問題。

（九）進行現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件。

（十）參與竣工驗收，做好各項結算資料和分析總結。

（十一）處理項目部善后工作，協(xié)助項目檢查、鑒定和評獎申報。

（十二）完成領導交辦的其它工作任務。

八、物資供應部崗位職責

（一）負責對工程的物資材料按XX核定計劃采購供應。

（二）負責按工程需要，項目經(jīng)理要求，保證物資材料及時供應。

（三）建立物資材料保管制度，做好物資材料領用、回收、保管

工作并建好臺帳。

（四）監(jiān)督檢查工地物資材料使用情況，確保不損失浪費。

（五）搜集市場物資材料價格信息，為領導決策提供依據(jù)。

（六）發(fā)展物資材料、設備、購貨渠道，有效地控制物資設備的

成本計劃。

（七）完成好XX交辦的其它工作。

倉庫保管員崗位職責

（一）對XX新購機械設備、全部廢舊設備、物資材料等進行保

管、收發(fā)、登記。

（二）建立工地物資材料回收臺賬，做好進出庫物資材料登記。

（三）庫內(nèi)物資做到勤查、勤翻，做到庫內(nèi)干燥，防止貨物霉爛

損壞，凡是能利用的充分利用，減少積壓、浪費，發(fā)揮物資作用。

（四）庫存物資做到零整分開，分類存放，保持倉庫整潔、干凈。

（五）嚴格遵守安全管理，防火防盜，消除安全隱患。

（六）工地領用的物資、材料對交回缺少部分作好詳細記錄。

（七）完成好XX交辦的其它工作。

九、機械施工部崗位職責

（一）承接市場機械施工任務，并對本XX所屬施工機械和機械

操作人員進行常規(guī)管理。

（二）建立機械設備臺賬檔案，及時正確記錄設備運行情況，做

好施工日志。

（三）適時進行機械保養(yǎng)、小修、中修和大修，保持機械完好率，

能正常運轉每臺每月達到22天以上。

（四）建立機械設備操作規(guī)程，操作人員須持證上崗和培訓。

（五）建立機械設備安全使用制度，做到防盜、防損壞、防火,

保障生產(chǎn)安全。

（六）做好設備維修計劃，一般小修保養(yǎng)費用300元以下的，口

頭報告XX后自行購置，中修和大修必須提前做出計劃報經(jīng)理批準后,

方可進行。

（七）機械設備租賃，須報經(jīng)XX經(jīng)理批準方可實施。

（A）按月上報生產(chǎn)運營報表，機械收入及手續(xù)及時交XX財務

入賬，并要負責清收欠款。

（九）完成領導交辦的其它工作任務。

第五章各項管理制度

一、會議及學習制度

（一）工作例會

1、每年初總結上年度工作，安排新一年的各項經(jīng)濟發(fā)展目標。

2、每半年小結一次工作，分析經(jīng)濟指標完成情況，部署下半年

重點工作。

3、每月召開一次工作例會，由各部室與辦公室共同組織。

4、各工地班蛆每月召開一次班組生活會，解決生產(chǎn)工作中的各

類問題。

（二）學習

1、每月安排全體職工政治學習兩次，時間為3-4小時，學習內(nèi)

容為科學發(fā)展觀、政治理論時事、法律知識等，學習要聯(lián)系實際。

2、每月安排兩次業(yè)務學習（或培訓），每次為3-4小時，學習內(nèi)

