路橋公司管理制度全套?一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范路橋公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效、有序，保障工程質(zhì)量和安全，提高員工工作效率和職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，滿足客戶需求，提升公司在路橋建設(shè)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)聲譽(yù)。（二）適用范圍本制度適用于路橋公司全體員工，包括總部各部門(mén)員工、項(xiàng)目管理人員、施工人員、技術(shù)人員、后勤保障人員等。同時(shí)，對(duì)于公司外包項(xiàng)目人員、合作單位相關(guān)人員在公司工作期間也適用本制度的部分條款。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及地方政策要求，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量至上原則：將工程質(zhì)量作為公司生存和發(fā)展的根本，樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格把控工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。3.安全第一原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，杜絕安全事故發(fā)生。4.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，合理配置資源，以最少的投入獲取最大的效益。5.公平公正原則：在公司管理中，堅(jiān)持公平公正的價(jià)值取向，對(duì)待員工一視同仁，為員工提供公平的發(fā)展機(jī)會(huì)和待遇。6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，鼓勵(lì)各部門(mén)、各崗位之間相互支持、協(xié)同工作，共同完成公司目標(biāo)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)路橋公司組織架構(gòu)包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、總部職能部門(mén)（如工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部等）以及各項(xiàng)目管理部。（二）職責(zé)分工1.董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略決策、重大事項(xiàng)審批、監(jiān)督管理層工作等。2.監(jiān)事會(huì)：對(duì)公司財(cái)務(wù)、董事及高級(jí)管理人員履職情況進(jìn)行監(jiān)督。3.總經(jīng)理辦公會(huì)：執(zhí)行董事會(huì)決策，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理的決策和指揮。4.總部職能部門(mén)工程管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃、進(jìn)度控制、施工協(xié)調(diào)等。技術(shù)質(zhì)量部：制定和審核施工技術(shù)方案，把控工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。安全管理部：建立安全管理體系，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督安全措施落實(shí)。人力資源部：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等管理工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制、成本核算、資金運(yùn)作等。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，參與項(xiàng)目投標(biāo)，維護(hù)客戶關(guān)系。5.項(xiàng)目管理部：具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，包括施工組織、人員調(diào)配、物資管理等，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。三、工程管理制度（一）項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目信息收集與篩選：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)收集路橋建設(shè)項(xiàng)目信息，對(duì)項(xiàng)目的可行性、規(guī)模、資金來(lái)源、業(yè)主背景等進(jìn)行評(píng)估篩選，確定有價(jià)值的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤。2.項(xiàng)目投標(biāo)管理：成立投標(biāo)工作小組，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部牽頭，各相關(guān)部門(mén)配合，按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)包括商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等內(nèi)容，確保投標(biāo)文件的完整性、準(zhǔn)確性和競(jìng)爭(zhēng)力。投標(biāo)過(guò)程中要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和投標(biāo)紀(jì)律，不得出現(xiàn)圍標(biāo)、串標(biāo)等違規(guī)行為。3.合同簽訂：中標(biāo)后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與業(yè)主簽訂工程合同。合同簽訂前，法務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查合同的合法性、風(fēng)險(xiǎn)性、權(quán)利義務(wù)對(duì)等性等內(nèi)容。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門(mén)，作為項(xiàng)目實(shí)施和管理的依據(jù)。（二）項(xiàng)目施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)報(bào)技術(shù)質(zhì)量部和工程管理部審核，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.工程進(jìn)度管理：項(xiàng)目管理部應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)制定的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序，優(yōu)化資源配置，確保工程進(jìn)度。建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素并采取有效措施加以解決。對(duì)于因不可抗力或業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄诱`，應(yīng)及時(shí)辦理工期簽證手續(xù)，并調(diào)整后續(xù)施工計(jì)劃。3.工程質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。加強(qiáng)質(zhì)量通病防治，制定針對(duì)性的預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量符合要求。定期開(kāi)展質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量管理先進(jìn)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。4.工程安全管理：堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，建立健全安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定安全管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。定期開(kāi)展安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，確保施工安全。