工地材料管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)工地材料管理，確保工程施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項(xiàng)目的材料管理。（三）基本原則1.計(jì)劃管理原則：根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求，科學(xué)合理地編制材料采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，確保材料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2.質(zhì)量控制原則：嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，從采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存到使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保所使用的材料符合工程質(zhì)量要求。3.節(jié)約原則：加強(qiáng)材料的節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，降低材料損耗率，提高材料利用率。4.責(zé)任追究原則：明確各部門(mén)和人員在材料管理中的職責(zé)，對(duì)因工作失誤或違規(guī)操作造成材料損失的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。二、材料計(jì)劃管理（一）計(jì)劃編制依據(jù)1.施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文件。2.施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。3.工程進(jìn)度計(jì)劃。4.材料消耗定額。（二）計(jì)劃分類(lèi)及編制1.材料總計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等相關(guān)人員根據(jù)工程總體進(jìn)度和施工圖紙，在工程開(kāi)工前[X]天編制完成。材料總計(jì)劃應(yīng)明確工程所需的各類(lèi)主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，并按照施工進(jìn)度分階段列出供應(yīng)時(shí)間。2.月度材料計(jì)劃項(xiàng)目材料員根據(jù)施工員提供的月度施工進(jìn)度計(jì)劃，在每月[X]日前編制月度材料計(jì)劃。月度材料計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)列出當(dāng)月所需材料的具體規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確保材料供應(yīng)與施工進(jìn)度緊密銜接。3.臨時(shí)材料計(jì)劃因設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等原因?qū)е屡R時(shí)增加材料需求時(shí)，由相關(guān)部門(mén)或人員填寫(xiě)臨時(shí)材料計(jì)劃申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，材料員及時(shí)編制臨時(shí)材料計(jì)劃并組織采購(gòu)。（三）計(jì)劃審核與審批1.材料總計(jì)劃編制完成后，先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重點(diǎn)審核材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量與施工圖紙及施工組織設(shè)計(jì)的一致性；再由項(xiàng)目經(jīng)理審批，確保計(jì)劃符合工程整體要求和成本控制目標(biāo)。2.月度材料計(jì)劃由項(xiàng)目材料員編制后，經(jīng)施工員、質(zhì)檢員簽字確認(rèn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，確保計(jì)劃的可行性。3.臨時(shí)材料計(jì)劃申請(qǐng)表經(jīng)相關(guān)部門(mén)或人員簽字后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在接到申請(qǐng)后的[X]小時(shí)內(nèi)完成審批，緊急情況應(yīng)立即審批。（四）計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整1.材料員應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的材料計(jì)劃組織采購(gòu)和供應(yīng)，確保材料按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)場(chǎng)。如因特殊原因?qū)е虏牧蠠o(wú)法按時(shí)供應(yīng)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并采取相應(yīng)的解決措施。2.在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃不符或因其他原因需要調(diào)整材料計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目材料員應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)信息，重新編制調(diào)整后的材料計(jì)劃，并按照規(guī)定的審核與審批程序進(jìn)行審批。三、材料采購(gòu)管理（一）供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)商選擇原則具備合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，信譽(yù)良好，產(chǎn)品質(zhì)量可靠。生產(chǎn)能力和供應(yīng)能力滿足工程需求，能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量供貨。價(jià)格合理，具有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和售后服務(wù)能力。2.供應(yīng)商評(píng)估與選擇程序材料員根據(jù)工程所需材料的種類(lèi)和規(guī)格，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)搜索、同行推薦等方式，收集潛在供應(yīng)商信息，并填寫(xiě)供應(yīng)商調(diào)查表。對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量控制、售后服務(wù)等方面的情況，形成考察報(bào)告。組織相關(guān)部門(mén)對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定合格供應(yīng)商名單，并建立供應(yīng)商檔案。對(duì)于常用材料，應(yīng)選擇至少[X]家合格供應(yīng)商，建立供應(yīng)商名錄，以便在采購(gòu)時(shí)進(jìn)行比較和選擇。3.