設(shè)備管理制度?一、總則（一）目的為加強公司設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理。（三）管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。公司設(shè)備管理工作在主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行公司、部門、班組三級管理。2.預(yù)防為主，維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合。注重設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，及時消除設(shè)備隱患，有計劃地進行設(shè)備檢修，確保設(shè)備性能良好。3.合理使用，提高效益。充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備運行成本。4.技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。運用先進的設(shè)備管理技術(shù)和方法，同時加強設(shè)備的經(jīng)濟核算，提高設(shè)備管理的經(jīng)濟效益。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）公司設(shè)備管理部門職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和制度，制定公司設(shè)備管理制度并組織實施。2.負責(zé)公司設(shè)備的綜合管理，包括設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、建檔、立卡、調(diào)撥、報廢等全過程管理。3.編制公司設(shè)備更新改造計劃和年度檢修計劃，并組織實施和監(jiān)督檢查。4.組織開展設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程，定期對設(shè)備進行檢查、評比和考核。5.負責(zé)設(shè)備的技術(shù)管理，組織設(shè)備的技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)培訓(xùn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。6.負責(zé)設(shè)備的安全管理，制定設(shè)備安全操作規(guī)程，組織設(shè)備安全檢查，及時消除設(shè)備安全隱患。7.負責(zé)設(shè)備的經(jīng)濟管理，建立設(shè)備臺賬和檔案，核算設(shè)備運行成本，對設(shè)備的購置、使用、維修、改造等費用進行控制和管理。8.協(xié)調(diào)各部門之間的設(shè)備管理工作，定期召開設(shè)備管理工作會議，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，提出改進措施。（二）部門設(shè)備管理職責(zé)1.貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，負責(zé)本部門設(shè)備的日常管理工作。2.編制本部門設(shè)備年度維護保養(yǎng)計劃和檢修計劃，并組織實施。3.負責(zé)本部門設(shè)備的操作人員培訓(xùn)和考核，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。4.組織本部門設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，督促操作人員做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，及時消除設(shè)備故障和隱患。5.負責(zé)本部門設(shè)備的維修申請和維修質(zhì)量監(jiān)督，配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的大修、項修和技術(shù)改造工作。6.負責(zé)本部門設(shè)備的資產(chǎn)清查和盤點工作，定期上報設(shè)備管理報表。（三）班組設(shè)備管理職責(zé)1.貫徹執(zhí)行公司和部門設(shè)備管理制度，負責(zé)本班組設(shè)備的日常管理工作。2.組織本班組設(shè)備的操作人員進行設(shè)備操作技能培訓(xùn)，確保操作人員嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。3.負責(zé)本班組設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，督促操作人員做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)記錄，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患。4.配合部門做好設(shè)備的維修工作，提供設(shè)備維修所需的信息和協(xié)助。5.負責(zé)本班組設(shè)備的清潔衛(wèi)生和環(huán)境管理工作，保持設(shè)備及工作場所的整潔。（四）設(shè)備操作人員職責(zé)1.嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運行。2.負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患。3.認真填寫設(shè)備運行記錄、維護保養(yǎng)記錄和故障記錄，如實反映設(shè)備運行情況。4.積極參加設(shè)備管理部門組織的培訓(xùn)和考核，不斷提高設(shè)備操作技能和業(yè)務(wù)水平。5.愛護設(shè)備，妥善保管設(shè)備工具和附件，不得擅自拆卸和挪用設(shè)備零部件。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備規(guī)劃1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，由設(shè)備管理部門會同相關(guān)部門制定設(shè)備規(guī)劃，明確設(shè)備的更新、改造、新增等需求。2.設(shè)備規(guī)劃應(yīng)包括設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、用途、技術(shù)參數(shù)、購置時間、資金預(yù)算等內(nèi)容。（二）設(shè)備選型與購置1.設(shè)備選型應(yīng)遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠、節(jié)能環(huán)保的原則，綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素。2.設(shè)備購置應(yīng)按照公司采購管理制度進行，由設(shè)備管理部門負責(zé)組織實施。在采購過程中，應(yīng)進行充分的市場調(diào)研，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保設(shè)備的質(zhì)量和交貨期。3.對于大型、關(guān)鍵設(shè)備的購置，應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟論證，必要時可邀請專家進行評審。（三）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員進行驗收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否符合合同要求。2.