生產(chǎn)6s管理制度?一、總則（一）目的為了營造安全、整潔、高效的生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提升企業(yè)形象，特制定本生產(chǎn)6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、倉庫及相關(guān)輔助部門。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施步驟1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、材料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的工具、設(shè)備、原材料、半成品、成品等。非必需品：過期的文件、報廢的設(shè)備、閑置的工具、不再使用的原材料等。3.將非必需品清理出工作場所，可根據(jù)實際情況進行報廢、變賣、儲存等處理。（二）具體要求1.生產(chǎn)現(xiàn)場只允許擺放真正需要的物品，不得堆放雜物。2.設(shè)備上不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物品。3.工作臺上只放置當前工作所需的工具和文件。4.倉庫內(nèi)要分類存放物品，明確標識，便于查找和取用。（三）責任部門及人員生產(chǎn)車間各班組負責本區(qū)域內(nèi)的整理工作，班組長為第一責任人；倉庫管理員負責倉庫物品的整理。（四）檢查與監(jiān)督1.各部門負責人應(yīng)定期對本部門的整理情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.公司6S推行小組將不定期對各部門進行抽查，對整理工作不到位的部門進行通報批評，并責令限期整改。三、整頓（一）實施步驟1.對必需品進行分類，確定每種物品的存放位置。2.繪制物品放置區(qū)域圖，明確標識各類物品的存放位置。3.按照規(guī)定的位置擺放物品，并使用合適的容器或工具進行存放，確保物品擺放整齊、有序。4.在物品存放處設(shè)置明顯的標識牌，標明物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。（二）具體要求1.設(shè)備、工具等應(yīng)定置擺放，并有清晰的標識。2.原材料、半成品、成品應(yīng)分類分區(qū)存放，并有明顯的區(qū)分標識。3.文件資料應(yīng)分類歸檔，存放于文件柜或文件夾中，并標明類別和名稱。4.消防器材、安全設(shè)施等應(yīng)定位放置，不得隨意挪動。（三）責任部門及人員生產(chǎn)車間各班組負責本區(qū)域內(nèi)的整頓工作，班組長為第一責任人；倉庫管理員負責倉庫物品的整頓。（四）檢查與監(jiān)督1.各部門負責人應(yīng)定期對本部門的整頓情況進行檢查，確保物品擺放符合規(guī)定。2.公司6S推行小組將不定期對各部門進行抽查，對整頓工作不符合要求的部門進行督促整改，并記錄在案。四、清掃（一）實施步驟1.劃分清掃區(qū)域，明確各區(qū)域的清掃責任人。2.制定清掃標準，包括清掃周期、清掃內(nèi)容、清掃方法等。3.按照清掃標準進行清掃，做到無垃圾、無灰塵、無油污、無雜物等。4.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，如設(shè)備故障、跑冒滴漏等。5.將清掃工具和用品擺放整齊，妥善保管。（二）具體要求1.生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期進行清掃、保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。2.工作場所的地面、墻壁、天花板等應(yīng)保持清潔，無污漬、無蜘蛛網(wǎng)。3.通道應(yīng)保持暢通，不得堆放物品。4.垃圾桶應(yīng)及時清理，垃圾不得外溢。（三）責任部門及人員生產(chǎn)車間各班組負責本區(qū)域內(nèi)的清掃工作，班組長為第一責任人；倉庫管理員負責倉庫的清掃；各輔助部門負責本部門辦公區(qū)域的清掃。（四）檢查與監(jiān)督1.各部門負責人應(yīng)每天對本部門的清掃情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.公司6S推行小組將定期對各部門進行檢查，對清掃工作不達標的部門進行批評教育，并要求限期整改。五、清潔（一）實施步驟1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔標準，明確清潔的對象、方法、周期、責任人等。3.對員工進行清潔培訓，使其熟悉清潔標準和要求。4.定期對清潔工作進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。