豐田公司6s管理制度?一、總則（一）目的為了優(yōu)化公司工作環(huán)境，提升工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。本制度旨在規(guī)范公司全體員工的行為，形成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，營造整潔、有序、高效、安全的工作氛圍，推動公司持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于豐田公司各部門、各車間、各工作場所及全體員工。（三）6S定義1.整理（SEIRI）將工作場所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的物品徹底清除。目的是騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2.整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。使工作場所一目了然，消除尋找物品的時間浪費(fèi)，同時保證物品能在第一時間被找到。3.清掃（SEISO）將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行，同時減少工業(yè)傷害。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。通過制度化、規(guī)范化，使前三個S得以持續(xù)執(zhí)行，從而提升工作品質(zhì)。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守6S規(guī)定，培養(yǎng)積極主動、遵守紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合作的工作精神。6.安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。建立、健全各項(xiàng)安全管理制度，確保工作場所人員、設(shè)備、財產(chǎn)的安全。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場所，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等，列出所有物品清單。2.根據(jù)使用頻率和必要性，將物品分為以下幾類：必需品：經(jīng)常使用、每天都要用到的物品，如生產(chǎn)工具、辦公設(shè)備、常用文件等。非必需品：很少使用、甚至一年都用不到一次的物品，如廢舊設(shè)備、過期文件、閑置辦公用品等。3.對于非必需品，區(qū)分以下情況進(jìn)行處理：廢棄品：如已損壞無法修復(fù)、過期且無使用價值的物品，應(yīng)及時清理出工作場所，進(jìn)行報廢處理。暫存品：短期內(nèi)可能會用到，但使用頻率較低的物品，可存放在指定的暫存區(qū)域，并做好標(biāo)識，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和清理?？赊D(zhuǎn)讓或捐贈品：對于仍有使用價值，但本部門不再需要的物品，可轉(zhuǎn)讓給其他有需要的部門，或捐贈給慈善機(jī)構(gòu)。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人為本部門整理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工開展整理工作，并對整理效果進(jìn)行監(jiān)督和檢查。各崗位員工負(fù)責(zé)具體執(zhí)行本崗位的整理工作，及時清理本崗位的非必需品。（三）檢查與考核1.公司定期組織對各部門整理工作的檢查，檢查內(nèi)容包括物品分類是否準(zhǔn)確、非必需品是否清理徹底、暫存品管理是否規(guī)范等。2.對于整理工作執(zhí)行不到位的部門，責(zé)令限期整改，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的考核?？己朔绞桨ǖ幌抻诳鄢冃Х?jǐn)?shù)、通報批評等。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.根據(jù)工作流程和使用頻率，確定各類必需品的放置位置。放置原則如下：使用頻率高的物品：應(yīng)放置在容易拿取的位置，如工作臺上、伸手可及的貨架第一層等。使用頻率較低的物品：可放置在較遠(yuǎn)的位置或倉庫的高層貨架上，但要確保有明確的標(biāo)識和指引，便于查找。設(shè)備工具：應(yīng)放置在固定的設(shè)備工具箱或工具架上，并按照使用順序或功能進(jìn)行排列，同時做好標(biāo)識。2.對放置好的物品進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)包括物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責(zé)任人等。標(biāo)識要清晰、準(zhǔn)確、易于識別，確保員工能夠快速找到所需物品。3.繪制工作場所的布局圖，標(biāo)明各類物品的放置位置，并張貼在顯眼的地方。同時，在每個物品放置區(qū)域設(shè)置明顯的區(qū)域標(biāo)識牌，引導(dǎo)員工正確放置物品。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門員工進(jìn)行物品放置位置的規(guī)劃和標(biāo)識設(shè)置，并對整頓效果進(jìn)行監(jiān)督和檢查。各崗位員工負(fù)責(zé)按照規(guī)定的位置放置物品，并保持標(biāo)識的清晰和完整。（三）檢查與考核1.公司定期組織對各部門整頓工作的檢查，檢查內(nèi)容包括物品放置位置是否合理、標(biāo)識是否清晰準(zhǔn)確、布局圖是否與實(shí)際相符等。2.對于整頓工作不符合要求的部門，責(zé)令限期整改，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的考核?？己朔绞桨ǖ幌抻诳鄢冃Х?jǐn)?shù)、通報批評等。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定詳細(xì)的清掃標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確各區(qū)域、各設(shè)備的清掃責(zé)任人、清掃周期、清掃內(nèi)容和清掃方法等。2.員工按照清掃標(biāo)準(zhǔn)和流程，對工作場所進(jìn)行全面清掃，包括地面、桌面、設(shè)備表面、門窗、通道等。清掃過程中要注意清除灰塵、雜物、油污等，保持工作場所的整潔。3.在清掃過程中，員工要同時檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)及時報告并進(jìn)行維修。對于一些簡單的設(shè)備故障，員工可在培訓(xùn)后進(jìn)行自行處理，以提高設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)能力。4.對清掃過程中產(chǎn)生的垃圾、廢棄物等，要按照分類要求進(jìn)行收集和處理，可回收物應(yīng)進(jìn)行回收利用，有害垃圾應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門處理，其他垃圾應(yīng)及時運(yùn)至指定的垃圾處理場所。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人為本部門清掃工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工開展清掃工作，并對清掃效果進(jìn)行監(jiān)督和檢查。各崗位員工負(fù)責(zé)具體執(zhí)行本崗位的清掃工作，確保工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生。同時，設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的專業(yè)清掃和保養(yǎng)工作。（三）檢查與考核1.公司定期組織對各部門清掃工作的檢查，檢查內(nèi)容包括清掃標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、工作場所清潔程度、設(shè)備運(yùn)行狀況等。2.