原單位管理制度?一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范原單位的各項管理活動，確保單位運營的高效、有序，保障員工權(quán)益，維護單位利益，促進單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于原單位全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：各項制度符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評價等方面保持公平公正。3.民主公開原則：廣泛征求員工意見，制度內(nèi)容公開透明，接受員工監(jiān)督。4.以人為本原則：充分考慮員工需求，注重員工發(fā)展，營造良好的工作環(huán)境。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)繪制原單位清晰的組織架構(gòu)圖，明確各部門、各層級的設(shè)置及相互關(guān)系。（二）部門職責(zé)詳細(xì)闡述各部門的主要職責(zé)，包括但不限于：1.行政部門：負(fù)責(zé)單位行政管理、文件收發(fā)、會議組織、后勤保障等工作。2.財務(wù)部門：承擔(dān)財務(wù)核算、資金管理、預(yù)算編制與執(zhí)行、財務(wù)分析等職責(zé)。3.業(yè)務(wù)部門：根據(jù)單位業(yè)務(wù)范圍，具體負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)的開展、客戶拓展與維護、項目執(zhí)行等。4.人力資源部門：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利、勞動關(guān)系管理等工作。（三）崗位職責(zé)明確各崗位的具體職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、任職要求等，形成崗位說明書，確保員工清楚知曉自己的工作職責(zé)和目標(biāo)。三、考勤管理（一）工作時間規(guī)定單位的正常工作時間，如每周[X]天，每天[X]小時，明確具體的上下班時間。對于特殊崗位或因業(yè)務(wù)需要的加班情況，應(yīng)制定相應(yīng)的加班審批流程。（二）考勤方式說明采用何種考勤方式，如打卡考勤、指紋考勤、人臉識別考勤等，并規(guī)定考勤打卡的地點和時間范圍。（三）請假制度1.請假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請假流程：員工需提前填寫請假申請表，注明請假類型、請假天數(shù)、請假起止日期等，按照審批權(quán)限依次提交部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門審核，最后報單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3.請假規(guī)定：明確各類請假的審批條件、所需證明材料及工資待遇等。例如，病假需提供醫(yī)院診斷證明；事假原則上每年累計不超過[X]天，事假期間無工資；年假根據(jù)員工工作年限確定天數(shù)，年假期間正常發(fā)放工資等。（四）遲到、早退、曠工處理1.明確遲到、早退的界定標(biāo)準(zhǔn)，如遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)、[X]分鐘以上等不同情況的處理方式。2.對于曠工行為，規(guī)定曠工一天及以上的處理措施，如扣除相應(yīng)工資、獎金，情節(jié)嚴(yán)重的可給予警告、記過、辭退等處分。四、薪酬福利管理（一）薪酬結(jié)構(gòu)介紹單位薪酬的構(gòu)成，如基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等，說明各部分的占比及計算方式。（二）薪酬發(fā)放1.規(guī)定薪酬發(fā)放的時間，如每月[X]日發(fā)放上月工資。2.明確工資核算的依據(jù)，如考勤記錄、績效考核結(jié)果等。3.對于薪酬調(diào)整的條件、流程和周期進行說明，如根據(jù)單位業(yè)績、員工個人表現(xiàn)等情況進行年度薪酬調(diào)整。（三）福利政策1.法定福利：按照國家規(guī)定為員工繳納五險一金，即養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。2.補充福利：如商業(yè)保險、帶薪年假、節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)等，詳細(xì)說明各項補充福利的內(nèi)容和享受條件。五、績效考核管理（一）考核原則強調(diào)績效考核應(yīng)遵循的原則，如目標(biāo)導(dǎo)向、客觀公正、溝通反饋、激勵發(fā)展等。（二）考核周期規(guī)定績效考核的周期，如月度考核、季度考核、年度考核等，并說明不同考核周期的適用范圍。（三）考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)不同崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，制定詳細(xì)的績效考核指標(biāo)體系，包括工作業(yè)績指標(biāo)、工作能力指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)等。2.明確各項考核指標(biāo)的權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)，使考核結(jié)果具有科學(xué)性和可比性。（四）考核流程1.制定計劃：人力資源部門在考核周期開始前制定績效考核計劃，明確考核時間、考核對象、考核指標(biāo)等。2.員工自評：員工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫自評表。3.上級評價：上級主管根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，結(jié)合日常工作記錄，對員工進行評價打分。4.結(jié)果匯總與反饋：人力資源部門匯總考核結(jié)果，與員工進行溝通反饋，向員工說明考核結(jié)果及依據(jù)，聽取員工的意見和申訴。5.績效面談：上級主管與員工進行績效面談，針對考核結(jié)果進行分析，幫助員工制定改進計劃，明確未來工作方向。6.結(jié)果應(yīng)用：將績效考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓(xùn)等掛鉤，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。