工廠7s管理制度培訓?一、總則（一）目的為了營造安全、整潔、高效的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，降低成本，提高工作效率和產(chǎn)品質量，特制定本工廠7S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于工廠內所有部門、車間、倉庫及員工。（三）7S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。7.節(jié)約（SAVE）：對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的工具、設備、原材料、成品等。非必需品：過期的文件、閑置的設備、不再使用的物料等。3.將非必需品清理出工作場所，可采用丟棄、報廢、變賣、暫存等方式處理。（二）責任部門及人員各部門負責人組織本部門員工進行整理工作，員工負責具體的清理操作。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門定期（每周）進行自我檢查。2.工廠7S管理小組不定期進行抽查，對不符合要求的部門提出整改意見。三、整頓（一）實施要點1.前一步驟整理出來的必需品，要明確其放置位置。2.規(guī)定放置方法，例如：依使用頻率分類放置，常用的放在易取之處。按照功能區(qū)域劃分，如原材料區(qū)、加工區(qū)、成品區(qū)等。物品要擺放整齊，做到橫看成行、豎看成列。3.進行標識，標識要清晰、準確、易懂，包括名稱、規(guī)格、數(shù)量、責任人等信息。（二）責任部門及人員各部門負責本部門區(qū)域內物品的整頓工作，物品使用人負責具體的擺放和標識。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門每天進行自查，確保物品擺放符合規(guī)定。2.7S管理小組每周至少進行一次全面檢查，對整頓不到位的情況及時糾正。四、清掃（一）實施要點1.清掃工作要做到全面、徹底，包括設備、地面、墻壁、天花板、門窗等。2.對設備進行清掃時，要注意設備的保養(yǎng)，檢查設備是否正常運行，及時發(fā)現(xiàn)并排除故障隱患。3.清掃過程中產(chǎn)生的垃圾、廢棄物要及時清理運走，保持工作場所干凈整潔。（二）責任部門及人員1.各部門負責本部門區(qū)域的清掃工作，實行區(qū)域責任制。2.設備操作人員負責所操作設備的日常清掃和保養(yǎng)。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門每天對清掃情況進行檢查，確保清掃質量。2.7S管理小組定期（每周）進行檢查，對清掃不認真的部門進行督促整改。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔標準和檢查表，明確各區(qū)域、各設備的清潔要求和檢查方法。3.對員工進行清潔教育，使其養(yǎng)成良好的清潔習慣，自覺遵守清潔制度。（二）責任部門及人員各部門負責人負責本部門清潔工作的組織和監(jiān)督，全體員工共同維護清潔成果。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門按照清潔檢查表每天進行自我檢查。2.7S管理小組定期（每月）進行全面檢查和評估，對清潔工作優(yōu)秀的部門進行表彰，對不達標的部門進行批評并責令整改。六、素養(yǎng)（一）實施要點1.制定員工行為規(guī)范和準則，包括工作紀律、禮儀規(guī)范、團隊協(xié)作等方面。2.通過培訓、宣傳、活動等方式，讓員工了解并認同7S管理理念，自覺遵守各項制度。3.領導以身作則，帶頭遵守7S規(guī)定，引導員工養(yǎng)成良好習慣。4.建立激勵機制，對遵守7S制度表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，對違反制度的員工進行批評教育。（二）責任部門及人員人力資源部門負責員工素養(yǎng)培訓和教育工作，各部門負責人負責本部門員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和監(jiān)督。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門日常觀察員工行為，及時糾正不規(guī)范行為。2.7S管理小組不定期進行抽查，評估員工素養(yǎng)水平，對存在問題的部門提出改進建議。七、安全（一）實施要點1.