供應(yīng)商管理定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，考核內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)等方面。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格供應(yīng)商進(jìn)行警告、整改或淘汰。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。建立供應(yīng)商信息溝通機(jī)制，及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便在采購(gòu)決策時(shí)做出合理判斷。（二）采購(gòu)流程1.材料員根據(jù)批準(zhǔn)的材料計(jì)劃，向合格供應(yīng)商發(fā)送采購(gòu)訂單或詢價(jià)單。采購(gòu)訂單應(yīng)明確材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等詳細(xì)信息；詢價(jià)單應(yīng)要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品價(jià)格、交貨期、付款方式等報(bào)價(jià)信息。2.供應(yīng)商收到采購(gòu)訂單或詢價(jià)單后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)確認(rèn)。如對(duì)訂單或詢價(jià)單有異議，應(yīng)及時(shí)與材料員溝通協(xié)商。3.材料員對(duì)供應(yīng)商的回復(fù)進(jìn)行審核，比較各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和交貨期等條件，選擇最優(yōu)供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。4.采購(gòu)合同簽訂后，材料員應(yīng)跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保材料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。如因供應(yīng)商原因?qū)е陆回浹舆t或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)按照合同約定追究供應(yīng)商的違約責(zé)任。（三）采購(gòu)成本控制1.在采購(gòu)過(guò)程中，材料員應(yīng)充分了解市場(chǎng)行情，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，爭(zhēng)取最優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)，要考慮材料的質(zhì)量、運(yùn)輸成本、售后服務(wù)等因素，綜合評(píng)估采購(gòu)成本，確保采購(gòu)效益最大化。2.對(duì)于批量采購(gòu)的材料，應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商爭(zhēng)取批量折扣。在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，明確批量采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)惠條款，降低采購(gòu)成本。3.加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程中的費(fèi)用控制，嚴(yán)格控制采購(gòu)手續(xù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出。對(duì)于不合理的費(fèi)用支出，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正。四、材料驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.材料到貨前，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同和材料計(jì)劃，做好驗(yàn)收?qǐng)龅?、工具、?jì)量器具等準(zhǔn)備工作。2.組織相關(guān)人員熟悉材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范和檢驗(yàn)方法，明確驗(yàn)收流程和責(zé)任分工。（二）驗(yàn)收流程1.數(shù)量驗(yàn)收材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員首先對(duì)材料的數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。按照送貨單或發(fā)票上注明的數(shù)量，逐一清點(diǎn)材料的實(shí)際到貨數(shù)量，確保數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。如發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺或溢余，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系核實(shí)，并做好記錄。2.質(zhì)量驗(yàn)收對(duì)于一般材料，由項(xiàng)目質(zhì)檢員按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行抽檢。抽檢比例應(yīng)符合規(guī)定要求，抽檢合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)于重要材料、構(gòu)配件及設(shè)備，應(yīng)按照合同要求進(jìn)行全部檢驗(yàn)或委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。檢驗(yàn)合格后方可驗(yàn)收通過(guò)。質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不符合要求，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商處理。對(duì)不合格材料應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行退貨或換貨處理。3.外觀驗(yàn)收檢查材料的外觀質(zhì)量，包括材料的規(guī)格、型號(hào)、色澤、表面平整度、有無(wú)損傷、變形等情況。外觀驗(yàn)收應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，對(duì)于外觀質(zhì)量不符合要求的材料，應(yīng)拒絕驗(yàn)收。4.驗(yàn)收記錄驗(yàn)收人員應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)材料驗(yàn)收記錄，包括材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商名稱(chēng)、到貨日期、驗(yàn)收情況等內(nèi)容。驗(yàn)收記錄應(yīng)由驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)，并妥善保存，作為材料管理的重要檔案資料。（三）驗(yàn)收結(jié)果處理1.