人力資源工作會議講話人力資源工作會議上的講話人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的打算性因素，是社會實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和人類進(jìn)步的重要力氣。下面是我給大家整理的人力資源工作會議上的講話，僅供參考。

人力資源工作會議上的講話篇1

各位人事行政經(jīng)理，大家早上好!

很興奮參與三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。應(yīng)金總、人力資源部李部長之邀，今日就公司經(jīng)營管理中"悄悄無聞'的行政管理工作與大家進(jìn)行溝通、共享。

"悄悄無聞'并非說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應(yīng)當(dāng)很清晰，它不同于業(yè)務(wù)部門直觀的業(yè)績指標(biāo)，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個展現(xiàn)窗口，它是通過我們不斷的深化細(xì)致的工作與努力，在管理細(xì)節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此，行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運(yùn)營的重要組成部分，在保證公司正常的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，始終扮演極其重要的角色。

而在座的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)負(fù)起公司行政管理重要角色的人，我今日想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強(qiáng)的三個方面。

一、內(nèi)部信息傳遞

信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn)，是管理中必需注意的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的打算或者決策的依據(jù)。而信息正是來源于我們所綻開的溝通工作。

公司內(nèi)部信息簡潔來說，分為4個部分：

1、公司業(yè)務(wù)部門管理運(yùn)營產(chǎn)生的信息

這部分信息主要通過業(yè)務(wù)部門編寫的各項(xiàng)業(yè)務(wù)報表，以書面或會議形式對口上報，帶有單一性;

2、對公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息

通過對公司業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督與掌握，從我們自身、人事行政管理的角度去觀看、發(fā)覺問題，準(zhǔn)時向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報;

3、突發(fā)大事(失誤)所產(chǎn)生的信息

一次工作失誤、一次工作事故，或者一個小小的錯誤，這些都是問題累積到肯定程度而突然爆發(fā)的。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點(diǎn)關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必需準(zhǔn)時上報，掌握事態(tài)的進(jìn)一步進(jìn)展，弄清晰緣由，并在事后做好總結(jié)，避開類似狀況再次的發(fā)生。

4、重大大事(好的成果或閱歷)所產(chǎn)生的信息

這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所提倡的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應(yīng)當(dāng)深化挖掘加以共享，樹立正確的標(biāo)竿。

這4個部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報送來看，各個公司上報信息的準(zhǔn)時性、精確?????性和完整性不夠好，有的公司報喜不報憂，誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象仍舊不行避開。

作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動收集公司各項(xiàng)管理信息，進(jìn)行篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)的確有效的決策參考依據(jù)。當(dāng)然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機(jī)構(gòu)之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道(由下而上-匯報、投訴;由上而下-任務(wù)、發(fā)布;橫向傳遞-各部門、各崗位之間)，有效地匯總各種信息。

只有在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標(biāo)準(zhǔn)，把握了的確的信息來源后，才能保證信息傳輸?shù)臏?zhǔn)時性、精確?????性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)動。

二、后勤服務(wù)保障

后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負(fù)起保障公司人員財產(chǎn)平安的重任。從20xx年武漢地區(qū)第一家子公司開業(yè)至今，集團(tuán)公司在武漢地區(qū)共有子公司9個，而各公司的后勤工作始終是行政管理重點(diǎn)關(guān)注的部分。

從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包，集團(tuán)公司旨在建立由市場供應(yīng)服務(wù)，公司自主選擇，員工監(jiān)督管理的新型社會化管理模式，從而達(dá)到降低管理成本，提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營社會化，服務(wù)精細(xì)化;做到日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及平安，對提高公司后勤服務(wù)管理起到樂觀的作用。

現(xiàn)在各子公司的各種職能部門都很健全-"麻雀雖小，五臟俱全'，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部分組成，其制造價值的力量相對較低，是一塊經(jīng)營管理活動中的短板，然而又是公司日常運(yùn)作中不行缺少的。傳統(tǒng)的管理方式，通常實(shí)行加強(qiáng)管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得肯定的成效，但是沒有明顯的提高。但假如我們運(yùn)用消退"鋪張'的思想來看待這個問題，就可以提出一個新的思路和方法來。