加強安全教育培訓，提高員工安全意識和安全技能，包括安全操作規(guī)程、應急處理方法等。2.對工作場所進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，如消防設施是否完好、電氣設備是否漏電、通道是否暢通等。3.為員工配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、手套等，并監(jiān)督員工正確使用。4.制定安全應急預案，定期進行演練，提高應對突發(fā)事件的能力。（二）責任部門及人員安全管理部門負責工廠安全工作的組織、監(jiān)督和指導，各部門負責人是本部門安全工作的第一責任人，員工要嚴格遵守安全規(guī)定。（三）檢查與監(jiān)督1.安全管理部門定期（每周）進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達整改通知。2.各部門每天進行安全自查，確保本部門安全無事故。對安全工作不力的部門和個人進行嚴肅處理。八、節(jié)約（一）實施要點1.培養(yǎng)員工節(jié)約意識，倡導節(jié)約能源、資源，減少浪費。2.制定節(jié)約措施，如合理設置照明、空調溫度，節(jié)約用水，節(jié)約原材料等。3.對設備進行合理維護和保養(yǎng)，提高設備使用壽命，降低維修成本。4.優(yōu)化工作流程，提高工作效率，減少不必要的時間和資源消耗。（二）責任部門及人員各部門負責本部門節(jié)約工作的具體實施，全體員工共同參與節(jié)約行動。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門定期對節(jié)約工作進行總結和分析，不斷改進節(jié)約措施。2.工廠定期（每季度）進行節(jié)約工作檢查和評估，對節(jié)約成效顯著的部門和個人進行表彰獎勵。九、7S活動推行步驟（一）宣傳發(fā)動階段（第1周）1.召開7S管理動員大會，向全體員工宣傳7S管理的意義、目的和實施方法。2.利用宣傳欄、內部刊物、電子顯示屏等多種形式進行7S知識宣傳。（二）培訓學習階段（第23周）1.組織7S管理培訓課程，邀請專家或內部講師進行授課，內容包括7S定義、實施要點、檢查標準等。2.各部門自行組織內部培訓，確保每位員工都了解7S管理要求。（三）實施推進階段（第412周）1.各部門按照7S管理要求，開展整理、整頓、清掃工作，逐步建立清潔標準和素養(yǎng)規(guī)范。2.7S管理小組定期到各部門進行指導和檢查，及時解決推行過程中遇到的問題。（四）鞏固提升階段（第1320周）1.對7S推行效果進行全面評估，總結經(jīng)驗教訓，針對存在的問題進行改進。2.開展7S優(yōu)秀部門和個人評選活動，樹立榜樣，激勵全體員工積極參與7S管理。（五）持續(xù)優(yōu)化階段（長期）1.將7S管理納入日常工作，形成常態(tài)化機制，不斷完善7S管理制度和標準。2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展和實際情況，持續(xù)優(yōu)化7S管理方法和措施，提高管理水平。十、考核與獎懲（一）考核方式1.7S管理小組定期對各部門進行檢查評分，評分結果作為考核依據(jù)。2.設立員工7S行為記錄檔案，記錄員工日常7S表現(xiàn)。（二）考核標準1.整理：區(qū)分清晰，無不必要物品，得810分；基本區(qū)分，有少量不必要物品，得57分；區(qū)分不清晰，不必要物品較多，得04分。2.整頓：物品擺放整齊，標識清晰，得810分；擺放較整齊，標識基本清晰，得57分；擺放混亂，標識不清，得04分。3.清掃：清掃徹底，無衛(wèi)生死角，得810分；清掃較干凈，有少量衛(wèi)生問題，得57分；清掃不認真，衛(wèi)生狀況差，得04分。4.清潔：能持續(xù)保持整理、整頓、清掃成果，得810分；基本保持，偶爾有反復，得57分；不能保持，問題較多，得04分。5.素養(yǎng)：員工自覺遵守7S規(guī)定，得810分；大部分員工能遵守，有個別違反，得57分；員工遵守情況差，經(jīng)常違反，得04分。6.安全：無安全事故，安全措施落實到位，得810分；有輕微安全問題，及時整改，得57分；發(fā)生安全事故，得04分。7.節(jié)約：節(jié)約意識強，節(jié)約措施有效，得810分；有一定節(jié)約意識和措施，得57分；節(jié)約工作不力，浪費現(xiàn)象嚴重，得04分。（三）獎勵1.對7S管理考核優(yōu)秀的部門，給予獎金、榮譽證書等