第一章工程概況

一、監(jiān)理工程概況

1、工程名稱：重慶兩路寸灘保稅港區(qū)圍網(wǎng)四路、橫一路、圍網(wǎng)六路、

平灘河支溝改造工程

2、建設(shè)地點(diǎn)：重慶兩路寸灘保稅港區(qū)空港功能區(qū)；

3、工程概況：

圍網(wǎng)四路道路工程范圍為K0+000至K0+824,542；橫一路道路工程范

圍為：K0+000至K1+033.069；圍網(wǎng)六路道路工程范圍為K1+782.469至

K3+364.906；平灘河支溝改造工程包含拱涵281米，梯形明渠357米.

瀝青混凝土路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如下：

面層S米A-13瀝青瑪蹄脂碎石厚4厘米,瀝青舲AC-20C厚6厘米,

改性瀝青稀漿封層厚0.6厘米.道路基層采用5.5%水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石厚

20厘米，底基層采用4%水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石厚25厘米.

4、項(xiàng)目業(yè)主：重慶保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司

5、資金來源：自籌資金.

6、建安造價(jià)：約8000萬元

7、監(jiān)理服務(wù)期：完成項(xiàng)目施工階段監(jiān)理及工程竣工交付使用、竣工

結(jié)算（含配合審計(jì)工作）期間的監(jiān)理工作所需要的時(shí)間周期，其中建設(shè)工

期為270天，缺陷責(zé)任期12個(gè)月.

8、工程監(jiān)理目標(biāo)：

⑴質(zhì)量控制目標(biāo):達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并一次性驗(yàn)收合格.

⑵投資控制目標(biāo)：在工程施工階段，除設(shè)計(jì)變更和招標(biāo)人原因以外，項(xiàng)

目投資控制在建設(shè)工程施工合同價(jià)款以內(nèi).

⑶進(jìn)度控制目標(biāo)：施工階段約9個(gè)月，監(jiān)理服務(wù)期為施工階段、工程

竣工交付使用、竣工結(jié)算（含配合審計(jì)工作）期間及缺陷責(zé)任期12個(gè)月，

在合同工期內(nèi)完成所委托的監(jiān)理內(nèi)容；

⑷安全控制目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故；

⑸文明施工控制目標(biāo)：創(chuàng)市級(jí)文明施工工地.

第二章監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、依據(jù)和指導(dǎo)思想

一、監(jiān)理工作目標(biāo)

（一）監(jiān)理工作總目標(biāo)

在確保各項(xiàng)工程建設(shè)活動(dòng)符合有關(guān)法律法規(guī)要求的前提下，工程質(zhì)

量、安全、工期和投資等全面滿足項(xiàng)目業(yè)主及設(shè)計(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)

量?jī)?yōu)、投資省、進(jìn)度快、施工安全文明的監(jiān)理工作總目標(biāo).

監(jiān)理服務(wù)履約目標(biāo)：全面履行監(jiān)理合同，按建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)范、

施工監(jiān)理服務(wù)合同及國(guó)家、建設(shè)部或交通部、重慶市頒布的監(jiān)理法規(guī)等

的要求，確保工期，節(jié)約投資，保證安全，工程驗(yàn)收一次性合格，對(duì)合同內(nèi)

的工作實(shí)現(xiàn)“安全管理、三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工

程獎(jiǎng)；

（二）質(zhì)量控制目標(biāo)

以施工合同中規(guī)定的各種技術(shù)要求和國(guó)家頒布的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)

準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同中有關(guān)質(zhì)量控制的條款，監(jiān)理操作中對(duì)各項(xiàng)

影響工程質(zhì)量的因素加強(qiáng)預(yù)控、嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)施工各個(gè)階段的工程質(zhì)量和

各道工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量控制和管理，使各分項(xiàng)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求,

確保工程質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并一次驗(yàn)收合格，從而保證工程建

成后能安全、舒適、高效地投入使用；并爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；

（三）進(jìn)度控制目標(biāo)

施工階段約9個(gè)月，監(jiān)理服務(wù)期為施工階段、工程竣工交付使用、竣

工結(jié)算（含配合審計(jì)工作）期間及缺陷責(zé)任期12個(gè)月，在合同工期內(nèi)完成

所委托的監(jiān)理內(nèi)容.在進(jìn)度監(jiān)理工作中，監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則將根據(jù)

已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃使用計(jì)算機(jī)進(jìn)度控制管理系統(tǒng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳

細(xì)分解、分析及優(yōu)化，確定各控制環(huán)節(jié)和目標(biāo)，跟蹤進(jìn)度實(shí)施過程，監(jiān)督承

包人嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

（四）投資控制目標(biāo)

按工程合同價(jià)格進(jìn)行投資控制，并以國(guó)家批準(zhǔn)的計(jì)劃投資范圍（約

8000萬元）作為投資控制的基本目標(biāo)，且以節(jié)約建設(shè)投資為控制點(diǎn)，合理、

公正、準(zhǔn)確地計(jì)算或核準(zhǔn)工程數(shù)量，對(duì)施工過程中潛在工程變更因素認(rèn)真

分析研究，嚴(yán)格控制工程變更，不增加工程額外費(fèi)用，嚴(yán)格計(jì)量，無超前支

付發(fā)生，確保工程費(fèi)用控制在國(guó)家批準(zhǔn)的計(jì)劃投資范圍內(nèi).

（五）安全文明施工管理目標(biāo)

全面督促和檢查承包人的施工安全文明管理、安全文明措施和設(shè)施

的執(zhí)行落實(shí)情況，監(jiān)督承包人各項(xiàng)安全文明技術(shù)措施的貫徹落實(shí)，做到監(jiān)

理期內(nèi)無重大安全責(zé)任事故發(fā)生，將本工程施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)成為重慶市安

全、文明示范工地.

（六）合同管理目標(biāo)

認(rèn)真落實(shí)施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同，站在公正的立場(chǎng)上，充分發(fā)

揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位及各協(xié)作部門的關(guān)

系.管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，檢查、督促合同各方履行合同

規(guī)定的義務(wù)，提高管理水平.

（七）信息管理目標(biāo)

收集整理好第一手施工現(xiàn)場(chǎng)資料，及時(shí)準(zhǔn)確的向業(yè)主報(bào)送各類施工

報(bào)表，以便業(yè)主隨時(shí)掌握工程最新動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確有效地發(fā)出施工指令，使施

工順利進(jìn)展；及時(shí)掌握完整、可靠的信息資料，并對(duì)收集到的原始資料加

工、處理，充分發(fā)揮信息資料的價(jià)值，使得信息資料更好地指導(dǎo)監(jiān)理工程

師的工作.

（八）組織協(xié)調(diào)目標(biāo)

1、站在公正的立場(chǎng)上，耐心細(xì)致地協(xié)調(diào)處理建設(shè)單位與承包人之間

的關(guān)系.

2、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與各承包人之間的關(guān)系.

3、協(xié)調(diào)各承包人之間的關(guān)系.

4、搞好監(jiān)理內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)工作.

5、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的監(jiān)理控制.

二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容

（一）監(jiān)理服務(wù)的工程范圍

監(jiān)理服務(wù)的工程范圍為施工圖紙、圖說及招標(biāo)文件包括的土石方工

程、道路工程、地通道工程、雨污管網(wǎng)工程、交通設(shè)施等相關(guān)工程內(nèi)容

的施工及質(zhì)量保修階段的監(jiān)理.

（二）監(jiān)理服務(wù)的工作范圍

監(jiān)理服務(wù)的工作范圍為本工程施工階段和缺陷責(zé)任期全過程監(jiān)理，

包括“安全管理、三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即：安全管理、投資控制、

質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)

系.

（三）監(jiān)理服務(wù)的工作內(nèi)容

本工程投資為國(guó)家資金，監(jiān)理單位既要對(duì)項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)，還必須對(duì)國(guó)

有資金管理部門負(fù)責(zé)；在市級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格

按相關(guān)施工監(jiān)理規(guī)范、施工合同條款和“守法、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則開

展監(jiān)理工作，其主要內(nèi)容如下：

1、協(xié)助委托人編寫開工報(bào)告；

2、審查承包人各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開工通知書；

3、督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實(shí)施；

4、審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,

并督促實(shí)施；

5、組織設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更；

6、審核承包人提出的分包工程項(xiàng)目及選擇分包的單位；

7、編制投資控制計(jì)劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程中期付款憑證；

8、設(shè)計(jì)變更經(jīng)設(shè)計(jì)咨詢單位審核、業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)布施工工程變更

令；

9、審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，

必須及時(shí)進(jìn)行測(cè)試和監(jiān)控；

10、監(jiān)督承包人嚴(yán)格按技術(shù)和設(shè)計(jì)文件施工，控制工程質(zhì)量，重要工

程部位督促承包人實(shí)施預(yù)控措施；

11、抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事

故的分析及處理；

12、分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)提出調(diào)整意見；

13、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人與承包人之間的爭(zhēng)

議;

14、督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工；

15、編制監(jiān)理工作月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)檢運(yùn)行報(bào)告，報(bào)業(yè)主和市

有關(guān)主管部門；

16、督促承包人整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；

17、組織工程驗(yàn)收預(yù)備會(huì)，參與工程竣工驗(yàn)收，對(duì)施工質(zhì)量提出評(píng)價(jià)

意見；

18、審核竣工圖紙和其他技術(shù)文件資料；

19、編制監(jiān)理工作竣工文件和項(xiàng)目工程最終總結(jié)；

20、簽發(fā)交工驗(yàn)收證書和工程缺陷責(zé)任終止證書；

21、簽發(fā)最終支付證書.

三、監(jiān)理服務(wù)依據(jù)

1、國(guó)家及重慶市現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)和工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī);

2、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)收規(guī)范，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；

3、政府批準(zhǔn)的該項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)文件、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)

文件及其他有關(guān)文件；

4、設(shè)計(jì)文件、圖紙及說明；

5、工程監(jiān)理合同和其他工程建設(shè)合同.