既然是"鋪張'，當(dāng)然要努力消退，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。所以結(jié)合自身狀況，把部分職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司供應(yīng)的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用專業(yè)外包公司的規(guī)?；?yīng)，從而削減低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運(yùn)營成本，提升公司的競爭力。

現(xiàn)在武漢地區(qū)各子公司的保潔、保安服務(wù)工作基本實(shí)現(xiàn)外包，按集團(tuán)要求武漢地區(qū)各公司員工食堂也開頭全面推行外包的工作，要求在今年年底前完成。對此，集團(tuán)辦公室將適當(dāng)賜予指導(dǎo)性看法，全力支持各公司的外包工作。從目前工作進(jìn)展的狀況看，有的公司對食堂外包管理還存在肯定疑慮，下面我想簡潔談一下食堂外包的緣由和優(yōu)勢：

A.食堂外包緣由

1、規(guī)范的管理，全新的經(jīng)營理念，讓員工享受公司供應(yīng)的福利同時得到專業(yè)的服務(wù)。

2、建議選擇承包閱歷豐富，實(shí)力雄厚的外包公司，專業(yè)解決食堂內(nèi)的各種弊病，關(guān)心公司做好食堂管理。

3、每月月終結(jié)算伙食費(fèi)，實(shí)施先吃飯后付款的承包方式，減輕公司部分資金壓力。

4、專業(yè)資格，貨源統(tǒng)一，價廉物美，能保證優(yōu)待的價格，達(dá)到高質(zhì)量的伙食供應(yīng)用餐。

5、公開招標(biāo)，擇優(yōu)引進(jìn)。將員工食堂對社會公開招標(biāo)發(fā)包，實(shí)行租賃承包經(jīng)營的企業(yè)化運(yùn)作形式，從而實(shí)現(xiàn)后勤社會化管理。

B.食堂管理對比表(備用)

對比

自己管理

外包管理經(jīng)營

1

勞務(wù)費(fèi)

擔(dān)當(dāng)廚房工作人員的工資待遇、福利、資金及工作人員勞保等。

減免對廚房工作人員的工資、資金、福利及勞保等負(fù)擔(dān)。

2

原料選購

依據(jù)自己公司的實(shí)際狀況，就近市場選購，價格較高。原料直接選購自市場，沒有質(zhì)量保證。

能長期的保證優(yōu)待的價格，統(tǒng)一的物流配送、貨源全部來自菜市批發(fā)點(diǎn)，保證價廉物美。

3

菜譜

口味單一、菜譜單調(diào)、無養(yǎng)分分析、食品搭配。

進(jìn)行養(yǎng)分分析、食品搭配、保證養(yǎng)分素的攝入，使菜色具有南北不同風(fēng)味。

4

管理經(jīng)營

A.從選購管理到經(jīng)營運(yùn)作管理、造成現(xiàn)金流量大、消失飯?zhí)矛嵥槭露唷?/p>

B.

C.對廚房管理閱歷少、廚房存在弊端不能得到準(zhǔn)時有效的改善.

D.餐飲設(shè)備的修理、水電費(fèi)用的支出較高。

A.豐富的廚房管理專家進(jìn)行指導(dǎo)管理、具有連鎖經(jīng)營、規(guī)范的廚房管理方法。

B.引進(jìn)專業(yè)的膳食服務(wù)，可依據(jù)狀況準(zhǔn)時作出改善方案。

C.由承包方支付水電費(fèi)。

三、行政隊伍建設(shè)

各店的人事行政部應(yīng)當(dāng)作為公司關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，承上啟下，做好參謀決策工作，扮演好自己真正的角色。樂觀賜予參謀、看法的同時，也要為基層員工服好務(wù)。我認(rèn)為，在座的各位人事行政經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)具有與企業(yè)共存亡的責(zé)任心;與員工唇齒相依的親和力;與高層相互包涵的容通性。