對于清掃工作不達(dá)標(biāo)的部門，責(zé)令限期整改，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的考核?？己朔绞桨ǖ幌抻诳鄢冃Х?jǐn)?shù)、通報批評等。對因清掃不徹底導(dǎo)致設(shè)備故障或安全事故的，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。制定6S檢查表，明確檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期和檢查責(zé)任人等，對6S工作進(jìn)行定期檢查和評估。2.建立6S工作的獎懲機(jī)制，對6S工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對執(zhí)行不力的部門和個人進(jìn)行批評和處罰。通過獎懲措施，激勵員工積極參與6S工作，保持工作場所的整潔、有序。3.定期召開6S工作會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施，不斷完善6S管理制度和工作方法。同時，加強(qiáng)對員工的6S培訓(xùn)，提高員工的6S意識和技能水平。4.將6S工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，通過宣傳標(biāo)語、宣傳欄、內(nèi)部刊物等形式，傳播6S理念，營造濃厚的6S工作氛圍，使6S成為全體員工的自覺行為。（二）責(zé)任部門及人員公司6S推行辦公室負(fù)責(zé)制定6S檢查表、獎懲機(jī)制等制度文件，并組織實(shí)施6S工作的檢查、評估和考核。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門6S工作的具體落實(shí)和持續(xù)改進(jìn)，確保本部門始終保持良好的6S工作狀態(tài)。全體員工要積極參與6S工作，自覺遵守6S規(guī)定，維護(hù)工作場所的整潔、有序。（三）檢查與考核1.公司6S推行辦公室定期組織對各部門6S工作進(jìn)行全面檢查和評估，檢查結(jié)果將作為部門和員工績效考核的重要依據(jù)。2.根據(jù)6S檢查表的評分結(jié)果，對6S工作優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，獎勵方式包括但不限于頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金、晉升機(jī)會等。對6S工作不達(dá)標(biāo)的部門和個人進(jìn)行批評和處罰，處罰方式包括但不限于扣除績效分?jǐn)?shù)、罰款、警告、降職等。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.開展6S培訓(xùn)教育活動，提高員工對6S的認(rèn)識和理解，使員工明白6S工作的重要性和意義。培訓(xùn)內(nèi)容包括6S的基本概念、實(shí)施方法、檢查表的使用等。2.制定員工行為規(guī)范和6S準(zhǔn)則，明確員工在工作中的行為要求和6S工作標(biāo)準(zhǔn)，要求員工自覺遵守。行為規(guī)范和6S準(zhǔn)則要簡潔明了、易于理解和執(zhí)行。3.通過日常監(jiān)督、檢查和提醒，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。例如，在員工違反6S規(guī)定時，及時進(jìn)行糾正和教育，幫助員工認(rèn)識錯誤并改正。同時，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚(yáng)和宣傳，樹立榜樣，激勵其他員工學(xué)習(xí)。4.組織開展6S活動競賽、6S知識問答等形式多樣的活動，激發(fā)員工的參與熱情，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識和集體榮譽(yù)感。通過活動，使員工在實(shí)踐中不斷提高自身的6S素養(yǎng)。（二）責(zé)任部門及人員人力資源部門負(fù)責(zé)制定6S培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施6S培訓(xùn)教育活動。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工6S素養(yǎng)的培養(yǎng)和提升，通過日常管理和引導(dǎo)，促使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。全體員工要積極參加6S培訓(xùn)和活動，自覺遵守6S規(guī)定，不斷提高自身的素養(yǎng)。（三）檢查與考核1.公司定期組織對員工6S素養(yǎng)的檢查和評估，檢查內(nèi)容包括員工對6S知識的掌握程度、行為規(guī)范的遵守情況、團(tuán)隊(duì)合作意識等。2.將員工6S素養(yǎng)的考核結(jié)果與員工的績效考核、晉升、獎勵等掛鉤。對6S素養(yǎng)高的員工，在績效考核中給予加分，在晉升和獎勵時優(yōu)先考慮；對6S素養(yǎng)差的員工，進(jìn)行批評教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。七、安全（一）實(shí)施要點(diǎn)1.建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等，明確各部門、各崗位在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)和要求。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。新員工入職時必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.對工作場所進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查要做到定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，全面檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施進(jìn)行整改，確保工作場所的安全。4.為員工配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、耳塞等，并要求員工正確佩戴和使用。同時，對安全防護(hù)用品要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。5.加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。設(shè)備采購要選擇符合安全標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收要嚴(yán)格按照安全要求進(jìn)行。設(shè)備操作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。6.制定事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練。應(yīng)急預(yù)案要包括火災(zāi)、地震、泄漏等各類事故的應(yīng)急處置措施，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對，減少事故損失。（二）責(zé)任部門及人員安全管理部門負(fù)責(zé)制定和完善安全管理制度，組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)、安全檢查等工作，并對公司的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。各部門負(fù)責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作，確保本部門的員工遵守安全規(guī)定，設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。全體員工要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用安全防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。（三）檢查與考核1.公司定期組織對各部門