四、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想

（一）投標(biāo)人對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的理解

對(duì)本工程項(xiàng)目而言，施工涉及道路、排水、照明及交通系統(tǒng)等眾多專

業(yè)，監(jiān)理的核心任務(wù)是嚴(yán)格以質(zhì)量為中心展開“安全管理、三控制、兩管

理、一協(xié)調(diào)”的施工監(jiān)理工作，并對(duì)施工單位進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)理

和強(qiáng)化試驗(yàn)檢測(cè)及測(cè)量控制手段，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資完全處于業(yè)

主和監(jiān)理工程師的有效控制狀態(tài)之下，保證施工監(jiān)理工作的高效性、準(zhǔn)確

性和專業(yè)化.

（二）全面強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的前瞻性管理

本工程項(xiàng)目管理具有過程的系統(tǒng)性、實(shí)施的整體性、工程技術(shù)的復(fù)

雜性、廣泛的社會(huì)性等眾多特點(diǎn).因此，在工程實(shí)施過程中，必須不斷創(chuàng)新

管理理念，開拓建設(shè)思路，全面強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的前瞻性管理，大力提升本工

程的建設(shè)品質(zhì)、文化品位，打造具有時(shí)代特色的“精品”工程，監(jiān)理工作

應(yīng)從以下三方面進(jìn)行考慮：

1、創(chuàng)新監(jiān)理項(xiàng)目管理思想，以提高工程質(zhì)量為核心，借鑒一切先進(jìn)的

管理成果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化.

2、創(chuàng)新監(jiān)理項(xiàng)目管理手段，采用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息

化，全面提升監(jiān)理項(xiàng)目管理整體水平.

3、依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，提升監(jiān)理項(xiàng)目管理的科技水平.

（三）強(qiáng)化監(jiān)理工作的各項(xiàng)職能

監(jiān)理公司是受項(xiàng)目業(yè)主委托對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作負(fù)完全責(zé)任，在授權(quán)范

圍內(nèi)代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、信息進(jìn)行

管理和控制；并結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)，開展現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)管理工作.所有

監(jiān)理人員應(yīng)本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、廉潔自

律”的原則站在公正、公平、客觀的立場(chǎng)正確處理業(yè)主、監(jiān)理、承包人

三者之間的關(guān)系，保證項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施.

1、加強(qiáng)服務(wù)性

監(jiān)理單位是智力密集型組織，通過為業(yè)主提供工程建設(shè)管理、工程技

術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等方面的高層次專業(yè)人才，為建設(shè)單位提供智力服務(wù).因

此監(jiān)理單位必須加強(qiáng)服務(wù)性，通過對(duì)施工進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，

保證工程施工的順利實(shí)施，達(dá)到預(yù)定的建設(shè)目標(biāo).同時(shí)，監(jiān)理服務(wù)受項(xiàng)目

業(yè)主的管理并接受上級(jí)質(zhì)量安全監(jiān)督站的全面監(jiān)督.

2、堅(jiān)持公正性和獨(dú)立性

堅(jiān)持公正性和獨(dú)立性是監(jiān)理單位順利實(shí)施監(jiān)理職能的重要條件，它

主要表現(xiàn)在以下方面：

⑴監(jiān)理單位不同工程建設(shè)參與各方發(fā)生利益關(guān)系.

⑵工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系是平等的合同約定關(guān)系.

⑶在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位是處于工程承包合同簽約雙方（即建

設(shè)單位和承包人之間）的獨(dú)立一方，它依法行使監(jiān)理合同所賦予的職權(quán),

承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和職業(yè)道德責(zé)任.

3、確?？茖W(xué)性

監(jiān)理單位是智力密集型組織，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決工程建設(shè)中所存

在的技術(shù)和管理方面的問題，能夠提供高水平的專業(yè)服務(wù)，所以必須確保

科學(xué)性，這是監(jiān)理單位賴以生存的重要條件.

4、確保專業(yè)化

對(duì)于派駐現(xiàn)場(chǎng)的全體監(jiān)理人員應(yīng)保持最高的道德水準(zhǔn)和廉潔自律的

要求，科學(xué)規(guī)范地開展施工監(jiān)理工作，并承擔(dān)因監(jiān)理指令錯(cuò)誤、工作不到

位等因素而造成質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度等受到影響的監(jiān)理責(zé)任，全面保

證施工監(jiān)理工作的高效性、準(zhǔn)確性和專業(yè)化.

（四）緊密圍繞業(yè)主項(xiàng)目管理目標(biāo)開展工作

重慶保稅港區(qū)管理有限公司作為政府的主要投資平臺(tái)，為全面實(shí)現(xiàn)

市委市政府“五個(gè)重慶”的建設(shè)目標(biāo)，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)之重、建設(shè)

力度之大是重慶前所未有的，這就意味著項(xiàng)目業(yè)主施工管理任務(wù)重、壓力

大；目前，城市重大市政工程施工質(zhì)量要求高，社會(huì)期望值高，各項(xiàng)目均提

出了相應(yīng)的建設(shè)管理目標(biāo)，只有提出了明確的目標(biāo)，在項(xiàng)目管理過程中

才能制定出相應(yīng)的措施，建設(shè)各方才能圍繞這個(gè)目標(biāo)共同奮斗.為此，監(jiān)

理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主確立的項(xiàng)目管理目標(biāo)，牢固樹立明晰的管理思路，以及

制定具體管理辦法，并為此目標(biāo)積極開展各種工作，具體工作指導(dǎo)思想如

下：

1、我們將緊緊圍繞著業(yè)主的項(xiàng)目管理目標(biāo)，本著“面向業(yè)主、依托

業(yè)主、服務(wù)業(yè)主”的原則，獨(dú)立開展項(xiàng)目監(jiān)理工作.

2、一旦業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)確定后，我們將同業(yè)主進(jìn)行深層次的廣泛

溝通，制定目標(biāo)實(shí)施的具體步驟和辦法.同時(shí)把目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，提

出分階段的目標(biāo)任務(wù).

3、積極圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，特別是針對(duì)各個(gè)階段

的目標(biāo)制定相應(yīng)的措施和辦法.

4、在實(shí)施過程中，對(duì)各階段的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行落實(shí)和檢查.同時(shí)，根

據(jù)各階段目標(biāo)實(shí)施的具體情況及存在的問題，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出有針對(duì)性的

工作建議.

5、積極開展組織協(xié)調(diào)工作，全面確保參建各方積極配合，通力協(xié)作,

采取有效的措施確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).

（五）注重工程管理的內(nèi)外協(xié)調(diào)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為國(guó)家法律規(guī)定的工程參建單位之一，有責(zé)任和義務(wù)做

好施工過程中的組織協(xié)調(diào)工作，全方位為業(yè)主提供工程的動(dòng)態(tài)信息，以供

業(yè)主做出相應(yīng)的決策.同時(shí)，本工程所有參建人員，必須把業(yè)主的要求作

為努力的方向，從計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等方面加以監(jiān)控，以控制目標(biāo)

為中心，充分發(fā)揮各級(jí)監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性，協(xié)調(diào)一致，共同努力，確保

業(yè)主最終建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

（六）牢固樹立正確的監(jiān)理工作理念

本工程施工監(jiān)理是一項(xiàng)完整的、全過程的工程建設(shè)總承包監(jiān)理工作,

在工程中存在多處與前期項(xiàng)目已實(shí)施節(jié)點(diǎn)工程的銜接和協(xié)調(diào)，要求做好

接口監(jiān)理工作.因此，監(jiān)理必須樹立正確的工作理念，通過旁站、巡視、檢

測(cè)、成品檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和嚴(yán)格控制

工程質(zhì)量，有針對(duì)性地加大與前期施工工程的協(xié)調(diào)力度，全面保障施工的

連續(xù)性.

1、做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行平行式監(jiān)理：即監(jiān)理對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)、

檢查必須在施工單位進(jìn)行自檢時(shí)同步進(jìn)行，對(duì)施工單位施工過程中的每

一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須有監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理，以便發(fā)現(xiàn)

問題能及時(shí)解決.

2、做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行旁站式監(jiān)理：即只要施工現(xiàn)場(chǎng)在施工，監(jiān)理單

位就必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查施工單位的施工.尤其是重要部位、重要

工序的施工必須實(shí)行旁站式監(jiān)理.

五、監(jiān)理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施

(一)組織措施

1、選好總監(jiān),確立項(xiàng)目監(jiān)理班子的主心骨

一名優(yōu)秀的總監(jiān)，是監(jiān)理一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目監(jiān)理班子的關(guān)鍵，因此在選

派本項(xiàng)目總監(jiān)時(shí)，不僅考慮了除具備一般監(jiān)理工程師應(yīng)具備的一切素質(zhì)

外，同時(shí)還應(yīng)具備有一個(gè)管理者、組織者所應(yīng)具備的素質(zhì)，具體來說本項(xiàng)

目擬派總監(jiān)在以往的工程監(jiān)理經(jīng)歷中體現(xiàn)了以下方面的素質(zhì)：

(1)具有較強(qiáng)的專業(yè)理論知識(shí)、豐富的同類道梁工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，和其

它各相關(guān)專業(yè)的基本知識(shí)；

(2)具有較強(qiáng)的組織管理能力；

(3)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力；

(4)年富力強(qiáng)，具有較高的威信.

2、組建專業(yè)和人數(shù)合理搭配、高效務(wù)實(shí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

一套優(yōu)秀的項(xiàng)目監(jiān)理班子，不僅要有一名優(yōu)秀的總監(jiān)，還需要選派好

各專業(yè)監(jiān)理工程師，我們?cè)诮M建本項(xiàng)目班子時(shí)，充分考慮了本項(xiàng)目的特

點(diǎn)，做到專業(yè)配套、人員齊備、技術(shù)等級(jí)搭配、年齡結(jié)構(gòu)合理，從而形成

一個(gè)高效、務(wù)實(shí)的項(xiàng)目監(jiān)理班子.

