6s公司管理制度培訓(xùn)?一、總則（一）目的為了提升公司的管理水平，營(yíng)造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)合作精神，特制定本6S公司管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及員工。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括設(shè)備、工具、文件、辦公用品等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如長(zhǎng)期未使用的設(shè)備、過期文件、閑置工具等。3.清理非必需品，根據(jù)物品的性質(zhì)和價(jià)值，可采取丟棄、報(bào)廢、捐贈(zèng)、出售等方式處理。（二）具體標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域：廢棄文件、資料及時(shí)清理，無(wú)用的辦公用品如損壞無(wú)法使用的應(yīng)丟棄。個(gè)人工作臺(tái)上只擺放當(dāng)天工作所需的文件、工具等，長(zhǎng)期不用的物品應(yīng)放入文件柜或儲(chǔ)物架。2.生產(chǎn)車間：報(bào)廢的原材料、半成品、成品應(yīng)及時(shí)清理出車間。閑置的設(shè)備、模具等應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，集中存放或處理。通道不得堆放任何物品，保持暢通無(wú)阻。（三）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的整理工作，員工負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（四）檢查與監(jiān)督1.部門內(nèi)部定期進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題。2.公司6S管理小組不定期進(jìn)行抽查，對(duì)不符合要求的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.確定必需品的放置位置，根據(jù)使用頻率和功能進(jìn)行分類。2.采用合適的容器、工具或設(shè)備存放物品，便于取用和管理。3.對(duì)存放的物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。（二）具體標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域：文件資料應(yīng)分類存放在文件柜中，貼上標(biāo)簽，便于查找。辦公用品應(yīng)整齊擺放在抽屜或文具架上，常用的物品放在容易拿到的地方。電腦、打印機(jī)等設(shè)備擺放整齊，電線應(yīng)整理好，避免雜亂。2.生產(chǎn)車間：原材料、半成品、成品應(yīng)分區(qū)存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。工具應(yīng)放在專門的工具柜或工具架上，每種工具都有固定的位置。設(shè)備上應(yīng)張貼操作規(guī)程、警示標(biāo)識(shí)等。（三）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的整頓工作，員工負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（四）檢查與監(jiān)督1.部門內(nèi)部定期進(jìn)行自查，確保物品擺放符合要求。2.公司6S管理小組定期進(jìn)行檢查，對(duì)整頓效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的部門提出改進(jìn)意見。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定清掃計(jì)劃，明確清掃區(qū)域、內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.對(duì)設(shè)備、工具、地面、墻面、門窗等進(jìn)行全面清掃，清除灰塵、油污、垃圾等。3.檢查清掃效果，確保無(wú)衛(wèi)生死角。（二）具體標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域：桌面、文件柜、電腦等每天擦拭干凈。地面定期清掃，保持整潔，無(wú)雜物。門窗玻璃每周擦拭一次，保持明亮。2.生產(chǎn)車間：設(shè)備每天清掃，定期進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。車間地面每班清掃，定時(shí)進(jìn)行沖洗，保持地面干凈無(wú)油污。墻壁、天花板定期清掃，無(wú)蜘蛛網(wǎng)。（三）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)本部門區(qū)域的清掃工作，員工具體執(zhí)行。生產(chǎn)車間可根據(jù)實(shí)際情況安排專人負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清掃。（四）檢查與監(jiān)督1.部門內(nèi)部每天進(jìn)行清掃自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.公司6S管理小組不定期進(jìn)行檢查，對(duì)清掃不徹底的部門進(jìn)行督促整改。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，定期進(jìn)行檢查和評(píng)估。3.對(duì)違反6S規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和處罰。（二）具體標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域：整理、整頓、清掃工作持續(xù)保持，無(wú)反復(fù)現(xiàn)象。清潔檢查表記錄完整，問題及時(shí)整改。2.生產(chǎn)車間：車間環(huán)境始終保持整潔、有序，設(shè)備運(yùn)行良好。員工養(yǎng)成良好的6S習(xí)慣，自覺遵守規(guī)定。（三）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門清潔工作的監(jiān)督和維持，全體員工共同參與。（四）檢查與監(jiān)督1.公司6S管理小組定期對(duì)各部門的清潔情況進(jìn)行全面檢查，根據(jù)檢查表進(jìn)行評(píng)分。2.將檢查結(jié)果進(jìn)行公布，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行督促整改和處罰。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.