s定制管理制度?一、總則（一）目的為了提升公司的管理水平，優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增強(qiáng)員工素養(yǎng)，特制定本6S定制管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各工作場所及全體員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、文件、辦公用品等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的工具、設(shè)備；正在使用的文件、資料；當(dāng)天要用的辦公用品等。非必需品：已損壞的設(shè)備、工具；不再使用的文件、資料；過期的辦公用品等。3.清理非必需品，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行廢棄、變賣、贈送等處理。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門員工進(jìn)行整理工作，員工個人負(fù)責(zé)清理自己工作區(qū)域內(nèi)的非必需品。（三）檢查與監(jiān)督1.部門負(fù)責(zé)人定期對本部門的整理情況進(jìn)行檢查，確保非必需品得到及時清理。2.公司6S管理小組不定期對各部門的整理工作進(jìn)行抽查，對不符合要求的部門提出整改意見。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.對留下的必需品進(jìn)行定置定位擺放，明確標(biāo)識。2.制定物品擺放標(biāo)準(zhǔn)，例如：工具應(yīng)放置在專門的工具柜或工具架上，標(biāo)識清楚工具名稱和使用部門。文件資料應(yīng)分類存放在文件柜中，并有相應(yīng)的標(biāo)簽注明文件類別和存放日期。辦公用品應(yīng)整齊擺放在辦公桌上或抽屜內(nèi)，不得隨意堆放。3.物品擺放要便于取用和歸還，遵循先進(jìn)先出的原則。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門員工按照定置定位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整頓，員工個人負(fù)責(zé)保持自己工作區(qū)域內(nèi)物品的整齊擺放。（三）檢查與監(jiān)督1.部門負(fù)責(zé)人每天對本部門的整頓情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工整改。2.公司6S管理小組每周對各部門的整頓工作進(jìn)行檢查評分，對整頓效果好的部門進(jìn)行表揚(yáng)，對不符合要求的部門進(jìn)行通報批評，并要求限期整改。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.明確清掃責(zé)任區(qū)域，包括設(shè)備、工作場地、通道、門窗等。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，例如：設(shè)備表面無灰塵、油污，定期進(jìn)行擦拭和保養(yǎng)。工作場地地面干凈整潔，無雜物、垃圾，每天定時清掃。通道暢通無阻，不得堆放任何物品。門窗玻璃干凈明亮，定期擦拭。3.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，如設(shè)備故障、地面損壞等。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)本部門責(zé)任區(qū)域的清掃工作，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，明確具體的清掃人員。（三）檢查與監(jiān)督1.部門負(fù)責(zé)人每天對本部門的清掃情況進(jìn)行檢查，確保責(zé)任區(qū)域干凈整潔。2.公司6S管理小組不定期對各部門的清掃工作進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查衛(wèi)生死角和清掃質(zhì)量，對不符合要求的部門下達(dá)整改通知。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和頻率，定期對工作場所進(jìn)行檢查。3.對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄并分析原因，采取有效措施進(jìn)行整改，防止問題再次出現(xiàn)。4.通過宣傳、培訓(xùn)等方式，提高員工對6S管理的認(rèn)識和重視程度，形成全員參與的良好氛圍。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門員工實(shí)施清潔工作，確保各項(xiàng)6S要求得到持續(xù)執(zhí)行。（三）檢查與監(jiān)督1.部門負(fù)責(zé)人每周對本部門的清潔情況進(jìn)行總結(jié)分析，不斷改進(jìn)工作方法和提高清潔質(zhì)量。2.公司6S管理小組每月對各部門的清潔工作進(jìn)行全面檢查評估，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評分排名，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門給予獎勵，對不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行懲罰。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定員工行為規(guī)范，包括工作紀(jì)律、禮儀規(guī)范、團(tuán)隊協(xié)作等方面的要求。2.通過培訓(xùn)、宣傳、活動等方式，加強(qiáng)員工的素養(yǎng)教育，提高員工的自我約束能力和職業(yè)素養(yǎng)。3.建立激勵機(jī)制，對遵守6S規(guī)定、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對違反規(guī)定的員工進(jìn)行批評教育和懲罰。4.領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭遵守6S制度，為員工樹立榜樣。（二）責(zé)任部門及人員人力資源部門負(fù)責(zé)組織員工素養(yǎng)培訓(xùn)和教育活動，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在日常工作中對員工的素養(yǎng)表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)。（三）檢查與監(jiān)督1.人力資源部門定期對員工的素養(yǎng)培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解員工對行為規(guī)范的掌握程度。2.各部門負(fù)責(zé)人每天觀察員工的行為表現(xiàn)，及時糾正不符合素養(yǎng)要求的行為。3.公司6S管理小組不定期對員工的素養(yǎng)情況進(jìn)行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給相關(guān)部門進(jìn)行處理。七、安全（一）實(shí)施要點(diǎn)1.建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任，制定安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能，新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育。3.對工作場所進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，如電氣設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)裝置等。4.制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。5.加強(qiáng)對危險物品的管理，如易燃易爆物品、有毒有害化學(xué)品等，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行儲存、使用和運(yùn)輸。（二）責(zé)任部門及人員安全管理部門負(fù)責(zé)公司的安全管理工作，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的安全管理，員工個人負(fù)責(zé)遵守安全規(guī)定，確保自身和他人的安全。（三）檢查與監(jiān)督1.安全管理部門定期對公司的安全情況進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知書，督促相關(guān)部門限期整改。2.各部門負(fù)責(zé)人每天對本部門的安全狀況進(jìn)行自查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。3.公司不定期組織安全專項(xiàng)檢查，對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保安全措施落實(shí)到位。八、6S活動開展（一）宣傳推廣1.通過公司內(nèi)部會議、宣傳欄、內(nèi)部刊物等形式，宣傳6S管理的理念、目的、意義和實(shí)施方法，提高員工對6S的認(rèn)識和理解。2.組織6S管理培訓(xùn)，邀請專家或內(nèi)部資深人員進(jìn)行授課，使員工掌握6S的具體內(nèi)容和操作技巧。（二）培訓(xùn)教育1.新員工入職培訓(xùn)中增加6S管理內(nèi)容，使其了解公司的6S要求。2.定期組織6S專項(xiàng)培訓(xùn)，針對不同崗位和部門的特點(diǎn)，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提高員工的6S執(zhí)行能力。3.開展6S知識競賽、演講比賽等活動，激發(fā)員工學(xué)習(xí)6S知識的積極性。（三）活動實(shí)施1.制定6S活動計劃，明確活動目標(biāo)、步驟和時間安排。2.成立6S推行小組，負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。3.各部門按照活動計劃和6S要求，開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等工作，并定期進(jìn)行總結(jié)匯報。4.推行小組定期對各部門的6S活動進(jìn)展情況進(jìn)行檢查評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)和幫助。（四）檢查與評估1.建立6S檢查評估標(biāo)準(zhǔn)，定期對各部門的6S工作進(jìn)行檢查評分。2.檢查方式包括日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等，檢查結(jié)果要進(jìn)行記錄和公示。3.根據(jù)檢查評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行督促整改，連續(xù)多次不達(dá)標(biāo)的部門要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。九、激勵與懲罰（一）激勵措施1.設(shè)立6S管理獎勵基金，對在6S活動中表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行獎勵，獎勵形式包括獎金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會等。2.評選6S優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人，在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表彰，樹立榜樣，激發(fā)員工的積極性。3.對積極參與6S改善活動，提出合理化建議并取得顯著成效的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。（二）懲罰措施1.對違反6S規(guī)定的員工，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告