3、建立完善的監(jiān)理工作制度

雖然本公司有較完整的監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作程序和相應(yīng)的監(jiān)理

通用表格、項(xiàng)目監(jiān)理部還會(huì)根據(jù)本工程的特點(diǎn)制訂更為周密的工作計(jì)劃、

管理制度和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，但是隨著工程的進(jìn)展，外部變化會(huì)導(dǎo)致工作計(jì)

劃和管理制度發(fā)生不相適應(yīng)的地方，而監(jiān)理人員也可能由于外界因素而

放松對(duì)工作計(jì)劃和管理制度的執(zhí)行，這將對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量造成影響.對(duì)此,

項(xiàng)目監(jiān)理部采取的措施是：

(1)在監(jiān)理過程中，根據(jù)工程實(shí)際及時(shí)完善和修訂工作計(jì)劃、管理制

度及工程程序.

(2)對(duì)各分項(xiàng)、分部工程制訂詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.

(3)每周召開項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師會(huì)議，分析、討論監(jiān)理工作

計(jì)劃、管理制度和工作程序的執(zhí)行情況.

(4)公司定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查，同時(shí)按公司制訂的《項(xiàng)目監(jiān)理

部考評(píng)實(shí)施辦法》對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果作為對(duì)監(jiān)理

人員獎(jiǎng)懲的依據(jù).

4、加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育

監(jiān)理服務(wù)給業(yè)主提供的應(yīng)是獨(dú)立、公正、科學(xué)的技術(shù)服務(wù)，要求監(jiān)理

人員不得損害業(yè)主利益和任何第三方利益.但在現(xiàn)實(shí)生活中，大環(huán)境的不

良風(fēng)氣和小環(huán)境中某些承包商的非法行為，可能會(huì)對(duì)監(jiān)理人員產(chǎn)生腐蝕

作用，而占小便宜、貪圖享受也可能使個(gè)別監(jiān)理人員去損害業(yè)主利益，從

而嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的質(zhì)量.對(duì)此，本公司已充分認(rèn)識(shí)到這些不利因素，

并且在監(jiān)理過程中將會(huì)采取一系列監(jiān)控措施排出這些不利因素對(duì)監(jiān)理工

作的影響.加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作守則，這些

措施主要有：

(1)在項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)理守則和監(jiān)理人員職業(yè)道德教育，將本

公司制訂的“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“監(jiān)理工程師工作紀(jì)律”和“施

工監(jiān)理人員‘八不準(zhǔn)張貼在監(jiān)理辦公室，以便警示監(jiān)理人員并隨時(shí)對(duì)

照檢查，接受外界監(jiān)督.

(2)嚴(yán)禁監(jiān)理人員接收承包商或設(shè)備材料供應(yīng)商的任何禮品或錢物,

嚴(yán)禁監(jiān)理人員私下接收承包商、材料供應(yīng)商的宴請(qǐng)，眼睛監(jiān)理人員將自己

的親屬安排在所監(jiān)理項(xiàng)目承包商去工作并領(lǐng)取報(bào)酬.

(3)經(jīng)常聽取業(yè)主和其它方對(duì)監(jiān)理人員的意見，對(duì)監(jiān)理人員出現(xiàn)的不

良苗頭及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施嚴(yán)肅處理.

(4)對(duì)于個(gè)別監(jiān)理人員違反職業(yè)道德的行為予以公開處罰，并報(bào)業(yè)主

同意調(diào)離其工作崗位.

(5)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證及月進(jìn)度款計(jì)量審查等牽涉到工程計(jì)量和支

付的事項(xiàng)將建立逐級(jí)審檢制度，以便互相制約和監(jiān)督，任何單位簽字的這

類文件不能蓋公章報(bào)出.

5、加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

公司人力資源部與各管理和事業(yè)部配合，不定期舉行各種講座或組

織參加培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)各層次、各專業(yè)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括最新的

工程建設(shè)政策、法規(guī)，技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理的規(guī)定,

新材料、新工藝的推廣應(yīng)用等.針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)際我司擬對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)管

理人員作相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)I,并結(jié)合項(xiàng)目部的開展及時(shí)調(diào)整：

6、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)督和檢查

公司按照《管理手冊(cè)程序文件》對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查.

(1)按照《監(jiān)視測(cè)量及工作成果評(píng)價(jià)程序》對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行內(nèi)部考

核.

(2)由事業(yè)部主任工程師或份公司技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，每?jī)稍聦?duì)部門所

在地所屬項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查.對(duì)外埠項(xiàng)目，在不違反項(xiàng)目所在地法規(guī)規(guī)定

的情況下，至少每半年進(jìn)行一次檢查(其中工期在一年以下的項(xiàng)目檢查一

次).按照《監(jiān)視測(cè)量及工作成果評(píng)價(jià)程序》采用《項(xiàng)目監(jiān)理部檢查評(píng)分

表》，每次檢查的內(nèi)容和重點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目情況確定，但一年內(nèi)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的

檢查要覆蓋該表的全部?jī)?nèi)容.

(3)每年12月，由公司負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行考核.按照《監(jiān)視測(cè)量及

工作成果評(píng)價(jià)程序》采用《項(xiàng)目部年度工作考核表》.

(4)按照《人力資源控制程序》對(duì)公司職工依照公司當(dāng)年下發(fā)的考核

通知進(jìn)行考核，考核結(jié)果記錄在《監(jiān)理公司職工年度考核表格》；對(duì)項(xiàng)目

監(jiān)理部人員每年年終、監(jiān)理項(xiàng)目結(jié)束時(shí)和人員中途離崗時(shí)進(jìn)行考核，結(jié)果

記錄在《人員考核評(píng)價(jià)表》中.

(5)按照《溝通、信息交流與協(xié)商管理程序》對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目采用《顧客

意見調(diào)查函》和《顧客意見調(diào)查評(píng)分表》的形式進(jìn)行調(diào)查(注：此處顧客

即建設(shè)單位).由事業(yè)部/份公司安排，至少每個(gè)項(xiàng)目一年一次.

(6)經(jīng)常聽取建設(shè)單位和其它有關(guān)方對(duì)監(jiān)理人員的意見，對(duì)監(jiān)理人員

出現(xiàn)的問題及違反職業(yè)道德的行為及時(shí)進(jìn)行教育和嚴(yán)肅處理，必要時(shí)報(bào)

經(jīng)建設(shè)單位同意調(diào)離項(xiàng)目監(jiān)理部.根據(jù)需要向建設(shè)單位發(fā)出《監(jiān)理工作整

改情況回函》.

7、公司總工辦及公司專家?guī)焯峁┘夹g(shù)支持和服務(wù)

總工辦承擔(dān)對(duì)全公司的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持工作.公司辦公自動(dòng)化

系統(tǒng)建有技術(shù)管理子系統(tǒng)，包括政策發(fā)布、技術(shù)文件發(fā)布、專家?guī)旌图夹g(shù)

支持等模塊，為部門和項(xiàng)目監(jiān)理部提供各種類型的專家人選、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)各

級(jí)政府主管部門的各種最新技術(shù)政策和技術(shù)信息，還可以利用公司的辦

公自動(dòng)化系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行在線交流和討論，適時(shí)解答現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作

中遇到的各種問題.

公司專家?guī)斓膶＜覟轫?xiàng)目所遇疑難技術(shù)問題到解決提供長(zhǎng)期的技術(shù)

支持.

（二）技術(shù)措施

1、采用“全過程控制”，使項(xiàng)目實(shí)施過程時(shí)時(shí)處于受控

建設(shè)監(jiān)理是一項(xiàng)微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動(dòng)，這就要求我們采用“全過

程控制”的工作方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程施行時(shí)時(shí)處處控制.在時(shí)時(shí)控制方

面，將采用事前控制、事中控制和事后控制一系列措施和方法，保證項(xiàng)目

實(shí)施在時(shí)間進(jìn)程上得到全面控制，在處處控制方面，將采用正確分解控制

目標(biāo)、設(shè)立控制點(diǎn)、施行旁站監(jiān)理等一系列措施和方法，保證項(xiàng)目實(shí)施在

空間上得到全面控制.

2、采用主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，以主動(dòng)控制為主

主動(dòng)控制是一種預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)

防性措施，使監(jiān)理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的控制方法，而被動(dòng)控制是當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施按

計(jì)劃進(jìn)行時(shí),對(duì)項(xiàng)目時(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤，確認(rèn)偏差，采取糾偏措施的控制方法,

這兩種方法對(duì)于監(jiān)理工程師都是十分重要的控制方式，我們?cè)诒O(jiān)理過程

中，將有效地將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來，力求加大主動(dòng)控制在

控制過程中的比重，同時(shí)進(jìn)行定期、連續(xù)的被動(dòng)控制.使監(jiān)理目標(biāo)得以全

面實(shí)現(xiàn).

3、采用程序化的方法，使監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

《施工監(jiān)理規(guī)程》已規(guī)定了監(jiān)理的工作程序，公司在IS09000：2000

貫標(biāo)時(shí)也已制定了一整套監(jiān)理工作制度，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)本工程的特

點(diǎn)和重難點(diǎn)，制定更為詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，從而保證監(jiān)理工作按規(guī)定的

程序進(jìn)行，規(guī)范業(yè)主、施工、監(jiān)理各方的行為，使項(xiàng)目建設(shè)有條不紊地進(jìn)

行，充分體現(xiàn)監(jiān)理工作水平和服務(wù)質(zhì)量.

4、采用巡回檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方法，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)

理

在本項(xiàng)目監(jiān)理過程中，將采用巡回檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的監(jiān)理工

作方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行控制，監(jiān)理人員將每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行巡回

檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和安全隱患，并通過口頭提醒、書面

備忘、監(jiān)理通知、暫停施工令等各種形式告知責(zé)任人予以糾正，對(duì)工程的

難點(diǎn)和重點(diǎn)設(shè)定工序控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)于工程的關(guān)鍵部位，如原

材料抽檢、水下混凝土澆灌、鋼圍堰定位、下沉、封底舲澆筑、樁基試

驗(yàn)等實(shí)行旁站監(jiān)理的形式，保證監(jiān)理控制的有效性和真實(shí)性.

