新國防管理制度?一、總則（一）目的為加強公司國防管理工作，提高公司應(yīng)對國防相關(guān)事務(wù)的能力，保障公司安全穩(wěn)定運營，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工以及與公司相關(guān)的合作單位、供應(yīng)商等涉及國防相關(guān)業(yè)務(wù)的人員。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴格遵守國家國防法律法規(guī)和政策，確保公司國防管理工作合法合規(guī)。2.安全第一原則將保障公司國防安全放在首位，預(yù)防為主，防范各類國防安全風(fēng)險。3.全員參與原則強調(diào)全體員工的國防意識，鼓勵全員參與國防管理工作，形成共同維護國防安全的良好氛圍。4.持續(xù)改進原則不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)完善國防管理制度和流程，提高國防管理水平。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）國防管理委員會公司設(shè)立國防管理委員會，作為公司國防管理工作的決策機構(gòu)。國防管理委員會由公司高層管理人員組成，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等相關(guān)人員。職責(zé)：1.審議公司國防管理工作的戰(zhàn)略規(guī)劃、方針政策和重大決策。2.協(xié)調(diào)解決公司國防管理工作中的重大問題。3.監(jiān)督檢查公司國防管理工作的執(zhí)行情況。（二）國防管理辦公室國防管理辦公室設(shè)在公司行政部門，負責(zé)公司國防管理工作的日常組織協(xié)調(diào)和具體實施。職責(zé)：1.制定和完善公司國防管理制度和流程，并組織實施。2.組織開展國防安全教育培訓(xùn)，提高員工國防意識。3.負責(zé)公司國防安全信息的收集、分析和報告，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。4.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系，配合完成國防相關(guān)工作任務(wù)。5.組織開展國防應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（三）各部門職責(zé)1.研發(fā)部門在產(chǎn)品研發(fā)過程中，充分考慮國防安全需求，確保產(chǎn)品符合國家相關(guān)標準和規(guī)定。對涉及國防關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)項目，嚴格按照保密要求進行管理，防止技術(shù)泄露。2.生產(chǎn)部門加強生產(chǎn)過程中的國防安全管理，確保生產(chǎn)設(shè)備、原材料等符合國防安全要求。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足國防訂單的生產(chǎn)需求。3.銷售部門在與客戶溝通和業(yè)務(wù)洽談過程中，了解客戶的國防屬性和需求，確保業(yè)務(wù)活動符合國防管理規(guī)定。對涉及國防產(chǎn)品的銷售合同，嚴格按照合同管理規(guī)定進行審核和簽訂，確保合同履行過程中的國防安全。4.采購部門建立健全國防物資采購管理制度，確保采購的物資符合國防標準和質(zhì)量要求。加強對供應(yīng)商的管理和評估，優(yōu)先選擇具有良好國防安全記錄的供應(yīng)商。5.人力資源部門將國防安全教育納入員工培訓(xùn)計劃，定期組織開展相關(guān)培訓(xùn)活動。在員工招聘、晉升等環(huán)節(jié)，加強對員工國防意識和背景的審查。6.財務(wù)部門保障公司國防管理工作所需的經(jīng)費，合理安排國防安全相關(guān)費用的預(yù)算和支出。對國防經(jīng)費的使用進行嚴格監(jiān)督和審計，確保經(jīng)費使用合規(guī)、透明。三、國防安全管理（一）人員管理1.背景審查新員工入職前，需填寫個人背景信息調(diào)查表，包括個人政治背景、社會關(guān)系等。對于涉及國防關(guān)鍵崗位的人員，進行嚴格的背景審查，包括查閱檔案、調(diào)查征信等，確保人員背景清白。2.保密協(xié)議簽訂所有員工入職時，均需簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責(zé)任。對于涉及國防秘密的員工，簽訂專項保密協(xié)議，進一步加強保密管理。3.國防意識培訓(xùn)定期組織全體員工參加國防意識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括國家國防政策、法律法規(guī)、公司國防管理制度等。針對不同崗位特點，開展有針對性的國防安全培訓(xùn)，如對研發(fā)人員進行國防關(guān)鍵技術(shù)保密培訓(xùn)，對銷售人員進行國防產(chǎn)品銷售合規(guī)培訓(xùn)等。4.行為規(guī)范要求員工遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，不得從事危害國家國防安全的行為。加強對員工日常行為的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反國防安全規(guī)定的行為，及時進行糾正和處理。（二）信息管理1.分類分級對公司涉及的信息進行分類分級管理，分為絕密、機密、秘密和一般信息。明確不同級別信息的訪問權(quán)限和管理要求，嚴格限制絕密、機密信息的知悉范圍。2.