信息系統(tǒng)項目管理師考試解析試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理的說法中，正確的是：

A.項目管理關(guān)注的是項目的整體性和全局性

B.項目管理強調(diào)項目交付物的質(zhì)量和效率

C.項目管理是項目實施過程中的臨時性工作

D.項目管理不涉及項目決策過程

2.下列屬于信息系統(tǒng)項目范圍定義的方法有：

A.專家評審法

B.類比法

C.需求分析法

D.水平分解法

3.項目進度管理中，常用的進度控制工具包括：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

4.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項目成本管理的說法，正確的是：

A.成本管理關(guān)注的是項目資源的合理分配

B.成本管理旨在確保項目在預算范圍內(nèi)完成

C.成本管理不關(guān)注項目進度和質(zhì)量的平衡

D.成本管理只關(guān)注項目實施過程中的成本控制

5.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項目質(zhì)量管理，正確的說法有：

A.質(zhì)量管理關(guān)注的是項目交付物的質(zhì)量

B.質(zhì)量管理強調(diào)預防勝于檢查

C.質(zhì)量管理只關(guān)注項目實施過程中的質(zhì)量保證

D.質(zhì)量管理不涉及項目交付物的驗收

6.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項目團隊管理的說法，正確的是：

A.團隊管理關(guān)注的是團隊成員的協(xié)作與溝通

B.團隊管理強調(diào)團隊成員的自主性和創(chuàng)造性

C.團隊管理只關(guān)注項目實施過程中的團隊協(xié)作

D.團隊管理不涉及團隊成員的培訓與發(fā)展

7.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項目溝通管理的說法，正確的是：

A.溝通管理關(guān)注的是項目信息在項目干系人之間的傳遞

B.溝通管理強調(diào)信息的準確性和及時性

C.溝通管理只關(guān)注項目實施過程中的溝通協(xié)調(diào)

D.溝通管理不涉及項目干系人的需求分析

8.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項目風險管理，正確的說法有：

A.風險管理關(guān)注的是項目風險的發(fā)生和處理

B.風險管理強調(diào)風險預防勝于風險應對

C.風險管理只關(guān)注項目實施過程中的風險控制

D.風險管理不涉及項目干系人的風險意識培養(yǎng)

9.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項目采購管理的說法，正確的是：

A.采購管理關(guān)注的是項目所需資源的獲取

B.采購管理強調(diào)供應商的選擇和合同管理

C.采購管理只關(guān)注項目實施過程中的采購活動

D.采購管理不涉及項目干系人的采購需求分析

10.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項目驗收管理的說法，正確的是：

A.驗收管理關(guān)注的是項目交付物的質(zhì)量和功能

B.驗收管理強調(diào)項目交付物的合規(guī)性和滿意度

C.驗收管理只關(guān)注項目實施過程中的驗收活動

D.驗收管理不涉及項目干系人的驗收需求分析

11.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項目合同管理的說法，正確的是：

A.合同管理關(guān)注的是項目合同的有效性和合規(guī)性

B.合同管理強調(diào)合同條款的明確性和可執(zhí)行性

C.合同管理只關(guān)注項目實施過程中的合同執(zhí)行

D.合同管理不涉及項目干系人的合同需求分析

12.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項目知識產(chǎn)權(quán)管理的說法，正確的是：

A.知識產(chǎn)權(quán)管理關(guān)注的是項目成果的知識產(chǎn)權(quán)保護

B.知識產(chǎn)權(quán)管理強調(diào)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和運用

C.知識產(chǎn)權(quán)管理只關(guān)注項目實施過程中的知識產(chǎn)權(quán)保護

D.知識產(chǎn)權(quán)管理不涉及項目干系人的知識產(chǎn)權(quán)意識培養(yǎng)

13.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項目安全管理，正確的說法有：

A.安全管理關(guān)注的是項目實施過程中的安全風險

B.安全管理強調(diào)安全預防勝于事故處理

C.安全管理只關(guān)注項目實施過程中的安全控制

D.安全管理不涉及項目干系人的安全意識培養(yǎng)