5、采用隨同檢查和平行檢查相結(jié)合的方法，保證監(jiān)理工作的獨(dú)立性

和準(zhǔn)確性

所謂隨同檢查是指承包商檢查工程的同時(shí)，監(jiān)理工程師實(shí)行監(jiān)督和

檢查的一種工作方法，而平行檢查則是監(jiān)理工程師利用一定的檢查或檢

測(cè)手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)

的活動(dòng).監(jiān)理工程在監(jiān)理過程中將會(huì)采用二種方法開展監(jiān)理工作.本項(xiàng)目

監(jiān)理部配備若干監(jiān)理所需的儀器、工具和設(shè)備，因此將根據(jù)工程的進(jìn)展,

利用這些儀器、工具和設(shè)備獨(dú)立地對(duì)工程測(cè)量、原材料抽檢、碎強(qiáng)度、

構(gòu)件尺寸和表面質(zhì)量、管材壁厚、線徑、電氣接地、絕緣電阻等進(jìn)行獨(dú)

立檢查，保證檢查數(shù)據(jù)的獨(dú)立性和準(zhǔn)確性.

6、充分利用協(xié)調(diào)手段，發(fā)揮監(jiān)理的紐帶作用

項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及到項(xiàng)目直接參與者業(yè)

主、地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，還涉及到質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、民防、環(huán)保、

規(guī)劃、城管等主管部門的協(xié)調(diào)一致，才能保證工程的順利竣工和投入使用.

因此做好組織協(xié)調(diào)將是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的一個(gè)重要手段，監(jiān)理工程師應(yīng)充

分運(yùn)用這一技術(shù)手段，發(fā)揮監(jiān)理在項(xiàng)目建設(shè)中的紐帶作用，從而保證監(jiān)理

工作質(zhì)量.

(1)監(jiān)理與業(yè)主的有效配合

?工程的順利進(jìn)展，有賴于參與建設(shè)的各方之間的緊密配合.監(jiān)理

工程師應(yīng)秉承一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，敬業(yè)愛業(yè)，孜孜不倦地為業(yè)主提

供優(yōu)質(zhì)服務(wù).在業(yè)主、承建商的利益處理上，堅(jiān)持按合同辦事，在

公開公正公平的基礎(chǔ)上堅(jiān)決維護(hù)業(yè)主利益.

?建立與業(yè)主工地代表的密切聯(lián)系，提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)效率，監(jiān)理工程

師應(yīng)主動(dòng)與業(yè)主保持密切聯(lián)系，建立簡(jiǎn)潔高效的溝通形式，確保

信息傳達(dá)和指令正確執(zhí)行.

?熟悉業(yè)主的內(nèi)部工作流程，與各專業(yè)工程師之間建立良好的合作

關(guān)系，主動(dòng)協(xié)助業(yè)主做好管理工作.對(duì)于業(yè)主管理中存在的可改

進(jìn)的地方，以適當(dāng)方式向業(yè)主提出建議.

(2)建立與承包商的有效配合

?主動(dòng)與承包商進(jìn)行事前溝通，在第一次工地會(huì)議上，進(jìn)行監(jiān)理交

底，宣布監(jiān)理工作程序、工作制度、配合要求等管理制度，使監(jiān)理

工作得到他們的理解、配合和支持.

?牢固樹立“一監(jiān)二幫”的管理理念，在堅(jiān)持“以我為主”的工作

方式的同時(shí)，為承包商及時(shí)提供各種周邊條件，使他們的工作得

以順利開展.

?必要情況下，幫助承包商進(jìn)行內(nèi)部診斷，找出其內(nèi)部管理中存在

的問題，幫助他們改進(jìn)工作，提高施工管理水平.

?根據(jù)IS09000：2000文件要求，建立定期回訪制度，征求承包商對(duì)

監(jiān)理工作的意見，不斷改進(jìn)監(jiān)理服務(wù)態(tài)度.

(3)建立與周邊單位的有效配合

?監(jiān)理工程師在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)盡快熟悉各周邊單位的具體情況,

迅速與他們建立關(guān)系，做好宣傳解釋，取得他們的理解和支持.

?在可能情況下減少施工對(duì)周邊單位的干擾，在出現(xiàn)情況時(shí)應(yīng)主動(dòng)

進(jìn)行協(xié)調(diào)，妥善解決出現(xiàn)的問題.

?建立定期回訪制度，征求周邊單位的意見，不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水

平，監(jiān)理良好的鄰居關(guān)系.

?加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、城管等主管部門的聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決這

些部門與本項(xiàng)目施工有關(guān)的技術(shù)和行政問題.

?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各承包商之間的協(xié)調(diào)，使各承包商在統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理和

進(jìn)度計(jì)劃下開展各自施工，合理安排工序，使各承包商的施工在

連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)的狀態(tài)下進(jìn)行.

?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，防止各專業(yè)交叉施工導(dǎo)致的返工、

窩工，同時(shí)也應(yīng)防止各專業(yè)交叉施工形成薄弱環(huán)節(jié)或空白點(diǎn).

7、運(yùn)用信息管理手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制和分析

在項(xiàng)目的監(jiān)理過程中，不僅要注意工程實(shí)體形成過程中的質(zhì)量、進(jìn)

度、投資和施工安全的控制，同時(shí)要注意收集、整理、保存反映工程實(shí)體

真實(shí)情況的信息資料，監(jiān)理工程師將利用這些信息資料對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)

量、投資和安全文明施工進(jìn)行控制和分析，而且這些信息資料的一部份將

根據(jù)法規(guī)要求作為承建檔案歸檔.在許多項(xiàng)目建設(shè)過程存在工程實(shí)體已

完成并交付使用，但承建檔案歸不了檔的現(xiàn)象.因此，監(jiān)理工程在履行自

己的職責(zé)、為業(yè)主提供良好的監(jiān)理服務(wù)時(shí)，一定要充分動(dòng)用信息管理的手

段和方法,做好以下工作，確保監(jiān)理的工作質(zhì)量.

(1)監(jiān)理工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)，監(jiān)理工程師借助于監(jiān)理信息系統(tǒng)更

完整、更準(zhǔn)確、更統(tǒng)一地收集、整理和保存工程數(shù)據(jù)，同時(shí)使用監(jiān)理

信息系統(tǒng)對(duì)工程管理進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和決策，并使監(jiān)理信息系統(tǒng)成為

與外界溝通的渠道.

本工程監(jiān)理信息的管理將采用清華斯維爾《SW2000工程建設(shè)工程監(jiān)

理管理系統(tǒng)V6.0》，通過該系統(tǒng)，監(jiān)理工程師可以借助計(jì)算機(jī)對(duì)工程

進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)進(jìn)行控制和分析，對(duì)合同和工程信息進(jìn)行管理，充

分發(fā)揮信息流的作用，提高工作效率和監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量.

(2)準(zhǔn)確及時(shí)地收集、整理、保存有關(guān)工程建設(shè)的各類信息資料，隨

時(shí)掌握工程進(jìn)展及存在的各種問題，通過這些信息資料對(duì)工程進(jìn)度、

質(zhì)量、投資和安全文明施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和分析，并及時(shí)向業(yè)主提交

有關(guān)監(jiān)理報(bào)告.

?督促和檢查承包商及時(shí)收集、整理、保存好工程項(xiàng)目的技術(shù)資料.

?協(xié)助業(yè)主收集、整理、保存工程有關(guān)資料.

?根據(jù)城建檔案歸檔要求，審查承包商的歸檔資料，提出審查報(bào)告,

協(xié)助業(yè)主整理歸檔資料，完成自身歸檔資料，確保項(xiàng)目資料的順

利歸檔.

（三）合同措施

1、重視合同管理，提高監(jiān)理工作質(zhì)量

合同是工程建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障，也是監(jiān)理工程師進(jìn)行項(xiàng)目

監(jiān)理的依據(jù)，因此監(jiān)理工程師應(yīng)充分運(yùn)用合同這一有力工具，對(duì)工程質(zhì)、

進(jìn)度、投資及安全進(jìn)行有效控制，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量.

2、從招標(biāo)工作入手，協(xié)助業(yè)主選擇高素質(zhì)、有實(shí)力的合作伙伴

積極協(xié)助業(yè)主做好招標(biāo)工作，選擇高素質(zhì)的承包商和有實(shí)力的供應(yīng)

商，是對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量保證的有力支持，因此監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主

做好招標(biāo)策劃，做好招標(biāo)文件的編制、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)一些列工

作，選擇高素質(zhì)、有實(shí)力的合作伙伴.

3、重視合同商簽工作，為過程控制創(chuàng)造良好條件

協(xié)助業(yè)主做好施工合同及設(shè)備供貨合同的商簽工作，使訂立的合同

遵守國(guó)家法律和行政法規(guī)，遵循平等互利、協(xié)商一致的原則，同時(shí)又充分

體現(xiàn)業(yè)主方的權(quán)益，合同條款應(yīng)具有嚴(yán)密性、全面性和合理性，避免在合

同條款中出現(xiàn)模棱兩可的詞語(yǔ)和歧義，減少因合同條款理解不同造成的

糾紛，合同條款應(yīng)對(duì)監(jiān)理工程師授權(quán)做出明確規(guī)定，使監(jiān)理工作有一個(gè)良

好的依據(jù).

4、加強(qiáng)總分包管理，為工程質(zhì)量提供可靠支持

監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同分包的管理程序，對(duì)分包商的資質(zhì)和能

力進(jìn)行考察和確認(rèn)，從而選擇高素質(zhì)、有實(shí)力的分包商，它同樣是對(duì)監(jiān)理

工作質(zhì)量保證的一個(gè)支持.

5、熟悉相關(guān)合同，為監(jiān)理工作提供合同依據(jù)和控制手段

監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉所有與工程有關(guān)的各類合同，包括監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)

合同、施工合同、設(shè)備供應(yīng)合同、分包合同等，弄清合同在工程進(jìn)度、質(zhì)

量、投資及安全等方面的條款，并運(yùn)用這些條款對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理，確保監(jiān)

理服務(wù)符合監(jiān)理合同的要求，保證監(jiān)理的工作質(zhì)量.

