寫公司管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括總部及各分支機構(gòu)的正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：本制度符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保各項政策和規(guī)定的公平執(zhí)行。3.民主集中制原則：重大決策充分征求員工意見，同時保證決策的高效性。4.與時俱進(jìn)原則：根據(jù)公司發(fā)展和外部環(huán)境變化，適時修訂完善本制度。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)圖[詳細(xì)繪制公司的組織架構(gòu)圖，包括各部門名稱、層級關(guān)系及匯報線路]（二）各部門職責(zé)1.行政部負(fù)責(zé)公司行政管理事務(wù)，包括辦公用品采購、固定資產(chǎn)管理、辦公環(huán)境維護(hù)等。組織公司會議、活動的策劃與實施。負(fù)責(zé)公司文件、檔案的收發(fā)、整理與保管。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系。2.人力資源部制定和執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃，招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等各項人力資源管理工作。建立和維護(hù)員工人事檔案，辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等手續(xù)。組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動，提升員工凝聚力和歸屬感。3.財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理和會計核算工作，編制財務(wù)報表，進(jìn)行財務(wù)分析。制定公司財務(wù)預(yù)算和成本控制方案，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)公司資金管理，確保資金安全和合理使用。協(xié)助公司進(jìn)行稅務(wù)申報和繳納，處理相關(guān)稅務(wù)事務(wù)。4.業(yè)務(wù)部根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定業(yè)務(wù)拓展計劃并組織實施。負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、維護(hù)與管理，拓展市場份額，提高客戶滿意度。組織業(yè)務(wù)團(tuán)隊開展業(yè)務(wù)活動，完成銷售業(yè)績指標(biāo)。收集市場信息，分析市場動態(tài)，為公司業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)。5.技術(shù)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，制定技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、測試、維護(hù)等工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)穩(wěn)定性。解決技術(shù)難題，提供技術(shù)支持，保障公司業(yè)務(wù)的正常運行。跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，推動公司技術(shù)升級。三、考勤制度（一）工作時間1.公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。2.因業(yè)務(wù)需要或特殊情況需調(diào)整工作時間的，由行政部統(tǒng)一通知。（二）考勤方式1.公司采用[考勤方式，如打卡制度、指紋打卡、人臉識別打卡等]進(jìn)行考勤記錄。2.員工應(yīng)在規(guī)定的上班時間前到達(dá)公司打卡上班，下班時間后打卡下班。（三）請假制度1.請假類別：分為病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請假流程員工如需請假，應(yīng)提前填寫《請假申請表》，注明請假類別、請假天數(shù)、請假起止日期等信息。請假1天以內(nèi)（含1天），由部門主管審批；請假1天以上至3天（含3天），由部門主管審核后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批；請假3天以上，由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報總經(jīng)理審批。審批通過后，將《請假申請表》交行政部備案，員工方可離崗。3.病假：員工請病假需提供醫(yī)院出具的病假證明，病假期間工資按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.事假：事假期間無工資，員工應(yīng)提前安排好工作，確保不影響公司正常運轉(zhuǎn)。5.年假：員工根據(jù)在公司的工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的年假，年假應(yīng)提前安排并經(jīng)審批后方可使用。6.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假：按照國家法律法規(guī)執(zhí)行，員工應(yīng)提前提供相關(guān)證明材料，經(jīng)審批后休假。（四）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每月累計不超過3次的，給予口頭警告；遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內(nèi)的，每次扣除當(dāng)月工資的[X]%；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。2.曠工半天，扣除當(dāng)天工資的2倍，并給予書面警告；曠工1天，扣除當(dāng)天工資的3倍，同時給予記過處分；曠工連續(xù)超過3天或累計超過5天的，公司有權(quán)解除勞動合同。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)1.公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資：根據(jù)員工的崗位、職級、工作經(jīng)驗等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。3.