2024年信息系統(tǒng)項目管理師考試考生分享試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理是一種管理活動，旨在確保項目按時、按預算、按質量完成

B.項目管理只關注項目本身，不考慮組織戰(zhàn)略

C.項目管理是一個動態(tài)的過程，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化

D.項目管理只關注項目交付物，不考慮項目交付過程

2.下列關于項目章程的描述，正確的是（）

A.項目章程是項目啟動階段產(chǎn)生的文件

B.項目章程由項目經(jīng)理負責制定

C.項目章程是項目執(zhí)行階段的重要依據(jù)

D.項目章程是項目收尾階段產(chǎn)生的文件

3.下列關于項目范圍管理的說法，正確的是（）

A.項目范圍管理旨在確保項目包含且僅包含項目需求

B.項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制

C.項目范圍管理只關注項目交付物，不考慮項目交付過程

D.項目范圍管理是項目質量管理的一部分

4.下列關于項目進度管理的說法，正確的是（）

A.項目進度管理旨在確保項目按時完成

B.項目進度管理包括進度規(guī)劃、進度控制、進度調(diào)整和進度報告

C.項目進度管理只關注項目交付物，不考慮項目交付過程

D.項目進度管理是項目質量管理的一部分

5.下列關于項目成本管理的說法，正確的是（）

A.項目成本管理旨在確保項目在預算范圍內(nèi)完成

B.項目成本管理包括成本估算、成本預算、成本控制和成本分析

C.項目成本管理只關注項目交付物，不考慮項目交付過程

D.項目成本管理是項目質量管理的一部分

6.下列關于項目質量管理的要求，正確的是（）

A.項目質量管理旨在確保項目交付符合質量要求

B.項目質量管理包括質量規(guī)劃、質量保證和質量控制

C.項目質量管理只關注項目交付物，不考慮項目交付過程

D.項目質量管理是項目范圍管理的一部分

7.下列關于項目溝通管理的說法，正確的是（）

A.項目溝通管理旨在確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞

B.項目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行和溝通控制

C.項目溝通管理只關注項目交付物，不考慮項目交付過程

D.項目溝通管理是項目質量管理的一部分

8.下列關于項目風險管理的要求，正確的是（）

A.項目風險管理旨在識別、評估和應對項目風險

B.項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控

C.項目風險管理只關注項目交付物，不考慮項目交付過程

D.項目風險管理是項目質量管理的一部分

9.下列關于項目采購管理的說法，正確的是（）

A.項目采購管理旨在確保項目所需資源按時、按質量、按預算獲取

B.項目采購管理包括采購規(guī)劃、采購實施和采購控制

C.項目采購管理只關注項目交付物，不考慮項目交付過程

D.項目采購管理是項目質量管理的一部分

10.下列關于項目團隊管理的說法，正確的是（）

A.項目團隊管理旨在確保項目團隊高效協(xié)作

B.項目團隊管理包括團隊建設、團隊激勵和團隊溝通

C.項目團隊管理只關注項目交付物，不考慮項目交付過程

D.項目團隊管理是項目質量管理的一部分

11.下列關于項目干系人管理的說法，正確的是（）

A.項目干系人管理旨在確保項目干系人滿意

B.項目干系人管理包括干系人識別、干系人分析和干系人溝通

C.項目干系人管理只關注項目交付物，不考慮項目交付過程

D.項目干系人管理是項目質量管理的一部分

12.下列關于項目收尾管理的說法，正確的是（）

A.項目收尾管理旨在確保項目順利結束

B.項目收尾管理包括項目驗收、項目總結和項目評估

C.項目收尾管理只關注項目交付物，不考慮項目交付過程

D.項目收尾管理是項目質量管理的一部分

13.下列關于項目管理計劃的描述，正確的是（）

A.項目管理計劃是項目啟動階段產(chǎn)生的文件

B.項目管理計劃由項目經(jīng)理負責制定

C.項目管理計劃是項目執(zhí)行階段的重要依據(jù)