對(duì)于發(fā)生的安全事故，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告和處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，采取有效措施防止事故再次發(fā)生。5.工程成本管理：建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任。加強(qiáng)成本核算與分析，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出，合理安排施工資源，降低工程成本。加強(qiáng)對(duì)工程變更的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理工程變更手續(xù)，對(duì)工程變更引起的費(fèi)用變化進(jìn)行審核和控制。定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高成本管理水平。6.工程物資管理：工程物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)工程物資的采購(gòu)、供應(yīng)、保管和發(fā)放等工作。制定物資采購(gòu)計(jì)劃，按照工程進(jìn)度及時(shí)供應(yīng)物資。加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。建立物資驗(yàn)收制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，不符合要求的物資不得入庫(kù)。加強(qiáng)物資保管，建立物資臺(tái)賬，定期盤(pán)點(diǎn)物資，確保物資安全。按照施工進(jìn)度和實(shí)際需要發(fā)放物資，嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用審批制度，防止物資浪費(fèi)。（三）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目管理部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。整理工程竣工資料，包括工程前期文件、施工過(guò)程資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、安全資料等，確?？⒐べY料真實(shí)、完整、有效。2.竣工驗(yàn)收申請(qǐng)：自檢合格后，項(xiàng)目管理部向工程管理部提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。工程管理部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)竣工驗(yàn)收條件進(jìn)行審查，符合驗(yàn)收條件的，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。3.竣工驗(yàn)收實(shí)施：業(yè)主組織相關(guān)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。公司應(yīng)安排工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目管理部等人員參加驗(yàn)收工作。驗(yàn)收過(guò)程中，應(yīng)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等進(jìn)行全面檢查。對(duì)驗(yàn)收提出的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)組織整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收，直至通過(guò)驗(yàn)收。4.竣工驗(yàn)收備案：工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的要求，提交竣工驗(yàn)收備案文件，包括工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、規(guī)劃驗(yàn)收認(rèn)可文件、消防驗(yàn)收合格證明文件、環(huán)保驗(yàn)收合格文件等。備案完成后，將備案資料存檔保管。四、人事管理制度（一）員工招聘與錄用1.招聘計(jì)劃制定：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源需求狀況，各部門(mén)每年定期向人力資源部提交人員需求計(jì)劃。人力資源部匯總審核后，制定年度招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求、招聘渠道等內(nèi)容。2.招聘渠道選擇：通過(guò)多種渠道進(jìn)行招聘，包括網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)、人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭招聘等。根據(jù)不同崗位特點(diǎn)和招聘需求，選擇合適的招聘渠道，確保招聘效果。3.招聘流程發(fā)布招聘信息：在選定的招聘渠道上發(fā)布招聘信息，包括崗位要求、崗位職責(zé)、工作地點(diǎn)、薪資待遇等內(nèi)容，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)收到的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，根據(jù)崗位任職要求，挑選出初步符合條件的人員進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。面試：組織面試，面試分為初試和復(fù)試。初試由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人或其指定人員進(jìn)行，主要考察應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等；復(fù)試由人力資源部和用人部門(mén)共同進(jìn)行，進(jìn)一步考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、與崗位的匹配度等。背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用人員，進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等信息的真實(shí)性。錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，由用人部門(mén)和人力資源部共同做出錄用決策。對(duì)于錄用人員，發(fā)放錄用通知書(shū)，明確報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、崗位、薪資待遇等內(nèi)容。4.入職手續(xù)辦理：新員工報(bào)到時(shí)，應(yīng)提交相關(guān)證件和資料，包括身份證、學(xué)歷證書(shū)、離職證明等。人力資源部為新員工辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工作牌、安排辦公座位、介紹公司規(guī)章制度等。組織新員工參加入職培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司環(huán)境和工作要求。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)需求分析：人力資源部每年定期開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工培訓(xùn)需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。各部門(mén)也應(yīng)根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工崗位技能提升需求，向人力資源部提出培訓(xùn)需求建議。人力資源部匯總分析培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施：根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。培訓(xùn)計(jì)劃分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部培訓(xùn)師授課，內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)技能等；外部培訓(xùn)根據(jù)需要選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程或研討會(huì)。培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。3.培訓(xùn)效果評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估方式包括考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)員反饋等。