存儲安全建立安全的信息存儲系統(tǒng)，對國防相關(guān)信息進行加密存儲。定期對存儲設(shè)備進行備份，確保信息數(shù)據(jù)的安全性和完整性。3.傳輸安全在信息傳輸過程中，采用加密技術(shù)，防止信息被竊取或篡改。嚴格控制信息傳輸渠道，禁止通過非公司指定的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備傳輸國防敏感信息。4.信息發(fā)布審核公司發(fā)布的涉及國防相關(guān)的信息，需經(jīng)國防管理辦公室審核通過后方可發(fā)布。對于重要信息，需經(jīng)國防管理委員會審批同意后發(fā)布。（三）物資管理1.采購管理國防物資采購嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司采購制度執(zhí)行。選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商進行采購，確保采購物資的質(zhì)量和性能符合國防要求。采購過程中，嚴格履行審批手續(xù)，確保采購行為合法合規(guī)。2.存儲管理設(shè)立專門的國防物資存儲倉庫，配備必要的安全設(shè)施和防護設(shè)備。對國防物資進行分類存放，建立物資臺賬，詳細記錄物資的出入庫情況。定期對存儲物資進行盤點和檢查，確保物資數(shù)量準確、質(zhì)量完好。3.使用管理制定國防物資使用管理制度，明確物資的使用范圍、使用流程和使用要求。使用部門需按照規(guī)定申請使用國防物資，經(jīng)審批同意后領(lǐng)取使用，并做好使用記錄。加強對國防物資使用過程的監(jiān)督，防止物資浪費和濫用。4.報廢管理對于已損壞或不再使用的國防物資，按照規(guī)定進行報廢處理。報廢物資需填寫報廢申請表，經(jīng)審批后進行銷毀或回收處理，確保報廢物資不流入非法渠道。（四）場所管理1.辦公區(qū)域加強公司辦公區(qū)域的安全管理，設(shè)置門禁系統(tǒng)，限制無關(guān)人員進入。對涉及國防關(guān)鍵業(yè)務(wù)的辦公區(qū)域，安裝監(jiān)控設(shè)備，實時監(jiān)控區(qū)域內(nèi)的人員活動情況。定期對辦公區(qū)域進行安全檢查，確保辦公設(shè)施設(shè)備正常運行，消除安全隱患。2.生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強對生產(chǎn)設(shè)備的維護和管理，確保生產(chǎn)過程安全。對生產(chǎn)車間內(nèi)涉及國防產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，設(shè)置專門的防護區(qū)域，防止無關(guān)人員進入。定期對生產(chǎn)車間進行安全檢查和隱患排查，及時整改存在的問題。3.倉庫倉庫配備必要的消防、防盜、防潮等設(shè)施設(shè)備，確保倉庫安全。對倉庫內(nèi)的物資進行分類存放，設(shè)置明顯的標識牌，便于管理和查找。加強倉庫管理人員的培訓(xùn)，提高其安全意識和管理水平。四、國防應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.制定公司國防應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.根據(jù)不同類型的國防安全事件，如信息泄露、物資被盜、自然災(zāi)害影響國防業(yè)務(wù)等，制定專項應(yīng)急預(yù)案。3.定期對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善，確保預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性。（二）應(yīng)急演練1.定期組織開展國防應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括應(yīng)急響應(yīng)、人員疏散、物資搶險、信息恢復(fù)等環(huán)節(jié)。2.通過演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。3.對演練過程進行評估和總結(jié)，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對應(yīng)急預(yù)案進行調(diào)整和改進。（三）應(yīng)急處置1.發(fā)生國防安全事件時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急組織機構(gòu)迅速開展應(yīng)急處置工作。2.及時向上級主管部門和政府相關(guān)部門報告事件情況，配合有關(guān)部門進行調(diào)查和處理。3.采取有效措施，控制事件影響范圍，降低損失，盡快恢復(fù)公司正常運營。五、國防監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.國防管理辦公室定期對公司各部門的國防管理工作進行檢查，檢查內(nèi)容包括人員管理、信息管理、物資管理、場所管理等方面。2.建立內(nèi)部監(jiān)督考核機制，對各部門的國防管理工作進行量化考核，考核結(jié)果與部門績效掛鉤。3.鼓勵員工對發(fā)現(xiàn)的國防安全問題進行舉報，對舉報屬實的給予獎勵。（二）外部監(jiān)督1.積極配合政府相關(guān)部門的國防安全檢查和監(jiān)督工作，如實提供有關(guān)資料和信息。2.根據(jù)政府部門提出的整改意見，及時進行整改落實，不斷完善公司國防管理工作。六、獎勵與處罰（一）獎勵1.對在國防管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升等