容為崗位應知應會知識，本專業(yè)的理論知識和生產(chǎn)中遇到的難點問題

等。

（三）會議學習不得遲到早退或缺席，期間須關停手機，做好筆

記，凡違犯一條罰款50元。

二、勞動紀律

（一）熱愛XX、團結同事，尊重服從上級、關愛幫助下級。

（二）實行上班簽到制，設立簽到簿，內(nèi)勤人員由辦公室記錄出

勤，工地由項目經(jīng)理記錄出勤，機械施工部由機械施工部負責人記錄

出勤，月底交辦公室審核，作為工資發(fā)放和考核效益工資的依據(jù)。

（三）XX外勤人員在工程完工后，必須到XX上班簽到，簽到不

得代簽和補簽，簽到應注明到崗時間，簽到時間必須具體真實，如有

弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次扣款100-200元。

（四）遵守上班時間，不遲到，不早退，不中途脫崗，有事必須

先請假。

（五）遲到1分鐘即為遲到，遲到一次扣款20元，遲到10分鐘

扣50元，遲到30分鐘作曠工處理。

（六）無特殊事由，未經(jīng)領導批準，提前10分鐘離崗作早退處理，

早退一次扣20元，中途脫崗30分鐘作曠工處理。

（七）曠工一天扣發(fā)兩天工資，一年累計曠工達到十二天扣除全

年獎金，按績效考核總分中扣除5分作為處罰。

（八）實行請銷假制度，事假病假一天以內(nèi)報分管領導批準，辦

公室登記，超過一天，寫請假條交XX經(jīng)理批準，辦公室登記，事假、

病假（其中病假須持市直醫(yī)院證明）期間不計發(fā)效益工資。

（九）遵守勞動紀律，堅守工作崗位，如有出勤不在崗位或有弄

虛作假行為一次處罰款100-200元；工作中以權謀私、損公肥私、貪

污盜竊一次處罰200-500元，并賠償全部經(jīng)濟損失，情節(jié)嚴重追究法

律責任。

（十）實行節(jié)假日安排專人值班制度，值班人員由辦公室安排,

上下班及簽到按常規(guī)執(zhí)行。

（十一）XX實行每人每月休息四天制（國家法定節(jié)假日另行安

排），根據(jù)工作需要，一般輪休。因工作需要加班的或節(jié)假日不能休

息的原則上能補休的則補休。

（十二）各部室人員手機每天24小時必須保證暢通，如有工作

聯(lián)系手機超過5分鐘不通者，每次罰款20元。因工作聯(lián)系一天手機

不通累計達三次，處罰款100元。學習會議期間必須關停手機，違者

一次處罰款5（）元。

（十三）工作場所講求優(yōu)質服務、文明生產(chǎn)，凡在XX內(nèi)外無端

發(fā)生爭吵、斗毆造成不良影響的一次處罰款100-200元。

（十四）嚴禁上班時間在辦公室、工作場地賭博抹牌，嚴禁工作

期間喝酒（工作需要除外），違者一次處罰款100-200元。嚴禁夜晚

在辦公場所，工作之外開空調、玩電腦、聊天娛樂，違者一次處罰款

100-200元。

（十五）對違反制度處理不接受或有異議未按組織程序反映而發(fā)