通常來講，行政部門是協(xié)調(diào)其他部門正常運(yùn)作的后勤支持平臺，盡管其他部門的許多工作是建立在行政部門的工作之上的，但是行政部門是基礎(chǔ)工作及管理的部門，沒有了這些基礎(chǔ)不行能進(jìn)展壯大。

我認(rèn)為行政管理人員不應(yīng)當(dāng)僅僅扮演保姆和監(jiān)督者的角色，而應(yīng)當(dāng)全方位、多元化，在日常管理中業(yè)是企業(yè)文化的引導(dǎo)者，這就需要行政管理人員在整體素養(yǎng)和水平上至少要和中高級管理人員一樣，這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動其他部門，而不光是成天追在其他部門的后面，根據(jù)別人提出的要求進(jìn)行簡潔的管理。

同時，行政管理人員應(yīng)當(dāng)甚至比業(yè)務(wù)人員還要了解公司的業(yè)務(wù)狀況，這樣才能合理的為其他部門定制種種規(guī)范制度，才能更人性化的間接帶動公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展。

團(tuán)隊的勝利主要是在于團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊建設(shè)與管理、團(tuán)隊的分散力是我們工作取勝的打算性因素。公司進(jìn)展進(jìn)行到肯定階段后，現(xiàn)有的規(guī)章制度已經(jīng)無法解決企業(yè)內(nèi)部員工的情感問題(樂觀性、忠誠度、職業(yè)進(jìn)展等等)，所以企業(yè)必需通過一種人文的情感方式來贏得員工的忠誠，我們行政管理部門正是樂觀推動、樹立公司企業(yè)文化的部門。我們應(yīng)當(dāng)通過多種方式進(jìn)行宣導(dǎo)：

1、通過常常性的企業(yè)文化培訓(xùn)，滲透，使員工對對公司布滿信念，增加認(rèn)同感，歸宿感、忠誠度。

2、"管理當(dāng)中無小事'。要擅長從小處著眼大處著手，通過每月一次給員工過生日，將公司禮物送給員工，讓員工感到公司對自己的敬重與重視，可最大的限度地激發(fā)員工的工作熱忱。

3、不斷開展勞動競賽，形成學(xué)習(xí)、專研技術(shù)、業(yè)務(wù)的好風(fēng)氣。

4、建立良好的淘汰機(jī)制，給員工危機(jī)意識與機(jī)會意識，給優(yōu)秀員工展現(xiàn)更多的晉升機(jī)會、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，通過實(shí)行公開、公正、公正、擇優(yōu)的用人機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

5、關(guān)懷員工，成為員工的頑強(qiáng)靠山與后盾，集團(tuán)公司正是考慮到員工可能會產(chǎn)生的實(shí)際困難，正樂觀籌備成立圣澤互助基金會，期望集合公司和員工的力氣，盡可能的關(guān)心員工解決困難。

6、強(qiáng)化過程與層級管理，發(fā)揮組織優(yōu)勢。行政工作應(yīng)當(dāng)做到"任務(wù)清晰，目標(biāo)實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，多跟蹤，勤檢查，重視評估和獎罰'，好的過程，才會有好的結(jié)果。

7、營造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與培訓(xùn)。

今日只是簡潔的與大家探討一下行政管理工作的部分內(nèi)容，盼望在座的人事行政經(jīng)理在今后的行政工作中能做到思想全都，方向統(tǒng)一，不斷溝通，向我們的目標(biāo)邁進(jìn)!

