科研科管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)科研科的規(guī)范化管理，提高科研工作效率和質(zhì)量，推動公司技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司科研科全體成員，包括科研管理人員、科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、科研人員等。（三）基本原則1.遵循科學(xué)研究規(guī)律，鼓勵創(chuàng)新，追求卓越。2.明確職責(zé)，分工協(xié)作，確?？蒲泄ぷ饔行蜷_展。3.注重科研成果轉(zhuǎn)化，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。4.加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理，合理配置資源，提高科研資源利用效率。二、科研項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目申報(bào)1.科研科應(yīng)及時關(guān)注國家、省、市及行業(yè)相關(guān)科研項(xiàng)目申報(bào)信息，并組織相關(guān)人員進(jìn)行申報(bào)。2.項(xiàng)目申報(bào)人應(yīng)根據(jù)自身科研能力和公司發(fā)展需求，認(rèn)真填寫項(xiàng)目申報(bào)書，確保申報(bào)內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.申報(bào)書經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核后，提交科研科進(jìn)行形式審查和匯總，由科研科負(fù)責(zé)人簽署意見后上報(bào)。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)1.科研科負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目申報(bào)進(jìn)展情況，及時與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取項(xiàng)目立項(xiàng)。2.項(xiàng)目立項(xiàng)后，科研科應(yīng)及時組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂項(xiàng)目任務(wù)書，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。3.項(xiàng)目任務(wù)書簽訂后，科研科應(yīng)將項(xiàng)目相關(guān)信息錄入公司科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，建立項(xiàng)目檔案。（三）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目任務(wù)書要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案，并組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照方案開展研究工作。2.科研科應(yīng)定期對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向科研科提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，匯報(bào)項(xiàng)目研究工作進(jìn)展、取得的階段性成果、存在的問題及下一步工作計(jì)劃等。4.科研項(xiàng)目實(shí)施過程中如需調(diào)整項(xiàng)目研究內(nèi)容、進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書面申請，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)科研科審批。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時整理項(xiàng)目研究成果，向科研科提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請，并提供相關(guān)驗(yàn)收材料。2.科研科收到項(xiàng)目驗(yàn)收申請后，應(yīng)組織相關(guān)專家對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收專家應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書要求，對項(xiàng)目研究成果進(jìn)行評價，形成驗(yàn)收意見。3.項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，科研科應(yīng)及時辦理項(xiàng)目結(jié)題手續(xù)，并將項(xiàng)目驗(yàn)收材料歸檔保存。項(xiàng)目驗(yàn)收不合格的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改后重新申請驗(yàn)收。三、科研人員管理（一）科研人員招聘1.根據(jù)公司科研發(fā)展需求，科研科制定科研人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等內(nèi)容。2.招聘工作按照公司人力資源管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，通過發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀科研人才。3.新入職科研人員應(yīng)簽訂勞動合同和保密協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。（二）科研人員培訓(xùn)1.科研科應(yīng)根據(jù)科研人員的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類培訓(xùn)活動。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識、科研技能、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、在線學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行。3.科研人員應(yīng)積極參加各類培訓(xùn)活動，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)結(jié)束后，科研人員應(yīng)提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。（三）科研人員考核1.科研科建立科研人員考核制度，對科研人員的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行全面考核。2.考核內(nèi)容包括科研項(xiàng)目完成情況、科研成果產(chǎn)出、論文發(fā)表、專利申請、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.考核周期分為年度考核和聘期考核。年度考核于每年年底進(jìn)行，聘期考核在聘期屆滿時進(jìn)行?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。4.考核結(jié)果與科研人員的薪酬待遇、崗位晉升、獎勵表彰等掛鉤。對考核優(yōu)秀的科研人員給予表彰和獎勵，對考核不合格的科研人員進(jìn)行誡勉談話、降職降薪或解除勞動合同等處理。（四）科研人員激勵1.公司設(shè)立科研獎勵基金，對在科研工作中取得突出成績的科研人員給予獎勵。獎勵項(xiàng)目包括科研成果獎、論文發(fā)表獎、專利申請獎、技術(shù)轉(zhuǎn)讓獎等。2.對在科研項(xiàng)目中做出重要貢獻(xiàn)的科研人員，公司在崗位晉升、職稱評定、薪酬調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。3.鼓勵科研人員開展學(xué)術(shù)交流活動，對參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議、發(fā)表高水平學(xué)術(shù)論文、獲得重要科研獎項(xiàng)等給予一定的經(jīng)費(fèi)支持。四、科研經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目研究任務(wù)和實(shí)際需求，認(rèn)真編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算。經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩部分。2.直接費(fèi)用是指在項(xiàng)目研究過程中發(fā)生的與之直接相關(guān)的費(fèi)用，包括設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、測試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、國際合作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)等。3.間接費(fèi)用是指承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的單位在組織實(shí)施項(xiàng)目過程中發(fā)生的無法在直接費(fèi)用中列支的相關(guān)費(fèi)用，主要包括承擔(dān)單位為項(xiàng)目研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關(guān)管理費(fèi)用的補(bǔ)助支出，以及績效支出等。間接費(fèi)用按照不超過項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中直接費(fèi)用扣除設(shè)備購置費(fèi)后的一定比例核定。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。2.科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，辦理經(jīng)費(fèi)報(bào)銷手續(xù)。報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效，報(bào)銷內(nèi)容應(yīng)與項(xiàng)目研究內(nèi)容相關(guān)。