D.項目管理計劃是項目收尾階段產(chǎn)生的文件

14.下列關于項目組織結構的描述，正確的是（）

A.項目組織結構是項目團隊的組織形式

B.項目組織結構包括職能型、矩陣型和項目型

C.項目組織結構只關注項目交付物，不考慮項目交付過程

D.項目組織結構是項目質量管理的一部分

15.下列關于項目進度網(wǎng)絡圖的描述，正確的是（）

A.項目進度網(wǎng)絡圖是項目進度計劃的一種表現(xiàn)形式

B.項目進度網(wǎng)絡圖包括活動、路徑和節(jié)點

C.項目進度網(wǎng)絡圖只關注項目交付物，不考慮項目交付過程

D.項目進度網(wǎng)絡圖是項目質量管理的一部分

16.下列關于項目成本估算的方法，正確的是（）

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

17.下列關于項目質量保證的方法，正確的是（）

A.內(nèi)部審計

B.質量審計

C.質量控制

D.質量規(guī)劃

18.下列關于項目溝通渠道的描述，正確的是（）

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非正式溝通

D.正式溝通

19.下列關于項目風險應對策略的描述，正確的是（）

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

20.下列關于項目采購合同類型的描述，正確的是（）

A.固定價格合同

B.成本加固定費用合同

C.成本加百分比合同

D.成本加獎勵合同

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一個靜態(tài)的過程，一旦項目啟動，其目標和范圍就不能再改變。（×）

2.項目章程由項目經(jīng)理單獨制定，不需要項目干系人參與。（×）

3.項目范圍管理只關注項目交付物，不考慮項目交付過程。（×）

4.項目進度管理只關注項目交付物，不考慮項目交付過程。（×）

5.項目成本管理只關注項目交付物，不考慮項目交付過程。（×）

6.項目質量管理是項目范圍管理的一部分。（×）

7.項目溝通管理只關注項目交付物，不考慮項目交付過程。（×）

8.項目風險管理只關注項目交付物，不考慮項目交付過程。（×）

9.項目采購管理只關注項目交付物，不考慮項目交付過程。（×）

10.項目團隊管理只關注項目交付物，不考慮項目交付過程。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其相互關系。

2.解釋項目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并說明如何控制范圍蔓延。

3.描述項目進度管理中的關鍵路徑法，并說明其作用。

4.簡要說明項目質量管理中的“六西格瑪”方法，并列舉其關鍵步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目執(zhí)行過程中，如何有效地進行團隊管理，以提升項目成功率。

2.結合實際案例，分析在項目實施過程中，如何運用風險管理策略來降低項目風險，并確保項目目標的實現(xiàn)。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.AC