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。4.獎金：包括月度獎金、季度獎金、年度獎金等，根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、部門業(yè)績及員工個人業(yè)績等情況發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體發(fā)薪日期]發(fā)放員工上月工資。2.員工工資通過銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放至員工個人工資賬戶。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規(guī)定及員工工資比例為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假。4.節(jié)日福利：在法定節(jié)假日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供各類培訓(xùn)機會，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。6.其他福利：如員工生日福利、定期體檢、團(tuán)建活動等。五、績效考核制度（一）考核目的1.了解員工工作表現(xiàn)和業(yè)績，為薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等提供依據(jù)。2.促進(jìn)員工個人發(fā)展，發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢與不足，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。3.激勵員工提高工作效率和質(zhì)量，推動公司整體業(yè)績提升。（二）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，避免主觀偏見。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對員工進(jìn)行考核。3.溝通反饋原則：考核過程中加強與員工的溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。（三）考核周期1.月度考核：每月末對員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為發(fā)放月度績效工資的依據(jù)。2.季度考核：每季度末對員工季度工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果作為季度獎金發(fā)放、崗位調(diào)整等的參考。3.年度考核：每年末對員工全年工作表現(xiàn)進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果作為員工年度獎金發(fā)放、晉升、評優(yōu)等的重要依據(jù)。（四）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績（[X]%）：根據(jù)員工所在崗位的工作目標(biāo)和任務(wù)，考核其工作完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力（[X]%）：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、問題解決能力等方面。3.工作態(tài)度（[X]%）：主要考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、遵守公司規(guī)章制度等情況。（五）考核流程1.員工自評：員工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，進(jìn)行自我評價，填寫《績效考核自評表》。2.上級評價：員工上級主管根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、工作成果等，對員工進(jìn)行評價，填寫《績效考核評價表》。3.綜合評定：人力資源部匯總員工自評和上級評價結(jié)果，進(jìn)行綜合評定，確定員工績效考核得分。4.結(jié)果反饋：人力資源部將績效考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通，聽取員工意見和建議。5.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績效考核結(jié)果，進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓(xùn)等相關(guān)決策。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目的1.提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求。2.促進(jìn)員工個人職業(yè)發(fā)展，增強員工對公司的歸屬感和忠誠度。3.推動公司知識傳承和創(chuàng)新，提高公司整體競爭力。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求，提供專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工工作能力。3.管理培訓(xùn)：針對管理人員開展管理知識、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)，提高管理水平。4.通用技能培訓(xùn)：如溝通技巧、團(tuán)隊協(xié)作、時間管理等培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。5.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和技術(shù)。（三）培訓(xùn)計劃與實施1.人力資源部每年年初制定公司年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間等。2.根據(jù)培訓(xùn)計劃，組織開展各類培訓(xùn)活動，包括內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。3.培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，評估方式包括考試、實際操作、問卷調(diào)查、培訓(xùn)反饋等。4.人力資源部對培訓(xùn)效果評估結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，將培訓(xùn)效果與員工績效考核、薪酬調(diào)整等掛鉤，激勵員工積極參與培訓(xùn)。