生爭吵的一次處罰50-200元。

（十六）無事生非、亂議論、亂傳播、破壞XX安定團結的，一

次處罰100-200元。履教不改的，作待崗處理，直至辭退。

（十七）對違章違紀檢舉揭發(fā)的有功人員一次獎勵50-500元。

（十八）以上勞動紀律將與個人績效工資獎金掛鉤，年終評先進

或晉級時將以此作為依據(jù)之一。

三、各部室工作檢查違規(guī)處罰處理細則

（一）為加強XX各部室工作管理，逐步實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、

制度化，依據(jù)國家有關法規(guī)，結合XX實際，特制訂本細則。

（二）本細則適用于各部室人員在工作中違反各項管理制度，依

據(jù)事實情節(jié)做出處罰處理。

（三）本細則由辦公室執(zhí)行。

1、辦公室

①發(fā)生文書檔案、重要資料丟失的，XX將對責任人一次處罰款

100-200兀并追究相應責任。

②未經(jīng)批準私自亂蓋公章，造成嚴重后果的，責任人除承擔一切

后果外，XX將另對責任人處200-500元罰款。

③考勤考核弄虛作假的，一次處負責人和責任人100-200元罰款。

④環(huán)境衛(wèi)生檢查不達標的，一次處負責人和責任人20元罰款。

⑤檢查查處不力，發(fā)現(xiàn)違反制度不處理，一次處負責人和責任人

50-200元罰款。

2、財務部

①賬務處理不真實、不準確或發(fā)生差錯，造成經(jīng)濟損失的，由責

任人全額賠償，并一次處罰款50-200元。

②發(fā)生現(xiàn)金差錯，由責任人全額賠償。

③往來資金結算影響XX業(yè)務的，對負責人和責任人一次處罰款

50-200元。

④未按時上報報表資料或不真實的，對負責人和責任人一次處罰

款50-200元。

⑤發(fā)現(xiàn)貪污挪用公款，追回款項并一次性處罰責任人1()0?5()()元,

情節(jié)嚴重追究法律責任。

3、經(jīng)營發(fā)展部

①提供信息不準確、誤導經(jīng)營決策造成損失的，按損失額的50%

予以賠償，并處罰款50?500元。

②未按時上報生產(chǎn)報表經(jīng)濟活動分析資料或不真實的一次處罰

款50-200元。

4、工程技術部

①凡因投標技術設計、方案失誤所造成的損失，由負責人按損失

額的50%予以賠償，并一次處罰50-500元，情節(jié)嚴重另要追究行政

責任。

②未經(jīng)XX批準，在工作場所、工作時間擅自對外辦理招投標業(yè)

務，XX將對責任人取消本年度工資晉級、全年獎金和評先進勞模資

格，并一次處罰款500元。

③凡對內(nèi)部工程費用結算不真實不準確，負責人和責任人除承擔

損失外，并一次處罰款100-500元。凡對外工程結算發(fā)生差錯或損害

XX利益，由負責人和責任人按損失額全額予以賠償并處罰款100-500

元。

④工程成本預算、成本核實、驗收、結算，不能在規(guī)定時間內(nèi)完

成的，如有造成經(jīng)濟損失，由負責人和責任人按損失額50%予以賠償,

并一次處罰款50-200元。

⑤招投標泄密者所造成的損失全額賠償，并一次處罰款50-5000

元，另要追究行政責任。

5、項目管理部

按對每個項目部經(jīng)濟處罰的20%執(zhí)行。

6、項目部

①若工程質量驗收不合格，屬項目部施工責任的，將按工程造價

損失的40%給予賠償，并處罰款50?300元。

②工程在施工過程中或保修期內(nèi)出現(xiàn)質量事故，經(jīng)XX核實，屬

項目部責任事故，項目經(jīng)理除承擔法律責任外，將按損失額的40%

予以賠償，并處罰款50-300元。

③結算資料中的簽證資料，凡發(fā)生缺項漏簽少簽的由項目經(jīng)理按

損失金額的40%予以賠償，并一次處罰款50-300元。

④工程資料必須跟隨工程進度在規(guī)定的時間內(nèi)完成，達到業(yè)主和

規(guī)范要求，凡工程資料影響竣工結算，將按50?300元給予處罰。

⑤施工人工費應控制在XX確定的成本目標范圍之內(nèi)，超標準經(jīng)

XX核實不符的部分，按其部分全額予以賠償,并處罰5("300元罰款。

⑥在規(guī)定權限內(nèi)采購物資材料不實的除追回經(jīng)濟損失外，一次處

罰款50-300元。

⑦物資材料在使用過程中超標、損失浪費和管理過程中保管不當

等按損失部分的40%予以賠償，并處50-300元罰款。

⑧對周轉材料、機械設備使用時應加強管理，損耗率、故障率應

控制在標準范圍內(nèi)，如存在嚴重損失、損壞、缺少，按損失部分的

40%予以賠償，并處罰款50-300元。

⑨工程成本直接費、機械費使用高于XX核實確定的成本部分1%

以上的，按其部份的40%予以賠償，并處50-300元罰款。

⑩凡因管理疏忽、責任不明、措施不力人為造成安全責任事故的,

除承擔法律責任外，將追究項目經(jīng)理和責任人的全部經(jīng)濟責任，并處

300元罰款。

(11)未經(jīng)XX批準，擅自簽訂發(fā)包工程合同，XX將視合同無效，

項目經(jīng)理承擔因此造成的經(jīng)濟損失外，并處300元罰款。

?項目部住勤每晚必須保證二人以上，未達到發(fā)現(xiàn)一次處負責人

和責任人罰款200元，項目經(jīng)理在項目部住勤必須保證每月18天以

上，缺勤按50元/天處罰，項目部成員住勤必須保證每月22天以上，

缺勤按30元/天處罰。

(13)未按時上報報表資料或不真實的一次處罰50-100元。

(⑷因工程管理不善造成不良影響一次處罰負責人和責任人

100-500元罰款。

7、物資部

①采購工地物資材料未按審批計劃規(guī)定的品牌、規(guī)格、價格、數(shù)

