街道財源建設管理制度?一、總則（一）目的為加強街道財源建設，規(guī)范財源建設工作流程，提高財政收入質(zhì)量，促進街道經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于街道辦事處各部門、各社區(qū)以及參與街道財源建設相關工作的單位和個人。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和財政政策，確保財源建設工作合法合規(guī)。2.科學規(guī)劃原則：結(jié)合街道實際情況，制定科學合理的財源建設規(guī)劃，明確目標和任務。3.協(xié)同合作原則：各部門、各社區(qū)密切配合，形成工作合力，共同推進財源建設工作。4.效益優(yōu)先原則：注重提高財政資金使用效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一。二、組織與職責（一）財源建設工作領導小組成立街道財源建設工作領導小組，由街道黨工委書記任組長，辦事處主任任副組長，各相關部門負責人為成員。領導小組負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)街道財源建設工作，研究解決工作中的重大問題。（二）領導小組辦公室領導小組下設辦公室，設在街道財政所，負責財源建設工作的日常組織、協(xié)調(diào)和指導。辦公室主任由財政所所長兼任。（三）各部門職責1.經(jīng)濟發(fā)展辦公室：負責制定街道經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，培育和發(fā)展轄區(qū)內(nèi)各類企業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)升級，增加稅源。2.財政所：負責財政收支管理，制定財源建設資金預算，監(jiān)督資金使用，做好稅收征管協(xié)調(diào)等工作。3.招商辦公室：負責招商引資工作，引進優(yōu)質(zhì)項目和企業(yè)，拓寬財源渠道。4.社區(qū)居委會：協(xié)助街道開展財源建設工作，做好轄區(qū)內(nèi)企業(yè)服務和稅源信息收集等工作。5.其他部門：按照各自職責，配合做好財源建設相關工作。三、財源建設規(guī)劃與目標（一）規(guī)劃編制1.經(jīng)濟發(fā)展辦公室會同財政所等相關部門，根據(jù)街道經(jīng)濟社會發(fā)展狀況和財政收支情況，編制年度財源建設規(guī)劃。2.規(guī)劃內(nèi)容包括指導思想、基本原則、發(fā)展目標、主要任務、保障措施等。3.年度財源建設規(guī)劃應與街道國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃相銜接，并報街道黨工委、辦事處批準后實施。（二）目標設定1.根據(jù)財源建設規(guī)劃，確定年度財政收入增長目標、稅收結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標等。2.將目標分解到各部門、各社區(qū)，并簽訂目標責任書，明確工作責任和考核標準。四、招商引資管理（一）項目引進1.招商辦公室制定招商引資工作計劃，明確招商重點區(qū)域、產(chǎn)業(yè)方向和目標企業(yè)。2.通過多種渠道收集招商信息，積極開展招商引資活動，吸引優(yōu)質(zhì)項目落戶街道。3.對意向投資項目，進行前期洽談、考察和評估，確保項目符合街道產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和環(huán)保要求。（二）項目服務1.建立項目服務專班，為引進項目提供全程跟蹤服務，協(xié)調(diào)解決項目建設和運營過程中遇到的問題。2.協(xié)助企業(yè)辦理相關審批手續(xù)，落實各項優(yōu)惠政策，促進項目盡快落地見效。（三）項目考核1.制定招商引資項目考核辦法，對招商項目的投資規(guī)模、稅收貢獻、就業(yè)帶動等指標進行考核。2.對完成招商引資任務且成效顯著的部門和個人給予獎勵，對未完成任務的進行問責。五、企業(yè)培育與扶持（一）政策支持1.制定出臺企業(yè)培育扶持政策，在財政補貼、稅收優(yōu)惠、融資支持等方面給予企業(yè)支持。2.設立企業(yè)發(fā)展專項資金，用于扶持重點企業(yè)發(fā)展、技術創(chuàng)新、品牌建設等。（二）分類指導1.對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)進行分類梳理，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點等實施分類指導和精準服務。2.鼓勵中小企業(yè)做大做強，支持大型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育一批具有核心競爭力的企業(yè)集團。（三）企業(yè)服務1.建立企業(yè)聯(lián)系制度，定期走訪企業(yè)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求，及時幫助企業(yè)解決困難。2.組織開展各類培訓、講座和交流活動，提升企業(yè)管理水平和創(chuàng)新能力。六、稅收征管協(xié)調(diào)（一）信息共享1.財政所與稅務部門建立信息共享機制，定期交換稅源信息，掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)納稅情況。2.社區(qū)居委會協(xié)助做好轄區(qū)內(nèi)稅源信息收集工作，及時反饋企業(yè)經(jīng)營變化情況。（二）稅收征管1.加強對重點稅源企業(yè)的監(jiān)控和管理，確保稅收足額入庫。2.協(xié)助稅務部門做好稅收征管工作，依法打擊偷逃稅行為，維護稅收秩序。（三）稅收分析1.財政所定期開展稅收分析，掌握稅收收入動態(tài)變化，為財源建設決策提供依據(jù)。2.根據(jù)稅收分析結(jié)果，及時調(diào)整財源建設工作重點和措施。七、財源建設資金管理（一）預算管理1.財政所根據(jù)財源建設規(guī)劃和目標，編制財源建設資金預算，明確資金來源、使用方向和金額。2.財源建設資金預算納入街道年度財政預算，報街道人大工委審議通過后執(zhí)行。（二）資金使用1.嚴格按照預算安排使用財源建設資金，確保資金?？顚Ｓ?。2.建立資金使用審批制度，明確審批流程和權(quán)限，加強對資金使用的監(jiān)督和管理。（三）績效評價1.對財源建設資金項目實施績效評價，建立績效評價指標體系，對項目的經(jīng)濟效益、社會效益等進行綜合評價。2.根據(jù)績效評價結(jié)果，及時調(diào)整資金使用方向和重點，提高資金使用效益。八、考核與獎懲（一）考核對象各部門、各社區(qū)以及參與財源建設相關工作的單位和個人。（二）考核內(nèi)容1.招商引資任務完成情況。2.企業(yè)培育與扶持工作成效。3.稅收征管協(xié)調(diào)工作情況。4.財源建設資金使用管理情況。5.其他與財源建設相關的工作任務完成情況。（三）考核方式1.制定詳細的考核評分標準，采取日?？己伺c年度考核相結(jié)合的方式進行考核。2.日?？己擞深I導小組辦公室負責組織實施，定期對各部門、各社區(qū)工作進展情況進行檢查和評估。3.年度考核在每年年底進行，由領導小組辦公室匯總?cè)粘？己饲闆r，形成年度考核報告，報領導小組審定。（四）獎懲措施1.對在財源建設工作中表現(xiàn)突出的部門、社區(qū)和個人，給予表彰和獎勵。2.對未完成財源建設目標任務或工作不力的部門、社區(qū)和個人，進行通報批評，并責令限期整改。情節(jié)嚴重的，追究相關人員責任。九、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.街道紀工委負責對財源建設工作進行監(jiān)督檢查，重點檢查工作紀律、資金使用、項目實施等方面的情況。2.建立健全內(nèi)部審計制度，定期對財源建設資金使用情況進行審計，確保資金安全合規(guī)使用。（二）社會監(jiān)督1.設立財源建設舉報電話和郵箱，接受社會各界對財源建設工作的監(jiān)督和舉報。2.對舉報事項及時進行調(diào)查核實，依法依規(guī)處理，并將處理結(jié)果向社