煤炭管理制度?總則目的為加強(qiáng)煤炭企業(yè)的規(guī)范化管理，確保煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于本煤炭企業(yè)及所屬各部門、各崗位員工?；驹瓌t1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。2.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)煤炭行業(yè)的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)，提高企業(yè)管理水平。4.效益優(yōu)先原則：在確保安全和質(zhì)量的前提下，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃1.年度計(jì)劃：每年末由企業(yè)生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求、資源狀況等因素，制定下一年度的煤炭生產(chǎn)計(jì)劃，明確產(chǎn)量、品種、質(zhì)量等指標(biāo)。2.月度計(jì)劃：每月初，生產(chǎn)部門根據(jù)年度計(jì)劃分解制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)至各生產(chǎn)單位。各生產(chǎn)單位應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)。3.計(jì)劃調(diào)整：如遇市場變化、不可抗力等因素需調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行審批，并及時(shí)通知相關(guān)部門和單位。開采作業(yè)1.開采設(shè)計(jì)：新礦井、新采區(qū)投產(chǎn)前，必須編制開采設(shè)計(jì)，報(bào)上級(jí)主管部門審批。開采設(shè)計(jì)應(yīng)包括地質(zhì)、開拓、開采、通風(fēng)、安全等方面的內(nèi)容。2.作業(yè)規(guī)程：每個(gè)采煤工作面、掘進(jìn)工作面開工前，必須編制作業(yè)規(guī)程，明確施工工藝、安全技術(shù)措施等內(nèi)容。作業(yè)規(guī)程應(yīng)經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。3.現(xiàn)場管理：加強(qiáng)井下現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。質(zhì)量控制1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：制定煤炭產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確各品種煤炭的灰分、硫分、發(fā)熱量等指標(biāo)要求。2.質(zhì)量檢測：建立健全煤炭質(zhì)量檢測體系，定期對(duì)煤炭產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的煤炭，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。3.質(zhì)量管理責(zé)任：明確各部門、各崗位在煤炭質(zhì)量管理中的責(zé)任，加強(qiáng)全過程質(zhì)量控制。對(duì)因質(zhì)量問題給企業(yè)造成損失的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。安全管理安全目標(biāo)1.傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，減少一般傷亡事故。2.職業(yè)病防治目標(biāo)：控制職業(yè)病發(fā)病率，保障員工身體健康。3.安全隱患排查治理目標(biāo)：及時(shí)排查治理安全隱患，確保安全生產(chǎn)。安全責(zé)任制1.企業(yè)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)：全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全管理制度和操作規(guī)程，保證安全投入，督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全隱患。2.部門負(fù)責(zé)人安全職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，排查治理本部門的安全隱患。3.員工安全職責(zé)：遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，積極參加安全教育培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告。安全培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃：制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間等。2.培訓(xùn)內(nèi)容：包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等。3.培訓(xùn)方式：采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行考核，考核不合格的不得上崗作業(yè)。安全檢查1.定期檢查：企業(yè)每月至少組織一次全面的安全檢查，各部門、各單位每周至少組織一次安全檢查。2.專項(xiàng)檢查：根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、生產(chǎn)實(shí)際等情況，組織開展專項(xiàng)安全檢查，如雨季"三防"檢查、冬季防寒保暖檢查等。3.隱患排查治理：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改期限，及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)重大安全隱患，要實(shí)行掛牌督辦。應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案：制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力。演練結(jié)束后，應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估和修訂。3.應(yīng)急救援物資：配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其性能良好。設(shè)備管理設(shè)備購置1.需求計(jì)劃：各生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)需要，提前編制設(shè)備購置需求計(jì)劃，報(bào)企業(yè)設(shè)備管理部門審核。2.選型論證：設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備選型進(jìn)行論證，確保設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性和適用性。3.采購招標(biāo)：按照企業(yè)采購管理規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備采購招標(biāo)，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，簽訂采購合同。設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝調(diào)試方案：設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織編制安裝調(diào)試方案，明確安裝調(diào)試步驟、安全技術(shù)措施等內(nèi)容。2.安裝調(diào)試實(shí)施：按照安裝調(diào)試方案進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，安裝調(diào)試過程中要做好記錄，確保設(shè)備安裝質(zhì)量和運(yùn)行性能。3.驗(yàn)收交付：設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)1.操作規(guī)程：為每臺(tái)設(shè)備制定操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.日常維護(hù)：操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3.定期檢修：設(shè)備管理部門制定設(shè)備定期檢修計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，確保設(shè)備性能良好。4.設(shè)備檔案：建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購置、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修等情況。設(shè)備報(bào)廢與更新1.報(bào)廢鑒定：對(duì)達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢審批：經(jīng)鑒定確需報(bào)廢的設(shè)備，報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。3.設(shè)備更新：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新，提高企業(yè)裝備水平。物資管理物資采購1.采購計(jì)劃：各部門根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營需要，提前編制物資采購計(jì)劃，報(bào)企業(yè)物資管理部門審核。2.供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估，選擇合格供應(yīng)商。