人力資源工作會議上的講話篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我代表集團(tuán)公司人力資源部向大家匯報20xx年集團(tuán)公司人力資源管理思路。

20xx年，是集團(tuán)公司重組后快速進(jìn)展年的第一年。一年來，集團(tuán)公司改革進(jìn)展和生產(chǎn)經(jīng)營既經(jīng)受了舉步維艱的陣痛，也有取得了重大突破的喜悅：園滿完成了各子公司的重組;完成了市政府的相關(guān)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了以一業(yè)為主向多領(lǐng)域進(jìn)展的新跨躍，人力資源管理也取得了突破性的進(jìn)展，人均勞動生產(chǎn)率突破13萬元，人均工資達(dá)3.68萬元這些成就的取得來之不易，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣闊員工搶抓機(jī)遇，勵精圖治，攻難克艱，苦干實(shí)干的結(jié)果。但是我們也要更加清晰的看到，目前集團(tuán)公司進(jìn)展所面臨的嚴(yán)峻形勢：從人力資源管理來講,各級管理人員的文化、經(jīng)濟(jì)管理意識遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)進(jìn)展形勢的需要;創(chuàng)新思維、開拓進(jìn)取的力量還比較弱;進(jìn)入多領(lǐng)域、跨行業(yè)進(jìn)展的專業(yè)化人才還比較緊缺，綜合管理水平還有待于進(jìn)一步提高。這些問題的存在，極大的阻礙了企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的前進(jìn)步伐。

20xx年,集團(tuán)公司董事會提出圍繞市場做資本,圍繞資本做市場的戰(zhàn)略,在生產(chǎn)經(jīng)營上力爭實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)突破9億元,爭取突破10億元的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營跨躍式進(jìn)展,人力資源作為生產(chǎn)經(jīng)營的第一要素,要為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。20xx年人力資源管理要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機(jī)制，加大安排激勵和績效考核，加強(qiáng)人才培育和管理人員的聘用機(jī)制，加強(qiáng)與資本的鏈接，促進(jìn)人財物的有效結(jié)合，構(gòu)建新結(jié)構(gòu)下的人力資源管理新體系，因此，20xx年集團(tuán)公司人力資源管理要完成五個方面的工作。

一、認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、加快人力資源管理的制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)制度保障。

20xx年集團(tuán)公司已順當(dāng)完成各子公司的重組，完成了由一業(yè)為主向多領(lǐng)域進(jìn)展的結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)變，特殊是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)的向金融和房地產(chǎn)業(yè)高端行業(yè)的進(jìn)展，給人力資源管理提出新的要求，人力資源管理必需順應(yīng)進(jìn)展的需要，準(zhǔn)時轉(zhuǎn)變觀念和調(diào)整管理思路。集團(tuán)公司人力資源部要實(shí)現(xiàn)管理模式由經(jīng)營型向管控型的轉(zhuǎn)變，要依據(jù)新形勢和新結(jié)構(gòu)的要求，加快人力資源管理制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的要求，對人力資源管理制度、薪酬管理方法、各級管理人員的管理方法進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建新形勢下的人力資源管理新機(jī)制。各子公司要依據(jù)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧公司制要求，構(gòu)建適應(yīng)本公司進(jìn)展需要的人力資源管理體系，從目前的狀況來看，子公司的人力資源管理力度相對較弱，沒有形成在所在公司經(jīng)營活動中的核心作用，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子必需引起高度重視，人力資源部要加大對人力資源專業(yè)人才的引進(jìn)和對各子公司的專業(yè)培訓(xùn)，使各子公司行政人事部門盡快發(fā)揮作用。

二、制定人力資源規(guī)劃，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，全面提高員工的綜合素養(yǎng)，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)人才保障

人力資源現(xiàn)狀

1、人員結(jié)構(gòu)狀況：集團(tuán)公司現(xiàn)有員工2185人，在職人員1505人，離退休人員680人，離退人員與在職人員比例為1：3。在職人員中，一線員工851人，占在職員工總?cè)藬?shù)63.7%，地勤管理人員485人，占在職員工總?cè)藬?shù)29.7%，主管級以上管理人員214人占在職員工總?cè)藬?shù)6.6%，一線人員與地管理人員的比例為3：2