驗(yàn)收合格的材料，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單，并將材料分類(lèi)存放。入庫(kù)單應(yīng)注明材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、入庫(kù)日期、存放位置等信息。2.驗(yàn)收不合格的材料，應(yīng)按照以下方式處理：對(duì)于能夠退貨的材料，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系辦理退貨手續(xù)，并要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)重新供應(yīng)合格材料。對(duì)于無(wú)法退貨或經(jīng)整改后可以使用的材料，由相關(guān)部門(mén)提出處理意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，采取降價(jià)接收、讓步使用等方式處理。但應(yīng)做好記錄，并在工程資料中注明使用部位和質(zhì)量狀況。五、材料儲(chǔ)存管理（一）倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局1.根據(jù)工程實(shí)際需要，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)的位置和面積。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)選擇地勢(shì)較高、干燥通風(fēng)、交通便利的地方，便于材料的存放和搬運(yùn)。2.對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)規(guī)劃，分為原材料區(qū)、構(gòu)配件區(qū)、周轉(zhuǎn)材料區(qū)、設(shè)備區(qū)等不同區(qū)域，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。每個(gè)區(qū)域應(yīng)根據(jù)材料的類(lèi)別和規(guī)格進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，確保材料存放有序。3.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)設(shè)置貨架、貨柜等儲(chǔ)存設(shè)施，根據(jù)材料的特點(diǎn)和儲(chǔ)存要求，合理安排材料的存放方式。對(duì)于貴重材料、易燃易爆材料等應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的儲(chǔ)存區(qū)域，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。（二）材料入庫(kù)與存放1.材料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照驗(yàn)收結(jié)果，將合格材料及時(shí)搬運(yùn)至指定的儲(chǔ)存區(qū)域，并按照規(guī)定的存放方式進(jìn)行擺放。材料應(yīng)分類(lèi)碼放整齊，做到標(biāo)識(shí)清晰、便于查找和盤(pán)點(diǎn)。2.對(duì)于易受潮、易腐蝕、易變質(zhì)的材料，應(yīng)采取防潮、防腐、防變質(zhì)等措施進(jìn)行儲(chǔ)存。如對(duì)水泥應(yīng)存放在干燥通風(fēng)的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，底部應(yīng)墊高，防止受潮結(jié)塊；對(duì)木材應(yīng)進(jìn)行防腐處理，并避免露天存放。3.易燃易爆材料應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，實(shí)行雙人雙鎖管理。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)有防火、防爆、防雷、防靜電等安全設(shè)施，并配備相應(yīng)的消防器材。（三）材料保管與盤(pán)點(diǎn)1.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期對(duì)材料進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，確保材料的質(zhì)量不受損。對(duì)于有保質(zhì)期要求的材料，應(yīng)按照規(guī)定的期限進(jìn)行檢查，及時(shí)清理過(guò)期材料。2.建立材料保管臺(tái)賬，詳細(xì)記錄材料的出入庫(kù)情況、庫(kù)存數(shù)量、存放位置等信息。保管臺(tái)賬應(yīng)定期與財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行核對(duì)，確保賬物相符。3.每月末或每季度末，組織進(jìn)行一次全面的材料盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)材料的實(shí)際數(shù)量與保管臺(tái)賬記錄是否一致，同時(shí)檢查材料的質(zhì)量狀況和存放情況。對(duì)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行處理。4.根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，分析盈虧原因，提出改進(jìn)措施。盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)，作為材料管理決策的依據(jù)。六、材料發(fā)放管理（一）發(fā)放原則1.按照施工進(jìn)度和實(shí)際需求發(fā)放材料，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.實(shí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，避免浪費(fèi)。3.堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，優(yōu)先發(fā)放庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)的材料，確保材料質(zhì)量。（二）發(fā)放流程1.施工班組根據(jù)施工任務(wù)需要，填寫(xiě)材料領(lǐng)用申請(qǐng)表，注明材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，并經(jīng)施工員簽字確認(rèn)。2.材料員根據(jù)批準(zhǔn)的材料計(jì)劃和施工班組的領(lǐng)用申請(qǐng)表，審核領(lǐng)用材料的合理性和必要性。如申請(qǐng)數(shù)量超過(guò)限額領(lǐng)料數(shù)量，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。3.審核通過(guò)后，材料員按照規(guī)定的發(fā)放程序進(jìn)行發(fā)料。發(fā)料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，確保發(fā)放的材料與申請(qǐng)一致。同時(shí)，在材料領(lǐng)用申請(qǐng)表上簽字確認(rèn)，并登記材料發(fā)放臺(tái)賬。4.施工班組領(lǐng)取材料后，應(yīng)及時(shí)將材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，并妥善保管。