跑冒滴漏獎(jiǎng)懲管理制度?總則目的為加強(qiáng)公司管理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，降低公司運(yùn)營成本，提高資源利用效率，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。定義1.跑冒滴漏：指公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，因設(shè)備故障、操作不當(dāng)、管理不善等原因，導(dǎo)致的能源、物料、水、氣等資源的泄漏、浪費(fèi)現(xiàn)象。2.責(zé)任部門：對跑冒滴漏現(xiàn)象負(fù)有直接管理責(zé)任的部門，如生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門、采購部門等。3.責(zé)任人：直接導(dǎo)致跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生的員工。管理職責(zé)公司管理部門職責(zé)1.行政部負(fù)責(zé)制定、修訂和完善跑冒滴漏獎(jiǎng)懲管理制度。組織開展跑冒滴漏現(xiàn)象的檢查、監(jiān)督和考核工作。對發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏問題的舉報(bào)信息進(jìn)行收集、整理和反饋。定期統(tǒng)計(jì)分析跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生情況，提出改進(jìn)措施和建議。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核與跑冒滴漏相關(guān)的費(fèi)用支出，確保費(fèi)用合理、合規(guī)。根據(jù)跑冒滴漏獎(jiǎng)懲制度，對相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算和支付。協(xié)助行政部分析跑冒滴漏現(xiàn)象對公司成本的影響。3.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程中的跑冒滴漏防治工作，制定并執(zhí)行相應(yīng)的操作規(guī)程。加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少跑冒滴漏。對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏問題及時(shí)組織整改，并將整改情況反饋給行政部。4.設(shè)備管理部負(fù)責(zé)公司設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試及日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備性能良好，無跑冒滴漏隱患。建立健全設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行情況和維修保養(yǎng)記錄，為分析跑冒滴漏原因提供依據(jù)。定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和跑冒滴漏問題。5.采購部負(fù)責(zé)采購質(zhì)量合格、性能可靠的物資和設(shè)備，確保所采購的物資和設(shè)備符合公司防跑冒滴漏的要求。對采購物資和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)，如因采購問題導(dǎo)致跑冒滴漏，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，督促供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。部門管理職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人是本部門跑冒滴漏防治工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的跑冒滴漏防治工作。2.各部門應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)教育，提高員工的節(jié)約意識和操作技能，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。3.各部門應(yīng)建立健全本部門的跑冒滴漏檢查制度，定期對本部門的工作區(qū)域進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改跑冒滴漏問題。員工職責(zé)1.全體員工應(yīng)樹立節(jié)約意識，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，積極參與跑冒滴漏防治工作。2.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕因操作不當(dāng)導(dǎo)致跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。3.發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門，并積極協(xié)助處理。跑冒滴漏的預(yù)防與控制設(shè)備管理與維護(hù)1.建立完善的設(shè)備管理制度，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的跑冒滴漏。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備操作流程和注意事項(xiàng)，要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，避免因操作不當(dāng)引發(fā)跑冒滴漏。3.加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高其操作技能和責(zé)任心，使其熟悉設(shè)備性能和特點(diǎn)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運(yùn)行中的異常情況。4.定期對設(shè)備進(jìn)行更新改造，采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高設(shè)備的自動(dòng)化水平和密封性能，減少跑冒滴漏的可能性。工藝管理1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)流程，減少物料的輸送環(huán)節(jié)和周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低物料泄漏的風(fēng)險(xiǎn)。2.對生產(chǎn)工藝進(jìn)行評估和改進(jìn)，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，提高資源利用效率，減少跑冒滴漏。3.加強(qiáng)對工藝參數(shù)的監(jiān)控和調(diào)整，確保工藝參數(shù)穩(wěn)定在合理范圍內(nèi)，避免因工藝波動(dòng)導(dǎo)致跑冒滴漏。日常管理1.加強(qiáng)對工作現(xiàn)場的管理，保持工作現(xiàn)場整潔、有序，及時(shí)清理雜物和廢棄物，防止因雜物堵塞管道或設(shè)備導(dǎo)致跑冒滴漏。2.建立跑冒滴漏檢查制度，定期對公司內(nèi)的各個(gè)區(qū)域進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備、管道、閥門、接頭等部位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并記錄跑冒滴漏現(xiàn)象。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏問題，應(yīng)及時(shí)分析原因，制定整改措施，并明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求，確保問題得到及時(shí)解決。4.加強(qiáng)對員工的宣傳教育，提高員工的節(jié)約意識和環(huán)保意識，使員工充分認(rèn)識到跑冒滴漏現(xiàn)象對公司和環(huán)境的危害，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與跑冒滴漏防治工作。跑冒滴漏的發(fā)現(xiàn)與報(bào)告發(fā)現(xiàn)途徑1.員工日常巡檢發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。2.設(shè)備運(yùn)行過程中的監(jiān)測系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)異常情況，提示可能存在跑冒滴漏，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行排查。