2、年齡結(jié)構(gòu)狀況

在職人員中，20-30歲的315人，占總?cè)藬?shù)的17.8%，31-40歲751人，占總?cè)藬?shù)43.8%;41-50歲384人，占總?cè)藬?shù)的24.2%，51-60歲220人，占總?cè)藬?shù)的14.2%。其中主管級以上管理人員213人中，20-30歲的8人，占總?cè)藬?shù)的7.1%，31-40歲42人，占總?cè)藬?shù)37.5%;41-50歲28人，占總?cè)藬?shù)的25%，51-60歲34人，占總?cè)藬?shù)的30.4%。

3、學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)人員狀況

在職人員中，學(xué)校以下學(xué)歷417人，占總?cè)藬?shù)的24.7%，中專、高中學(xué)歷964人，占總?cè)藬?shù)的57%，大專學(xué)歷225人，占總?cè)藬?shù)的13.5%，本科學(xué)歷78人，占總?cè)藬?shù)的4.6%，討論生學(xué)歷4人，占總?cè)藬?shù)的0.2%。擁有專業(yè)技術(shù)職稱人員37人，占總?cè)藬?shù)2.2%

從以上人員結(jié)構(gòu)狀況來看，集團(tuán)公司人力資源存在隊伍老化，地勤管理人員比重過大，文化水平偏低，專業(yè)技術(shù)人員緊缺，特殊是集團(tuán)公司實(shí)施重組，實(shí)行跨領(lǐng)域進(jìn)展以來，專業(yè)人員和綜合管理人員緊缺的問題由為凸現(xiàn)為解決人才緊缺問題，20xx年重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作：

1、制定集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃始終以來都是集團(tuán)公司人力資源管理的軟肋，集團(tuán)公司人力資源管理著重于工資安排，而對人力資源的規(guī)劃重視不夠。由于沒有長期的人力資源規(guī)劃，也使人才培訓(xùn)工作沒有系統(tǒng)性和前瞻性，但人力資源規(guī)劃服務(wù)于集團(tuán)公司長期進(jìn)展戰(zhàn)略，因而要做好人力資源規(guī)劃必需先完成集團(tuán)公司的長期進(jìn)展戰(zhàn)略。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，全面提高員工的綜合素養(yǎng)。各子公司行政人事部，要依據(jù)工作需要，制定全年員工培訓(xùn)方案，加強(qiáng)對員工日常培訓(xùn);集團(tuán)公司人力資源部要創(chuàng)新培訓(xùn)工作思路，做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，依據(jù)人力資源規(guī)劃，實(shí)施有針對性的、專業(yè)性和高端管理人才的培訓(xùn)。

3、加大人才的引進(jìn)和聘請工作，強(qiáng)化淘汰機(jī)制和管理人員的崗位流淌，力爭3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)主管級以上管理人員大專以上學(xué)歷掩蓋率達(dá)90%以上。同時，調(diào)整工資安排方案和管理人員聘任方法，對特地引進(jìn)的專業(yè)人才和人員實(shí)行傾向性的工資安排，以吸引更多人才的加入。

三、完善薪酬安排，加強(qiáng)工資激勵，充分調(diào)動全體員工的樂觀性和制造性，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)人員保障

要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司跨躍式的進(jìn)展，人的因素是關(guān)健，如何將全體員工的樂觀性和制造性分散到企業(yè)的目標(biāo)上來，實(shí)現(xiàn)人力資本的有效利用，最有效的手段是工資激勵。因而必需連續(xù)完善薪酬安排，

1、依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展需要，連續(xù)完善薪酬安排機(jī)制。各子公司要依據(jù)本公司行業(yè)特性，制定符合企業(yè)實(shí)際，具有行業(yè)特點(diǎn)的薪酬安排。

2、要打破平均主義和大鍋飯的思想，各子公司依據(jù)企業(yè)效益實(shí)施各自的薪酬安排，要將工資安排與企業(yè)的經(jīng)營實(shí)績緊密掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先的薪酬安排原則。