6、重視合同管理，保證監(jiān)理服務(wù)的獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性

監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真檢查和詳細(xì)記載各方對(duì)合同的執(zhí)行情況，當(dāng)出現(xiàn)

合同爭(zhēng)議和違約事件時(shí)，以公正的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查和取證，提出解決建議,

既要保護(hù)業(yè)主的利益，又不傷及承包商應(yīng)有的利益，保證監(jiān)理服務(wù)的獨(dú)立

性、公正性和科學(xué)性.

（四）經(jīng)濟(jì)措施

1、加強(qiáng)考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，形成積極向上的良好風(fēng)氣

項(xiàng)目監(jiān)理部將采用一定經(jīng)濟(jì)手段充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，不斷

提高監(jiān)理工作水平和服務(wù)質(zhì)量，在項(xiàng)目監(jiān)理部施行考核制度，并根據(jù)考核

結(jié)果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、批評(píng)后進(jìn)的目的，形成積極向上的

良好風(fēng)氣.

2、協(xié)助承包商建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度

通過經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，在承包商內(nèi)部，用經(jīng)濟(jì)手段加快工程進(jìn)度，提高

工程質(zhì)量，節(jié)省工程投資，杜絕安全事故.

3、嚴(yán)格執(zhí)行合同中有關(guān)工程付款的條文

監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審核工程款付款申請(qǐng)，防止因付款不到位而影響

工程進(jìn)展，對(duì)于雙方的違約事件，應(yīng)督促違約方及時(shí)糾正，必要時(shí)可采用

經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行懲罰，以促成違約事件得到糾正.

4、搞好后勤保障工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

切實(shí)解決號(hào)監(jiān)理人員的住宿、辦公、飲食、交通、通訊等各方面條

件，為監(jiān)理人員創(chuàng)造一個(gè)良好的監(jiān)理工作環(huán)境，可提高監(jiān)理人員積極性和

辦事效率，從而不斷提高監(jiān)理工作水平，保證監(jiān)理工作質(zhì)量.

第三章本項(xiàng)目工程重難點(diǎn)分析及建議處理措施

第一節(jié)本項(xiàng)目工程重難點(diǎn)分析

根據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)考察，結(jié)合我公司類似道路工程的施

工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)影響本工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資的關(guān)鍵工作進(jìn)行分析,

并在對(duì)關(guān)鍵工作進(jìn)行充分理解和認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，明確施工過程中的關(guān)鍵

預(yù)控點(diǎn)，做好預(yù)控方案，是全面推進(jìn)本工程順利、有序進(jìn)行的關(guān)鍵所在.

一、影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵問題

（一）合理的施工組織和進(jìn)度計(jì)劃是保證總工期實(shí)現(xiàn)的重要前提，是工期

控制的重點(diǎn)

1、本項(xiàng)目的施工總工期8個(gè)月，施工單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程、單位工程

和分部分項(xiàng)工程按照總工期、年度、季度、月度編制好進(jìn)度計(jì)劃及其工、

料及機(jī)計(jì)劃，審查承包人的施工方案、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置

情況等，要求采用簡(jiǎn)便、可靠、經(jīng)濟(jì)、工期完全滿足目標(biāo)要求的施工方案、

施工工藝，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，組織科學(xué)的流水作業(yè)和交叉、搭接施

工，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審批、檢查和調(diào)整.

2、由于本項(xiàng)目線路長(zhǎng)，工程量大，內(nèi)容多；我們應(yīng)按照獨(dú)立性和調(diào)節(jié)

性相結(jié)合的思路，對(duì)其本項(xiàng)目的作業(yè)作統(tǒng)一安排；同時(shí)還應(yīng)周密協(xié)調(diào)與周

邊軌道施工等管理工作.

3、加強(qiáng)施工組織，并投入足夠的機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力是保證施工進(jìn)度

的前提.優(yōu)化人、機(jī)組合，同時(shí)保證設(shè)備的正常使用，提高利用率，是完成

進(jìn)度計(jì)劃的保證.

（二）雨季施工

工程將跨越雨季施工，施工可能遭遇雨季的嚴(yán)峻考驗(yàn).同時(shí)，地表水

易于低洼處匯集，浸泡路基.因此工程正式開工前，必須規(guī)劃好工程現(xiàn)場(chǎng)

及周邊的臨時(shí)排水設(shè)施，解決好施工期間的排水防洪問題，確保路基施工

的順利進(jìn)行.

（三）征地及障礙物拆遷

1、根據(jù)類似工程施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，征地及各種現(xiàn)場(chǎng)障礙物拆遷工作的

進(jìn)展情況是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵，對(duì)施工進(jìn)度影響嚴(yán)重.在施工前期階段,

監(jiān)理機(jī)構(gòu)將協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主、政府進(jìn)行拆遷工作的組織協(xié)調(diào)，以便為合同工

期的順利實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)，為承包人創(chuàng)造良好的施工環(huán)境.

2、本工程的拆遷工作由業(yè)主負(fù)責(zé)組織，總承包方應(yīng)積極參與協(xié)調(diào)本

項(xiàng)目的拆遷工作，部分場(chǎng)地的交接時(shí)間有所延后，監(jiān)理單位將督促施工單

位結(jié)合單位工程的關(guān)鍵線路，充分考慮施工計(jì)劃，并采取相關(guān)措施保證總

工期不受影響，是本工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題.

二、影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題

（一）對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量監(jiān)控

工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和成本與它所使用的材料、構(gòu)配件質(zhì)量密切相關(guān)，所

以它們的性能決定著工程的使用性能、壽命和外觀.本工程涉及路基路

面、電氣照明、綜合管網(wǎng)等工程，所需工程原材料耗量較大，只有通過監(jiān)

理的嚴(yán)格監(jiān)控，才能做到防微杜漸，防范于未然，確保工程質(zhì)量.

（二）軟弱路基施工質(zhì)量控制

本工程存在池塘及河溝地段，屬特殊路基；根據(jù)地質(zhì)勘查報(bào)告，對(duì)稻

田、池塘及河溝地段的淤泥深度大于2.0米,采用拋片塊石擠淤的施工方

法，以提高地基的強(qiáng)度，片、塊石排淤層應(yīng)高于水面或淤泥層1米，且應(yīng)碾

壓密實(shí)；片、塊石短邊尺寸不得小于30厘米;拋投順序以路堤的中部開始,

向兩側(cè)擴(kuò)展，從高向低處擴(kuò)展，宜采用重型壓路機(jī)碾壓，以便填石壓密，然

后在其上鋪設(shè)碎石反濾層，厚度60厘米，再進(jìn)行填土分層碾壓.

對(duì)稻田、池塘及河溝地段的淤泥深度小于2.0米時(shí)，采用先清淤后填

筑的方式處理.即先排干道路區(qū)水田及魚塘里地表水，清除掉地表上覆松

軟土層和地形低洼處水田和魚塘里表層流塑?軟塑狀土層，并晾干路基;

鋪筑級(jí)配砂礫料墊層，接著逐層回填路基、逐層碾壓.

對(duì)于稻田、池塘及河溝地段附近的潮濕土情況，先清除掉地表上覆的

潮濕土，換填級(jí)配砂礫料墊層，接著逐層回填路基、逐層碾壓.

由于存在以上軟弱路基施工內(nèi)容，質(zhì)量控制難度大，監(jiān)理工程師應(yīng)重

點(diǎn)做好軟弱路基工程的質(zhì)量預(yù)控工作，并通過現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、檢測(cè)、成

品檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格控制軟弱路基

工程施工質(zhì)量.

（三）路基路面施工質(zhì)量控制

路基路面的施工質(zhì)量與道路的平順、耐久性有著緊密的聯(lián)系，其包含

的施工內(nèi)容眾多，如路基的表土清理與壓實(shí)、挖方與填方、路面工程的底

基層、基層、路面面層等工程，且各項(xiàng)分項(xiàng)工程、施工工序的施工質(zhì)量均

對(duì)道路工程的總體施工質(zhì)量有著決定性的影響.所以在工程施工過程中，

監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，嚴(yán)格執(zhí)行旁站

監(jiān)理、巡視檢查及工程中間交驗(yàn)制度，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo).

（四）測(cè)量的控制

在道路工程的建設(shè)過程中，為了使道路工程的線形、坐標(biāo)、高程等

符合設(shè)計(jì)施工圖的要求，測(cè)量放線、復(fù)核工作需為工程施工開辟道路，提

供方向，而且準(zhǔn)確、周密的測(cè)量工作不僅關(guān)系到工程是否能順利按圖施工,

而且還要給施工質(zhì)量提供重要的技術(shù)保證，為質(zhì)量檢查等工作提供方法

和手段；測(cè)量也是計(jì)算工程量，投資控制的一個(gè)重要手段，所以，對(duì)施工測(cè)

量的控制是控制工程質(zhì)量和造價(jià)的關(guān)鍵之一.

（五）試驗(yàn)的管理

試驗(yàn)檢測(cè)是進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)的一種有效手段.這項(xiàng)工作的目的是

通過對(duì)某個(gè)產(chǎn)品或工程項(xiàng)目的檢測(cè)，以便根據(jù)其檢測(cè)的結(jié)果來判斷工程

質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量是否符合現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定.道路工程試驗(yàn)檢測(cè)

工作是工程質(zhì)量管理中的一個(gè)重要組成部分，也是工程質(zhì)量控制評(píng)定驗(yàn)

收的一個(gè)主要環(huán)節(jié).試驗(yàn)檢測(cè)包括對(duì)路面所用材料、現(xiàn)場(chǎng)施工參數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)

施工過程控制（承包人自檢、監(jiān)理抽檢）等內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)

計(jì)施工圖、驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工程施工過程進(jìn)行試驗(yàn)檢

測(cè)控制，故對(duì)試驗(yàn)的管理工作也應(yīng)為影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題.

三、影響工程投資的關(guān)鍵問題

（一）對(duì)承包人資金使用計(jì)劃的監(jiān)控

為了確保承包人將支付的計(jì)量資金投入施工一線，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)承

包人的資金監(jiān)管，除了在賬戶監(jiān)管和資金劃撥單上實(shí)行監(jiān)理、業(yè)主簽名

的監(jiān)管以外，并要求承包人在資金劃撥單后附詳細(xì)的項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，

并由監(jiān)理審核該計(jì)劃的真實(shí)性，確保業(yè)主支付的工程款項(xiàng)充分用于本項(xiàng)

目工程施工；同時(shí)，通過資金監(jiān)管，也可以了解承包人內(nèi)部的管理狀況，

以保障工程的順利實(shí)施.