5.將清潔工作納入績效考核，激勵員工積極參與清潔工作。（二）具體要求1.整理、整頓、清掃工作應(yīng)持續(xù)進行，不得間斷。2.清潔標準應(yīng)明確、具體、可操作，便于員工執(zhí)行。3.員工應(yīng)養(yǎng)成良好的清潔習慣，自覺維護工作場所的整潔。4.對清潔工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人應(yīng)給予表彰和獎勵。（三）責任部門及人員各部門負責本部門的清潔工作，部門負責人為第一責任人。（四）檢查與監(jiān)督1.公司6S推行小組將定期對各部門的清潔情況進行檢查和評估，按照清潔標準進行打分。2.對清潔工作不達標的部門進行督促整改，并將檢查結(jié)果與績效考核掛鉤。六、素養(yǎng)（一）實施步驟1.制定員工行為規(guī)范，包括工作紀律、職業(yè)道德、禮儀規(guī)范等。2.對員工進行素養(yǎng)培訓，使其了解行為規(guī)范的內(nèi)容和要求。3.通過宣傳、教育、引導等方式，營造良好的6S文化氛圍，使員工自覺遵守行為規(guī)范。4.建立監(jiān)督機制，對員工的行為進行監(jiān)督和檢查，及時糾正不規(guī)范的行為。5.將素養(yǎng)表現(xiàn)納入績效考核，激勵員工提高自身素養(yǎng)。（二）具體要求1.員工應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作時間內(nèi)不得閑聊、玩手機、吃零食等，保持良好的工作狀態(tài)。3.尊重他人，團結(jié)協(xié)作，禮貌待人，使用文明用語。4.愛護公司的設(shè)備、工具、材料等，節(jié)約能源和資源。5.積極參與公司組織的各項活動，維護公司形象。（三）責任部門及人員人力資源部門負責員工素養(yǎng)培訓和考核；各部門負責人負責本部門員工素養(yǎng)的日常管理。（四）檢查與監(jiān)督1.人力資源部門定期對員工的素養(yǎng)情況進行考核，將考核結(jié)果反饋給各部門。2.各部門負責人應(yīng)加強對本部門員工素養(yǎng)的日常監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不規(guī)范行為。七、安全（一）實施步驟1.制定安全管理制度，明確安全責任、安全操作規(guī)程、安全檢查等內(nèi)容。2.對員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。3.定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.配備必要的安全設(shè)施和防護用品，確保員工的人身安全。5.制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（二）具體要求1.員工應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。2.工作場所應(yīng)保持安全通道暢通，不得堆放雜物。3.消防器材、安全設(shè)施等應(yīng)定期檢查和維護，確保其正常運行。4.對存在安全隱患的部位應(yīng)及時進行整改，不得拖延。5.發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即采取措施進行救援，并及時報告上級領(lǐng)導。（三）責任部門及人員安全管理部門負責公司的安全管理工作，各部門負責人為本部門安全管理的第一責任人，員工為安全管理的直接責任人。（四）檢查與監(jiān)督1.安全管理部門定期對公司的安全情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達整改通知書。2.各部門應(yīng)按照整改通知書的要求進行整改，并將整改情況及時反饋給安全管理部門。3.對違反安全規(guī)定的部門和個人進行嚴肅處理，對造成安全事故的依法追究責任。八、6S活動的推行與監(jiān)督（一）推行組織公司成立6S推行領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理擔任組長，各部門負責人為成員。推行領(lǐng)導小組負責制定6S推行計劃、目標和方針，協(xié)調(diào)解決推行過程中出現(xiàn)的問題。（二）推行計劃根據(jù)公司實際情況，制定6S推行計劃，明確推行的階段、目標、任務(wù)和責任人。推行計劃應(yīng)包括宣傳動員、培訓學習、實施推進、檢查評估、鞏固提高等環(huán)節(jié)。（三）監(jiān)督檢查1.公司6S推行小組定期對各部門的6S工作進行檢查和評估，按照6S標準進行打分。2.檢查方式包括現(xiàn)場檢查、資料查閱、員工訪談等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改