鏟車卸煤人員管理制度?一、總則（一）目的為了加強鏟車卸煤作業(yè)的規(guī)范化管理，確保卸煤工作安全、高效、有序進行，保障公司生產運營的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有從事鏟車卸煤作業(yè)的人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保卸煤作業(yè)過程中人員和設備的安全。2.質量保障原則：保證卸煤的質量和效率，滿足生產需求。3.規(guī)范操作原則：嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，杜絕違規(guī)行為。4.責任明確原則：明確各崗位人員的職責，做到責任到人。二、崗位職責（一）鏟車司機1.負責鏟車的日常維護和保養(yǎng)，確保車輛性能良好。2.嚴格按照操作規(guī)程駕駛鏟車進行卸煤作業(yè)，準確將煤卸至指定地點。3.作業(yè)前檢查車輛的制動、轉向、燈光等系統(tǒng)，確保安全裝置齊全有效。4.配合煤場管理人員，合理安排卸煤順序，提高卸煤效率。5.及時向設備維修人員反饋鏟車出現的故障和問題，以便及時維修。（二）煤場管理員1.負責煤場的日常管理工作，包括煤堆的整理、場地的清潔等。2.指揮鏟車司機進行卸煤作業(yè)，確保卸煤位置準確無誤。3.統(tǒng)計煤的卸入量和庫存量，及時向上級匯報。4.檢查卸煤過程中的安全情況，發(fā)現問題及時制止并報告。5.協(xié)調與其他部門的關系，保障卸煤工作的順利進行。（三）安全監(jiān)督人員1.負責監(jiān)督鏟車卸煤作業(yè)現場的安全工作，糾正違規(guī)行為。2.檢查作業(yè)人員的勞動防護用品佩戴情況，確保符合要求。3.對卸煤設備和設施進行安全檢查，發(fā)現隱患及時督促整改。4.參與安全事故的調查和處理，提出改進措施和建議。三、作業(yè)流程（一）作業(yè)前準備1.鏟車司機提前到達作業(yè)現場，對鏟車進行全面檢查，包括：檢查燃油、潤滑油、冷卻液是否充足。檢查輪胎氣壓是否正常。檢查制動系統(tǒng)、轉向系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)是否靈敏可靠。檢查鏟斗、起重臂等工作裝置是否正常。2.煤場管理員清理卸煤場地，確保場地平整、無障礙物。3.安全監(jiān)督人員檢查作業(yè)現場的安全警示標志是否齊全，安全防護設施是否完好。（二）卸煤作業(yè)1.鏟車司機啟動鏟車，將車輛開到煤堆旁，調整好鏟斗的角度。2.煤場管理員指揮鏟車司機將鏟斗插入煤堆，裝滿煤后提升鏟斗。3.鏟車司機駕駛鏟車將煤運至指定卸煤地點，緩慢放下鏟斗，將煤卸入指定位置。4.在卸煤過程中，鏟車司機要注意觀察周圍情況，避免碰撞其他設備或人員。5.煤場管理員要及時調整卸煤位置，確保煤均勻卸入指定區(qū)域。（三）作業(yè)后清理1.卸煤作業(yè)完成后，鏟車司機將鏟車開到指定停放地點，關閉發(fā)動機，拉起手剎。2.煤場管理員對卸煤場地進行清理，將散落的煤清理干凈，保持場地整潔。3.安全監(jiān)督人員對作業(yè)現場進行檢查，確認無安全隱患后，方可離開。四、安全管理（一）安全培訓1.公司定期組織鏟車卸煤人員進行安全培訓，培訓內容包括：安全生產法律法規(guī)。鏟車操作規(guī)程。安全事故案例分析。勞動防護用品的正確使用。2.新入職的鏟車卸煤人員必須經過三級安全教育培訓，考試合格后方可上崗作業(yè)。3.定期對培訓效果進行評估，根據評估結果調整培訓內容和方式。（二）安全操作規(guī)程1.鏟車司機必須持證上崗，嚴禁無證操作。2.作業(yè)前必須對車輛進行全面檢查，確保車輛性能良好。3.駕駛鏟車時要集中注意力，嚴禁酒后駕駛、疲勞駕駛。4.鏟車在行駛和作業(yè)過程中，要保持適當的速度，嚴禁超速行駛。5.卸煤時要按照指揮人員的指令進行操作，嚴禁擅自改變作業(yè)位置。6.鏟車在裝卸煤時，嚴禁人員站在鏟斗下方或車輛周圍。7.作業(yè)過程中如發(fā)現車輛故障或安全隱患，應立即停止作業(yè)，報告上級領導。8.