（二）施工措施費(fèi)的控制

1、道路工程施工條件復(fù)雜，通常要涉及采取各種施工措施，這就要求

對(duì)施工措施費(fèi)進(jìn)行控制，以達(dá)到節(jié)約工程投資的目的.

2、根據(jù)實(shí)際施工情況，對(duì)施工方案中的各種臨時(shí)工程（如臨時(shí)排水、

臨時(shí)道路、基坑支護(hù)和高邊坡防護(hù)等工程）、安全文明施工措施（粉塵噪

聲控制、環(huán)保措施、臨時(shí)搭建等工程）內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，提高施工方案可行

性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，以達(dá)到控制施工技術(shù)措施費(fèi)的目的.

（三）工程變更的控制

根據(jù)我公司以往的施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)得知，通常設(shè)計(jì)變更容易造成工程投

資控制失控,在施工過程中對(duì)于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況存在與地勘資料、設(shè)計(jì)

施工圖紙不相符合的地段、或者由于工程現(xiàn)場(chǎng)不可預(yù)見的，如環(huán)境的改變

等，監(jiān)理工程師在作好詳細(xì)記錄的同時(shí)，應(yīng)立即召集工程有關(guān)各方共同協(xié)

商處理，并加強(qiáng)施工處理方案的論證和比選，嚴(yán)格工程變更程序，確保所

采用的技術(shù)處理方案經(jīng)濟(jì)合理，達(dá)到控制工程變更費(fèi)用的目的.

（四）工程計(jì)量的控制

結(jié)合本工程特點(diǎn)，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真熟悉工程招標(biāo)文件范本、工程量

清單等合同文件，熟練掌握工程計(jì)量規(guī)則，嚴(yán)格遵照合同文件的規(guī)定，實(shí)

事求是，準(zhǔn)確計(jì)量；計(jì)量中對(duì)涉及工程數(shù)量、采用的依據(jù)、工程變更手續(xù)

等進(jìn)行嚴(yán)格審查，并獨(dú)立提出監(jiān)理審核意見供業(yè)主參考決策.

四、影響工程安全的關(guān)鍵問題

（一）挖方高邊坡控制

本工程道路開挖形成大量路塹巖質(zhì)邊坡，且邊坡高，基本為中風(fēng)化砂

質(zhì)泥巖，普通的邊坡采用拱形網(wǎng)格護(hù)坡;超過15米高的巖質(zhì)邊坡采用格構(gòu)

肋柱設(shè)置錨桿錨入巖層處理，錨桿為全粘結(jié)性錨；對(duì)高邊坡的施工和觀測(cè)

是我們關(guān)注的重點(diǎn).監(jiān)理應(yīng)督促施工單位編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和有

關(guān)安全保證措施并征得有關(guān)部門同意，方能施工.監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單

位嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定實(shí)施執(zhí)行.對(duì)石方邊坡，石方爆破應(yīng)以小型爆破、控制

爆破或靜態(tài)破碎為主；對(duì)高邊坡宜采用綜合開挖法或逆作法施工.在接近

設(shè)計(jì)坡面部分的開挖，采用爆破施工時(shí)，應(yīng)采用預(yù)裂光面爆破，以保護(hù)邊

坡穩(wěn)定和整齊，爆破后的懸凸危巖、破裂塊體應(yīng)及時(shí)清除整修；并對(duì)坡頂

設(shè)置排水溝，保證邊坡安全.

（二）強(qiáng)夯施工的安全控制

為減少工后沉降及增加路基整體穩(wěn)定性，設(shè)計(jì)對(duì)路基范圍內(nèi)填方高度

27米的區(qū)域，在正?；靥钅雺夯A(chǔ)上進(jìn)行強(qiáng)夯加固處理.強(qiáng)夯寬度擴(kuò)展

至路基坡腳外3米.強(qiáng)夯施工必須編制專項(xiàng)施工方案報(bào)監(jiān)理審批后，方可

實(shí)施；在實(shí)施過程中，注意檢查機(jī)具的運(yùn)行，檢查栓掛重錘的鋼絲繩是夠

構(gòu)強(qiáng)度和是否有毛刺；在重錘影響范圍內(nèi)，絕不允許有人員通過.

第二節(jié)合理化建議

經(jīng)過多日來我們對(duì)本工程招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件的仔細(xì)閱讀、理解，總

結(jié)我公司在以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程提出以下相關(guān)建議供業(yè)

主參考.

一、召開專家會(huì)議審查重大施工技術(shù)安全方案的建議

分析：

本項(xiàng)目的特殊路基施工、高邊坡、強(qiáng)夯施工等重大的施工方案對(duì)工

程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資影響大.召開專家會(huì)議對(duì)重大方案進(jìn)行審查，

可以利用他們的工程經(jīng)驗(yàn)來確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)本工程建設(shè)

好處多多，不但可行最好必行.

效益：

充分利用專家的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),

完善質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全文明施工的預(yù)控措施，對(duì)確保本工程的質(zhì)量，

控制工程投資，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度，避免工程安全文明事故的發(fā)生都大

有裨益.

二、加強(qiáng)爆破的安全管理

分析：

由于本工程路基土石方量大，有大量爆破工作，控制不當(dāng)將造成重大

安全事故.因此，建議本項(xiàng)目采用專業(yè)爆破施工單位實(shí)施爆破作業(yè)；并必

須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)爆破管理程序，上報(bào)當(dāng)?shù)毓簿峙鷾?zhǔn)后，方可投入使

用.

效益:

選擇專業(yè)爆破隊(duì)伍作業(yè)可提高施工速度和質(zhì)量，提高了作業(yè)效率,

還大大降低了施工安全風(fēng)險(xiǎn).

三、施工措施費(fèi)包干的建議

分析：

實(shí)行施工措施費(fèi)包干符合施工招投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，有利于項(xiàng)目

業(yè)主管理.本工程不確定性因素多，施工措施多，如搭建防護(hù)支架以及施

工過程中需要采取一些其他安全措施等，施工措施費(fèi)是工程建設(shè)投資構(gòu)

成的組成部份.

效益：

1、施工措施費(fèi)每個(gè)工程都必將發(fā)生，由于措施費(fèi)與施工企業(yè)的管理

和工作效率等諸多因素有關(guān)，費(fèi)用上下限差距很大，實(shí)行措施費(fèi)包干有利

于發(fā)揮施工企業(yè)的主觀能動(dòng)性，既有利于保證工程質(zhì)量，又有利于節(jié)約投

資.

2、這個(gè)建議可以減少現(xiàn)場(chǎng)的簽證，有利于項(xiàng)目業(yè)主的管理，同時(shí)可以

激發(fā)承包商加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，自發(fā)采用新技術(shù)、新方法.

四、建議在施工合同中分若干時(shí)段提出節(jié)點(diǎn)工期要求

根據(jù)我公司多年的路橋工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，證實(shí)在施工合同中單單

約定一個(gè)施工總工期，對(duì)進(jìn)度控制操作性不強(qiáng)，施工單位往往只看到最后

一個(gè)時(shí)間段，明知工期很緊，他還認(rèn)為有時(shí)間，甚至拍胸說，完不成甘愿受

罰，但處罰并不是我們進(jìn)度控制的本意，而是一種迫不得已的手段，我們

追求的是按期完工.因此，建議在施工合同中約定進(jìn)度計(jì)劃中的多個(gè)里程

碑，如結(jié)構(gòu)物、路基施工完工時(shí)間段等，以便于各方控制，同時(shí)，也可以有

效的防止進(jìn)度的累計(jì)延期，以確?？偣て谑芸?

五、建議施工合同中明確進(jìn)度獎(jiǎng)懲條約

施工合同是甲乙雙方必須遵守的條約，受法律的保護(hù)，在施工合同中

約定進(jìn)度的具體要求，并制訂獎(jiǎng)懲條約，對(duì)乙方既是一種激勵(lì)，也是一種

鞭策，并且有據(jù)可依，有法可依.

第四章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員崗位職責(zé)及監(jiān)理制度

第一節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備

一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

1、根據(jù)本工程的特點(diǎn)及招標(biāo)文件要求，我公司擬在本工程監(jiān)理中設(shè)置

一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，成立項(xiàng)目監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制.在總監(jiān)的統(tǒng)

一領(lǐng)導(dǎo)下，全面實(shí)施監(jiān)理工作.

2、根據(jù)工程規(guī)模、難易程度、合同工期安排、現(xiàn)場(chǎng)條件、結(jié)構(gòu)物的

布設(shè)等因素配備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，以充分保證本工程施工監(jiān)理工作的需要.

二、項(xiàng)目監(jiān)理部的設(shè)置

在充分考慮監(jiān)理部建設(shè)、通訊和交通等綜合條件的前提下，為便于監(jiān)

理工作的開展和生活需要，并有利于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效管理和監(jiān)理工作聯(lián)

系，擬將監(jiān)理部設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)監(jiān)理技術(shù)力量進(jìn)行合理規(guī)劃，

以對(duì)關(guān)鍵工程各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行有效控制，全面確保該工程監(jiān)理工作的優(yōu)質(zhì)、

高效.

三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（見圖1）

說明：

1、我公司擬配備各級(jí)監(jiān)理人員12人，其中總監(jiān)1人、專業(yè)監(jiān)理工程

師6人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員3人、檔案管理員1人，試驗(yàn)檢測(cè)員1人.以上監(jiān)理

人員常駐現(xiàn)場(chǎng)開展施工監(jiān)理工作，監(jiān)理部的工作受業(yè)主和公司的雙

重領(lǐng)導(dǎo)；

圖1：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖

2、總監(jiān)受監(jiān)理單位的委派，全權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)理部的施工監(jiān)理工作，對(duì)業(yè)主

負(fù)責(zé)，對(duì)監(jiān)理部行使領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督職責(zé)，同時(shí)公司對(duì)總監(jiān)的工

作進(jìn)行定期或不定期的全面考評(píng)，以提升監(jiān)理服務(wù)水平；

3、監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下形成一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理初審、各專業(yè)

監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師審批的監(jiān)理運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，建立高效的監(jiān)理工

作機(jī)制，確保高水平的監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量；

4、在此派駐人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，我公司將根據(jù)工程施工監(jiān)理任務(wù)的

需要，視具體情況加大各級(jí)監(jiān)理人員的投入.