開展6S培訓(xùn)，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和理解。2.制定員工行為規(guī)范和準(zhǔn)則，要求員工嚴(yán)格遵守。3.通過日常監(jiān)督、考核等方式，培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。（二）具體標(biāo)準(zhǔn)1.員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工。2.工作時(shí)間內(nèi)著裝整齊，佩戴工牌，言行舉止文明禮貌。3.積極主動(dòng)參與6S活動(dòng)，自覺遵守整理、整頓、清掃、清潔的規(guī)定。4.團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂于助人，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神。（三）責(zé)任部門及人員人力資源部門負(fù)責(zé)組織6S培訓(xùn)工作，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和監(jiān)督。（四）檢查與監(jiān)督1.各部門負(fù)責(zé)人日常觀察員工的行為表現(xiàn)，及時(shí)糾正不符合素養(yǎng)要求的行為。2.公司通過定期的員工行為考核、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方式，對(duì)員工的素養(yǎng)情況進(jìn)行評(píng)估，將結(jié)果與績(jī)效掛鉤。七、安全（一）實(shí)施要點(diǎn)1.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能。2.識(shí)別工作場(chǎng)所的安全隱患，采取有效的防范措施。3.制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)。（二）具體標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域：電器設(shè)備使用符合安全規(guī)定，不得私拉亂接電線。消防設(shè)施完好有效，通道暢通無(wú)阻。員工了解基本的安全知識(shí)和應(yīng)急處理方法。2.生產(chǎn)車間：設(shè)備操作嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行，員工持證上崗。危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí)，配備必要的防護(hù)用品。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)整改安全問題。制定火災(zāi)、地震等應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。（三）責(zé)任部門及人員安全管理部門負(fù)責(zé)公司的安全管理工作，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的安全管理，員工遵守安全規(guī)定并積極參與安全活動(dòng)。（四）檢查與監(jiān)督1.安全管理部門定期對(duì)公司各部門進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知書，限期整改。2.公司不定期組織安全演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。對(duì)安全工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。八、6S推行步驟（一）宣傳動(dòng)員階段1.成立6S推行領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)和分工。2.召開6S推行動(dòng)員大會(huì)，向全體員工宣傳6S管理的意義、目的和推行方法。3.利用內(nèi)部宣傳欄、公司網(wǎng)站、微信群等多種渠道進(jìn)行6S知識(shí)宣傳。（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段1.制定6S培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加6S管理知識(shí)培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括6S的定義、實(shí)施要點(diǎn)、具體標(biāo)準(zhǔn)、推行步驟等。3.通過案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，讓員工深入理解6S管理。（三）實(shí)施推進(jìn)階段1.各部門按照6S管理要求，制定本部門的實(shí)施計(jì)劃和方案。2.從整理入手，逐步開展整頓、清掃、清潔工作，同時(shí)注重員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和安全管理。3.公司6S管理小組定期對(duì)各部門的推行情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)解決推行過程中遇到的問題。（四）鞏固提升階段1.對(duì)6S推行效果進(jìn)行全面評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.針對(duì)存在的問題，制定改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化6S管理工作。3.樹立6S管理標(biāo)桿部門，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)全體員工共同提升6S管理水平。九、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.成立6S考核小組，制定詳細(xì)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面進(jìn)行考核。2.考核方式包括定期檢查、不定期抽查、日常觀察等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)各部門和員工進(jìn)行評(píng)分排名。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)6S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀部門：頒發(fā)錦旗或榮譽(yù)證書，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀個(gè)人：頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣。2.在員工晉升、評(píng)優(yōu)等方面，優(yōu)先考慮6S表現(xiàn)突出的員工。（三）懲罰