隧道風(fēng)險(xiǎn)管理制度?總則目的為加強(qiáng)隧道工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效識(shí)別、評(píng)估、控制和處置隧道施工過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，確保隧道工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有隧道工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，包括新建、改建、擴(kuò)建隧道工程以及隧道維修加固工程等。風(fēng)險(xiǎn)管理原則1.預(yù)防為主原則：通過(guò)對(duì)隧道工程風(fēng)險(xiǎn)的提前識(shí)別和評(píng)估，采取有效的預(yù)防措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。2.全過(guò)程管理原則：對(duì)隧道工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，包括勘察設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收等階段。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)隧道工程建設(shè)的進(jìn)展情況和內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。4.分級(jí)管理原則：按照風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和影響范圍，對(duì)隧道工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管理，明確各級(jí)管理職責(zé)和權(quán)限。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)手段，對(duì)隧道工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、分析和處置，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)公司層面1.董事會(huì)：負(fù)責(zé)審批公司隧道工程風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、政策和重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性。2.總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司隧道工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作，組織制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、政策和目標(biāo)，決策重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。3.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)：作為公司風(fēng)險(xiǎn)管理的決策機(jī)構(gòu)，定期召開(kāi)會(huì)議，審議重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和應(yīng)對(duì)方案，協(xié)調(diào)解決風(fēng)險(xiǎn)管理中的重大問(wèn)題。4.風(fēng)險(xiǎn)管理部門：作為公司風(fēng)險(xiǎn)管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定和完善風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度，組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、分析和監(jiān)控工作，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，匯總編制風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。項(xiàng)目層面1.項(xiàng)目經(jīng)理：是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提供技術(shù)支持，對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制。3.項(xiàng)目各部門：按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)工作，配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門做好項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)管理工作。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.識(shí)別范圍：涵蓋隧道工程建設(shè)的全過(guò)程，包括地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、施工安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等。2.識(shí)別方法：采用現(xiàn)場(chǎng)勘查、歷史資料分析、專家咨詢、頭腦風(fēng)暴等方法，全面、系統(tǒng)地識(shí)別隧道工程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。3.識(shí)別流程：項(xiàng)目啟動(dòng)階段：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，形成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單。施工準(zhǔn)備階段：結(jié)合施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制等工作，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)識(shí)別，補(bǔ)充和完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單。施工過(guò)程中：定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.評(píng)估方法：采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估。定性評(píng)估可采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、專家打分法等，定量評(píng)估可采用層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法等。2.評(píng)估指標(biāo)：從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度兩個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分為高、中、低三個(gè)等級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)影響程度分為嚴(yán)重、較大、一般、較小四個(gè)等級(jí)。3.評(píng)估流程：風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行詳細(xì)分析，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)級(jí)，分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和較小風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告編制：匯總風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，明確風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)、主要風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議等。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于發(fā)生可能性高且影響程度嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，如地質(zhì)條件極其復(fù)雜無(wú)法通過(guò)常規(guī)措施解決的情況，應(yīng)考慮放棄該項(xiàng)目或改變項(xiàng)目建設(shè)方案，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)減輕：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度。如加強(qiáng)地質(zhì)勘察，優(yōu)化施工方案，提高施工技術(shù)水平，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理等。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂合同等方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。如購(gòu)買工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；在合同中約定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商或分包商。4.風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)于發(fā)生可能性低且影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，或采取其他風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不經(jīng)濟(jì)、不合理的風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)接受策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，適時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。具體應(yīng)對(duì)措施1.地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施加強(qiáng)地質(zhì)勘察工作，采用多種勘察手段，提高地質(zhì)勘察精度，提前掌握隧道沿線地質(zhì)情況。針對(duì)不良地質(zhì)地段，制定專項(xiàng)施工方案，采取超前支護(hù)、注漿加固、排水等措施，確保施工安全。建立地質(zhì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)圍巖變形、地下水水位等變化情況，及時(shí)調(diào)整施工方案。2.施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施組織專家對(duì)施工方案進(jìn)行論證，確保方案的科學(xué)性和可行性。加強(qiáng)施工技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工工藝和技術(shù)要求。開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高施工技術(shù)水平。建立技術(shù)咨詢機(jī)制，及時(shí)解決施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題。3.施工安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)和操作技能。加大安全投入，配備必要的安全設(shè)施和防護(hù)用品。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。4.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施建立質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度。加強(qiáng)原材料和構(gòu)配件的檢驗(yàn)檢測(cè)，確保其質(zhì)量符合要求。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，嚴(yán)肅追究質(zhì)量事故責(zé)任。5.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定環(huán)境保護(hù)方案，采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。加強(qiáng)對(duì)施工廢棄物的管理，分類存放，及時(shí)清運(yùn)。控制施工噪聲和粉塵污染，合理安排施工時(shí)間，采取降噪、降塵措施。保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境，避免破壞植被和野生動(dòng)物棲息地。6.合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施加強(qiáng)合同管理，簽訂規(guī)范、嚴(yán)密的合同。