車間管理制度獎(jiǎng)罰條例?總則1.目的為了加強(qiáng)車間管理，確保車間生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，規(guī)范員工行為，特制定本車間管理制度獎(jiǎng)罰條例。2.適用范圍本條例適用于本車間全體員工。3.基本原則公平、公正、公開原則，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰依據(jù)明確、合理，過程透明。教育與懲罰相結(jié)合原則，以教育為主，懲罰為輔，引導(dǎo)員工自覺遵守規(guī)章制度。及時(shí)性原則，對(duì)員工的違規(guī)行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)條例1.生產(chǎn)效率提升獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等方式，使生產(chǎn)效率顯著提高，經(jīng)評(píng)估確有成效的，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于提出合理化建議并被采納，有效提高生產(chǎn)效率或降低生產(chǎn)成本的員工，根據(jù)建議的價(jià)值給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量檢驗(yàn)中，產(chǎn)品合格率達(dá)到[X]%以上，且連續(xù)[X]個(gè)月保持穩(wěn)定的生產(chǎn)班組，給予該班組[X]元的集體獎(jiǎng)勵(lì)，班組長額外獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。員工個(gè)人生產(chǎn)的產(chǎn)品，經(jīng)檢驗(yàn)全月無次品，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題并及時(shí)上報(bào)，避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的員工，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)全年無安全事故發(fā)生的車間，給予車間主任[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，車間員工給予人均[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。員工發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)報(bào)告，避免安全事故發(fā)生的，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。在安全生產(chǎn)活動(dòng)中表現(xiàn)突出，提出創(chuàng)新性安全建議并被采納的員工，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)班組之間相互協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)，且成績突出的，給予各班組[X]元的集體獎(jiǎng)勵(lì)，班組長額外獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。員工在團(tuán)隊(duì)中積極幫助他人，解決技術(shù)難題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)步的，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。5.節(jié)約能源獎(jiǎng)勵(lì)通過節(jié)約能源、降低消耗等措施，使車間能源消耗較上月降低[X]%以上的，給予車間[X]元的集體獎(jiǎng)勵(lì)，相關(guān)責(zé)任人給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。員工提出節(jié)約能源的合理化建議并被采納，取得顯著成效的，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。一般制度1.考勤制度員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退。遲到或早退一次，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%；遲到或早退超過[X]分鐘，按曠工半天處理。曠工一天，扣除當(dāng)日工資的[X]倍，并扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%；連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工五天以上的，予以辭退。員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。2.工作紀(jì)律員工應(yīng)遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得無故拒絕工作任務(wù)。違反者給予警告處分，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。在工作時(shí)間內(nèi)，不得擅自離崗、串崗、聊天、玩手機(jī)等做與工作無關(guān)的事情。違反者每次扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙、打鬧、斗毆等行為。違反者給予警告處分，造成嚴(yán)重后果的予以辭退，并追究相關(guān)責(zé)任。3.現(xiàn)場管理制度保持車間環(huán)境整潔，物料擺放整齊，設(shè)備工具完好。車間衛(wèi)生區(qū)域劃分明確，各班組負(fù)責(zé)本區(qū)域的日常清潔工作。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品應(yīng)及時(shí)清理，分類存放，不得隨意丟棄。違反者每次扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)操作。因違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備損壞的，由責(zé)任人照價(jià)賠償。4.質(zhì)量管理員工應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。因個(gè)人原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量問題的，應(yīng)及時(shí)返工或報(bào)廢，由此造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等制度。檢驗(yàn)人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)因檢驗(yàn)失誤導(dǎo)致不合格產(chǎn)品流入下道工序的，追究檢驗(yàn)人員的責(zé)任。5.安全生產(chǎn)管理員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。違反者每次扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)。發(fā)現(xiàn)酒后上崗者，立即停止工作，并給予辭退處理。定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)和演練，無故不參加者每次扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。處罰條例1.生產(chǎn)任務(wù)未完成處罰因個(gè)人原因未能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的員工，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%，并根據(jù)任務(wù)延誤的天數(shù)按比例扣除當(dāng)日工資。由于班組管理不善，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的，對(duì)班組長給予警告處分，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%，并對(duì)班組進(jìn)行整頓。2.產(chǎn)品質(zhì)量問題處罰產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)不合格，屬于員工個(gè)人操作失誤的，由責(zé)任人承擔(dān)返工或報(bào)廢費(fèi)用，并扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。因質(zhì)量問題導(dǎo)致客戶投訴的，視情節(jié)輕重給予責(zé)任人警告、記過、降職等處分，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%至[X]%，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。3.違反安全規(guī)定處罰違反安全操作規(guī)程，未造成安全事故的，給予警告處分，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。因違規(guī)操作導(dǎo)致安全事故的，視事故嚴(yán)重程度給予責(zé)任人記過、降職、辭退等處分，并追究相關(guān)責(zé)任，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。4.違反工作紀(jì)律處罰多次違反工作紀(jì)律，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正的，給予記過處分，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。因違反工作紀(jì)律導(dǎo)致工作失誤，給車間造成較大損失的，給予降職或辭退處理，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。5.違反現(xiàn)場管理制度處罰車間衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，物料擺放混亂的，對(duì)責(zé)任班組給予警告處分，班組長扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。故意破壞車間環(huán)境，浪費(fèi)物料的，給予記過處分，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%，并照價(jià)賠償損失?？己伺c執(zhí)行1.考核主體成立車間考核小組，由車間主任擔(dān)任組長，班組長為成員?？己诵〗M負(fù)責(zé)對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.考核周期考核周期為一個(gè)月，每月末進(jìn)行考核評(píng)分。3.考核內(nèi)容工作業(yè)績：包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等。工作態(tài)度：包括遵守規(guī)章制度、服從工作安排、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。工作能力：包括專業(yè)技能、問題解決能力等。4.考核評(píng)分考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行評(píng)分，滿分100分。其中工作業(yè)績占[X]%，工作態(tài)度占[X]%，工作能力占[X]%。5.結(jié)果公示考核結(jié)果在車間內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。員工如有異議，可在公示期內(nèi)向考核小組提出申訴。6.執(zhí)行與監(jiān)督本條例由車間主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施，車間管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。