如發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問(wèn)題或數(shù)量短缺等情況，應(yīng)及時(shí)與材料員聯(lián)系處理。（三）限額領(lǐng)料管理1.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合材料消耗定額，對(duì)各施工班組下達(dá)限額領(lǐng)料指標(biāo)。限額領(lǐng)料指標(biāo)應(yīng)明確材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及使用部位等信息。2.施工班組應(yīng)嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料指標(biāo)控制材料領(lǐng)用數(shù)量。如因工程變更等原因需要增加材料用量，應(yīng)及時(shí)辦理限額領(lǐng)料指標(biāo)調(diào)整手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，方可增加領(lǐng)用。3.材料員應(yīng)定期對(duì)各施工班組的限額領(lǐng)料執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)節(jié)約用料的班組給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超限額領(lǐng)料的班組進(jìn)行原因分析，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。七、材料現(xiàn)場(chǎng)管理（一）施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放1.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)施工總平面布置圖，合理規(guī)劃材料堆放場(chǎng)地。材料應(yīng)分類(lèi)堆放整齊，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。2.對(duì)于鋼材、木材、水泥等主要材料，應(yīng)按照品種、規(guī)格分別堆放，并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。如鋼材應(yīng)架空堆放，防止生銹；木材應(yīng)遠(yuǎn)離火源，避免火災(zāi)。3.施工現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)堆放有序，便于周轉(zhuǎn)使用。模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時(shí)清理、維修和保養(yǎng)，確保其質(zhì)量和使用壽命。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用1.施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范使用材料，不得隨意浪費(fèi)和挪用。如發(fā)現(xiàn)材料使用不當(dāng)或浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)制止并進(jìn)行糾正。2.在施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到工完料清。每天施工結(jié)束后，施工班組應(yīng)將剩余材料清理歸堆，并辦理退料手續(xù)。對(duì)于可回收利用的材料，應(yīng)及時(shí)回收，交倉(cāng)庫(kù)保管。3.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的邊角料、廢料等應(yīng)進(jìn)行合理回收和利用，減少材料浪費(fèi)。如將短鋼筋制作成馬凳筋、拉鉤等，將木材邊角料制作成木楔等。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)材料盤(pán)點(diǎn)1.每月末或每季度末，組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容包括已領(lǐng)用未使用的材料、已使用的材料剩余量、邊角料及廢料等。2.盤(pán)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)材料的實(shí)際數(shù)量與賬目記錄是否一致，同時(shí)檢查材料的質(zhì)量狀況和存放情況。對(duì)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行處理。3.根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，編制施工現(xiàn)場(chǎng)材料盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，分析盈虧原因，提出改進(jìn)措施。盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)，作為材料管理決策的依據(jù)。八、材料成本核算與分析（一）成本核算1.建立材料成本核算臺(tái)賬，詳細(xì)記錄材料的采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本、損耗成本等各項(xiàng)費(fèi)用支出。2.按照會(huì)計(jì)核算制度，定期對(duì)材料成本進(jìn)行核算，計(jì)算材料的實(shí)際成本。材料實(shí)際成本應(yīng)包括材料的買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗、入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)用等。3.將材料成本核算結(jié)果與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出成本差異及其原因，為成本控制提供依據(jù)。（二）成本分析1.每月或每季度對(duì)材料成本進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括材料采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)情況、材料消耗數(shù)量變動(dòng)情況、材料損耗率變動(dòng)情況等。2.通過(guò)對(duì)比分析，找出影響材料成本的主要因素，如采購(gòu)渠道、采購(gòu)價(jià)格、施工工藝、施工管理等，并針對(duì)這些因素提出改進(jìn)措施。3.定期召開(kāi)材料成本分析會(huì)議，將成本分析結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)匯報(bào)，共同商討成本控制對(duì)策，不斷降低材料成本。九、材料核銷(xiāo)管理（一）核銷(xiāo)范圍工程竣工后，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目所使用的各類(lèi)材料進(jìn)行全面核銷(xiāo)，包括原材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備等。（二）核銷(xiāo)流程1.項(xiàng)目材料員根據(jù)材料收發(fā)臺(tái)賬、限額領(lǐng)料單、材料消耗記錄等資料，編制材料核銷(xiāo)清單，詳