四、監(jiān)理人員配備計(jì)劃、結(jié)構(gòu)分析和責(zé)任分工

（一）監(jiān)理人員配備計(jì)劃

本項(xiàng)目包含地通道、擋土墻、道路路基路面、管網(wǎng)工程等，施工監(jiān)理

工作具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，并且本工程質(zhì)量要求也非常高，故配

備足夠數(shù)量的監(jiān)理人員是保證在監(jiān)理過程中沒有疏漏的前提條件.故如

我公司中標(biāo)，將根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，提出監(jiān)理人員配備初

步計(jì)劃，并根據(jù)工程強(qiáng)度和進(jìn)度以及業(yè)主要求增加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員.初步計(jì)

劃配置人員為：1名總監(jiān)（市政專業(yè)高級(jí)工程師，一級(jí)總監(jiān)）；專業(yè)監(jiān)理工程

師：市政工程專業(yè)或道路工程專業(yè)監(jiān)理工程師（2名）、測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程

師（1名）、計(jì)量（1名）、試驗(yàn)（1名）、安全工程師（1名）.監(jiān)理員：市政工

程專業(yè)或道路專業(yè)2名、安裝類專業(yè)1名、測(cè)量專業(yè)1名、見證取樣人

員1名

（二）項(xiàng)目監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)分析

本投標(biāo)人根據(jù)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合本工程施工強(qiáng)度和進(jìn)度要求，有

針對(duì)性地對(duì)擬派監(jiān)理人員進(jìn)行配備，其特點(diǎn)如下：

1、委派具有豐富類似市政道路工程施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工

程師、一級(jí)總監(jiān)，道橋高級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，該總監(jiān)年富力

強(qiáng)，不但具有扎實(shí)的專業(yè)理論和監(jiān)理理論基礎(chǔ)，豐富的技術(shù)工作和監(jiān)理工

作經(jīng)驗(yàn)，并擅長(zhǎng)于項(xiàng)目監(jiān)理投資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制和組織協(xié)調(diào)工作，組

織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng).

2、擬任各專業(yè)監(jiān)理工程師均是公司精心選派的技術(shù)骨干，年齡結(jié)構(gòu)

合理（30?55歲），均具有中級(jí)及以上職稱；他們技術(shù)業(yè)務(wù)精，工作作風(fēng)硬，

勇于挑重?fù)?dān)子，善于吃苦耐勞，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，相互配合默契，

專業(yè)理論基礎(chǔ)深厚，類似工程實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)豐富，具有較強(qiáng)的親和力和戰(zhàn)

斗力.

3、為確保工程的順利實(shí)施，監(jiān)理工程師需對(duì)與施工有關(guān)的各項(xiàng)工作

進(jìn)行組織協(xié)調(diào).因此擬派監(jiān)理人員均具備豐富的協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方

關(guān)系的工作經(jīng)驗(yàn)，組織能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)水平高，可以確保順利完成業(yè)主賦予

的各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)任務(wù).

4、擬派現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員，均具有助理工程師及以上職稱和監(jiān)理員證書，也

具有一定的類似道路工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)較高，專業(yè)配套性強(qiáng)，與具

體工作崗位基本適應(yīng)，并建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),

重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)理程序和責(zé)任心方面的培訓(xùn)I,確保所派出的監(jiān)理人員能完全

勝任各自的工作崗位.

5、所有參建監(jiān)理人員嚴(yán)格按我公司監(jiān)理質(zhì)量控制程序文件和公司

IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求開展監(jiān)理工作，確?？茖W(xué)、規(guī)范的監(jiān)理行為.

第二節(jié)監(jiān)理崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目監(jiān)理部的工作職責(zé)

在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，指導(dǎo)、監(jiān)督駐地監(jiān)理組的日常工作，保證各項(xiàng)

監(jiān)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理部制定的各項(xiàng)管理制度，使用經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)并統(tǒng)

一下發(fā)的各種相關(guān)的表格；

2、全面主持工程項(xiàng)目監(jiān)理工作，并對(duì)所有經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)的資

料負(fù)責(zé)；

3、組織審查承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃及在施工階段的落實(shí)，敦促現(xiàn)場(chǎng)

監(jiān)理組檢查和督促承包人對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

4、指導(dǎo)、檢查、督促和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，組織審

查施工圖紙及工程數(shù)量清單，負(fù)責(zé)解釋、協(xié)調(diào)處理技術(shù)規(guī)范和施工設(shè)計(jì)圖

紙中遺漏、錯(cuò)誤、含糊不清的問題；

5、組織審查各段承包人總體施工方案及重大技術(shù)方案（含特殊工藝

及技術(shù)處理措施、試驗(yàn)路段總結(jié)），處理施工中的技術(shù)質(zhì)量問題；

6、負(fù)責(zé)管理合同文件，解釋合同條款,協(xié)調(diào)處理合同文件的遺漏、錯(cuò)

誤及含糊不清的問題；

7、審查并簽發(fā)承包人提交的延期和索賠報(bào)告、暫停施工及許可復(fù)工

的通知等；

8、組織審查工程變更方案的技術(shù)可行性，審查工程變更、計(jì)量支付

報(bào)表及相關(guān)資料；

9、指導(dǎo)各駐地監(jiān)理組督促承包人建立健全質(zhì)量自檢體系，通過監(jiān)理

試驗(yàn)室對(duì)各駐地監(jiān)理組試驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督，并按規(guī)定的頻率進(jìn)行獨(dú)立的

抽樣試驗(yàn)；

10、深入工地,檢查并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組和承包人的質(zhì)檢、計(jì)量、合同

管理工作；

11、協(xié)調(diào)各施工合同段承包人同業(yè)主之間的關(guān)系；

12、主持召開業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)席會(huì)議及監(jiān)理工程師例會(huì)；

13、組織對(duì)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并作好監(jiān)理人事調(diào)配；

14、編制監(jiān)理過程中的監(jiān)理報(bào)告，報(bào)表及有關(guān)資料，綜合核準(zhǔn)后上報(bào)、

外報(bào)及歸檔；

15、簽發(fā)有關(guān)文件、信函；

16、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備的使用管理進(jìn)行監(jiān)督和檢查；

17、負(fù)責(zé)國(guó)家或重慶市重要文件的傳達(dá)、宣傳工作；

18、參加交（竣）工驗(yàn)收和缺陷責(zé)任期驗(yàn)收工作.

二、駐地監(jiān)理組的工作職責(zé)

在總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)下，履行以下監(jiān)理職責(zé)：

1、編制監(jiān)理服務(wù)工作規(guī)劃或計(jì)劃；

2、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；

3、參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人復(fù)測(cè)成果和施工圖設(shè)計(jì)；

4、督促和檢查承包人建立健全質(zhì)量保證體系；

5、參與召開第一次工地會(huì)議和主持召開常規(guī)工地會(huì)議；

6、批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告；

7、審查承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表資質(zhì)以及其他派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要技

術(shù)、管理人員的資質(zhì);

8、配合項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，審查其人員資質(zhì)；

9、按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；參與驗(yàn)證

試驗(yàn)的全過程，獨(dú)立抽樣送監(jiān)理試驗(yàn)室；參加標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)全過程的旁站，配

合監(jiān)理試驗(yàn)室開展平行復(fù)核試驗(yàn)；參加工藝試驗(yàn)的全過程，審查承包人用

于本工程的原始材料、半成品及成套設(shè)備的品質(zhì)；對(duì)承包人的各種抽樣頻

率、取樣方法及試驗(yàn)進(jìn)行檢查;對(duì)驗(yàn)收試驗(yàn)進(jìn)行全過程監(jiān)督；

10、審查承包人擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備的性能與數(shù)量；審查承包人

實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；審查分包人資質(zhì)，控制重要外

購(gòu)成品件的質(zhì)量；

11、審查承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)

劃，審核承包人的修正計(jì)劃；

12、要求承包人按照合同條款、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序施工，通過旁站、

巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；

13、簽發(fā)中間交工證書，審簽分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表；調(diào)查、處理

工程質(zhì)量缺陷和事故；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)

部門；按業(yè)主要求，建立合同段計(jì)量支付臺(tái)帳，對(duì)己完工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量；

簽發(fā)中期支付憑證；

14、審核承包人提出的工程變更方案申請(qǐng)，提出初審意見報(bào)監(jiān)理部；

受理合同事宜，在授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；根據(jù)合同規(guī)

定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過程中作證；編制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組監(jiān)理工

作月、季、年報(bào)；對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行初評(píng)；督促、檢查承包人按業(yè)

主的要求編制竣工文件；

15、完成總監(jiān)交辦的其他工作.

三、項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé)

（一）總監(jiān)理工程師

1、代表我公司全面履行本工程《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)

理職責(zé)；

2、主持監(jiān)理部的全面工作，制定監(jiān)理規(guī)劃，審批各專業(yè)監(jiān)理工程師擬

定的監(jiān)理細(xì)則，建立監(jiān)理工作程序和工作制度；

3、認(rèn)真貫徹項(xiàng)目業(yè)主對(duì)建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求，掌握項(xiàng)目建設(shè)特

點(diǎn)，各階段監(jiān)理關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)、難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量、工期和降低成本

的合理化建議；

4、協(xié)調(diào)與本工程建設(shè)有關(guān)各方的矛盾，組織開展設(shè)計(jì)成果審核、設(shè)

計(jì)交底、圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)審查等工作，主持召開工程例會(huì)和各類

專題會(huì)議會(huì)，嚴(yán)格各階段監(jiān)理程序；

5、負(fù)責(zé)對(duì)承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重

偏差時(shí)，有責(zé)任提出并采取果斷措施，甚至終止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報(bào)告,

供項(xiàng)目業(yè)主做出相應(yīng)決定.對(duì)承包人工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員甚至撤

換承包人的建議；

6、主持對(duì)工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主和

承包人之間的關(guān)系；

7、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理范圍內(nèi)的安全文明、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督管理，總體合

同管理及協(xié)調(diào)工作等；

8、組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故；

9、主持工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，按規(guī)定要求和程序，組織工程變更的

審查簽證;

10、負(fù)責(zé)審查確認(rèn)并報(bào)經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主批準(zhǔn)后的開工令、停工令、復(fù)工

令、索賠清單、交工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、月度工程款和結(jié)算工程款計(jì)量支付

文件的簽發(fā)；

11.組織分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，組織工程交工初步驗(yàn)

收，審查承包人的交工驗(yàn)收申請(qǐng)，并提出監(jiān)理意見及對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)估報(bào)

告，協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主組織工程交工驗(yàn)收；

12、組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承包人按期回訪和及時(shí)保

修；

13、向項(xiàng)目業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)；

14、完成項(xiàng)目業(yè)主安排的其他工作.

