門業(yè)公司管理制度樣本?一、總則（一）目的為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項工作高效、有序地進行，提高公司整體運營效率和經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括生產(chǎn)部門、銷售部門、研發(fā)部門、行政部門、財務(wù)部門等所有部門。（三）基本原則1.合法性原則：公司各項管理制度的制定必須符合國家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中做到公平、公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益，關(guān)注員工的發(fā)展，營造良好的工作氛圍。4.效率效益原則：以提高工作效率和經(jīng)濟效益為目標，優(yōu)化各項工作流程。二、組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)圖[此處繪制公司詳細的組織架構(gòu)圖]（二）各部門職責1.生產(chǎn)部門負責門業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率。管理生產(chǎn)設(shè)備，定期進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。2.銷售部門負責市場調(diào)研，了解市場需求和競爭情況，制定銷售策略。拓展銷售渠道，開發(fā)客戶資源，完成銷售任務(wù)。處理客戶訂單，跟蹤訂單執(zhí)行情況，及時反饋客戶信息。3.研發(fā)部門開展門業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)工作，不斷推出符合市場需求的新產(chǎn)品。對現(xiàn)有產(chǎn)品進行技術(shù)改進和優(yōu)化，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量。與其他部門協(xié)作，提供技術(shù)支持和解決方案。4.行政部門負責公司行政管理工作，包括文件管理、會議組織、辦公用品采購等。制定和完善公司行政管理制度，規(guī)范行政工作流程。負責公司人力資源管理，包括招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等。5.財務(wù)部門負責公司財務(wù)管理工作，包括財務(wù)核算、資金管理、成本控制等。制定財務(wù)預算和決算方案，為公司決策提供財務(wù)依據(jù)。監(jiān)督公司財務(wù)收支情況，防范財務(wù)風險。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。（二）考勤方式1.打卡考勤：員工需在規(guī)定的上班時間前到達公司打卡簽到，下班時間后打卡簽退。打卡地點為公司指定的打卡機。2.特殊情況處理：因工作需要不能按時打卡的員工，需提前向部門負責人說明原因，并填寫《未打卡情況說明表》。部門負責人核實情況后簽字確認，交行政部門備案。（三）遲到、早退與曠工1.遲到：超過規(guī)定上班時間未打卡簽到視為遲到。遲到15分鐘以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；遲到15分鐘以上30分鐘以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；遲到30分鐘以上的，按曠工半天處理。2.早退：未到規(guī)定下班時間提前打卡簽退視為早退。早退15分鐘以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；早退15分鐘以上30分鐘以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。3.曠工：未經(jīng)請假或請假未批準而缺勤的視為曠工。曠工半天的，扣罰當日工資的2倍，并給予警告處分；曠工一天的，扣罰當日工資的3倍，給予記過處分；連續(xù)曠工三天或累計曠工五天以上的，公司予以辭退。（四）請假制度1.請假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請假流程：員工請假需提前填寫《請假申請表》，注明請假類型、請假天數(shù)、請假原因等，按照審批權(quán)限依次報部門負責人、行政部門負責人、總經(jīng)理審批。審批通過后，將《請假申請表》交行政部門備案。3.病假：請病假需提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。4.事假：事假期間無工資。事假累計天數(shù)超過[X]天的，需提前[X]天申請，并經(jīng)總經(jīng)理批準。5.年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定，具體標準為：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假需提前申請，經(jīng)批準后安排休假。6.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假：按照國家法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行，員工需提供相關(guān)證明材料，經(jīng)批準后休假。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學歷、工作經(jīng)驗等因素確定，是員工薪酬的基本保障。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、個人貢獻等情況發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體發(fā)薪日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前或順延。2.員工工資通過銀行代發(fā)的方式發(fā)放到員工個人工資賬戶。（三）福利制度1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。4.節(jié)日福利：在重要節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。5.培訓與發(fā)展：公司為員工提供各種培訓機會，幫助員工提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。