3.采購招標(biāo)：按照企業(yè)采購管理規(guī)定，進(jìn)行物資采購招標(biāo)，簽訂采購合同。物資驗(yàn)收與入庫1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：制定物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收方法、驗(yàn)收人員等。2.驗(yàn)收程序：物資到貨后，物資管理部門組織相關(guān)人員按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù)。3.入庫管理：物資入庫后，要分類存放，建立物資臺(tái)賬，記錄物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、入庫時(shí)間等信息。物資發(fā)放與使用1.發(fā)放原則：按照"先進(jìn)先出、按需發(fā)放"的原則進(jìn)行物資發(fā)放。2.發(fā)放程序：使用部門填寫物資領(lǐng)用申請表，經(jīng)審批后到物資管理部門領(lǐng)取物資。3.使用監(jiān)督：物資管理部門要對(duì)物資的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保物資合理使用。物資盤點(diǎn)與庫存管理1.盤點(diǎn)計(jì)劃：制定物資盤點(diǎn)計(jì)劃，定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)。2.盤點(diǎn)方法：采用實(shí)地盤點(diǎn)的方法，對(duì)物資的數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行核實(shí)。3.庫存管理：根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整物資庫存，確保賬實(shí)相符。對(duì)積壓、報(bào)廢物資要及時(shí)進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理1.預(yù)算編制：每年末，企業(yè)財(cái)務(wù)部門組織各部門編制下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。2.預(yù)算審批：財(cái)務(wù)預(yù)算編制完成后，報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.預(yù)算執(zhí)行：各部門要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.預(yù)算調(diào)整：如遇特殊情況需調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行審批。成本控制1.成本核算：建立健全成本核算體系，準(zhǔn)確核算煤炭生產(chǎn)成本。2.成本分析：定期對(duì)成本進(jìn)行分析，查找成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施降低成本。3.成本控制措施：加強(qiáng)物資采購管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理等，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。資金管理1.資金籌集：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，合理籌集資金，確保企業(yè)資金鏈安全。2.資金使用：加強(qiáng)資金使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，確保資金使用合理、安全。3.資金監(jiān)控：建立資金監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)情況，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)審計(jì)1.內(nèi)部審計(jì)：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.外部審計(jì)：按照國家有關(guān)規(guī)定，聘請外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確。人力資源管理人員招聘1.招聘計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件等。2.招聘渠道：通過網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、校園招聘等多種渠道進(jìn)行人員招聘。3.招聘流程：包括發(fā)布招聘信息、報(bào)名、資格審查、筆試、面試、體檢、錄用等環(huán)節(jié)。培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)體系：建立完善的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.員工發(fā)展：為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工不斷提升自身素質(zhì)和能力?？冃Э己?.考核指標(biāo)：建立科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)體系，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。2.考核周期：定期對(duì)員工進(jìn)行績效考核，考核周期可分為月度、季度、年度。3.考核結(jié)果應(yīng)用：將績效考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作。薪酬福利1.薪酬體系：建立以崗位工資為主的薪酬體系，根據(jù)員工崗位價(jià)值、工作業(yè)績等確定薪酬水平。2.福利制度：為員工提供完善的福利制度，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。勞動(dòng)用工管理1.勞動(dòng)合同：與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。2.勞動(dòng)紀(jì)律：制定勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。3.勞動(dòng)爭議處理：依法處理勞動(dòng)爭議，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。銷售管理市場調(diào)研1.調(diào)研內(nèi)容：包括煤炭市場需求、價(jià)格走勢、競爭對(duì)手情況等。2.調(diào)研方法：通過市場走訪、數(shù)據(jù)分析、行業(yè)報(bào)告等方式進(jìn)行市場調(diào)研。3.調(diào)研結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，制定銷售策略和計(jì)劃。銷售計(jì)劃1.年度計(jì)劃：每年末，銷售部門根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，制定下一年度的銷售計(jì)劃，明確銷售目標(biāo)、銷售區(qū)域、銷售品種等。2.月度計(jì)劃：每月初，銷售部門根據(jù)年度計(jì)劃分解制定月度銷售計(jì)劃，并下達(dá)至各銷售區(qū)域。3.計(jì)劃調(diào)整：如遇市場變化等因素需調(diào)整銷售計(jì)劃，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行審批。銷售合同管理1.合同簽訂：銷售部門與客戶簽訂銷售合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，包括煤炭品種、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等。2.合同執(zhí)行：嚴(yán)格按照銷售合同執(zhí)行，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。3.合同變更與解除：如遇特殊情況需變更或解除銷售合同，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行審批，并及時(shí)通知相關(guān)部門和客戶。銷售價(jià)格管理1.價(jià)格制定：根據(jù)煤炭市場價(jià)格走勢、成本等因素，制定合理的銷售價(jià)格。2.價(jià)格調(diào)整：根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格，并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.價(jià)格監(jiān)督：加強(qiáng)對(duì)銷售價(jià)格的監(jiān)督檢查，防止低價(jià)傾銷等不正當(dāng)競爭行為。企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)價(jià)值觀1.核心價(jià)值觀：明確企業(yè)的核心價(jià)值觀，如誠信、創(chuàng)新、責(zé)任、共贏等。2.價(jià)值觀宣傳：通過企業(yè)內(nèi)部刊物、宣傳欄、培訓(xùn)等方式，宣傳企業(yè)價(jià)值觀，使員工認(rèn)同并踐行。企業(yè)精神1.企業(yè)精神內(nèi)涵：提煉企業(yè)精神，如團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取等。2.精神傳承：通過文化活動(dòng)、先進(jìn)事跡宣傳等方式，傳承企業(yè)精神。文化活動(dòng)1.文體活動(dòng)：組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)等，豐富員工的業(yè)余生活。2.主題活動(dòng)：圍繞企業(yè)中心工作，開展主題活動(dòng)，如安全月活動(dòng)、質(zhì)量月活動(dòng)等