量、質量執(zhí)行，如造成損失由責任人全額賠償，并一次處罰款500元。

②工地竣工后，剩余物資材料回收不及時，或保管不當，造成損

失的，由責任人按損失額的50%予以賠償，并處罰款50-300元。

③供貨無故造成停工待料(特殊情況，經(jīng)XX確認除外)，對負

責人和責任人一次處罰款50-500元。

8、機械施工部

①凡機械不能正常工作，影響生產(chǎn)的，每月累計達3次以上的，

處負責人罰款200元；每臺每月不能正常工作達8天以上的，每臺對

負責人處罰款200元。

②凡因管理疏忽、責任不明、措施不力人為造成安全責任事故的，

除承擔法律責任外，XX將追究負責人和責任人的全部經(jīng)濟責任，并

一次處罰款100-500元。

③未經(jīng)XX批準的維修、保養(yǎng)等費用由負責人承擔。

④外接工程隱瞞不報的，由責任人全額賠償，并一次處罰款500

yco

⑤擠占挪用工程款對責任人一次處罰款300元。

⑥未按時上報報表資料或不真實，對負責人一次處罰款50-200

9、司機

①未經(jīng)領導批準或辦公室通知擅自動用車輛，發(fā)現(xiàn)一次對責任人

處罰款5("30()元。

②專職司機、兼職司機不服從辦公室車輛工作安排的，一次處罰

款50-200元。

③違章駕駛一次處罰款50-100元。

④酒后開車一次處罰款200元。

⑤車輛用油和維修不實的除追究責任人全部損失外并一次處罰

款50-300元。

⑥司機應嚴格遵守交通規(guī)則，擅自動用車輛所造成的安全事故由

司機承擔，工作期間因司機過失、疏忽造成車輛被盜由責任人全額賠

償。

凡各部室負責人和責任人共同承擔責任處罰的按2:8標準執(zhí)行。

(責任處罰按處罰標準視情節(jié)輕重程度核定處罰額度)

四、費用管理辦法

(-)XX個人部分

1、XX人員工資待遇

(1)職工工資：按XX核定標準發(fā)放。

(2)補助工資：

a工程技術部按投標每次補助主要技術負責人100元，成員每人

70兀。

b項目管理部主任野外生活補助按項目經(jīng)理平均補助計算發(fā)放,

成員每月定補150元。

c工作人員承擔項目經(jīng)理崗位，在工地項目部享受每天野外生活

補助26元，每月按26天計算，月計676元，另每天夜晚住勤補助

20元，每月按考勤天數(shù)計算。項目經(jīng)理不在項目部時，因臨時工地

施工，享受補助工資每天18元，每月按考勤天數(shù)計算。其它部室負

責人擔任項目經(jīng)理崗位，按項目經(jīng)理待遇計發(fā)，同期原崗位工資、補

助、獎勵按工作時閭扣發(fā)。

d物資部每人每月補助150元。

e機械施工部管理員野外生活補助按每月生產(chǎn)產(chǎn)值的1.3%計算,

隨工資發(fā)放（平均計發(fā)）。

f車輛專職司機每月固定出勤補助180元；兼職司機每月麻城區(qū)