6.其他福利：如員工生日福利、定期體檢等。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，避免主觀隨意性。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個方面對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中應(yīng)與員工進行充分溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，年度考核于每年年末進行。（三）考核內(nèi)容與標準1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的工作目標和任務(wù)，考核其工作完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：考核員工的專業(yè)知識、技能水平、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責任心、敬業(yè)精神、服從意識等。（四）考核流程1.員工自評：員工在考核周期結(jié)束后，對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫《績效考核自評表》。2.上級評價：員工上級根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。3.綜合評定：行政部門匯總員工自評和上級評價結(jié)果，進行綜合評定，確定員工績效考核成績。4.結(jié)果反饋：行政部門將績效考核結(jié)果反饋給員工，與員工進行溝通，幫助員工分析存在的問題，制定改進計劃。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資發(fā)放：根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放員工績效工資?？冃Э己顺煽儍?yōu)秀的員工，績效工資上浮[X]%；績效考核成績良好的員工，績效工資發(fā)放標準不變；績效考核成績合格的員工，績效工資下浮[X]%；績效考核成績不合格的員工，績效工資下浮[X]%，并給予警告處分。2.職位晉升：年度績效考核成績優(yōu)秀的員工，在職位晉升、崗位調(diào)整等方面享有優(yōu)先考慮權(quán)。3.培訓與發(fā)展：根據(jù)績效考核結(jié)果，為員工提供有針對性的培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升能力。4.辭退依據(jù)：連續(xù)兩個考核周期績效考核成績不合格的員工，公司予以辭退。六、培訓制度（一）培訓目的1.提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展對人才的需求。2.幫助員工適應(yīng)公司不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境和工作要求。3.促進員工個人職業(yè)發(fā)展，增強員工的歸屬感和忠誠度。（二）培訓類型1.新員工培訓：對新入職員工進行公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓，幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，融入公司團隊。2.崗位技能培訓：根據(jù)員工所在崗位的工作要求，開展針對性的崗位技能培訓，提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。3.管理培訓：為公司管理人員提供管理知識、領(lǐng)導力、團隊建設(shè)等方面的培訓，提升管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)。4.外部培訓：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，選派員工參加外部專業(yè)機構(gòu)舉辦的培訓課程或研討會，拓寬員工視野，學習先進的管理理念和技術(shù)方法。（三）培訓計劃制定1.各部門根據(jù)本部門員工的培訓需求，每年年初制定部門培訓計劃，報行政部門匯總。2.行政部門結(jié)合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓需求，制定公司年度培訓計劃，報總經(jīng)理審批后實施。（四）培訓實施1.行政部門根據(jù)培訓計劃，負責組織和安排培訓課程，確定培訓時間、地點、培訓講師等。2.培訓講師可以是公司內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的員工，也可以邀請外部專家或?qū)I(yè)培訓機構(gòu)的講師。3.培訓過程中，行政部門負責做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓講師、參加人員等信息。（五）培訓考核1.對于參加培訓的員工，行政部門應(yīng)在培訓結(jié)束后組織考核，考核方式可以是考試、撰寫培訓心得、實際操作等。2.培訓考核成績作為員工培訓效果的評估依據(jù)，考核合格的員工獲得相應(yīng)的培訓證書或?qū)W分，不合格的員工需參加補考或重新培訓。（六）培訓效果評估1.行政部門定期對培訓效果進行評估，通過問卷調(diào)查、員工反饋、工作績效評估等方式，了解員工對培訓內(nèi)容、培訓講師、培訓方式等方面的滿意度和培訓對工作的實際幫助。2.根據(jù)培訓效果評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷改進培訓工作，提高培訓質(zhì)量。七、生產(chǎn)管理制度（一）生產(chǎn)計劃管理1.銷售部門根據(jù)市場需求和客戶訂單情況，制定銷售預測，報生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門根據(jù)銷售預測和庫存情況，制定月度生產(chǎn)計劃，明確產(chǎn)品型號、數(shù)量、生產(chǎn)時間等要求。3.生產(chǎn)計劃下達后，各生產(chǎn)車間應(yīng)嚴格按照計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。（二）生產(chǎn)過程管理1.