公司6s管理制度改進(jìn)?一、總則（一）目的為了提升公司的管理水平，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高員工素養(yǎng)，特制定本6S管理制度改進(jìn)方案。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域及員工。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。二、職責(zé)分工（一）6S推行委員會成立以公司高層領(lǐng)導(dǎo)為核心的6S推行委員會，負(fù)責(zé)6S管理活動的整體規(guī)劃、決策、指導(dǎo)與監(jiān)督。（二）各部門負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人為本部門6S管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施本部門的6S工作，確保各項要求得到落實。（三）員工全體員工是6S管理的具體執(zhí)行者，應(yīng)積極參與6S活動，自覺遵守6S規(guī)定，做好本職工作區(qū)域的整理、整頓、清掃等工作。三、6S實施細(xì)則（一）整理1.全面檢查工作場所，包括辦公區(qū)域、車間、倉庫等。2.區(qū)分必需品和非必需品，如長期不用的設(shè)備、文件、工具等。3.非必需品進(jìn)行清理，可根據(jù)實際情況進(jìn)行報廢、變賣、贈送或暫存等處理。4.制定物品清理標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確責(zé)任人和時間節(jié)點。（二）整頓1.確定必需品的放置位置，根據(jù)使用頻率和功能進(jìn)行分類。2.繪制區(qū)域布局圖，標(biāo)明各類物品的存放位置。3.采用合適的存儲容器和工具，如貨架、文件柜、工具柜等。4.對物品進(jìn)行標(biāo)識，包括名稱、規(guī)格、數(shù)量、狀態(tài)等，確保易于識別。5.規(guī)定物品的擺放方式，如整齊排列、定位放置等，方便取用和歸位。（三）清掃1.制定清掃計劃，明確清掃區(qū)域、內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.對工作場所進(jìn)行全面清掃，包括地面、桌面、設(shè)備、門窗等。3.清除灰塵、油污、垃圾等雜物，保持環(huán)境干凈整潔。4.檢查設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理故障和隱患。5.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄和分析，采取措施加以改進(jìn)。（四）清潔1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期對各區(qū)域進(jìn)行檢查評估。3.對不符合要求的情況及時進(jìn)行整改，確保工作場所始終保持良好的狀態(tài)。4.通過宣傳、培訓(xùn)等方式，強化員工的6S意識，形成良好的工作習(xí)慣。5.建立激勵機制，對6S執(zhí)行優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。（五）素養(yǎng)1.開展6S培訓(xùn)，提高員工對6S管理的認(rèn)識和理解。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在6S活動中的行為準(zhǔn)則。3.通過日常監(jiān)督、提醒等方式，促使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，如遵守規(guī)定、愛護(hù)環(huán)境、文明禮貌等。4.定期組織6S活動，如6S知識競賽、6S成果展示等，增強員工的參與感和積極性。5.將6S素養(yǎng)納入績效考核體系，對員工的6S表現(xiàn)進(jìn)行評價和考核。（六）安全1.建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任和操作規(guī)程。2.對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。3.定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.配備必要的安全防護(hù)設(shè)備和器材，確保員工的人身安全。5.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。四、6S管理考核與獎懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定詳細(xì)的6S管理考核評分表，涵蓋整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面。2.明確各項考核指標(biāo)的分值和評分細(xì)則，如物品擺放整齊度、設(shè)備清潔狀況、員工行為規(guī)范遵守情況等。3.定期對各部門進(jìn)行6S管理考核，可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、員工訪談等方式。（二）考核周期每月進(jìn)行一次6S管理考核，每季度進(jìn)行一次綜合評估。（三）獎勵措施1.設(shè)立6S管理優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀個人獎等，對表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。2.獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等，以激勵員工積極參與6S管理活動。3.在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀部門和個人的6S管理經(jīng)驗和做法，發(fā)揮榜樣的示范作用。（四）懲罰措施1.對6S管理考核不達(dá)標(biāo)的部門和個人進(jìn)行通報批評。2.要求限期整改，整改期間可根據(jù)情況扣減部門或個人的績效分?jǐn)?shù)。3.對多次整改仍不合格的部門和個人，采取進(jìn)一步的懲罰措施，如經(jīng)濟(jì)處罰、降職降薪等。五、6S管理培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計劃1.制定6S管理培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括6S基礎(chǔ)知識、實施方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲制度等。3.根據(jù)員工的崗位需求和6S管理水平，分層分類開展培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。（二）培訓(xùn)方式1.集中授課：組織全體員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，由6S推行委員會成員或?qū)I(yè)講師進(jìn)行講解。2.現(xiàn)場培訓(xùn)：在工作現(xiàn)場進(jìn)行實地培訓(xùn)，通過實際操作和案例分析，讓員工更好地理解和掌握6S管理方法。3.線上培訓(xùn)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，提供6S管理相關(guān)的學(xué)習(xí)資料和視頻，方便員工隨時學(xué)習(xí)。（三）宣傳活動1.制作6S管理宣傳海報、手冊、標(biāo)語等，張貼或發(fā)放到各部門，營造濃厚的6S管理氛圍。2.利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等渠道，宣傳6S管理的重要性、實施成果和優(yōu)秀案例。3.定期發(fā)布6S管理工作動態(tài)，及時通報各部門的6S管理進(jìn)展情況，激勵員工積極參與。六、6S管理活動的推進(jìn)步驟（一）宣傳發(fā)動階段（第1個月）1.召開6S管理啟動大會，公司高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表動員講話，闡述6S管理的重要意義和目標(biāo)要求。2.組織全體員工參加6S管理培訓(xùn)，使員工了解6S管理的基本知識和方法。3.利用多種渠道進(jìn)行宣傳，營造6S管理的良好氛圍。（二）全面實施階段（第26個月）1.各部門按照6S管理要求，開展整理、整頓、清掃工作，制定具體的實施方案和工作計劃。2.6S推行委員會定期對各部門進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予幫助和支持。3.建立6S管理工作臺賬，記錄各部門的工作進(jìn)展情況。（三）鞏固提升階段（第710個月）1.對6S管理工作進(jìn)行階段性總結(jié)，分析存在的問題和不足，制定改進(jìn)措施。2.加強對員工的素養(yǎng)培訓(xùn)，通過日常監(jiān)督和引導(dǎo)，促使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。3.完善6S管理考核制度，加大考核力度，確保6S管理工作持續(xù)推進(jìn)。（四）總結(jié)驗收階段（第1112個月）1.各部門對6S管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，形成總結(jié)報告。2.6S推行委