設(shè)備驗收合格后，由設(shè)備管理部門負責(zé)組織安裝調(diào)試工作，安裝調(diào)試應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進行，確保設(shè)備安裝牢固、運行正常。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員進行驗收，驗收合格后辦理設(shè)備移交手續(xù)，正式投入使用。（四）設(shè)備驗收與建檔1.設(shè)備驗收應(yīng)包括設(shè)備的外觀檢查、數(shù)量核對、技術(shù)性能測試、安全性能檢查等內(nèi)容，驗收合格后填寫設(shè)備驗收報告。2.設(shè)備驗收合格后，由設(shè)備管理部門負責(zé)建立設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的購置合同、安裝調(diào)試記錄、驗收報告、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、技術(shù)改造記錄、運行記錄等。3.設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用，同時應(yīng)定期進行整理和更新。四、設(shè)備使用與維護管理（一）設(shè)備操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能和特點，組織編寫設(shè)備操作規(guī)程，操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項等內(nèi)容。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實施，并發(fā)放到設(shè)備操作人員手中。3.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作規(guī)程。（二）設(shè)備使用管理1.設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理安排設(shè)備的使用，不得超負荷使用設(shè)備。2.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得操作資格證書后才能上崗操作設(shè)備。操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的性能和操作規(guī)程，嚴格遵守設(shè)備操作紀律，不得違章操作設(shè)備。3.設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備使用臺賬，記錄設(shè)備的使用時間、運行狀況、維修情況等內(nèi)容。4.設(shè)備使用部門應(yīng)定期對設(shè)備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患。對于重大設(shè)備故障，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門。（三）設(shè)備維護保養(yǎng)管理1.設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。2.日常維護保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責(zé)，每天對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，確保設(shè)備正常運行。3.一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設(shè)備進行一次局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)等，一級保養(yǎng)時間一般為24天。4.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設(shè)備進行一次全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行全面檢查和維護，二級保養(yǎng)時間一般為710天。5.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況。設(shè)備維護保養(yǎng)工作應(yīng)嚴格按照設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程進行，確保維護保養(yǎng)質(zhì)量。6.設(shè)備維護保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，由設(shè)備操作人員和維修人員簽字確認。（四）設(shè)備潤滑管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤滑管理制度，明確設(shè)備潤滑的要求和標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備潤滑圖表和潤滑卡片的要求，定期對設(shè)備進行潤滑，確保設(shè)備各部位潤滑良好。3.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備潤滑臺賬，記錄設(shè)備的潤滑情況，包括潤滑部位、潤滑油脂型號、加油時間、加油量等內(nèi)容。4.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備潤滑情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理潤滑故障和隱患。對于潤滑不良的設(shè)備，應(yīng)及時進行清洗和更換潤滑油脂。（五）設(shè)備故障管理1.設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停機，并報告設(shè)備使用部門負責(zé)人。設(shè)備使用部門負責(zé)人應(yīng)及時組織維修人員進行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運行。2.設(shè)備維修人員應(yīng)及時對設(shè)備故障進行診斷和排除，填寫設(shè)備故障維修記錄，記錄故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時間等內(nèi)容。3.對于頻繁發(fā)生故障的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行分析，查找故障原因，采取有效的改進措施，防止故障再次發(fā)生。4.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備故障統(tǒng)計分析制度，定期對設(shè)備故障進行統(tǒng)計分析，總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律，提出改進措施和建議，不斷提高設(shè)備運行可靠性。五、設(shè)備檢修管理（一）檢修計劃編制1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況、維修歷史、技術(shù)改造計劃等因素，編制公司年度檢修計劃和月度檢修計劃。2.年度檢修計劃應(yīng)包括設(shè)備的大修、項修、二級保養(yǎng)等項目，明確檢修內(nèi)容、檢修時間、檢修費用等。月度檢修計劃應(yīng)根據(jù)年度檢修計劃進行細化和分解，確保檢修計劃的順利實施。3.設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際運行情況，提出設(shè)備檢修申請，經(jīng)設(shè)備管理部門審核后納入檢修計劃。