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道和專業(yè)技術(shù)通道。2.員工根據(jù)自身興趣、能力和職業(yè)目標(biāo)，制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并與上級主管進(jìn)行溝通。3.上級主管根據(jù)公司發(fā)展需求和員工個人情況，為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和建議，協(xié)助員工制定職業(yè)發(fā)展計劃。4.公司定期對員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估和調(diào)整，為員工提供晉升、輪崗、培訓(xùn)等發(fā)展機會，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。七、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)操守1.員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，誠實守信，廉潔奉公。2.保守公司商業(yè)秘密和機密信息，不得泄露給任何第三方。3.維護(hù)公司利益，不得從事任何損害公司利益的行為。（二）工作紀(jì)律1.按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，遵守公司考勤制度。2.工作時間內(nèi)專注工作，不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)站等。3.遵守公司會議紀(jì)律，按時參加會議，不得無故缺席、遲到或早退。4.嚴(yán)格遵守公司保密制度，妥善保管公司文件、資料、設(shè)備等，不得擅自復(fù)制、傳播或丟失。（三）團(tuán)隊協(xié)作1.積極與同事溝通協(xié)作，互相支持，共同完成工作任務(wù)。2.尊重他人意見和建議，善于傾聽，不搞個人主義。3.具有團(tuán)隊意識，積極參與團(tuán)隊活動，為團(tuán)隊發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（四）溝通禮儀1.與同事、上級、客戶溝通時，使用禮貌用語，態(tài)度誠懇、熱情。2.注意溝通方式和方法，避免使用不當(dāng)語言或行為造成誤解或沖突。3.及時回復(fù)他人的郵件、電話、信息等，保持良好的溝通效率。（五）形象儀表1.員工應(yīng)保持良好的形象儀表，著裝整潔、得體，符合公司職業(yè)形象要求。2.注意個人衛(wèi)生，保持頭發(fā)、面容、指甲等整潔干凈。3.行為舉止文明、大方，不得在公司內(nèi)大聲喧嘩、爭吵或做出其他不文明行為。八、財務(wù)管理制度（一）財務(wù)預(yù)算管理1.公司實行全面預(yù)算管理制度，各部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，編制本部門年度預(yù)算。2.年度預(yù)算經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后，分解為季度預(yù)算和月度預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行。3.預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行申請和審批。（二）費用報銷管理1.員工因工作需要發(fā)生的費用，應(yīng)按照公司規(guī)定的報銷流程進(jìn)行報銷。2.報銷費用應(yīng)提供真實、合法、有效的發(fā)票及相關(guān)憑證，發(fā)票內(nèi)容應(yīng)與實際業(yè)務(wù)相符。3.費用報銷審批流程：員工填寫《費用報銷單》，附上相關(guān)發(fā)票和憑證，經(jīng)部門主管審核、財務(wù)審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，到財務(wù)部報銷。（三）資金管理1.公司資金實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，確保資金安全和合理使用。2.嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，大額資金支出需經(jīng)公司管理層審批。3.加強資金風(fēng)險管理，定期對資金狀況進(jìn)行分析和監(jiān)控，防范資金風(fēng)險。（四）資產(chǎn)管理1.公司固定資產(chǎn)和低值易耗品應(yīng)進(jìn)行分類管理，建立資產(chǎn)臺賬。2.定期對資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，確保資產(chǎn)賬實相符。3.資產(chǎn)購置、處置應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，確保資產(chǎn)的合理配置和有效利用。（五）財務(wù)審計與監(jiān)督1.公司定期進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)審計，對財務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理等情況進(jìn)行審計監(jiān)督。2.配合外部審計機構(gòu)對公司進(jìn)行年度審計，及時整改審計發(fā)現(xiàn)的問題。3.加強財務(wù)風(fēng)險管理，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理財務(wù)風(fēng)險。九、保密制度（一）保密范圍1.公司經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃、市場策略等商業(yè)秘密。2.公司技術(shù)研發(fā)成果、產(chǎn)品配方、工藝流程等技術(shù)秘密。3.公司客戶信息、銷售數(shù)據(jù)、合作伙伴信息等經(jīng)營信息。4.公司內(nèi)部文件、會議記錄、財務(wù)數(shù)據(jù)等其他機密信息。（二）保密措施1.與涉及公司機密信息的員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.對公司機密文件、資料進(jìn)行分類管理，設(shè)置保密標(biāo)識，嚴(yán)格控制訪問權(quán)限。3.在辦公區(qū)域設(shè)置保密區(qū)域，對重要機密信息進(jìn)行加密存儲和傳輸。4.加強員工保密教育，提高員工保密意識，防止機密信息泄露。（三）保密責(zé)任1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密制度，對知悉的公司機密信息予以保密。