公司清潔5s管理制度?一、總則（一）目的為創(chuàng)造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提升公司形象，保障員工的身體健康和工作效率，特制定本清潔5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有辦公區(qū)域、生產車間、倉庫、公共區(qū)域等場所。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。二、職責分工（一）5S推行委員會1.負責制定5S推行計劃、目標和方針。2.定期對各部門5S推行情況進行檢查、評估和指導。3.協(xié)調解決5S推行過程中出現的問題。（二）各部門負責人1.負責本部門5S推行工作的組織實施。2.對本部門員工進行5S培訓和教育。3.確保本部門工作場所達到5S標準要求。（三）員工1.積極參與5S推行活動，遵守5S管理制度。2.做好本崗位工作場所的整理、整頓、清掃工作。3.不斷提高自身的5S素養(yǎng)。三、整理（一）辦公區(qū)域1.清理廢棄文件、資料、報表等，定期歸檔或銷毀。2.檢查辦公用品的使用情況，將長期不用的物品清理出辦公區(qū)域。3.區(qū)分私人物品和辦公用品，私人物品不得在辦公區(qū)域隨意擺放。（二）生產車間1.整理原材料、半成品和成品，區(qū)分合格與不合格產品，將不合格產品及時清理。2.清理生產設備周圍的雜物，保持設備運行通道暢通。3.檢查工具、模具的使用情況，將損壞或閑置的工具、模具進行清理。（三）倉庫1.盤點庫存物資，清理積壓物資、過期物資和變質物資。2.按照物資類別和存放要求，對物資進行分類擺放，并做好標識。3.清理倉庫通道，確保貨物搬運和消防通道暢通。四、整頓（一）辦公區(qū)域1.辦公桌椅擺放整齊，文件、資料、辦公用品分類存放，并標識清晰。2.電腦、打印機、復印機等設備擺放有序，電線、網線等線路整理整齊，避免雜亂無章。3.常用的文件、資料應放在易于取用的地方，并做好索引標識。（二）生產車間1.生產設備按照操作規(guī)程擺放，設備上不得擺放無關物品。2.工具、模具應放在指定的工具柜或工具架上，并有明顯的標識。3.在生產現場設置物料暫存區(qū)，物料應分類堆放，并標識物料名稱、規(guī)格、型號、批次等信息。（三）倉庫1.貨架排列整齊，物資按照類別、規(guī)格、型號等有序存放，并在貨架上標明物資名稱、規(guī)格、型號、庫存數量等信息。2.倉庫內設置通道線，確保貨物搬運和消防通道暢通。3.對貴重物資、危險物資等應單獨存放，并做好特殊標識和防護措施。五、清掃（一）辦公區(qū)域1.每天上班前和下班后，對辦公區(qū)域進行清掃，包括地面、桌面、門窗等。2.定期對電腦、打印機、復印機等設備進行清潔，保持設備外觀整潔。3.清理垃圾簍，及時倒掉垃圾，保持垃圾簍清潔。（二）生產車間1.每班生產結束后，對生產車間進行清掃，包括地面、設備、工具、模具等。2.定期對生產車間的墻壁、天花板、通風口等進行清潔，防止積塵和蜘蛛網。3.清理生產過程中產生的廢料、邊角料等，保持生產現場整潔。（三）倉庫1.每天對倉庫進行清掃，包括地面、貨架、物資等。2.定期對倉庫的消防設施、通風設備等進行檢查和清潔，確保其正常運行。3.清理倉庫內的灰塵、雜物等，保持倉庫環(huán)境整潔。六、清潔（一）制定清潔標準1.針對不同的工作場所和設備，制定詳細的清潔標準，明確清潔的內容、頻率、方法和責任人等。2.清潔標準應具體、可操作，便于員工執(zhí)行和檢查。（二）定期檢查1.5S推行委員會定期對各部門的清潔情況進行檢查，檢查結果納入部門績效考核。2.各部門負責人應每天對本部門的清潔情況進行自查，及時發(fā)現問題并整改。（三）持續(xù)改進1.根據檢查結果，及時總結經驗教訓，對清潔標準進行修訂和完善。2.不斷優(yōu)化清潔流程和方法，提高清潔工作效率和質量。七、素養(yǎng)（一）培訓教育1.制定5S培訓計劃，定期對員工進行5S知識培訓，提高員工的5S意識和技能。2.培訓內容包括5S的概念、目的、推行方法、標準要求等。3.通過案例分析、現場演示、互動交流等方式，增強培訓效果。（二）行為規(guī)范1.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作場所的言行舉止、著裝要求等。2.要求員工遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺維護工作場所的整潔和秩序。3.倡導員工養(yǎng)成良好的工作習慣，如隨手關燈、關水龍頭、整理桌面等。（三）激勵機制1.建立5S激勵機制，對5S推行工作表現優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。2.獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。3.對違反5S管理制度的部門和個人進行批評教育和處罰，處罰方式包括罰款、警告、降職等。八、檢查與考核（一）檢查方式1.5S推行委員會定期組織對各部門進行5S檢查，檢查方式包括現場檢查、資料查閱、員工訪談等。2.各部門負責人應每天對本部門進行5S自查，及時發(fā)現問題并整改。（二）考核標準1.制定5S考核標準，明確考核的內容、評分方法和評分標準。2.考核內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面。3.評分標準采用百分制，根據檢查結果進行評分。（三）考核結果應用1.5S考核結果與部門績效考核掛鉤，作為部門績效獎金發(fā)放和評先評優(yōu)的重要依據。2.對5S推行工作表現優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對不達標的部門和個人進行督促整改。3.連續(xù)三個月5S考核成績排名末位的部門，部門負責人應向5S推行委員會作出書面檢討，并制定整改措施。九、獎懲措施（一）獎勵1.對5S推行工作表現突出的部門和個人，給予以下獎勵：頒發(fā)榮譽證書。給予一定金額的獎金。在公司內部進行通報表揚。在晉升、加薪等方面給予優(yōu)先考慮。2.對提出5S合理化建議并被采納的員工，給予相應的獎勵。（二）懲罰1.對違反5S管理制度的部門和個人，給予以下處罰：口頭警