避峰就谷用電管理制度?總則目的為加強公司用電管理，優(yōu)化用電方式，降低用電成本，提高能源利用效率，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和電力政策，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域及附屬設(shè)施的用電管理。基本原則1.安全第一原則：確保用電安全，避免因避峰就谷用電操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。2.合理安排原則：根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷情況和公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，合理安排用電設(shè)備的運行時間，實現(xiàn)錯峰用電。3.節(jié)約增效原則：通過避峰就谷用電，降低用電成本，提高公司經(jīng)濟效益。組織與職責(zé)成立避峰就谷用電管理小組1.組長：由公司總經(jīng)理擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)避峰就谷用電管理工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)。2.副組長：由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任，協(xié)助組長開展工作，負(fù)責(zé)具體方案的制定和實施監(jiān)督。3.成員：由各部門負(fù)責(zé)人、電氣工程師、設(shè)備管理員等組成，負(fù)責(zé)本部門的用電管理工作，并配合管理小組完成相關(guān)任務(wù)。管理小組職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)用電管理的法律法規(guī)和政策，制定公司避峰就谷用電管理制度和實施細則。2.定期分析電網(wǎng)負(fù)荷情況和公司用電需求，根據(jù)實際情況調(diào)整用電計劃，確保避峰就谷用電措施的有效實施。3.協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決避峰就谷用電過程中出現(xiàn)的問題，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。4.監(jiān)督檢查各部門避峰就谷用電制度的執(zhí)行情況，對違反制度的部門和個人進行嚴(yán)肅處理。5.定期組織開展用電管理培訓(xùn)和宣傳活動，提高員工的節(jié)能意識和用電管理水平。各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門根據(jù)公司避峰就谷用電計劃，合理安排生產(chǎn)設(shè)備的運行時間，調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)順序，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進行日常維護和管理，提高設(shè)備的運行效率，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)和待機時間。配合電氣工程師對生產(chǎn)設(shè)備的用電情況進行監(jiān)測和分析，提出節(jié)能降耗的改進建議。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備用電管理制度，規(guī)范設(shè)備用電行為。定期對設(shè)備進行檢查和維護，確保設(shè)備的電氣系統(tǒng)正常運行，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的用電浪費。參與用電設(shè)備的選型和改造工作，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備，提高設(shè)備的能源利用效率。3.行政部門負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的用電管理，制定辦公區(qū)域用電管理制度，倡導(dǎo)員工節(jié)約用電。加強對辦公區(qū)域照明、空調(diào)、電腦等用電設(shè)備的管理，督促員工及時關(guān)閉不必要的用電設(shè)備，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象。配合管理小組開展用電管理宣傳活動，提高員工的節(jié)能意識。4.財務(wù)部門負(fù)責(zé)對公司用電成本進行核算和分析，為避峰就谷用電管理提供數(shù)據(jù)支持。根據(jù)公司用電計劃，合理安排電費預(yù)算，確保電費支出的合理性。對避峰就谷用電措施實施后的經(jīng)濟效益進行評估，為公司決策提供參考依據(jù)。用電計劃與執(zhí)行用電計劃制定1.管理小組應(yīng)每月收集電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測數(shù)據(jù)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定次月的避峰就谷用電計劃。2.用電計劃應(yīng)明確各部門、各車間的用電時段、用電負(fù)荷限制以及相應(yīng)的節(jié)能措施。3.用電計劃制定后，應(yīng)及時通知各部門，并組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)，確保員工了解用電計劃的內(nèi)容和要求。用電計劃執(zhí)行1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照用電計劃組織生產(chǎn)和辦公，合理安排用電設(shè)備的開啟和關(guān)閉時間。2.在高峰時段，應(yīng)優(yōu)先保障重要生產(chǎn)設(shè)備和關(guān)鍵崗位的用電需求，對非必要的用電設(shè)備進行關(guān)?；蛳拗剖褂?。3.在低谷時段，應(yīng)充分利用低價電力，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，增加用電負(fù)荷。4.電氣工程師應(yīng)加強對公司用電設(shè)備的監(jiān)測和調(diào)控，確保用電設(shè)備按照計劃運行，及時發(fā)現(xiàn)和解決用電過程中出現(xiàn)的問題。5.各部門應(yīng)建立用電記錄臺賬，詳細記錄本部門的用電時間、用電負(fù)荷、設(shè)備運行狀態(tài)等信息，以便于分析和統(tǒng)計。設(shè)備管理與節(jié)能措施設(shè)備選型與采購1.在新設(shè)備選型和采購過程中，應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備，充分考慮設(shè)備的能效指標(biāo)和用電成本。2.設(shè)備管理部門應(yīng)會同技術(shù)部門對新設(shè)備的節(jié)能性能進行評估，確保設(shè)備符合公司節(jié)能要求。設(shè)備維護與保養(yǎng)1.加強設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的用電浪費。2.定期對設(shè)備進行檢修和調(diào)試，優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)，提高設(shè)備的能源利用效率。3.對老舊設(shè)備進行及時更新改造，采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝，降低設(shè)備能耗。節(jié)能技術(shù)應(yīng)用1.積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料，如高效電機、智能控制系統(tǒng)、節(jié)能照明燈具等，提高公司用電設(shè)備的節(jié)能水平。2.鼓勵員工提出節(jié)能合理化建議，對實施效果顯著的建議給予獎勵。監(jiān)測與考核用電監(jiān)測1.電氣工程師應(yīng)利用電力監(jiān)測系統(tǒng)對公司用電設(shè)備的運行情況進行實時監(jiān)測，包括用電負(fù)荷、功率因數(shù)、能耗等指標(biāo)。2.定期對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析，及時發(fā)現(xiàn)用電異常情況，并采取相應(yīng)的措施進行處理。3.建立用電監(jiān)測檔案，記錄用電設(shè)備的運行數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，為用電管理提供數(shù)據(jù)支持?？己藱C制1.建立避峰就谷用電考核制度，對各部門的用電管理情況進行考核評價。2.考核指標(biāo)包括用電計劃執(zhí)行情況、設(shè)備節(jié)能措施落實情況、用電成本控制情況等。3.對考核結(jié)果優(yōu)秀的部門給予表彰和獎勵，對考核不達標(biāo)或違反用電管理制度的部門進行通報批評，并責(zé)令限期整改。4.將避峰就谷用電考核結(jié)果與部門績效掛鉤，作為部門和員工評優(yōu)評先的重要依據(jù)。培訓(xùn)與宣傳培訓(xùn)計劃1.管理小組應(yīng)定期組織開展用電管理培訓(xùn)活動，提高員工的節(jié)能意識和用電管理水平。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括國家用電政策法規(guī)、公司避峰就谷用電管理制度、用電設(shè)備操作技能、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等方面。3.根據(jù)員工的崗位需求和培訓(xùn)效果，制定個性化的培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)的針對性和實效性。宣傳活動1.通過內(nèi)部宣傳欄、公司網(wǎng)站、微信群等渠道，廣泛宣傳避峰就谷用電的意義和作用，營造良好的節(jié)能氛圍。2.組織開展節(jié)能宣傳周、節(jié)能月等活動，向員工發(fā)放節(jié)能宣傳資料，舉辦節(jié)能知識競賽、節(jié)能演講比賽等活動，提高員工的參與度和節(jié)能意識。