3、加強(qiáng)績效考核，從目前績效考核的狀況來看，各子公司的力度各不相同，有的公司存在流于形式和沒有抓住管理的重點(diǎn)，使績效考核沒能與工資安排有效協(xié)作，減弱了薪酬安排的激勵作用和約束機(jī)制。人力資源部必需加強(qiáng)對各子公司績效考核的指導(dǎo)，各子公司要依據(jù)各自不憐憫況，調(diào)整績效考核方案，突出管理重點(diǎn)和與企業(yè)的經(jīng)營實(shí)績掛鉤。

4、在集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的狀況下，連續(xù)提高員工的工資福利，20xx年力爭實(shí)現(xiàn)人均工資增加5%，三年內(nèi)分階段實(shí)現(xiàn)人均工資突破4萬元。實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展與員工工資的同步增長。

但是，要實(shí)現(xiàn)工資增長目標(biāo)必需以企業(yè)效益的提高和規(guī)模的擴(kuò)大為保障，從20xx年工資發(fā)放狀況來看，集團(tuán)公司共發(fā)放工資4565萬元，五險一金1450萬元，人工成本6015萬元，占總收入的30.84%，占總成本的27.9%，如剔出對內(nèi)收入，工資總額占收入的41.5%。人均工資3.97萬元，集團(tuán)公司整體工資安排處于較合理的水平，對集團(tuán)公司的經(jīng)營有較好的促進(jìn)作用。假如要實(shí)現(xiàn)人均工資4萬元,工資總額將突破7000萬元,五險一金相繼增加300萬元,人工成本達(dá)8750萬元,如要連續(xù)保持工資與收入和成本的配比，集團(tuán)公司的收入必需達(dá)到2.9億,資產(chǎn)規(guī)模突破15億元，人均勞動生產(chǎn)率達(dá)15萬元。這樣才能確保企業(yè)的良性經(jīng)營。

四、加大對人才的選拔，進(jìn)一步完善各級管理人員任用考評制度，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)基礎(chǔ)保障。

從重組一年來看，管理人員力量和履責(zé)狀況是制約企業(yè)進(jìn)展的突出問題，主要表現(xiàn)在部分管理人員危機(jī)意識不強(qiáng)，工作得過且過;責(zé)人心不強(qiáng)，拿職責(zé)做好人;執(zhí)行力不強(qiáng)，工作效率低下;業(yè)務(wù)力量不強(qiáng)，不能勝任崗位工作。這些現(xiàn)象的存在造成了員工對集團(tuán)公司的信任危機(jī)，也對企業(yè)的進(jìn)展產(chǎn)生了制約。20xx年必需加大對各級管理人員任用考評

1、加大管理人員的競聘上崗，今年下半年，再次實(shí)施全集團(tuán)公司主管級人員的競聘上崗，真正實(shí)現(xiàn)能者上，庸者下。

2、依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展，完善和調(diào)整管理人員的任用考評體系，加強(qiáng)對各級管理人員的任用考評，對連續(xù)考評不合格和不勝任工作的管理人員予以解聘。

3、加大培訓(xùn)，對集團(tuán)公司中、高管和不同層次的員工實(shí)行不同層面的培訓(xùn)，有方案的選送一批可塑性強(qiáng)、能干事的管理人員到高?；蛳冗M(jìn)企業(yè)帶薪培訓(xùn)，使各級管理人員能適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展。