明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免合同糾紛。對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。建立合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的合同風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行防范。7.資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施合理安排資金計(jì)劃，確保項(xiàng)目資金需求。加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格控制資金使用，提高資金使用效率。拓寬融資渠道，確保項(xiàng)目資金來(lái)源穩(wěn)定。加強(qiáng)成本核算和控制，降低項(xiàng)目成本，減少資金壓力。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.監(jiān)控內(nèi)容：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)狀況的變化情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。2.監(jiān)控方法：采用定期檢查、不定期抽查、專項(xiàng)檢查等方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目管理資料等進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息。3.監(jiān)控流程：制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃，明確監(jiān)控的內(nèi)容、方法、頻率和責(zé)任人。按照監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控工作，記錄監(jiān)控結(jié)果。對(duì)監(jiān)控結(jié)果進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。根據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施或制定新的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警1.預(yù)警指標(biāo)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，選取關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素作為預(yù)警指標(biāo)，如地質(zhì)條件變化、施工進(jìn)度偏差、安全事故發(fā)生率、質(zhì)量缺陷數(shù)量等。2.預(yù)警級(jí)別：分為紅色預(yù)警（重大風(fēng)險(xiǎn)）、橙色預(yù)警（較大風(fēng)險(xiǎn)）、黃色預(yù)警（一般風(fēng)險(xiǎn)）、藍(lán)色預(yù)警（較小風(fēng)險(xiǎn)）四個(gè)級(jí)別。3.預(yù)警流程：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)定預(yù)警指標(biāo)的閾值。當(dāng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)達(dá)到預(yù)警閾值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。接到預(yù)警信號(hào)后，風(fēng)險(xiǎn)管理部門及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)預(yù)警情況進(jìn)行分析和評(píng)估，確定預(yù)警級(jí)別。根據(jù)預(yù)警級(jí)別，啟動(dòng)相應(yīng)的預(yù)警響應(yīng)機(jī)制，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)建立一個(gè)集風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控、預(yù)警等功能于一體的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化、規(guī)范化和科學(xué)化。系統(tǒng)功能模塊1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模塊：提供風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和工具，幫助用戶全面、系統(tǒng)地識(shí)別隧道工程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模塊：采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)模塊：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，提供風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和具體措施，生成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模塊：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)狀況的變化情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。5.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模塊：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，設(shè)定預(yù)警指標(biāo)和閾值，當(dāng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)達(dá)到預(yù)警閾值時(shí)，自動(dòng)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，并提供預(yù)警響應(yīng)建議。6.數(shù)據(jù)管理模塊：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案、監(jiān)控記錄、預(yù)警信息等，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和安全性。系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)1.系統(tǒng)運(yùn)行：明確系統(tǒng)操作人員的職責(zé)和權(quán)限，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。操作人員應(yīng)按照系統(tǒng)操作手冊(cè)進(jìn)行操作，及時(shí)錄入和更新風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)數(shù)據(jù)。2.系統(tǒng)維護(hù)：定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性和安全性。及時(shí)處理系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行優(yōu)化和完善。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與教育培訓(xùn)目標(biāo)提高公司全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力，使員工熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理流程和方法，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)等技能，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開(kāi)展。培訓(xùn)內(nèi)容1.風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)：包括風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、原則、流程、方法等。2.隧道工程風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)：介紹隧道工程建設(shè)過(guò)程中可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素及其特點(diǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法：講解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和技巧，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以及如何運(yùn)用定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與措施：介紹風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等應(yīng)對(duì)策略，以及針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)因素的具體應(yīng)對(duì)措施。5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警：講解風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容、方法和流程，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的指標(biāo)、級(jí)別和響應(yīng)機(jī)制。6.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)操作：培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的操作方法和技巧，使員工能夠熟練運(yùn)用系統(tǒng)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理專家或經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：選派相關(guān)人員參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和方法。3.案例分析：選取典型的隧道工程風(fēng)險(xiǎn)案例進(jìn)行分析討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。4.在線學(xué)習(xí)：建立風(fēng)險(xiǎn)管理在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，供員工自主學(xué)習(xí)。風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核考核目的通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行績(jī)效考核，激勵(lì)各部門和員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保隧道工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？己藢?duì)象公司各部門、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。考核指標(biāo)1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：考核風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：考核風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的合理性、評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：考核風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的執(zhí)行情況。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警：考核風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作的落實(shí)情況、預(yù)警信息的及時(shí)處理情況。5.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用：考核風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的操作熟練程度、數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性和完整性。考核周期考核周期為季度考核與年度考核相結(jié)合。季度考核于每季度末進(jìn)行，年度考核于每年年底進(jìn)行?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤：將績(jī)效考核