（二）檢修準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門在檢修前應(yīng)組織相關(guān)人員對檢修設(shè)備進行現(xiàn)場勘查，制定詳細的檢修方案，明確檢修步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等內(nèi)容。2.檢修人員應(yīng)根據(jù)檢修方案準(zhǔn)備好檢修所需的工具、材料、配件等，確保檢修工作順利進行。3.檢修前應(yīng)對檢修設(shè)備進行停機、斷電、掛牌等操作，做好安全防護措施，防止發(fā)生安全事故。（三）檢修實施1.檢修工作應(yīng)嚴格按照檢修方案和操作規(guī)程進行，確保檢修質(zhì)量。檢修人員應(yīng)做好檢修記錄，記錄檢修過程中的各項數(shù)據(jù)和情況。2.對于重要設(shè)備的檢修，設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保檢修工作符合要求。3.檢修過程中如發(fā)現(xiàn)新的問題或隱患，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，經(jīng)研究決定后采取相應(yīng)的措施進行處理。（四）檢修驗收1.檢修完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的檢修質(zhì)量、運行狀況、安全性能等方面。2.驗收合格后，填寫設(shè)備檢修驗收報告，辦理設(shè)備驗收手續(xù)。對于驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)責(zé)令檢修人員限期整改，直至驗收合格為止。3.設(shè)備檢修驗收合格后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時將設(shè)備交付使用部門投入使用，并做好設(shè)備檢修資料的歸檔工作。六、設(shè)備改造與更新管理（一）設(shè)備改造1.設(shè)備改造應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，由設(shè)備管理部門會同相關(guān)部門提出改造方案。2.設(shè)備改造方案應(yīng)包括改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)措施、投資預(yù)算、預(yù)期效果等內(nèi)容，并進行技術(shù)經(jīng)濟論證。3.設(shè)備改造方案經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門組織實施。在改造過程中，應(yīng)嚴格按照改造方案和操作規(guī)程進行，確保改造質(zhì)量。4.設(shè)備改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員進行驗收，驗收合格后辦理設(shè)備改造驗收手續(xù)，并將改造后的設(shè)備納入正常管理。（二）設(shè)備更新1.設(shè)備更新應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用壽命、技術(shù)狀況、生產(chǎn)需求等因素，由設(shè)備管理部門會同相關(guān)部門提出更新計劃。2.設(shè)備更新計劃應(yīng)包括更新設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、資金預(yù)算等內(nèi)容，并進行技術(shù)經(jīng)濟論證。3.設(shè)備更新計劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門負責(zé)組織實施。在更新過程中，應(yīng)按照公司采購管理制度進行采購，確保更新設(shè)備的質(zhì)量和性能。4.新設(shè)備到貨后，按照設(shè)備安裝與調(diào)試、驗收與建檔等程序進行管理。七、設(shè)備安全管理（一）安全管理制度制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理的職責(zé)、要求和標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備安全管理制度應(yīng)包括設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備安全檢查制度、設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。（二）安全操作規(guī)程執(zhí)行1.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作規(guī)程。2.設(shè)備使用部門應(yīng)加強對設(shè)備操作人員的安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識和操作技能。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章操作行為。（三）安全檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、運行狀況等方面。2.設(shè)備使用部門應(yīng)每天對設(shè)備進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備安全隱患。對于重大設(shè)備安全隱患，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門。3.安全檢查應(yīng)填寫安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時整改，確保設(shè)備安全運行。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.設(shè)備使用部門應(yīng)定期組織設(shè)備安全事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。3.設(shè)備發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取應(yīng)急救援措施，保護事故現(xiàn)場，及時報告上級主管部門。八、設(shè)備經(jīng)濟管理（一）設(shè)備臺賬與檔案管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的基本信息、購置時間、使用部門、運行狀況、維修情況等內(nèi)容。2.設(shè)備臺賬應(yīng)定期進行更新和核對，確保賬實相符。3.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的購置合同、安裝調(diào)試記錄、驗收報告、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、技術(shù)改造記錄、運行記錄等內(nèi)容，設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。（二）設(shè)備折舊與報廢管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)按照國家有關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定，對設(shè)備進行折舊計提，并做好設(shè)備折舊的核算和管理工作。2.設(shè)備達到報廢條件時，由設(shè)備使用部門提出報廢申請，經(jīng)設(shè)備管理部門組織技術(shù)鑒定后