（二）結(jié)構(gòu)、道路專業(yè)監(jiān)理工程師

1、在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，按規(guī)范的要求負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工監(jiān)理工作，制定

施工過程中的工程監(jiān)理計(jì)劃；

2、審查承包人提出的本專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和施工組織計(jì)劃，提出審查意

見供總監(jiān)審查時(shí)參考，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；

3、核對(duì)本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙中標(biāo)高、基線、位

置尺寸等有遺漏或錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以改正；在施工過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖

紙有局部不盡合理之處，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)反映，根據(jù)工地實(shí)際情況會(huì)同設(shè)計(jì)

代表和業(yè)主代表，指示承包人作出處理；

4、在本專業(yè)工程開工前，檢查承包人的機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織

計(jì)劃、施工工藝、工程材料等，提出是否同意開工的意見；

5、審批承包人提出的單項(xiàng)工程原始斷面圖、施工圖、其它臨時(shí)工程

圖及變更設(shè)計(jì)圖，對(duì)工程變更應(yīng)報(bào)告總監(jiān);

6、審批承包人的檢驗(yàn)申請(qǐng)單，配合試驗(yàn)檢測(cè)、測(cè)量等專業(yè)監(jiān)理工程

師，對(duì)承包人施工的工程進(jìn)行抽檢，簽認(rèn)承包人提供的各種中間質(zhì)檢報(bào)告,

簽發(fā)一般工程項(xiàng)目、工序的中間交工證書；

7、在工程施工過程中，要經(jīng)常深入工地，詳細(xì)檢查本專業(yè)工程施工的

各部位和環(huán)節(jié)，及時(shí)處理承包人施工中出現(xiàn)的問題，必要時(shí)要向總監(jiān)報(bào)

告；

8、審核承包人遞交的有關(guān)資料，安排制定控制本專業(yè)施工質(zhì)量及施

工進(jìn)度的各種圖表，管理好施工監(jiān)理原始記錄、技術(shù)擋案；

9、當(dāng)施工中發(fā)生涉及工程質(zhì)量、工程延期和費(fèi)用索賠等問題時(shí)應(yīng)及

時(shí)提出處理措施和意見供總監(jiān)處理時(shí)參考；

10、審簽承包人報(bào)送的中間計(jì)量支付工程變更報(bào)表；

11、檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作，填寫監(jiān)理日志并檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的

監(jiān)理日志；

12、完成總監(jiān)交辦的其他工作.

（三）測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師

1、在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，配合結(jié)構(gòu)、道路、合同計(jì)量等專業(yè)監(jiān)理工程師，

嚴(yán)格按規(guī)范要求監(jiān)督承包人放線、放樣，審查批準(zhǔn)承包人測(cè)量?jī)?nèi)外業(yè)成果

及構(gòu)造物幾何尺寸、標(biāo)高等；

2、負(fù)責(zé)檢查承包人對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的護(hù)樁設(shè)施保證不受損壞，如

有變更需在圖上說明；

3、承包人進(jìn)行施工前測(cè)量時(shí)必須在場(chǎng)，隨時(shí)抽測(cè)；各項(xiàng)測(cè)量記錄要認(rèn)

真核對(duì)，經(jīng)簽認(rèn)后，承包人才可繪制施工圖;

4、審查承包人的檢驗(yàn)申請(qǐng)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)校對(duì)后，如符合規(guī)范要求的精

度，才能簽字認(rèn)可；

5、配合結(jié)構(gòu)、道路專業(yè)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)土石方工程的土石分界線,

并督促承包人標(biāo)繪在橫斷面圖上；

6、協(xié)助結(jié)構(gòu)、道路專業(yè)工程師審核承包人報(bào)送的施工和竣工圖紙,

配合合同計(jì)量專業(yè)工程師進(jìn)行收方計(jì)量，審核計(jì)算數(shù)據(jù)；

7、定期督促檢查承包人使用測(cè)量?jī)x器的精度；

8、完成總監(jiān)交辦的其他工作.

（四）合同計(jì)量專業(yè)監(jiān)理工程師

1、在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的合同管理、計(jì)量支付、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)

報(bào)表的報(bào)送等工作；

2、全面熟悉合同條件、工程量清單、規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙，緊密配合各

專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照合同文件和監(jiān)理程序及時(shí)準(zhǔn)確的作好計(jì)量支付

和進(jìn)度報(bào)表工作；

3、辦理合同執(zhí)行中的延期及費(fèi)用索賠、設(shè)計(jì)變更、合同糾紛等事宜;

4、深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)展情況，審查承包人的相關(guān)

報(bào)表，配合各專業(yè)監(jiān)理工程師做到數(shù)量真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確；

5、審核承包人申報(bào)的支付證書、做到每項(xiàng)工程數(shù)量均有簽認(rèn)的檢驗(yàn)

單和工程數(shù)量計(jì)算表；工程變更、價(jià)格調(diào)整、材料預(yù)付款、索賠等均有簽

認(rèn)的憑證，報(bào)送的購(gòu)貨發(fā)票等應(yīng)有依據(jù)；

6、負(fù)責(zé)督促承包人及時(shí)準(zhǔn)確地呈報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，并保證在規(guī)定的

時(shí)間內(nèi)完成審核和簽認(rèn)工作;

7、負(fù)責(zé)收集匯總各種記錄、紀(jì)要和報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)簽字后報(bào)業(yè)主；

8、所有計(jì)量支付資料、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)告均應(yīng)妥為保管，便于查閱；隨時(shí)

準(zhǔn)備提供有關(guān)資料；

9、參與變更的審查工作；

10、配合有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工進(jìn)度計(jì)劃；

11、完成總監(jiān)交辦的其他工作.

（五）試驗(yàn)檢測(cè)專業(yè)監(jiān)理工程師

1、負(fù)責(zé)監(jiān)理部試驗(yàn)檢測(cè)的日常管理工作，全面監(jiān)督和管理項(xiàng)目的試

驗(yàn)工作；

2、建立監(jiān)理部的監(jiān)理抽檢試驗(yàn)臺(tái)帳，保障監(jiān)理的抽檢頻率達(dá)到15%

及以上；

3、檢查監(jiān)理部管理范圍內(nèi)各承包人的自檢試驗(yàn)臺(tái)帳；

4、主持審查工程施工全過程中各種驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、

抽樣試驗(yàn)和驗(yàn)收試驗(yàn)；主持對(duì)承包人試驗(yàn)室的認(rèn)定；主持對(duì)新材料、新工

藝、新技術(shù)及重要工程的試驗(yàn)工作；

5、審簽監(jiān)理部試驗(yàn)檢測(cè)方面需辦理的文件、指令及上報(bào)的報(bào)告、報(bào)

表和資料；

6、解釋、處理技術(shù)規(guī)范及試驗(yàn)規(guī)程中的遺漏、錯(cuò)誤及含糊不清的問

題，并提出處理意見；

7、檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理部和承包人試驗(yàn)室對(duì)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及試

驗(yàn)管理辦法的執(zhí)行情況；

8、完成總監(jiān)交辦的其他工作.

（六）市政專業(yè)監(jiān)理工程師

1、協(xié)助總監(jiān)提出完善給排水管網(wǎng)專業(yè)功能設(shè)計(jì)要求和修改建議；

2、審查本專業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性，國(guó)家有關(guān)規(guī)定的具體

要求和設(shè)計(jì)規(guī)范的符合性，施工方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性；

3、負(fù)責(zé)提出管網(wǎng)專業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見，協(xié)助業(yè)主提出完善功能設(shè)計(jì)

要求，督促優(yōu)化設(shè)計(jì)；

4、負(fù)責(zé)編制管網(wǎng)專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施；

5、參加本專業(yè)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)中的設(shè)備、系統(tǒng)選型、

系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行；

6、負(fù)責(zé)審查管網(wǎng)專業(yè)材料、器材、設(shè)備的合格證書、質(zhì)量保證證書、

隨箱文件等是否齊全，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

7、負(fù)責(zé)審查本專業(yè)施工方案或施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電管網(wǎng)專業(yè)

承包人、施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和安裝施工過程的監(jiān)

督管理；

8、擬定管網(wǎng)專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)、

預(yù)控措施和辦法，在計(jì)劃實(shí)施過程，根據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；

9、負(fù)責(zé)管網(wǎng)專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施,確保工程材料采購(gòu)、施工、檢查、

測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作內(nèi)容與設(shè)計(jì)、規(guī)范的質(zhì)量要

求相符；

10、嚴(yán)格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案，經(jīng)常配合承包人檢查施工用

電中的不安全隱患并督促其及時(shí)整改，確保用電安全；

11、核查管網(wǎng)專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽

證，負(fù)責(zé)管網(wǎng)專業(yè)工程結(jié)算的審查;

12、參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見；

13、負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；

14、協(xié)調(diào)承包人及時(shí)處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題；

15、完成總監(jiān)交辦的其他工作.

（七）安全專業(yè)監(jiān)理工程師

1、負(fù)責(zé)制訂本工程安全、文明、環(huán)保施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，具體組織

實(shí)施本工程安全文明及環(huán)保