通過(guò)評(píng)估了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供依據(jù)。對(duì)培訓(xùn)效果優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到培訓(xùn)要求的員工進(jìn)行補(bǔ)考或再次培訓(xùn)。4.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)員工的崗位表現(xiàn)、個(gè)人能力和職業(yè)興趣，為員工提供晉升、輪崗、轉(zhuǎn)崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。（三）員工績(jī)效考核1.考核原則：堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，全面、客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。2.考核周期：績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工季度工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核是對(duì)員工全年工作表現(xiàn)進(jìn)行全面考核。3.考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)：考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。工作業(yè)績(jī)根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；工作能力主要考核員工的專(zhuān)業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等；工作態(tài)度考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)，確?？己私Y(jié)果的客觀性和可比性。4.考核流程制定考核計(jì)劃：人力資源部在每個(gè)考核周期開(kāi)始前，制定考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式等內(nèi)容，并將考核計(jì)劃通知各部門(mén)。員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)自評(píng)表。上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)完成情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。綜合評(píng)價(jià)：人力資源部匯總員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)和建議，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核等級(jí)?？己朔答仯簩⒖己私Y(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通交流，肯定員工的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，指出存在的問(wèn)題和不足，并提出改進(jìn)建議。員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，人力資源部組織調(diào)查核實(shí)后，給予答復(fù)。5.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)和管理?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等；考核結(jié)果良好的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和績(jī)效工資調(diào)整；考核結(jié)果不合格的員工進(jìn)行誡勉談話、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃制定或采取其他相應(yīng)的管理措施，如降職、調(diào)崗、解除勞動(dòng)合同等。（四）員工薪酬福利1.薪酬體系：建立以崗位工資為基礎(chǔ)，績(jī)效工資為主要激勵(lì)手段的薪酬體系。崗位工資根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、技能要求、工作強(qiáng)度等因素確定；績(jī)效工資根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，與員工的工作業(yè)績(jī)掛鉤。同時(shí)，設(shè)立年終獎(jiǎng)金，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放。2.薪酬調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)薪酬水平變化以及員工績(jī)效考核結(jié)果等因素，適時(shí)調(diào)整員工薪酬。薪酬調(diào)整分為普調(diào)、調(diào)薪和晉升調(diào)薪。普調(diào)是根據(jù)公司統(tǒng)一安排，對(duì)全體員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整；調(diào)薪是根據(jù)員工個(gè)人工作表現(xiàn)和能力提升情況，對(duì)部分員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整；晉升調(diào)薪是員工晉升崗位后，按照新崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。3.福利管理：為員工提供完善的福利保障，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定福利，以及節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等公司福利。根據(jù)公司實(shí)際情況和員工需求，不斷完善福利體系，提高員工的福利待遇和滿意度。（五）員工離職管理1.離職類(lèi)型：?jiǎn)T工離職分為主動(dòng)離職和被動(dòng)離職。主動(dòng)離職是指員工因個(gè)人原因向公司提出辭職申請(qǐng)；被動(dòng)離職是指公司因員工違反公司規(guī)章制度、不能勝任工作等原因解除與員工的勞動(dòng)合同。2.離職流程主動(dòng)離職：?jiǎn)T工提前[X]天向所在部門(mén)提交書(shū)面辭職申請(qǐng)，說(shuō)明辭職原因和離職時(shí)間。部門(mén)負(fù)責(zé)人收到辭職申請(qǐng)后，與員工進(jìn)行溝通，了解辭職原因，并簽署意見(jiàn)。辭職申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，報(bào)人力資源部審核。人力資源部審核通過(guò)后，辦理離職手續(xù)，包括工作交接、歸還公司財(cái)物、結(jié)算工資和福利等。被動(dòng)離職：公司因員工違反公司規(guī)章制度、不能勝任工作等原因決定解除勞動(dòng)合同的，由人力資源部提前[X]天向員工發(fā)出解除勞動(dòng)合同通知書(shū)，說(shuō)明解除勞動(dòng)合同的原因和依據(jù)。與員工進(jìn)行面談，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，并要求員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)辦理流程與主動(dòng)離職相同。3.離職交接：?jiǎn)T工離職前，應(yīng)進(jìn)行工作交接。由所在部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)交，確保工作交接的順利進(jìn)行。工作交接內(nèi)容包括工作任務(wù)、文件資料、辦公用品、設(shè)備設(shè)施等。交接完成后，交接雙方和監(jiān)交人應(yīng)在工作交接清單上簽字確認(rèn)。五、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制原則：堅(jiān)持"以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)"的原則，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算。2.預(yù)算編制流程下達(dá)預(yù)算編制通知：每年年底，公司財(cái)務(wù)部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，向各部門(mén)下達(dá)預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編