解析思路：項目管理是一種動態(tài)的管理活動，關注項目交付物和交付過程，同時考慮組織戰(zhàn)略。

2.AC

解析思路：項目章程由項目發(fā)起人或授權人制定，項目經(jīng)理負責執(zhí)行。

3.AB

解析思路：項目范圍管理確保項目包含所有必要的工作，不包括不必要的部分。

4.AB

解析思路：項目進度管理確保項目按時完成，包括規(guī)劃、控制和調(diào)整。

5.AB

解析思路：項目成本管理確保項目在預算范圍內(nèi)完成，包括估算、預算和控制。

6.AB

解析思路：項目質量管理確保項目交付符合質量要求，包括規(guī)劃、保證和控制。

7.AB

解析思路：項目溝通管理確保項目信息有效傳遞，包括規(guī)劃、執(zhí)行和控制。

8.AB

解析思路：項目風險管理識別、評估和應對項目風險，包括識別、評估、應對和監(jiān)控。

9.AB

解析思路：項目采購管理確保項目所需資源按時、按質量、按預算獲取，包括規(guī)劃、實施和控制。

10.AB

解析思路：項目團隊管理確保項目團隊高效協(xié)作，包括建設、激勵和溝通。

11.AB

解析思路：項目干系人管理確保項目干系人滿意，包括識別、分析和溝通。

12.AB

解析思路：項目收尾管理確保項目順利結束，包括驗收、總結和評估。

13.AC

解析思路：項目管理計劃是項目啟動階段產(chǎn)生的文件，由項目經(jīng)理負責制定，是執(zhí)行階段的重要依據(jù)。

14.AB

解析思路：項目組織結構是項目團隊的組織形式，包括職能型、矩陣型和項目型。

15.AB

解析思路：項目進度網(wǎng)絡圖是項目進度計劃的一種表現(xiàn)形式，包括活動、路徑和節(jié)點。

16.ABCD

解析思路：項目成本估算有多種方法，包括類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算和自上而下估算。

17.ABC

解析思路：項目質量保證的方法包括內(nèi)部審計、質量審計和質量控制。

18.ABCD

解析思路：項目溝通渠道包括書面溝通、口頭溝通、非正式溝通和正式溝通。

19.ABCD

解析思路：項目風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受。

20.ABCD

解析思路：項目采購合同類型包括固定價格合同、成本加固定費用合同、成本加百分比合同和成本加獎勵合同。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理是一個動態(tài)的過程，項目目標和范圍可能需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

2.×

解析思路：項目章程需要項目干系人參與，以確保所有相關方的利益得到考慮。

3.×

解析思路：項目范圍管理不僅關注項目交付物，還包括項目交付過程。

4.×

解析思路：項目進度管理不僅關注項目交付物，還包括項目交付過程。

5.×

解析思路：項目成本管理不僅關注項目交付物，還包括項目交付過程。

6.×

解析思路：項目質量管理是獨立的過程組，不是項目范圍管理的一部分。

7.×

解析思路：項目溝通管理不僅關注項目交付物，還包括項目交付過程。

8.×

解析思路：項目風險管理不僅關注項目交付物，還包括項目交付過程。

9.×

解析思路：項目采購管理不僅關注項目交付物，還包括項目交付過程。

10.×

解析思路：項目團隊管理不僅關注項目交付物，還包括項目交付過程。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目管理的五大過程組及其相互關系：

-啟動過程組：識別和授權項目，定義項目目標和范圍。

-規(guī)劃過程組：制定項目計劃，包括范圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險和采購計劃。

-執(zhí)行過程組：執(zhí)行項目計劃，管理項目團隊，實現(xiàn)項目目標。

-監(jiān)控和控制過程組：監(jiān)控項目進展，控制項目變更，確保項目按計劃進行。

-收尾過程組：完成項目，進行項目評估，總結經(jīng)驗教訓。

相互關系：五大過程組相互關聯(lián)，前一過程組的輸出是后一過程組的輸入。

2.項目范圍蔓延現(xiàn)象及控制方法：

-現(xiàn)象：項目范圍蔓延是指項目范圍超出初始定義，導致項目目標、成本和進度發(fā)生變化。

-控制方法：

-確保項目范圍定義清晰，避免模糊不清。

-實施變更控制流程，對范圍變更進行審批。

-定期審查項目范圍，確保項目在控制范圍內(nèi)。

3.項目進度管理中的關鍵路徑法及其作用：

-關鍵路徑法：識別項目中的關鍵活動，確定項目最短完成時間。

-作用：

-幫助項目團隊了解項目進度，識別潛在風險。

-優(yōu)化資源分配，確保關鍵活動優(yōu)先完成。

-評估項目延期風險，采取相應措施。

4.項目質量管理中的“六西格瑪”方法及其關鍵步驟：

-“六西格瑪”方法：一種持續(xù)改進的質量管理方法，旨在減少缺陷，提高質量。

-關鍵步驟：

-定義：明確項目目標和客戶需求。

-測量：收集數(shù)據(jù)，評估當前質量水平。

-分析：分析數(shù)據(jù)，找出問題根源。

-改進：制定改進措施，實施并驗證。

-控制：建立控制機制，確保改進措施持續(xù)有效。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項目執(zhí)行過程中的團隊管理：

-建