車間物資工具管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)車間物資工具管理，確保物資工具的合理使用、妥善保管，提高物資工具的使用效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于車間內(nèi)所有物資工具的管理，包括原材料、零部件、輔助材料、設(shè)備工具、量具、刃具等。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則：車間物資工具由車間指定專人統(tǒng)一管理，確保管理的規(guī)范性和一致性。2.合理使用原則：鼓勵員工合理使用物資工具，提高使用效率，避免浪費(fèi)。3.定期盤點(diǎn)原則：定期對物資工具進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。4.責(zé)任追究原則：對物資工具管理不善、造成損失的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。二、物資工具采購管理（一）需求計劃1.車間各班組根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行情況，提前制定物資工具需求計劃。需求計劃應(yīng)明確物資工具的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、需求時間等信息。2.需求計劃提交給車間物資管理員，物資管理員進(jìn)行匯總、審核，確保需求計劃的合理性和準(zhǔn)確性。（二）采購申請1.物資管理員根據(jù)審核后的需求計劃，填寫采購申請表，注明物資工具的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、預(yù)算金額、采購原因等信息。2.采購申請表經(jīng)車間主管審核簽字后，提交給公司采購部門進(jìn)行采購。（三）采購流程1.采購部門根據(jù)采購申請表進(jìn)行采購，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。2.采購合同應(yīng)明確物資工具的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。3.采購部門負(fù)責(zé)跟蹤采購進(jìn)度，確保物資工具按時、按質(zhì)、按量到貨。（四）驗(yàn)收1.物資工具到貨后，采購部門通知車間物資管理員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員按照采購合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對物資工具的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等進(jìn)行檢驗(yàn)。3.驗(yàn)收合格的物資工具辦理入庫手續(xù)，驗(yàn)收不合格的物資工具由采購部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商處理。三、物資工具庫存管理（一）入庫管理1.物資工具到貨后，物資管理員應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明物資工具的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應(yīng)商名稱、入庫日期等信息。2.入庫單經(jīng)物資管理員、倉庫保管人員簽字后，一聯(lián)交采購部門作為付款依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)部門記賬，一聯(lián)物資管理員留存。3.物資工具應(yīng)按照類別、規(guī)格、型號等分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找和管理。（二）庫存盤點(diǎn)1.車間物資管理員應(yīng)定期對物資工具進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，每月至少進(jìn)行一次。2.盤點(diǎn)時，物資管理員應(yīng)與倉庫保管人員共同對物資工具的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等進(jìn)行核對，填寫盤點(diǎn)表。3.盤點(diǎn)結(jié)束后，物資管理員應(yīng)根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果編制盤點(diǎn)報告，說明盤點(diǎn)情況、賬實(shí)差異及原因分析等。4.如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時查明原因，進(jìn)行調(diào)整，確保賬實(shí)相符。（三）庫存控制1.物資管理員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和物資工具的使用情況，合理控制庫存水平，避免積壓和浪費(fèi)。2.對于長期積壓、不再使用的物資工具，物資管理員應(yīng)及時清理，填寫報廢申請表，經(jīng)車間主管審核簽字后，報公司相關(guān)部門審批。3.經(jīng)審批同意報廢的物資工具，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處理，避免造成環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。四、物資工具發(fā)放管理（一）發(fā)放原則1.按需發(fā)放原則：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和員工工作需要，合理發(fā)放物資工具。2.限額發(fā)放原則：對部分物資工具實(shí)行限額發(fā)放，控制使用量。3.以舊換新原則：對于部分可回收利用的物資工具，實(shí)行以舊換新制度。（二）發(fā)放流程1.員工因工作需要領(lǐng)用物資工具時，應(yīng)填寫領(lǐng)料單，注明物資工具的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途等信息。2.領(lǐng)料單經(jīng)班組長簽字確認(rèn)后，提交給車間物資管理員。3.物資管理員根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后發(fā)放物資工具，并在領(lǐng)料單上簽字。4.領(lǐng)料人領(lǐng)取物資工具后，應(yīng)在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。（三）以舊換新管理1.對于實(shí)行以舊換新制度的物資工具，員工在領(lǐng)用時應(yīng)將舊物資工具交回車間物資管理員。2.物資管理員對舊物資工具進(jìn)行檢查、鑒定，符合要求的辦理以舊換新手續(xù)。3.以舊換新的物資工具應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行維修、保養(yǎng)，以便再次使用。五、物資工具使用管理（一）使用培訓(xùn)1.車間應(yīng)對員工進(jìn)行物資工具使用培訓(xùn)，使其熟悉物資工具的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)方法等。2.新員工入職時，應(yīng)進(jìn)行專門的物資工具使用培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗操作。3.對于新購置的物資工具，車間應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工能夠正確使用。（二）操作規(guī)程1.車間應(yīng)制定物資工具操作規(guī)程，明確物資工具的操作步驟、注意事項等。2.員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用物資工具，不得違規(guī)操作。3.如發(fā)現(xiàn)物資工具出現(xiàn)故障或異常情況，應(yīng)立即停止使用，并報告車間物資管理員。（三）維護(hù)保養(yǎng)1.員工應(yīng)做好物資工具的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保物資工具的正常運(yùn)行。2.車間應(yīng)定期組織物資工具維護(hù)保養(yǎng)工作，對物資工具進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。3.對于大型設(shè)備工具，應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的精度和性能。（四）報廢處理1.物資工具因長期使用、損壞等原因無法繼續(xù)使用時，應(yīng)進(jìn)行報廢處理。2.報廢處理由車間物資管理員填寫報廢申請表，經(jīng)車間主管審核簽字后，報公司相關(guān)部門審批。3.經(jīng)審批同意報廢的物資工具，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處理，避免造成環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。六、物資工具安全管理（一）安全培訓(xùn)1.車間應(yīng)對員工進(jìn)行物資工具安全培訓(xùn)，使其熟悉物資工具的安全操作規(guī)程、安全注意事項等。2.新員工入職時，應(yīng)進(jìn)行專門的物資工具安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗操作。3.對于新購置的物資工具，車間應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保員工能夠正確使用。（二）安全操作規(guī)程1.車間應(yīng)制定物資工具安全操作規(guī)程，明確物資工具的安全操作步驟、安全注意事項等。2.員工應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程使用物資工具，不得違規(guī)操作。3.如發(fā)現(xiàn)物資工具出現(xiàn)安全隱患或異常情況，應(yīng)立即停止使用，并報告車間物資管理員。（三）安全檢查1.車間應(yīng)定期組織物資工具安全檢查，對物資工具的安全性能、安全裝置等進(jìn)行檢查。2.安全檢查應(yīng)做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.對于存在安全隱患的物資工具，應(yīng)立即停止使用，進(jìn)行維修或更換。七、人事考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.物資工具采購：考核采購計劃的準(zhǔn)確性、采購流程的合規(guī)性、采購成本的控制等。2.庫存管理：考核庫存盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性、庫存控制的合理性、物資工具的保管情況等。3.發(fā)放管理：考核發(fā)放流程的規(guī)范性、發(fā)放記錄的完整性、以舊換新制度的執(zhí)行情況等。4.使用管理：考核員工對物資工具的使用熟練度、維護(hù)保養(yǎng)情況、報廢處理的合規(guī)性等。5.安全管理：考核安全培訓(xùn)的落實(shí)情況、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況、安全檢查的效果等。（二）考核方式1.定期考核：每月對物資工具管理相關(guān)工作進(jìn)行考核。2.不定期抽查：對物資工具管理情況進(jìn)行不定期抽查。（三）獎懲措施1.對于物資工具管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的個人或班組