14.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項目環(huán)境管理，正確的說法有：

A.環(huán)境管理關(guān)注的是項目實施過程中的環(huán)境保護

B.環(huán)境管理強調(diào)環(huán)境預防勝于環(huán)境污染

C.環(huán)境管理只關(guān)注項目實施過程中的環(huán)境保護

D.環(huán)境管理不涉及項目干系人的環(huán)境意識培養(yǎng)

15.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項目持續(xù)改進，正確的說法有：

A.持續(xù)改進關(guān)注的是項目實施過程中的改進和優(yōu)化

B.持續(xù)改進強調(diào)項目管理的持續(xù)性和完善性

C.持續(xù)改進只關(guān)注項目實施過程中的改進措施

D.持續(xù)改進不涉及項目干系人的改進需求分析

16.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項目審計，正確的說法有：

A.項目審計關(guān)注的是項目實施過程中的合規(guī)性和有效性

B.項目審計強調(diào)審計程序的規(guī)范性和客觀性

C.項目審計只關(guān)注項目實施過程中的審計活動

D.項目審計不涉及項目干系人的審計需求分析

17.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項目培訓，正確的說法有：

A.培訓關(guān)注的是項目實施過程中的知識和技能傳授

B.培訓強調(diào)培訓內(nèi)容的實用性和針對性

C.培訓只關(guān)注項目實施過程中的培訓活動

D.培訓不涉及項目干系人的培訓需求分析

18.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項目評估，正確的說法有：

A.評估關(guān)注的是項目實施過程中的績效和成果

B.評估強調(diào)評估方法的科學性和客觀性

C.評估只關(guān)注項目實施過程中的評估活動

D.評估不涉及項目干系人的評估需求分析

19.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項目決策，正確的說法有：

A.決策關(guān)注的是項目實施過程中的決策過程和結(jié)果

B.決策強調(diào)決策的合理性和可行性

C.決策只關(guān)注項目實施過程中的決策活動

D.決策不涉及項目干系人的決策需求分析

20.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項目組織結(jié)構(gòu)，正確的說法有：

A.組織結(jié)構(gòu)關(guān)注的是項目實施過程中的組織形式和職責分配

B.組織結(jié)構(gòu)強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的合理性和高效性

C.組織結(jié)構(gòu)只關(guān)注項目實施過程中的組織結(jié)構(gòu)

D.組織結(jié)構(gòu)不涉及項目干系人的組織需求分析

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項目管理的核心目標是確保項目按時、按質(zhì)、按預算完成。（）

2.項目范圍定義的主要目的是明確項目需要完成的工作。（）

3.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）只適用于線性項目。（）

4.項目成本管理中的掙值分析法（EVM）是一種衡量項目績效的方法。（）

5.項目質(zhì)量管理中的六西格瑪（SixSigma）是一種質(zhì)量管理方法。（）

6.項目團隊管理中的團隊建設(shè)活動有助于提高團隊凝聚力和協(xié)作能力。（）

7.項目溝通管理中的項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是一種用于項目溝通的工具。（）

8.項目風險管理中的風險登記冊記錄了所有已識別的風險和應對措施。（）

9.項目采購管理中的詢價和投標是采購過程中的關(guān)鍵步驟。（）

10.信息系統(tǒng)項目驗收管理中的驗收標準是項目干系人共同認可的。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述信息系統(tǒng)項目范圍管理的四個關(guān)鍵過程。

2.解釋信息系統(tǒng)項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

3.描述信息系統(tǒng)項目成本管理中的掙值分析法（EVM）的基本概念和計算方法。

4.說明信息系統(tǒng)項目風險管理中風險應對策略的三種常見類型及其適用場景。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目團隊管理中，如何平衡團隊成員的個人利益與項目整體利益。

2.論述在信息系統(tǒng)項目管理中，如何有效地進行項目溝通，以降低溝通風險和提高項目成功率。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,C