工藝管理：研發(fā)部門制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，生產(chǎn)部門嚴格按照工藝標準組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.質(zhì)量控制：質(zhì)量檢驗部門對生產(chǎn)過程中的原材料、半成品和成品進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。對不合格產(chǎn)品，要及時進行標識、隔離和處理。3.設(shè)備管理：生產(chǎn)部門負責生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，定期對設(shè)備進行檢修和調(diào)試，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)及時組織維修，減少停機時間。4.安全生產(chǎn)管理：公司建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強員工安全生產(chǎn)教育，提高員工安全意識。在生產(chǎn)過程中，嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通。2.對生產(chǎn)現(xiàn)場的工具、設(shè)備、物料等進行定置管理，提高工作效率。3.加強生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），營造良好的工作環(huán)境。（四）生產(chǎn)統(tǒng)計與報表1.生產(chǎn)部門負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計工作，及時、準確地記錄生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行情況、原材料消耗等。2.定期向上級領(lǐng)導和相關(guān)部門報送生產(chǎn)統(tǒng)計報表，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。八、銷售管理制度（一）銷售團隊管理1.銷售部門負責組建和管理銷售團隊，明確各崗位的職責和權(quán)限。2.定期對銷售人員進行培訓和考核，提升銷售人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.建立銷售人員激勵機制，根據(jù)銷售人員的業(yè)績表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵。（二）客戶開發(fā)與管理1.銷售人員通過市場調(diào)研、行業(yè)展會、網(wǎng)絡(luò)推廣等方式，積極開發(fā)客戶資源，拓展銷售渠道。2.建立客戶檔案，對客戶的基本信息、購買記錄、需求偏好等進行詳細記錄，以便更好地了解客戶需求，提供個性化的服務(wù)。3.定期回訪客戶，維護客戶關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠度。（三）銷售合同管理1.銷售人員與客戶簽訂銷售合同前，應(yīng)仔細審核合同條款，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、明確。2.銷售合同簽訂后，及時將合同副本交行政部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門備案。3.跟蹤銷售合同的執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，確保合同順利履行。（四）銷售費用管理1.銷售部門制定銷售費用預算，報財務(wù)部門審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。2.嚴格控制銷售費用支出，確保費用使用合理、合規(guī)，提高銷售費用的使用效益。3.定期對銷售費用進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進。（五）銷售業(yè)績考核1.建立銷售業(yè)績考核指標體系，包括銷售額、銷售利潤、新客戶開發(fā)數(shù)量、客戶滿意度等指標。2.定期對銷售人員的銷售業(yè)績進行考核，考核結(jié)果與銷售人員的薪酬、獎勵、晉升等掛鉤。九、采購管理制度（一）采購計劃管理1.各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃、銷售計劃和庫存情況，每月定期制定采購計劃，明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等要求。2.采購計劃報部門負責人審核后，交采購部門匯總。（二）供應(yīng)商管理1.采購部門負責供應(yīng)商的開發(fā)、評估和管理，建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、售后服務(wù)等情況。2.定期對供應(yīng)商進行評估和考核，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商名單，確保供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和服務(wù)水平。3.與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購價格和更好的供貨條件。（三）采購流程1.采購部門根據(jù)采購計劃，尋找合適的供應(yīng)商，向供應(yīng)商發(fā)送采購詢價單。2.供應(yīng)商收到詢價單后，在規(guī)定時間內(nèi)報價。采購部門對各供應(yīng)商的報價進行比較和分析，選擇最優(yōu)供應(yīng)商。3.與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確采購物資的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、交貨地點、質(zhì)量標準、付款方式等條款。4.采購合同簽訂后，采購部門跟蹤合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時、按質(zhì)、按量交貨。物資到貨后，采購部門組織相關(guān)人員進行驗收。（四）采購成本控制1.采購部門通過與供應(yīng)商談判、招標、詢價等方式，爭取更優(yōu)惠的采購價格。2.合理控制采購數(shù)量，避免庫存積壓