域內(nèi)固定出勤補助60元，出麻城區(qū)域外另補每天10元。

g行管人員因工作下鄉(xiāng)白天補助8元，夜晚補助10元（不含項

目管理部、物資部、機械施工部、項目部、帶車司機人員）。

h節(jié)假日加班補助：計算標準為（基礎工資+職務工資+交通通訊

補助）:26x200%。

2、聘請人員工資待遇

（1）工資

aXX聘請工作人員、施工管理員月工資1170元，其中基礎工資

570元，通訊補助300元，效益工資300元（特殊技術人員，每月補

助100-300元）。

bXX和工地需要臨時聘請人員待遇另定。

c機械施工部大挖機師傅2（）00-2500元/月，小挖機師傅

1600-2100元/月，推土機師傅1300/700元/月（根據(jù)市場行情酌

情調整）。

d機械施工部招收的學徒工，第一年工資每月300元，第二年工

資每月600元，第三年工資1200元。

（2）其它補助工資

a項目部聘請管理人員在工地項目部享受每天野外生活補助10

元，每月按26天計算，月計260元，另每天夜晚住勤補助10元，每

月按考勤天數(shù)計算。不在項目部時，因臨時工地施工，享受補助工資

每天9元，每月按考勤天數(shù)計算。

b聘請的機械師傅及學徒工每人每月生活補貼260元。

c聘請人員節(jié)假tl加班補助工資視同正式職工同等待遇。

(3)XX職工工資總額中效益工資500元，聘請人員效益工資

300元，納入績效考核，年終考核結算。

(-)XX公共部分

1、辦公費：各部室辦公用品、用具、資料，各部室先寫報告，

報經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一購買，各部室領用。

2、交通差旅費：長途出差所開支的住宿費、生活費，本著節(jié)約

的原則，按普通標準開支，由當事人憑票審批報銷，XX車輛油費、

修理費，按車輛管理辦法執(zhí)行，由辦公室核定簽字，經(jīng)理審批報銷。

3、招待費：XX內(nèi)外客人一般控制在XX食堂招待，各部室客人

先報經(jīng)理批準，再由辦公室安排，實行不同標準，客人就餐由有關負

責人相陪，招待費用由各部室負責人和辦公室簽字，經(jīng)理審批報銷。

XX內(nèi)外招待物品報經(jīng)理批準，由辦公室負責采購，到辦公室登記使

用。在XX之外，確需招待客人由各部室負責人報經(jīng)理批準后據(jù)實報

銷。其它特殊情況開支的招待費用，由經(jīng)理直接安排。

4、XX電話費、電費：由辦公室監(jiān)管，憑票據(jù)實報銷。

5、XX購置固定資產(chǎn)和工具、用具等，經(jīng)XX批準后由物資部采

6、機械設備維修：按程序審批，實行定點維修，據(jù)實報銷。

7、職工福利費、取暖降溫費、醫(yī)療保險費和養(yǎng)老保險費，結合

XX實際，參照水務集團標準執(zhí)行。

（三）工程項目部費用部分

1、工程項目部日常費用開支，由經(jīng)理審批據(jù)實報銷。

2、工程資料費開支：工程資料的編制由項目經(jīng)理實施，XX按

下列標準開支，工程竣工驗收合格后一次性支付（產(chǎn)值以最終決算）。

①房建工程：產(chǎn)值在100萬之內(nèi)按1.2%。，產(chǎn)值在100-200萬按

0.8%o,產(chǎn)值在200-500萬按0.5%。計算；

②市政工程:產(chǎn)值在100萬之內(nèi)按1%。，產(chǎn)值在100-200萬按0.7%。,

產(chǎn)值在200-500萬按0.3%。計算；

③500萬以上的工程該費用另行規(guī)定。

（四）工程費用部分

工程直接費用、間接費用按工程運作程序操作，實行計劃控制管

理。

五、獎懲辦法

（一）經(jīng)濟效益獎：各部室圓滿完成全年各項工作任務的，年末

經(jīng)理根據(jù)XX經(jīng)濟效益，給予一定比例的獎勵。

（二）目標任務獎懲

1、工程技術部：超額完成投標工程任務1000萬元以上的，按超

額部份的2%。獎勵，累計獎勵不超過120（）0元（明顯缺乏競爭性的不

算其內(nèi)）。欠任務的1%。處罰，累計處罰不超過4000元。

2、機械施工部：超額完成任務98萬元以上的，按超額部份的

8%給予獎勵，累計獎勵不超過12000元。欠任務的按4%給予處罰,

累計處罰不超過4000元。

（三）質量安全工期獎懲

1、項目部：每個工地無任何安全事故的獎勵300元，無任何安

全事故并獲得文明工地稱號的獎1000元，獲麻城市優(yōu)工程按合同價

款的1%。計獎，最高獎勵不超過3000元，同一工程獲得多項稱號的，

