施工公司管理制度?一、總則（一）目的為加強公司管理，規(guī)范施工行為，確保工程質(zhì)量、安全和進度，提高公司經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的施工管理活動，包括項目的招投標、施工準備、施工過程控制、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：牢固樹立"質(zhì)量就是生命"的觀念，嚴格按照國家和行業(yè)標準進行施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。2.安全至上原則：堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，加強安全教育培訓，落實安全責任，確保施工安全無事故。3.進度控制原則：合理安排施工進度，制定科學的施工計劃，加強進度跟蹤和監(jiān)控，確保工程按時交付使用。4.成本效益原則：加強成本管理，優(yōu)化施工方案，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。5.合法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，依法經(jīng)營，誠實守信。二、組織架構與職責（一）組織架構公司設立工程管理部，負責工程項目的統(tǒng)一管理。工程管理部下設項目經(jīng)理部，具體負責各工程項目的實施。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等崗位。（二）職責分工1.工程管理部職責制定公司工程管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。負責工程項目的招投標工作，組織編制投標文件，參與合同談判。負責工程項目的施工組織設計、施工方案的審核和審批。對工程項目的施工進度、質(zhì)量、安全等進行監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題。負責工程項目的竣工驗收工作，組織編制竣工驗收報告。負責公司工程技術資料的管理和歸檔。2.項目經(jīng)理職責負責項目經(jīng)理部的全面管理工作，組織實施工程項目的施工任務。貫徹執(zhí)行公司的工程管理制度和流程，確保工程項目順利進行。組織編制施工組織設計、施工方案和施工進度計劃，并組織實施。負責工程項目的質(zhì)量、安全、進度、成本等管理工作，確保各項指標達到要求。協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設計等相關單位的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。負責項目經(jīng)理部的人員管理和績效考核工作。3.技術負責人職責負責工程項目的技術管理工作，組織編制施工圖紙會審記錄、施工技術交底等技術文件。指導施工員、質(zhì)檢員、安全員等人員的技術工作，解決施工中的技術難題。負責工程項目的質(zhì)量控制工作，制定質(zhì)量保證措施，組織質(zhì)量檢驗和驗收。參與工程項目的安全技術措施的制定和審核，指導安全施工。負責工程項目的技術資料的整理和歸檔工作。4.施工員職責負責施工現(xiàn)場的具體施工組織和管理工作，按照施工組織設計和施工進度計劃組織施工。向作業(yè)班組進行技術交底，指導作業(yè)班組正確施工。負責施工現(xiàn)場的測量放線、材料堆放、機械設備調(diào)配等工作。及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工順利進行。做好施工日志的記錄工作。5.質(zhì)檢員職責負責工程項目的質(zhì)量檢驗和驗收工作，對施工質(zhì)量進行全過程監(jiān)督檢查。對原材料、構配件、設備等進行檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。對分項工程、分部工程進行質(zhì)量檢驗和評定，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出質(zhì)量改進措施。6.安全員職責負責工程項目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全技術措施。組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。負責安全事故的調(diào)查和處理，提出安全改進措施。7.材料員職責負責工程項目的材料采購、供應和管理工作，確保材料的質(zhì)量和供應及時。建立材料臺賬，做好材料的出入庫記錄和盤點工作。對材料的堆放、保管進行監(jiān)督檢查，防止材料損壞和浪費。參與材料的成本核算和控制工作。三、施工準備管理（一）技術準備1.組織相關人員熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，提出圖紙中存在的問題和建議。2.根據(jù)施工圖紙和工程實際情況，編制施工組織設計、施工方案和施工進度計劃。3.對施工人員進行技術交底，明確施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項。（二）現(xiàn)場準備1.辦理施工許可證等相關手續(xù)，確保施工合法合規(guī)。2.進行施工現(xiàn)場的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場地。3.搭建臨時設施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。4.組織施工機械設備和材料進場，并進行調(diào)試和檢驗。（三）人員準備1.根據(jù)工程項目的需要，組建項目經(jīng)理部，配備相應的管理人員和施工人員。2.對施工人員進行培訓，包括安全培訓、技術培訓等，提高施工人員的素質(zhì)和技能。四、施工過程管理（一）施工進度管理1.按照施工進度計劃組織施工，定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進度的問題。2.加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等相關單位的溝通協(xié)調(diào)，確保施工順利進行。3.如因不可抗力等原因?qū)е率┕みM度延誤，應及時采取措施調(diào)整進度計劃，并向業(yè)主和相關部門報告。（二）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量符合要求。2.加強對原材料、構配件、設備等的質(zhì)量檢驗和試驗，不合格的材料不得使用。3.嚴格執(zhí)行施工工藝和質(zhì)量標準，加強施工過程中的質(zhì)量控制，對分項工程、分部工程進行質(zhì)量檢驗和評定。4.建立質(zhì)量問題臺賬，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行整改，跟蹤復查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。（三）施工安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全技術措施，確保施工安全無事故。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能，對新入場人員必須進行三級安全教育培訓。3.對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對重大安全隱患要立即停止施工，進行整改。4.加強對施工機械設備的安全管理，定期進行檢查和維護，確保設備安全運行。5.發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，進行救援和處理，并及時向上級主管部門報告。（四）施工成本管理1.建立成本管理體系，制定成本管理制度和成本控制措施，降低施工成本。2.加強對施工過程中的成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進行調(diào)整。3.優(yōu)化施工方案，合理安排施工進度，提高施工效率，降低施工成本。4.加強對材料、機械設備等的管理，降低采購成本和租賃成本。（五）施工資料管理1.建立施工資料管理制度，明確施工資料的收集、整理、歸檔等要求。2.施工資料應隨工程進度同步整理，確保資料的真實性、完整性和準確性。3.工程竣工后，應及時將施工資料歸檔保存，以備查閱。五、竣工驗收管理（一）竣工驗收條件1.完成工程設計和合同約定的各項內(nèi)容。2.有完整的技術檔案和施工管理資料。3.有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備的進場試驗報告。4.有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。5.有施工單位簽署的工程保修書。（二）竣工驗收程序1.施工單位自驗：工程完工后，施工單位應組織相關人員進行自驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。2.申請驗收：施工單位自驗合格后，向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。3.組織驗收：建設單位收到工程竣工驗收報告后，應組織勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位進行竣工驗收。4.驗收備案：工程竣工驗收合格后，建設單位應在規(guī)定的時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和相關文件報建設行政主管部門備案。六、工程保修管理（一）保修期限按照國家和行業(yè)規(guī)定，在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為：1.基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結(jié)構工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。2.屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。3.供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期。4.電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。（二）保修責任1.施工單位在保修期限內(nèi)，對工程質(zhì)量問題承擔保修責任。2.建設單位應在工程竣工驗收合格后，與施工單位簽訂工程保修書，明確保修范圍、保修期限和保修責任等內(nèi)容。3.保修期間，施工單位應接到建設單位的保修通知后，及時派人到現(xiàn)場進行維修。對造成的損失，應承擔賠償責任。七、獎懲制度（一）獎勵1.在工程質(zhì)量、安全、進度等方面表現(xiàn)突出，為公司贏得榮譽的單位和個人，公司將給予表彰和獎勵。2.提出合理化建議，為公司節(jié)約成本、提高