飛機(jī)總裝現(xiàn)場管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)飛機(jī)總裝現(xiàn)場管理，確保飛機(jī)總裝工作安全、有序、高效進(jìn)行，保證飛機(jī)質(zhì)量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于飛機(jī)總裝現(xiàn)場的所有工作人員、管理人員以及進(jìn)入總裝現(xiàn)場的相關(guān)方人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，防止各類安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系要求，確保飛機(jī)總裝質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。3.有序高效原則：優(yōu)化現(xiàn)場流程，合理安排資源，提高工作效率，保證總裝任務(wù)按時(shí)完成。4.規(guī)范管理原則：依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定，實(shí)施規(guī)范化管理。二、現(xiàn)場安全管理（一）安全責(zé)任1.設(shè)立安全管理小組：由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。2.明確各級人員安全職責(zé)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作，制定安全管理目標(biāo)和措施，組織安全檢查和隱患整改。部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門人員的安全教育和培訓(xùn)，督促員工遵守安全規(guī)定，落實(shí)安全防范措施。員工：嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告。（二）安全培訓(xùn)1.新員工安全培訓(xùn)：新員工入職后，必須接受三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司安全規(guī)章制度、總裝現(xiàn)場安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.定期安全培訓(xùn)：定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)等進(jìn)行調(diào)整，如消防安全知識、電氣安全知識、高處作業(yè)安全知識等。3.專項(xiàng)安全培訓(xùn)：針對特殊工種、特殊作業(yè)項(xiàng)目，如動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等，進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)，確保操作人員熟悉作業(yè)流程和安全要求。（三）安全檢查1.日常安全檢查：現(xiàn)場安全管理人員每天進(jìn)行巡查，檢查內(nèi)容包括安全設(shè)施設(shè)備是否完好、員工是否遵守安全規(guī)定、作業(yè)現(xiàn)場是否存在安全隱患等。2.定期安全檢查：每周組織一次全面的安全檢查，由安全管理小組組長帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人參加，對總裝現(xiàn)場的安全管理情況進(jìn)行深入檢查。3.專項(xiàng)安全檢查：根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和季節(jié)變化，適時(shí)開展專項(xiàng)安全檢查，如夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖檢查、節(jié)假日安全檢查等。（四）隱患整改1.建立隱患排查治理臺賬：對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括隱患內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、整改責(zé)任人、整改期限等。2.制定整改措施：針對安全隱患，制定切實(shí)可行的整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。3.跟蹤整改情況：安全管理小組對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改措施落實(shí)到位，隱患得到徹底消除。（五）安全設(shè)施設(shè)備管理1.配備安全設(shè)施設(shè)備：按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，在總裝現(xiàn)場配備必要的安全設(shè)施設(shè)備，如消防器材、通風(fēng)設(shè)備、警示標(biāo)志等。2.定期維護(hù)保養(yǎng)：制定安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其性能良好，運(yùn)行正常。3.報(bào)廢更新：對達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或無法正常使用的安全設(shè)施設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，并按照規(guī)定更新配備。三、現(xiàn)場質(zhì)量管理（一）質(zhì)量責(zé)任1.成立質(zhì)量管理小組：由總裝現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各部門質(zhì)量管理人員為成員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。2.明確各級人員質(zhì)量職責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量控制計(jì)劃和措施，組織質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量問題整改。部門質(zhì)量管理人員：負(fù)責(zé)本部門產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和控制，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行反饋和處理。員工：嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。（二）質(zhì)量文件管理1.收集和整理質(zhì)量文件：收集與飛機(jī)總裝相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、檢驗(yàn)規(guī)范等質(zhì)量文件，并進(jìn)行分類整理，確保文件的完整性和有效性。2.文件發(fā)放與使用：按照規(guī)定的程序?qū)①|(zhì)量文件發(fā)放到相關(guān)部門和人員手中，并做好發(fā)放記錄。員工在作業(yè)過程中必須嚴(yán)格按照質(zhì)量文件要求進(jìn)行操作。3.文件修訂與更新：根據(jù)質(zhì)量管理體系要求和實(shí)際生產(chǎn)情況，及時(shí)對質(zhì)量文件進(jìn)行修訂和更新，確保文件內(nèi)容與實(shí)際工作相符。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)1.首件檢驗(yàn)：在每批產(chǎn)品開始生產(chǎn)前，對首件產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。2.過程檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過程中，按照規(guī)定的檢驗(yàn)頻次和檢驗(yàn)項(xiàng)目對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.成品檢驗(yàn)：產(chǎn)品完成總裝后，進(jìn)行成品檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品各項(xiàng)性能指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。（四）質(zhì)量問題處理1.建立質(zhì)量問題臺賬：對檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括問題描述、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、責(zé)任部門、處理情況等。