4、創(chuàng)新激勵制度，對集團(tuán)公司做出突出貢獻(xiàn)和完成任務(wù)突出的人員實(shí)施特殊嘉獎。

5、加大對人才的選拔，破格提拔一些有文化、有力量、能干事的年輕人到管理崗位，以充實(shí)管理人員隊伍。

五、注意人力資本的產(chǎn)出比率，規(guī)范各子公司人力資源配置，嚴(yán)格執(zhí)行定員、定崗、定編制度

說到資本，我們往往想到的是物資、土地和貨幣這些物質(zhì)資本，而人做為生產(chǎn)經(jīng)營第一要素，卻往往被忽視。所以為便于管理，我們往往要求管理人員越多越好，而忽視了人力資源做為投入資本的產(chǎn)出效率。而最直觀體現(xiàn)人力資本產(chǎn)出效益的是人均全員勞動生產(chǎn)率，它是收入與人員的比率，體現(xiàn)了人力資本投入產(chǎn)生的效益。20xx年集團(tuán)公司人均勞動生產(chǎn)率為11萬元，比2021年增加了3.098萬元，增長38%。說明集團(tuán)公司的人力資本投入效益呈增長態(tài)勢。隨著集團(tuán)公司現(xiàn)代化制度的建立，我們將人力資本的產(chǎn)出比率做為衡量企業(yè)的人力資源管理的關(guān)健指標(biāo)，嚴(yán)格掌握各子公司的全員勞動生產(chǎn)率。進(jìn)一步規(guī)范各子公司的定員、定崗、定編制度，嚴(yán)格掌握各子公司一線生產(chǎn)人員和非一線人員的比率，規(guī)范各子公司人力資源配置。各子公司也必需注意人力資本的產(chǎn)出效率，在人員配置上必需考慮本單位的人員與收入比率，提高和優(yōu)化人力資源的配置效率。

以上是我代表人力資源部匯報的20xx年人力資源管理思路，不足之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。

人力資源工作會議上的講話篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

經(jīng)過一天半的緊急工作，公司人力資源管理工作會議順當(dāng)?shù)赝瓿闪祟A(yù)定的各項(xiàng)議程，立刻就要圓滿結(jié)束了。下面，我對會議做簡要總結(jié)。

一、關(guān)于會議的主要收獲

這次會議主題鮮亮、內(nèi)容豐富、預(yù)備充分、爭論熱鬧，很好地結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)人力資源進(jìn)展實(shí)際，體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，是一次統(tǒng)一思想、提高熟悉、興奮精神、部署工作的會議。收獲主要體現(xiàn)在以下四個方面：

一是公司和公司黨委高度重視。公司和公司黨委特別重視這次會議，**領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空親自參與大會，并作了特別重要的講話。領(lǐng)導(dǎo)在講話中充分確定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成果，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢和任務(wù)，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。領(lǐng)導(dǎo)的講話是公司今后一段時間人力資源管理工作的行動綱領(lǐng)，大家要仔細(xì)學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)悟并結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)。

二是明確了任務(wù)，堅決了信念。這次會議始終圍圍著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施、緊扣企業(yè)改革進(jìn)展的主題、全面完成今年工作會提出的各項(xiàng)任務(wù)這條主線，深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，對完成當(dāng)前和"十二五'時期的人力資源管理工作做了全面部署，目標(biāo)明確，措施詳細(xì)，切實(shí)可行，必將對公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生樂觀而深遠(yuǎn)的影響。只要我們仔細(xì)貫徹落實(shí)此次人力資源管理工作會議精神和要求，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制造性地落實(shí)好會議提出的各項(xiàng)措施，就肯定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)改革進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。

三是進(jìn)行了研討，提出了建議。這次會議特地用半天時間，研討了人力資源管理的幾個方法。會前，人力資源部提前把《方法》下發(fā)至各單位，使大家有充分的時間去了解和把握相關(guān)內(nèi)容。會議期間，大家本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度綻開了仔細(xì)、熱鬧的爭論，并提出了許多珍貴的看法和建議。這些看法和建議，我們將仔細(xì)收集和整理，通過調(diào)研論證，使措施和方法更加完善。

四是溝通了閱歷，表彰了先進(jìn)。4家單位分別作了閱歷溝通。發(fā)言單位將各拘束人力資源管理工作的先進(jìn)閱歷和有益探究與大家進(jìn)行了共享，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)借鑒、相互取長補(bǔ)