規(guī)范網絡群聊管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范公司網絡群聊的使用，確保信息傳遞的及時、準確、高效，維護公司正常的工作秩序，營造積極健康的溝通環(huán)境，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有網絡群聊，包括但不限于工作群、部門群、項目群等。（三）基本原則1.合法性原則：群聊的使用應符合國家法律法規(guī)及公司相關規(guī)定。2.文明交流原則：倡導文明用語，尊重他人，不得發(fā)布侮辱、誹謗、歧視、色情、暴力等不良信息。3.工作導向原則：群聊內容應以工作交流為主，提高工作效率，促進業(yè)務開展。4.信息準確原則：發(fā)布的信息應真實、準確、完整，避免虛假信息和誤導性言論。二、群聊管理（一）群的設立與管理1.群的設立：根據(jù)工作需要，由相關負責人提出申請，經上級領導批準后設立。群名稱應簡潔明了，體現(xiàn)群的功能和性質。2.群成員管理：群成員由相關部門或項目團隊的人員組成，加入群需經過負責人同意。離職或崗位變動人員，由所在部門負責人及時通知群管理員移出群聊。3.群管理員職責：負責群的日常管理，包括成員的加入與移出、群公告的發(fā)布、違規(guī)行為的處理等。維護群內秩序，確保群聊內容符合本制度要求。及時回復群成員的咨詢和問題，協(xié)調解決群內的工作事項。（二）群聊規(guī)則1.消息發(fā)布要求：工作時間內，群成員應及時回復與工作相關的消息，不得無故拖延。發(fā)布消息應簡潔明了，突出重點，避免冗長和無關的表述。重要信息應進行確認，確保接收方理解準確。2.消息分類與標識：工作通知類消息：格式為"[通知]+具體內容"，如"[通知]本周三下午3點召開部門會議，請準時參加"。工作匯報類消息：格式為"[匯報]+匯報人+匯報內容"，如"[匯報]張三項目進展情況如下......"。問題討論類消息：格式為"[討論]+問題主題"，如"[討論]關于新產品推廣方案的討論"。其他消息：根據(jù)實際情況進行表述，但應確保清晰易懂。3.禁止行為：禁止發(fā)布與工作無關的廣告、推銷、拉票等信息。禁止傳播未經證實的謠言和小道消息。禁止在群內爭吵、謾罵、攻擊他人，保持良好的溝通氛圍。禁止私自將群聊信息轉發(fā)給外部人員，如有特殊情況需經上級領導批準。三、信息安全（一）保密信息管理1.群聊中涉及公司機密信息、商業(yè)秘密、客戶信息等敏感內容，應嚴格保密，不得隨意傳播。2.對于保密信息的討論，應在特定的保密群或采取加密措施進行，確保信息安全。（二）數(shù)據(jù)備份與存儲1.群管理員應定期對群聊記錄進行備份，以防數(shù)據(jù)丟失。2.備份數(shù)據(jù)應存儲在安全的位置，并按照公司的檔案管理制度進行管理。四、人事考核（一）考核指標1.群聊活躍度：根據(jù)群成員的發(fā)言頻率、參與討論的積極性等進行評價。2.信息質量：考核發(fā)布信息的準確性、實用性、價值性等。3.協(xié)作配合：觀察群成員之間的協(xié)作情況，是否積極響應他人需求，共同解決問題。4.遵守規(guī)則：檢查群成員是否遵守群聊規(guī)則，有無違規(guī)行為。（二）考核周期考核周期為季度考核，每季度末進行一次綜合評價。（三）考核方式1.自評：群成員對自己在本季度內的群聊表現(xiàn)進行自我評價。2.互評：群成員之間相互評價，評價內容包括工作協(xié)作、信息交流等方面。3.管理員評價：群管理員根據(jù)日常觀察和記錄，對群成員進行評價。（四）考核結果應用1.考核結果作為員工績效評估的參考依據(jù)之一。2.對于表現(xiàn)優(yōu)秀的群成員，給予表揚和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予績效加分等。3.對于違反群聊規(guī)則、表現(xiàn)不佳的群成員，進行批評教育，并視情節(jié)輕重給予相應的處罰，如警告、績效扣分等。五、培訓與宣傳（一）培訓計劃1.定期組織群聊管理制度培訓，提高員工對制度的認識和理解。2.培訓內容包括群聊的使用規(guī)范、信息安全知識、溝通技巧等。（二）宣傳推廣1.通過內部公告、郵件等方式向員工宣傳群聊管理制度，確保每位員工知曉。2.在群聊中適時提醒群成員遵守制度，強化制度意識。六、附則（一）制度