水電暖管理制度?一、總則（一）目的為加強公司水電暖設施的管理，確保水電暖系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行，保障公司正常的生產經營秩序，合理節(jié)約能源，降低運行成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有水電暖設施的管理、維護、使用及相關費用的核算與控制。（三）管理原則1.安全第一原則：確保水電暖設施的運行安全，避免發(fā)生安全事故，保障人員生命和公司財產安全。2.預防為主原則：通過定期巡檢、維護保養(yǎng)等措施，及時發(fā)現和消除隱患，預防故障發(fā)生。3.節(jié)約能源原則：倡導全員節(jié)約意識，采取有效措施降低水電暖能耗，提高能源利用效率。4.責任到人原則：明確各部門、各崗位在水電暖管理中的職責，做到責任清晰，獎懲分明。二、管理職責（一）行政管理部門1.負責制定和完善水電暖管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.協調與外部水電暖供應部門的關系，確保水電暖供應的正常。3.對公司水電暖設施的管理工作進行監(jiān)督檢查，對違規(guī)行為進行糾正和處理。4.負責水電暖費用的核算、統(tǒng)計和分析，定期向公司領導匯報。（二）使用部門1.負責本部門內水電暖設施的日常使用管理，指定專人負責，并做好使用記錄。2.教育本部門員工遵守水電暖使用規(guī)定，愛護水電暖設施，發(fā)現問題及時報告。3.配合維修部門進行水電暖設施的維修和保養(yǎng)工作，提供必要的協助。（三）維修部門1.負責公司水電暖設施的日常維修、保養(yǎng)和故障排除工作，確保設施正常運行。2.制定水電暖設施的維修計劃和保養(yǎng)方案，并組織實施。3.對水電暖設施進行定期巡檢，及時發(fā)現和處理安全隱患和故障。4.負責維修所需材料、配件的采購和管理，確保維修工作的順利進行。（四）財務部門1.負責審核水電暖費用的支出，確保費用支出的合理性和合規(guī)性。2.按照規(guī)定及時支付水電暖費用，做好費用的賬務處理。3.配合行政管理部門進行水電暖費用的核算和分析，提供相關財務數據。三、水電暖設施管理（一）設施登記與檔案管理1.公司對所有水電暖設施進行詳細登記，建立設施檔案，內容包括設施名稱、型號、規(guī)格、購置時間、安裝位置、維修記錄等。2.設施檔案由維修部門負責管理，定期更新，確保檔案信息的準確性和完整性。（二）設施標識管理1.在水電暖設施上設置明顯的標識，標明設施名稱、用途、操作方法、注意事項等。2.標識應清晰、醒目、牢固，便于員工識別和操作。（三）設施巡檢管理1.維修部門制定水電暖設施巡檢計劃，明確巡檢周期、巡檢內容和巡檢人員。2.巡檢人員應按照巡檢計劃認真進行巡檢，及時發(fā)現設施運行中的問題，并做好巡檢記錄。3.對于巡檢中發(fā)現的問題，能當場解決的應立即解決；不能當場解決的，應及時報告維修部門負責人，并采取相應的臨時措施，確保設施安全運行。（四）設施維護保養(yǎng)管理1.維修部門根據設施的特點和使用情況，制定設施維護保養(yǎng)計劃，明確保養(yǎng)內容、保養(yǎng)周期和保養(yǎng)人員。2.設施維護保養(yǎng)工作應按照計劃嚴格執(zhí)行，確保設施性能良好，延長設施使用壽命。3.每次維護保養(yǎng)工作完成后，應做好記錄，包括保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內容、更換的零部件等。（五）設施更新與改造管理1.當水電暖設施出現嚴重故障，無法通過維修恢復正常運行，或設施性能嚴重落后，不能滿足公司生產經營需要時，由使用部門提出設施更新或改造申請。2.申請應包括更新或改造的原因、方案、預算等內容，經行政管理部門審核，公司領導批準后實施。3.設施更新或改造完成后，應進行驗收，確保達到預期效果。四、水電暖使用管理（一）用水管理1.加強用水設備的日常維護管理，防止跑、冒、滴、漏，杜絕長流水現象。2.嚴格控制綠化用水，根據季節(jié)和天氣情況合理安排澆水時間和澆水量。3.員工應節(jié)約用水，發(fā)現用水設施損壞或漏水時，應及時報告維修部門。（二）用電管理1.合理配置用電設備，根據設備功率和使用時間，科學安排用電，避免設備空轉和浪費。2.加強照明管理，做到人走燈滅，杜絕長明燈現象。公共區(qū)域照明應根據實際需要合理控制開關時間。3.嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用大功率電器，如電爐、熱得快等，確因工作需要使用特殊電器的，應經行政管理部門批準。4.設備使用完畢后，應及時關閉電源，避免待機耗電。（三）供暖管理1.在供暖期前，維修部門應對供暖設施進行全面檢查和維護，確保供暖系統(tǒng)正常運行。2.按照規(guī)定的供暖時間和溫度標準進行供暖，根據天氣變化及時調整供暖參數。3.加強對供暖設施的巡檢，及時處理供暖過程中出現的問題，確保供暖質量。4.員工應愛護供暖設施，不得擅自調整供暖設備的參數和位置。五、水電暖費用管理（一）費用核算1.財務部門按照水電暖供應部門提供的收費單據，對水電暖費用進行準確核算。2.核算內容包括水電暖的用量、單價、費用總額等，并與公司內部各部門的使用情況進行核對。（二）費用分攤1.根據各部門的水電暖實際使用情況，將水電暖費用分攤到各部門。2.對于公共區(qū)域的水電暖費用，按照一定的比例分攤到各使用部門。（三）費用控制1.行政管理部門定期對水電暖費用進行統(tǒng)計和分析，與預算進行對比，找出費用超支或節(jié)約的原因。2.對于費用超支的部門，分析原因，采取相應的措施進行控制，如加強管理、優(yōu)化設備運行等。3.鼓勵各部門采取節(jié)能措施，節(jié)約水電暖費用，對節(jié)約顯著的部門給予獎勵。（四）費用支付1.財務部門按照合同約定和公司審批流程，及時支付水電暖費用。2.支付前，應對水電暖費用的金額、發(fā)票等進行審核，確保支付的準確性和合規(guī)性。六、安全管理（一）安全制度1.建立健全水電暖安全管理制度，明確安全職責和安全操作規(guī)程。2.對涉及水電暖作業(yè)的人員進行安全培訓，提高安全意識和操作技能。（二）安全檢查1.定期進行水電暖安全檢查，重點檢查設施設備的運行狀況、安全保護裝置、電氣線路等。2.對檢查中發(fā)現的安全隱患，應立即采取措施進行整改，確保安全。（三）應急預案1.制定水電暖安全應急預案，明確應急處置流程和責任分工。2.定期組織應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。七、考核與獎懲（一）考核內容1.對各部門水電暖管理工作進行考核，考核內容包括設施管理、使用管理、費用控制、安全管理等方面。2.具體考核指標由行政管理部門根據實際情況制定，并定期公布。（二）考核方式1.采用定期檢查與不定期抽查相結合的方式進行考核。2.定期檢查每月進行一次，不定期抽查根據實際情況隨時進行。（三）獎懲措施1.對于水電暖管理工作表現優(yōu)秀的部門和個人，給