3.科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用過程中如需調(diào)整預(yù)算，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書面申請，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)科研科和財(cái)務(wù)部門審批。（三）經(jīng)費(fèi)監(jiān)督1.科研科和財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺接受經(jīng)費(fèi)監(jiān)督檢查，如實(shí)提供經(jīng)費(fèi)使用情況和相關(guān)資料。對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進(jìn)行整改。3.對違反經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定的行為，按照國家和公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。五、科研設(shè)施與設(shè)備管理（一）設(shè)施建設(shè)1.根據(jù)公司科研發(fā)展需求，科研科制定科研設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，明確建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容等。2.科研設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)按照公司基本建設(shè)程序進(jìn)行申報(bào)、審批和實(shí)施。建設(shè)過程中應(yīng)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時交付使用。3.科研設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目竣工后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)，并納入公司科研設(shè)施管理體系。（二）設(shè)備購置1.科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目研究需要，提出設(shè)備購置申請，填寫設(shè)備購置申請表，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、用途、預(yù)算等內(nèi)容。2.設(shè)備購置申請表經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核后，提交科研科進(jìn)行審核?？蒲锌茖徍送ㄟ^后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.設(shè)備購置應(yīng)按照公司采購管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，通過招標(biāo)、詢價、競爭性談判等方式確定供應(yīng)商，簽訂采購合同。4.設(shè)備到貨后，科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備質(zhì)量和性能符合要求。驗(yàn)收合格后，辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)，并納入公司科研設(shè)備管理體系。（三）設(shè)備使用與維護(hù)1.科研設(shè)備應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)管理，建立設(shè)備使用檔案，記錄設(shè)備使用情況、維護(hù)保養(yǎng)情況等。2.科研人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。使用過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時報(bào)告設(shè)備管理人員，并填寫設(shè)備維修申請表。3.設(shè)備管理人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對設(shè)備進(jìn)行維修時，應(yīng)選擇具有資質(zhì)的維修單位進(jìn)行維修，并做好維修記錄。4.科研設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和計(jì)量檢定，確保設(shè)備精度和可靠性。對超過使用年限或損壞無法修復(fù)的設(shè)備，應(yīng)及時辦理報(bào)廢手續(xù)。六、科研成果管理（一）成果申報(bào)1.科研人員在科研項(xiàng)目研究過程中取得的科研成果，應(yīng)及時向科研科申報(bào)。申報(bào)成果應(yīng)包括論文、著作、專利、軟件著作權(quán)、科技獎勵、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。2.科研人員申報(bào)成果時，應(yīng)填寫科研成果申報(bào)表，提供相關(guān)證明材料。申報(bào)表經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核后，提交科研科進(jìn)行形式審查和匯總。3.科研科對申報(bào)成果進(jìn)行審核后，將符合要求的成果推薦申報(bào)上級科技獎勵、專利申請、論文發(fā)表等。（二）成果鑒定與評價1.對具有重要應(yīng)用價值和學(xué)術(shù)水平的科研成果，科研科可組織相關(guān)專家進(jìn)行成果鑒定或評價。成果鑒定或評價應(yīng)按照國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。2.成果鑒定或評價應(yīng)邀請具有較高學(xué)術(shù)水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家組成鑒定或評價委員會，對成果的技術(shù)水平、創(chuàng)新性、應(yīng)用價值等進(jìn)行評價，形成鑒定或評價意見。3.成果鑒定或評價意見是科研成果驗(yàn)收、獎勵、推廣應(yīng)用等的重要依據(jù)。（三）成果轉(zhuǎn)化1.科研科應(yīng)積極推動科研成果轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)與企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)等的合作，促進(jìn)科研成果在公司內(nèi)部及外部的推廣應(yīng)用。2.對具有市場前景的科研成果，科研科應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行市場調(diào)研和分析，制定成果轉(zhuǎn)化方案，明確轉(zhuǎn)化目標(biāo)、任務(wù)、措施等。3.成果轉(zhuǎn)化過程中，應(yīng)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、合作開發(fā)合同等，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，確?？蒲谐晒D(zhuǎn)化順利進(jìn)行。（四）成果獎勵1.公司設(shè)立科研成果獎勵制度，對在科研工作中取得優(yōu)秀科研成果的科研人員給予獎勵。獎勵項(xiàng)目包括科技進(jìn)步獎、發(fā)明創(chuàng)造獎、優(yōu)秀論文獎等。2.科研成果獎勵應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評選和表彰。評選過程應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，確保獎勵結(jié)果真實(shí)、可靠。3.對獲得上級科技獎勵的科研成果，公司給予配套獎勵，并在科研經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目申報(bào)、崗位晉升等方面給予優(yōu)先支持。七、科研合作與交流管理（一）合作項(xiàng)目管理1.科研科積極拓展對外科研合作渠道，加強(qiáng)與國內(nèi)外高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等的合作與交流。2.開展科研合作項(xiàng)目時，應(yīng)簽訂合作協(xié)議，明確合作雙方的權(quán)利和義務(wù)、合作內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)分配、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等事項(xiàng)。3.合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照合作協(xié)議要求，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展研究工作，定期向科研科匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況?？蒲锌茟?yīng)加強(qiáng)對合作項(xiàng)目的管理和監(jiān)督，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。（二）學(xué)術(shù)交流活動1.鼓勵科研人員參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議、學(xué)術(shù)講座、研討會等學(xué)術(shù)交流活動，及時了解行業(yè)最新技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢。2.科研人員參加學(xué)術(shù)交流活動前，應(yīng)填寫學(xué)術(shù)交流申請表，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)科研科審批。3.參加學(xué)術(shù)交流活動的科研人員應(yīng)及時提交學(xué)術(shù)交流報(bào)告，分享學(xué)術(shù)交流成果?？蒲锌茟?yīng)定期組織學(xué)術(shù)交流活動，促進(jìn)科研人員之間的學(xué)術(shù)交流與合作。（三）國際合作與交流1.積極開展國際科研合作與交流，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和人才