2.分析質(zhì)量問題原因：組織相關(guān)人員對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出問題產(chǎn)生的原因，制定針對性的糾正措施。3.跟蹤整改效果：對質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保糾正措施落實(shí)到位，質(zhì)量問題得到徹底解決。四、現(xiàn)場生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)飛機(jī)交付計(jì)劃和總裝進(jìn)度要求，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，明確各階段的生產(chǎn)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.計(jì)劃下達(dá)與執(zhí)行：將生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)下達(dá)給各部門，并跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，確保各部門按照計(jì)劃組織生產(chǎn)。3.計(jì)劃調(diào)整：根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，如設(shè)計(jì)變更、原材料供應(yīng)等因素，對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，并及時(shí)通知相關(guān)部門。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.建立生產(chǎn)調(diào)度機(jī)制：設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤：定期對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，掌握各部門的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對進(jìn)度滯后的部門進(jìn)行督促和協(xié)調(diào)。3.資源協(xié)調(diào)：根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)原材料、零部件、設(shè)備等資源的供應(yīng)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（三）現(xiàn)場5S管理1.整理（SEIRI）：將現(xiàn)場物品區(qū)分為有用的和無用的，將無用的物品清理出現(xiàn)場。2.整頓（SEITON）：把有用的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并明確標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持現(xiàn)場整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（四）設(shè)備管理1.設(shè)備臺賬建立：建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時(shí)間、使用部門等信息。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備維修管理：對設(shè)備出現(xiàn)的故障及時(shí)進(jìn)行維修，建立維修記錄，分析故障原因，采取預(yù)防措施。4.設(shè)備更新改造：根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，適時(shí)對設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。五、現(xiàn)場人員管理（一）人員出入管理1.人員出入登記：設(shè)立人員出入登記處，對進(jìn)入總裝現(xiàn)場的人員進(jìn)行登記，包括姓名、部門、進(jìn)入時(shí)間、事由等。2.佩戴證件：所有進(jìn)入總裝現(xiàn)場的人員必須佩戴有效證件，證件應(yīng)包含個(gè)人照片、姓名、部門等信息。3.外來人員管理：對外來參觀、學(xué)習(xí)、檢查等人員，要提前進(jìn)行聯(lián)系和審批，安排專人陪同，并告知現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)。（二）人員培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)需求分析：定期對員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，根據(jù)不同崗位和員工的實(shí)際情況，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展各類培訓(xùn)活動，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等，確保培訓(xùn)效果。3.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。（三）績效考核1.建立績效考核體系：制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行全面考核。2.考核實(shí)施：定期對員工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.績效反饋與改進(jìn)：及時(shí)向員工反饋績效考核結(jié)果，針對存在的問題提出改進(jìn)建議，幫助員工提升工作績效。六、現(xiàn)場環(huán)境管理（一）環(huán)境保護(hù)責(zé)任1.成立環(huán)境保護(hù)小組：由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各部門相關(guān)人員為成員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。2.明確各級人員環(huán)保職責(zé)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作，制定環(huán)保管理目標(biāo)和措施，組織環(huán)保檢查和整改。部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門的環(huán)保工作，督促員工遵守環(huán)保規(guī)定，落實(shí)環(huán)保措施。員工：樹立環(huán)保意識，積極參與環(huán)保工作，減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染。（二）環(huán)境因素識別與評價(jià)1.識別環(huán)境因素：對總裝現(xiàn)場的生產(chǎn)活動、設(shè)備設(shè)施、原材料等進(jìn)行全面分析，識別可能產(chǎn)生的環(huán)境因素，如噪聲、廢氣、廢水、固體廢棄物等。2.評價(jià)環(huán)境因素：采用科學(xué)的方法對識別出的環(huán)境因素進(jìn)行評價(jià)，確定其環(huán)境影響程度和發(fā)生頻率，以便采取相應(yīng)的控制措施。（三）污染防治措施1.噪聲控制：選用低噪聲設(shè)備，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，對高噪聲設(shè)備采取隔音、減振等措施，減少噪聲排放。2.廢氣處理：對噴漆、焊接等產(chǎn)生廢氣的作業(yè)環(huán)節(jié)，安裝廢氣處理設(shè)備，確保廢氣達(dá)標(biāo)排放。3.廢水處理：對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水進(jìn)行分類收集、處理，達(dá)標(biāo)后排放。4.固體廢棄物管理：對固體廢棄物進(jìn)行分類存放，定期交由有資質(zhì)的單位進(jìn)行處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。（四）環(huán)境監(jiān)測與應(yīng)急管理1.環(huán)境監(jiān)測：定期對現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，如噪聲、廢氣、廢水等，及時(shí)掌握環(huán)境狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。2.應(yīng)急預(yù)案制定：制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，明確