作業(yè)結束后，要將鏟車停放在指定位置，關閉發(fā)動機，拉起手剎。（三）安全檢查1.安全監(jiān)督人員每天對鏟車卸煤作業(yè)現場進行安全檢查，檢查內容包括：作業(yè)人員是否遵守安全操作規(guī)程。勞動防護用品是否佩戴齊全。安全警示標志是否齊全。設備設施是否正常運行。2.每周對鏟車進行一次全面檢查，檢查內容包括：車輛的制動、轉向、燈光等系統(tǒng)。輪胎氣壓、磨損情況。發(fā)動機、變速箱、液壓系統(tǒng)等。3.每月對卸煤設備和設施進行一次安全檢查，檢查內容包括：卸煤棧橋、煤倉等結構是否穩(wěn)固。輸送帶、給煤機等設備是否正常運行。消防設施是否完好有效。（四）事故處理1.發(fā)生安全事故后，現場人員應立即報告上級領導，并采取有效的應急措施，防止事故擴大。2.公司成立事故調查組，對事故原因進行調查分析，查明事故責任。3.根據事故調查結果，對事故責任人員進行嚴肅處理，同時制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。五、質量管理（一）質量標準1.卸煤時要確保煤的粒度符合要求，無大塊煤和雜物。2.卸煤過程中要避免煤的灑落，保持卸煤場地整潔。3.按照規(guī)定的卸煤量進行作業(yè)，確保煤量準確。（二）質量控制措施1.煤場管理員在指揮卸煤作業(yè)時，要嚴格按照質量標準進行操作，發(fā)現不符合要求的煤要及時通知鏟車司機進行處理。2.定期對卸煤質量進行檢查，采用隨機抽樣的方式，對煤的粒度、含雜量等指標進行檢測。3.對質量不達標的卸煤作業(yè)進行記錄，分析原因，采取改進措施。六、設備管理（一）設備維護保養(yǎng)1.鏟車司機負責鏟車的日常維護保養(yǎng)工作，包括：每天作業(yè)前對車輛進行檢查，及時添加燃油、潤滑油、冷卻液等。定期清潔車輛，保持車身整潔。按照規(guī)定的時間和里程對車輛進行保養(yǎng)，更換機油、機濾、柴濾等。對車輛的制動、轉向、燈光等系統(tǒng)進行定期檢查和調整。2.設備維修人員定期對鏟車進行全面檢查和維修，對發(fā)現的問題及時進行處理，確保車輛性能良好。3.建立設備維護保養(yǎng)檔案，記錄設備的維護保養(yǎng)情況。（二）設備故障處理1.鏟車在作業(yè)過程中如出現故障，鏟車司機應立即停止作業(yè)，報告上級領導。2.設備維修人員接到報告后，應及時趕到現場，對故障進行診斷和排除。3.對于一般性故障，維修人員應在短時間內修復；對于重大故障，應及時組織技術人員進行會診，制定維修方案，盡快恢復設備正常運行。4.對設備故障進行記錄，分析故障原因，采取預防措施，防止類似故障再次發(fā)生。（三）設備報廢更新1.設備達到報廢標準后，由設備管理部門提出報廢申請，經公司領導批準后進行報廢處理。2.按照公司的設備采購計劃，及時更新老舊設備，確保卸煤作業(yè)的順利進行。3.對報廢設備進行妥善處理，可進行拆解、變賣等，避免資源浪費。七、考核管理（一）考核原則1.公平、公正、公開原則：考核過程和結果要客觀公正，接受全體員工的監(jiān)督。2.定量與定性相結合原則：考核指標既有定量的工作業(yè)績指標，又有定性的工作態(tài)度和工作能力指標。3.激勵與約束相結合原則：通過考核，激勵員工積極工作，同時對違規(guī)違紀行為進行約束。（二）考核內容1.工作業(yè)績：包括卸煤量、卸煤質量、作業(yè)效率等指標。2.工作態(tài)度：包括遵守規(guī)章制度、工作責任心、團隊協(xié)作精神等方面。3.工作能力：包括操作技能、應急處理能力、溝通協(xié)調能力等。（三）考核方式1.日?？己耍河擅簣龉芾韱T和安全監(jiān)督人員對鏟車司機的日常工作表現進行記錄和評價。2.定期考核：每月或每季度對鏟車卸煤人員進行一次定期考核，考核結果作為績效獎金發(fā)放和崗位晉升的依據。3.專項考核：針對卸煤作業(yè)中的重點任務或突發(fā)事件，進行專項考核，對表現突出的人員進行表彰和獎勵。（四）考核結果應用1.績效獎金：根據考核結果發(fā)放績效獎金，考核優(yōu)秀的人員給予較高的獎金，考核不合格的人員扣發(fā)部分或全部績效獎金。