解析思路：項目管理確實關(guān)注項目的整體性和全局性，強調(diào)項目交付物的質(zhì)量和效率，并且項目管理是一個臨時性的工作，涉及項目決策過程。

2.A,B,C

解析思路：項目范圍定義的方法包括專家評審法、類比法和需求分析法，這些都是幫助明確項目范圍的有效方法。

3.A,B,C

解析思路：Gantt圖、PERT圖和網(wǎng)絡(luò)圖都是項目進度管理中常用的工具，用于展示項目進度和任務(wù)之間的依賴關(guān)系。

4.A,B

解析思路：成本管理確實關(guān)注項目資源的合理分配，旨在確保項目在預算范圍內(nèi)完成，同時也要關(guān)注項目進度和質(zhì)量的平衡。

5.A,B

解析思路：質(zhì)量管理關(guān)注項目交付物的質(zhì)量，強調(diào)預防勝于檢查，并且質(zhì)量管理確實涉及項目交付物的驗收。

6.A,B

解析思路：團隊管理關(guān)注團隊成員的協(xié)作與溝通，強調(diào)團隊成員的自主性和創(chuàng)造性，同時團隊管理也涉及團隊成員的培訓與發(fā)展。

7.A,B

解析思路：溝通管理關(guān)注項目信息在項目干系人之間的傳遞，強調(diào)信息的準確性和及時性，溝通管理確實涉及項目干系人的需求分析。

8.A,B

解析思路：風險管理關(guān)注項目風險的發(fā)生和處理，強調(diào)風險預防勝于風險應對，風險管理也涉及項目干系人的風險意識培養(yǎng)。

9.A,B

解析思路：采購管理關(guān)注項目所需資源的獲取，強調(diào)供應商的選擇和合同管理，采購管理也涉及項目干系人的采購需求分析。

10.A,B

解析思路：驗收管理關(guān)注項目交付物的質(zhì)量和功能，強調(diào)項目交付物的合規(guī)性和滿意度，驗收管理也涉及項目干系人的驗收需求分析。

11.A,B

解析思路：合同管理關(guān)注項目合同的有效性和合規(guī)性，強調(diào)合同條款的明確性和可執(zhí)行性，合同管理也涉及項目干系人的合同需求分析。

12.A,B

解析思路：知識產(chǎn)權(quán)管理關(guān)注項目成果的知識產(chǎn)權(quán)保護，強調(diào)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和運用，知識產(chǎn)權(quán)管理也涉及項目干系人的知識產(chǎn)權(quán)意識培養(yǎng)。

13.A,B

解析思路：安全管理關(guān)注項目實施過程中的安全風險，強調(diào)安全預防勝于事故處理，安全管理也涉及項目干系人的安全意識培養(yǎng)。

14.A,B

解析思路：環(huán)境管理關(guān)注項目實施過程中的環(huán)境保護，強調(diào)環(huán)境預防勝于環(huán)境污染，環(huán)境管理也涉及項目干系人的環(huán)境意識培養(yǎng)。

15.A,B

解析思路：持續(xù)改進關(guān)注項目實施過程中的改進和優(yōu)化，強調(diào)項目管理的持續(xù)性和完善性，持續(xù)改進也涉及項目干系人的改進需求分析。

16.A,B

解析思路：項目審計關(guān)注項目實施過程中的合規(guī)性和有效性，強調(diào)審計程序的規(guī)范性和客觀性，項目審計也涉及項目干系人的審計需求分析。

17.A,B

解析思路：培訓關(guān)注項目實施過程中的知識和技能傳授，強調(diào)培訓內(nèi)容的實用性和針對性，培訓也涉及項目干系人的培訓需求分析。

18.A,B

解析思路：評估關(guān)注項目實施過程中的績效和成果，強調(diào)評估方法的科學性和客觀性，評估也涉及項目干系人的評估需求分析。

19.A,B

解析思路：決策關(guān)注項目實施過程中的決策過程和結(jié)果，強調(diào)決策的合理性和可行性，決策也涉及項目干系人的決策需求分析。

20.A,B

解析思路：組織結(jié)構(gòu)關(guān)注項目實施過程中的組織形式和職責分配，強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的合理性和高效性，組織結(jié)構(gòu)也涉及項目干系人的組織需求分析。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.對

2.錯

3.錯

4.對

5.對

6.對

7.對

8.對

9.對

10.對

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目范圍管理的四個關(guān)鍵過程：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）通過確定項目任務(wù)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間，計