每個另獎300元。工期提前按項目部工資總額與提前天數(shù)給予一定比

例獎勵（根據(jù)工程情況另定），工期拖延按延期天數(shù)項目部工資費用

自行承擔，并對因此造成增加的工程成本費用按40%予以賠償（項目

管理部按項目部獎懲的20%計算）o

2、機械施工部:凡全年事故經(jīng)濟損失累計控制在10000元以內(nèi)，

年終給予3000元獎勵，超過10000元以上的按10%予以賠償。

各部室目標任務獎懲：主任、副主任、工作人員按2：1.5:1標準

執(zhí)行。

六、績效考核辦法

?總貝!J

（一）按照XX經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管

理政策和XX有關規(guī)章制度，特制定本辦法。

（二）為提高工作效率，充分調動員工工作積極性，建立XX和

諧勞動關系。

（三）貫徹按勞分配原則和賞功罰過的原則，建立XX規(guī)范合理

的績效工資制度。

（四）結合XX生產(chǎn)經(jīng)營管理特點，管理部門與生產(chǎn)部門按效率

兼顧公平的原則發(fā)放績效工資。

?績效工資范圍標準

（-）各部室主任、成員、項目經(jīng)理每人每月計提工資500元作

績效考核。

（二）聘請人員每人每月計提工資300元作績效考核。

?績效工資考核方法

（一）全體員工績效工資實行雙向考核，二佰分制

（1）生產(chǎn)任務10（）分（總分值占60%）；

（2）行為規(guī)范10（）分（總分值占40%）。

（二）績效考核

（1）完成任務考核：實行上封頂下保底按全年考核結賬兌現(xiàn)。

如超額完成任務，年末根據(jù)XX經(jīng)濟效益，給予一定比例獎勵。

（2）行為規(guī)范：實行不獎分不保底分，按全年考核結賬兌現(xiàn)。

?績效考核內(nèi)容

（一）生產(chǎn)任務（100分）

（1）考核內(nèi)容

全年生產(chǎn)任務產(chǎn)值1800萬元，實現(xiàn)稅利30（）萬元。

（2）計分辦法

項目管理部、工程技術部按全年任務完成比例計分，后勤管理人

員按項目管理部和工程技術部全年任務完成平均分數(shù)計分。

（二）行為規(guī)范（共100分）

（I）考核內(nèi)容

1、完成其它任務（共20分）

①完成XX分配的其它任務（10分）

②配合其它部室工作任務（1（）分）

2、遵紀守法（共35分）

①遵守國家法律法規(guī)（5分）

②執(zhí)行XX各項管理制度（15分）

③執(zhí)行XX各項管理辦法（15分）

3、敬業(yè)勤政（共25分）

①工作責任心（15分）

②工作作風（5分）

③勤政廉潔（5分）

4、工作能力（共20分）

①決策能力（5分）

②交際協(xié)調能力（5分）

③管理工作能力（10分）

（2）計分辦法

1、完成其它任務

其它分配工作和配合其它部室工作按完成情況計分。

2、遵紀守法

①違反國家政策法律法規(guī)一次扣5分：

②違反XX制度一條一次扣2分；

③違反XX管理辦法一次扣2分。

3、敬業(yè)勤政

①發(fā)生責任事故的一次扣5-20分；

②工作態(tài)度不好或造成不良影響的一次扣5分；

③弄虛作假或以崗謀私的一次扣5分。

4、工作能力

①判斷不準確造成決策失誤的一次扣1-5分；

②處理問題不及時或操作不當?shù)囊淮慰?-5分；

③管理監(jiān)督不力造成損失浪費的一次1-5分。

七、行政管理

1、印章管理

(1)印章是XX行使權利的具體體現(xiàn)，加強印章管理，確保XX

權益不受侵犯。

(2)XX印章由辦公室妥善保管，項目部印章由項目經(jīng)理保管

(工程竣工后交回XX辦公室)。

(3)使用XX印章，必須由XX經(jīng)理批準，辦公室印章使用備

案（項目部印章由項目經(jīng)理登記使用），特殊情況外出使用時，須報

請XX經(jīng)理批準，辦公室監(jiān)督，經(jīng)辦人負責。

（4）印章使用必須嚴格按規(guī)定程序執(zhí)行，凡屬濫蓋印章行為等，

將追究相應有關責任人，直至除名追究法律責任。

2、收發(fā)及文印管理

（1）收發(fā)及文印工作由辦公室照章管理。

（2）辦公室每天收到的文件、信函、書籍、報紙、傳真文件要

寫清內(nèi)容登記，發(fā)送到收件人手中，不得遺失。公訂報刊要負責保管，

在辦公室公閱，不得丟失。

（3）XX對外發(fā)出的電報、信函、長話、傳真等，要報經(jīng)XX經(jīng)