3.工作現(xiàn)場的目視觀察，如發(fā)現(xiàn)地面有水漬、物料痕跡等，應(yīng)警惕跑冒滴漏的可能性，并及時(shí)查找源頭。4.相鄰部門或其他人員發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏并告知相關(guān)責(zé)任部門。報(bào)告流程1.發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏的員工或其他人員應(yīng)立即向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。2.部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)詳細(xì)了解跑冒滴漏的情況，包括發(fā)生地點(diǎn)、泄漏物質(zhì)、泄漏程度等，并及時(shí)組織人員進(jìn)行初步處理。3.如跑冒滴漏問題較為嚴(yán)重，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)將情況報(bào)告給行政部和相關(guān)職能部門（如生產(chǎn)部、設(shè)備管理部等）。4.行政部接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)記錄相關(guān)信息，并根據(jù)跑冒滴漏的性質(zhì)和影響范圍，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。跑冒滴漏的調(diào)查與分析調(diào)查程序1.行政部牽頭組織相關(guān)部門（如生產(chǎn)部、設(shè)備管理部、采購部等）對跑冒滴漏事件進(jìn)行調(diào)查。2.調(diào)查人員應(yīng)收集與跑冒滴漏相關(guān)的各種信息，包括設(shè)備運(yùn)行記錄、操作記錄、維修記錄、物料采購記錄等。3.對跑冒滴漏現(xiàn)場進(jìn)行勘查，拍照、錄像，記錄跑冒滴漏的現(xiàn)狀和位置。4.與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，了解事件發(fā)生的經(jīng)過、原因、處理情況等。原因分析1.從設(shè)備、工藝、操作、管理等方面對跑冒滴漏事件進(jìn)行全面分析，找出導(dǎo)致跑冒滴漏的直接原因和間接原因。2.對于因設(shè)備故障導(dǎo)致的跑冒滴漏，分析設(shè)備故障的原因，如設(shè)備老化、磨損、維護(hù)不當(dāng)?shù)取?.對于因操作不當(dāng)導(dǎo)致的跑冒滴漏，分析操作人員是否熟悉操作規(guī)程、是否嚴(yán)格按照規(guī)程操作等。4.對于因管理不善導(dǎo)致的跑冒滴漏，分析管理制度是否完善、執(zhí)行是否到位等。責(zé)任認(rèn)定1.根據(jù)跑冒滴漏事件的調(diào)查和原因分析結(jié)果，明確相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人。2.對于因多個(gè)部門或人員共同導(dǎo)致的跑冒滴漏事件，根據(jù)各部門和人員在事件中的作用和責(zé)任大小，確定主要責(zé)任部門和次要責(zé)任部門，以及主要責(zé)任人和次要責(zé)任人。跑冒滴漏的獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì)措施1.及時(shí)發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)員工在日常工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，并及時(shí)報(bào)告，避免了公司損失的，給予50200元的獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)現(xiàn)重大跑冒滴漏隱患，及時(shí)報(bào)告并采取有效措施避免重大事故發(fā)生的，給予2001000元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.積極整改獎(jiǎng)員工主動(dòng)參與跑冒滴漏問題的整改工作，提出有效的整改建議并被采納，為公司節(jié)約成本或提高生產(chǎn)效率的，給予50200元的獎(jiǎng)勵(lì)。在整改跑冒滴漏問題過程中表現(xiàn)突出，如加班加點(diǎn)完成整改任務(wù)、克服困難解決復(fù)雜問題等，給予200500元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.預(yù)防建議獎(jiǎng)員工針對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的跑冒滴漏問題，提出具有前瞻性和可行性的預(yù)防建議，被公司采納并實(shí)施后取得顯著效果的，給予100500元的獎(jiǎng)勵(lì)。提出的預(yù)防建議對公司防跑冒滴漏工作具有重大推動(dòng)作用，為公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的，給予5001000元的獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰措施1.輕微違規(guī)處罰因操作不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е螺p微跑冒滴漏現(xiàn)象，未造成明顯經(jīng)濟(jì)損失的，對責(zé)任人給予警告處分，并責(zé)令其立即整改。整改不到位或再次出現(xiàn)類似問題的，對責(zé)任人給予50200元的罰款。2.一般違規(guī)處罰因管理不善、設(shè)備維護(hù)不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е屡苊暗温?，造成一定?jīng)濟(jì)損失的，對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人給予通報(bào)批評，對責(zé)任人給予200500元的罰款，并責(zé)令其賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。如跑冒滴漏問題對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成較大影響的，對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人給予降職或免職處分，對責(zé)任人給予5001000元的罰款，并追究其法律責(zé)任。3.嚴(yán)重違規(guī)處罰因故意違規(guī)操作、玩忽職守等原因?qū)е轮卮笈苊暗温┦鹿?，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的，對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人給予撤職處分，對責(zé)任人解除勞動(dòng)合同，并依法追究其法律責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法處理。獎(jiǎng)懲執(zhí)行與監(jiān)督獎(jiǎng)懲執(zhí)行流程1.行政部根據(jù)跑冒滴漏事件的調(diào)查結(jié)果和責(zé)任認(rèn)定情況，提出獎(jiǎng)懲建議。2.獎(jiǎng)懲建議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.對于獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，行政部應(yīng)及時(shí)將獎(jiǎng)金發(fā)放給獲獎(jiǎng)員工，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。4.對于懲罰事項(xiàng)，行政部應(yīng)將處罰決定通知責(zé)任部門和責(zé)任人，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，并將整改情況反饋給行政部。監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立跑冒滴漏防治工作監(jiān)督小組，由行政部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門人員組成，負(fù)責(zé)對跑冒滴漏獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對公司內(nèi)各部門的跑冒滴漏防治工作進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查跑冒滴漏問題的發(fā)現(xiàn)、