六、培訓(xùn)與發(fā)展管理（一）培訓(xùn)體系建立完善的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。（二）培訓(xùn)需求分析定期進行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求和發(fā)展意愿，結(jié)合單位業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位要求，制定針對性的培訓(xùn)計劃。（三）培訓(xùn)計劃制定與實施1.根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)安排，明確培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)講師等。2.組織實施培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實踐操作等多種形式。（四）培訓(xùn)效果評估1.在培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、撰寫培訓(xùn)心得、實際工作應(yīng)用等方式對員工的培訓(xùn)效果進行評估。2.根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗，改進培訓(xùn)內(nèi)容和方式，為后續(xù)培訓(xùn)提供參考。（五）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.建立內(nèi)部晉升通道和崗位輪換機制，為員工提供更多的發(fā)展機會和空間，促進員工的職業(yè)成長。七、員工關(guān)系管理（一）勞動合同管理1.規(guī)范勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除、終止等流程，確保勞動合同的合法性和有效性。2.明確勞動合同的期限、工作內(nèi)容、工作地點、勞動報酬、社會保險、福利待遇、勞動保護、勞動條件、職業(yè)危害防護等條款。（二）勞動爭議處理1.建立勞動爭議調(diào)解機制，及時化解員工與單位之間的矛盾和糾紛。2.當(dāng)發(fā)生勞動爭議時，指導(dǎo)員工按照法定程序進行申訴和處理，維護雙方的合法權(quán)益。（三）員工溝通與關(guān)懷1.搭建多種員工溝通渠道，如員工座談會、意見箱、電子郵箱、即時通訊工具等，鼓勵員工表達(dá)意見和建議。2.關(guān)注員工的工作和生活狀況，開展各類員工關(guān)懷活動，如員工生日會、節(jié)日慰問、困難幫扶等，增強員工的歸屬感和凝聚力。八、財務(wù)管理（一）財務(wù)預(yù)算管理1.制定年度財務(wù)預(yù)算編制流程，明確各部門在預(yù)算編制中的職責(zé)和分工。2.要求各部門根據(jù)單位戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作計劃，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場情況，編制本部門的預(yù)算草案。3.財務(wù)部門對各部門預(yù)算草案進行匯總、審核、平衡，形成單位年度財務(wù)預(yù)算方案，報單位負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。4.定期對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）費用報銷管理1.制定費用報銷制度，明確費用報銷的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、流程和審批權(quán)限。2.規(guī)定員工報銷費用時需提供真實、合法、有效的發(fā)票及相關(guān)憑證，并按照報銷流程填寫費用報銷單，依次提交部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部門審核，最后報單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3.對差旅費、業(yè)務(wù)招待費、辦公用品費等常見費用的報銷標(biāo)準(zhǔn)進行詳細(xì)規(guī)定，如差旅費的住宿標(biāo)準(zhǔn)、交通補貼標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)招待費的招待范圍和審批額度等。（三）資產(chǎn)管理1.建立固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)管理制度，明確資產(chǎn)的購置、驗收、登記、入賬、保管、使用、折舊、處置等流程。2.定期對資產(chǎn)進行清查盤點，確保資產(chǎn)賬實相符。對于盤盈、盤虧的資產(chǎn)，按照規(guī)定進行處理。3.加強對資產(chǎn)的日常維護和管理，提高資產(chǎn)的使用效率，延長資產(chǎn)使用壽命。（四）財務(wù)審計與監(jiān)督1.設(shè)立內(nèi)部審計崗位或委托專業(yè)審計機構(gòu)，定期對單位財務(wù)收支、經(jīng)濟活動、內(nèi)部控制等進行審計監(jiān)督。2.對審計中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況，確保單位財務(wù)管理規(guī)范、健康。九、行政管理（一）辦公用品管理1.制定辦公用品采購、領(lǐng)用、發(fā)放制度，明確辦公用品的采購流程、審批權(quán)限、庫存管理等。2.根據(jù)工作需要，合理配置辦公用品，定期盤點辦公用品庫存，及時補充短缺物品。3.規(guī)定員工領(lǐng)用辦公用品的標(biāo)準(zhǔn)和方式，倡導(dǎo)節(jié)約使用辦公用品。（二）文件檔案管理1.建立文件管理制度，規(guī)范文件的起草、審核、簽發(fā)、編號、印發(fā)、歸檔等流程。2.明確文件的分類標(biāo)準(zhǔn)和保管期限，定期對文件進行整理、歸檔和銷毀，確保文件的完整性和安全性。3.設(shè)立檔案管理崗位，負(fù)責(zé)單位各類檔案的收集、整理、保管、查閱和利用等工作，為單位決策和業(yè)務(wù)開展提供支持。（三）會議管理1.制定會議管理制度，明確會議的類型、組織流程、參會人員、會議紀(jì)律等。2.會前做好會議籌備工作，包括確定會議主題、時間、地點、議程、參會人員等，并提前通知相關(guān)人員。3.會中認(rèn)真組織會議，做好會議記錄，確保會議決策事項得到有效落實。4.會后及時整理會議紀(jì)要，跟蹤會議決議執(zhí)行情況，對未按時完成的事項進行督促和檢查。（四）印章管理1.設(shè)立印章管理崗位，負(fù)責(zé)單位各類印章的保管、使用和登記工作。2.制定印章管理制度，明確印章的種類、使用范圍、審批流程和保管要求。