理批準后，才可進行，并有備案手續(xù)。

（4）收到的上級文件，要按級別及時送領導閱辦，并做好登記

歸檔。

（5）文印打字復印，須經(jīng)辦公室或工程技術部（技術文件）簽

字后方可進行，與工程有關的外部人員打印文稿，一律收取成本費。

（6）特殊情況需在XX外打印文檔，須經(jīng)XX經(jīng)理批準后，方

可報銷費用。

3、食堂管理

（I）XX食堂是員工用餐場所，辦公室負責日常管理工作，XX

領導要關心食堂，每月聽取職工意見，使食堂成為員工受惠的福利基

地。

（2）食堂原則不對外營業(yè)，負責解決職工和零散來客的就餐。

（3）食堂以不營利為目的，服務員工，以客餐微利補食堂虧損，

基本做到收支平衡。

（4）嚴格做到飲食衛(wèi)生“五四制”，注意食品衛(wèi)生，杜絕腐爛變

質食品，保障員工身體健康，做到正點開飯，飯菜可口，物美價廉。

（5）加強食堂內(nèi)部成本核算，由辦公室負責每月盤點公布伙食

帳一次。

4、車輛管理

（一）車輛為XX工作用車，由辦公室統(tǒng)一管理、維修調度。

（二）專職司機、兼職司機必須服從辦公室車輛工作安排。

（三）嚴格執(zhí)行派車制度，在保證XX領導公務用車，其它一切

用車憑辦公室通知方可出車，任何人未經(jīng)XX領導同意或辦公室通知

不得擅自動用車輛，出麻城市外必須請示經(jīng)理同意后方可出車。

（四）車輛外出辦完事，應及時回XX,嚴禁在外滯留或轉借他

人使用。

（五）工程車一般情況不應作交通使用。

（六）不出車時，專職司機必須在辦公室待命，車輛停放在XX

院內(nèi)。

（七）司機必須遵守交通規(guī)則和按要求保養(yǎng)車輛，力求小修不進

維修廠。

（A）車輛實行辦公室定點進行維修，更換零部件或大修時經(jīng)辦

公室核實。

（九）車輛用油根據(jù)出車記載的公里數(shù)，按行程由辦公室核準報

銷油費，工程車用油尢特殊情況憑辦公室逋知倉庫加油，原則上禁止

在外加油。

（十）xx職工子女上大學、結婚，或直系親屬去世等特殊情況，

可以考慮XX派車。

5、環(huán)境衛(wèi)生管理

（1）講求職業(yè)道德，倡導文明禮貌。個人不亂丟雜物，不隨地

吐痰，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。

（2）環(huán)境衛(wèi)生由辦公室負責，將XX辦公駐地劃分衛(wèi)生區(qū)，由

專人負責打掃衛(wèi)生，工地由項目經(jīng)理負責，嚴格監(jiān)督，定期檢查。

（3）辦公場所要天天打掃，做到地面門窗清潔無塵，桌面辦公

用品擺放整齊，室內(nèi)外無雜物亂堆亂放，工地同樣要文明生產(chǎn)，各類

材料堆放整齊。

（4）XX將不定期進行衛(wèi)生檢查評比，公布獎懲結果，作為年

終評先進的依據(jù)之一。

八、生產(chǎn)調度管理

生產(chǎn)調度在經(jīng)理指導下，由項目管理部實施。生產(chǎn)調度是組織生

產(chǎn)、執(zhí)行計劃和確保經(jīng)濟有序運行的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，也是保證安全優(yōu)

質生產(chǎn)和發(fā)揮各方面積極性的協(xié)調中心。具體工程管理運作程序如下:

（一）XX與項目管理部簽訂《單位工程施工責任書》，然后項

目管理部與項目經(jīng)理（含施工單位）簽訂施工合同。

（二）施工項目部組成人員由XX決定，包括項目經(jīng)理、施工管

理員、材料員、安全員、質檢員、造價員及炊事員的職數(shù)，工資待遇

執(zhí)行XX統(tǒng)一標準。

（三）由工程技術部編