落實(shí)長(zhǎng)效常態(tài)管理制度?一、總則（一）目的為了確保公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，提高公司運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本長(zhǎng)效常態(tài)管理制度。本制度旨在建立一套系統(tǒng)、完善、持續(xù)有效的管理機(jī)制，規(guī)范公司全體員工的行為，保障公司業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于公司總部各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)、子公司等。（三）基本原則1.合法性原則：制度的制定和執(zhí)行必須符合國(guó)家法律法規(guī)的要求，確保公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)在法律框架內(nèi)進(jìn)行。2.全面性原則：涵蓋公司運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)方面，包括但不限于人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、行政管理等，不留管理死角。3.科學(xué)性原則：制度應(yīng)基于科學(xué)的管理理念和方法，結(jié)合公司實(shí)際情況，確保各項(xiàng)規(guī)定合理、可行、有效。4.公正性原則：制度面前人人平等，不論職位高低、部門(mén)差異，所有員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守制度規(guī)定，確保制度執(zhí)行的公正性和嚴(yán)肅性。5.動(dòng)態(tài)性原則：隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，制度應(yīng)適時(shí)進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)新的管理需求和業(yè)務(wù)發(fā)展要求。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制、事業(yè)部制等]的組織架構(gòu)，明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效協(xié)同。公司組織架構(gòu)圖如下：[繪制公司詳細(xì)組織架構(gòu)圖]（二）各部門(mén)職責(zé)1.董事會(huì)：決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告；審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；修改公司章程；決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；制定公司的基本管理制度；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。2.總經(jīng)理：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；董事會(huì)授予的其他職權(quán)。3.人力資源部：負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作；制定和完善人力資源管理制度和流程，確保公司人力資源管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化；建立員工檔案，記錄員工的基本信息、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)情況、績(jī)效考核結(jié)果等；組織開(kāi)展員工培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；負(fù)責(zé)公司員工的績(jī)效考核工作，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等；處理員工勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)事宜，包括勞動(dòng)合同簽訂、解除、續(xù)簽，勞動(dòng)糾紛處理等。4.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和流程；編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算報(bào)告，監(jiān)控公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；負(fù)責(zé)公司資金管理，合理安排資金使用，確保公司資金安全和正常周轉(zhuǎn)；進(jìn)行成本核算與控制，分析成本變動(dòng)原因，提出降低成本的措施和建議；負(fù)責(zé)公司稅務(wù)管理，按時(shí)申報(bào)納稅，合理稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；組織財(cái)務(wù)審計(jì)工作，配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等工作；提供財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司管理層決策提供財(cái)務(wù)支持。5.市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與分析，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和客戶需求，為公司制定營(yíng)銷策略提供依據(jù)；制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略和年度營(yíng)銷計(jì)劃，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)推廣和銷售工作，拓展市場(chǎng)渠道，提高市場(chǎng)占有率；建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度；組織市場(chǎng)活動(dòng)，提升公司品牌知名度和美譽(yù)度；收集市場(chǎng)反饋信息，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。6.生產(chǎn)管理部（如有生產(chǎn)業(yè)務(wù)）：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定、組織實(shí)施和監(jiān)控，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成；優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；組織安全生產(chǎn)管理工作，制定安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，防止安全事故發(fā)生；管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，符合5S管理要求；協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各部門(mén)關(guān)系，解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和矛盾。7.行政管理部：負(fù)責(zé)公司行政管理工作，制定和執(zhí)行行政管理制度和流程；負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境管理，包括辦公場(chǎng)地的租賃、裝修、維護(hù)等；組織公司會(huì)議、活動(dòng)的策劃和安排，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和文件整理；負(fù)責(zé)公司文件、檔案、印章的管理工作；制定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，管理辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放和使用；負(fù)責(zé)公司車輛管理，包括車輛調(diào)度、維修保養(yǎng)、保險(xiǎn)辦理等；負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待工作，維護(hù)公司與政府部門(mén)、合作伙伴等的良好關(guān)系。三、管理制度內(nèi)容（一）考勤制度1.工作時(shí)間：公司實(shí)行[具體工作時(shí)間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]的工作時(shí)間制度。特殊崗位或因業(yè)務(wù)需要可另行規(guī)定工作時(shí)間，但需報(bào)人力資源部備案。2.考勤方式：公司采用[考勤方式，如指紋打卡、人臉識(shí)別打卡、手機(jī)APP打卡等]進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)按時(shí)打卡上下班，不得遲到、早退或曠工。3.遲到早退處理：遲到或早退15分鐘以內(nèi)，每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[x]元；遲到或早退超過(guò)15分鐘但不足1小時(shí)，按曠工半天處理；遲到或早退超過(guò)1小時(shí)，按曠工一天處理。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到或早退[x]次以上，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款或其他紀(jì)律處分。4.曠工處理：曠工半天，扣除當(dāng)天工資的[x]倍，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[x]%；曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[x]倍，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[x]%；連續(xù)曠工[x]天或一年內(nèi)累計(jì)曠工[x]天以上，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。5.請(qǐng)假制度：?jiǎn)T工請(qǐng)假需提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限提交審批。請(qǐng)假分為病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。具體請(qǐng)假規(guī)定如下：病假：需提供醫(yī)院出具的病假證明，病假期間工資按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事假：事假期間無(wú)工資，一個(gè)月內(nèi)事假累計(jì)不得超過(guò)[x]天，全年累計(jì)不得超過(guò)[x]天。超過(guò)規(guī)定天數(shù)的事假，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。年假：根據(jù)員工在公司的工作年限確定年假天數(shù)，員工應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)合理安排年假，如因工作需要未能休完年假，公司將按照規(guī)定給予年假補(bǔ)償。婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假：按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工應(yīng)提前提交相關(guān)證明材料申請(qǐng)休假。（二）薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)：公司薪酬體系由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分組成?；竟べY：根據(jù)員工的崗位、職級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本的生活保障?？?jī)效工資：與員工的工作績(jī)效掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作價(jià)值和貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工個(gè)人表現(xiàn)和項(xiàng)目完成情況發(fā)放。津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等，根據(jù)員工的工作崗位和實(shí)際工作需要發(fā)放。2.薪酬調(diào)整：定期調(diào)整：公司每年根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平、公司經(jīng)營(yíng)狀況和員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行一次薪酬普調(diào)。不定期調(diào)整：如員工崗位變動(dòng)、績(jī)效考核優(yōu)秀、市場(chǎng)薪酬水平發(fā)生重大變化等情況，公司將視情況對(duì)員工薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整。3.福利制度：法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)為員工繳納五險(xiǎn)一金，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。補(bǔ)充福利：公司為員工提供補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等福利。（三）績(jī)效考核制度1.考核原則：公平公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映員工工作表現(xiàn)。全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核，避免單一維度考核的局限性。溝通反饋原則：在考核過(guò)程中，考核者應(yīng)與被考核者進(jìn)行充分溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果和改進(jìn)建議，幫助員工提升工作績(jī)效。激勵(lì)發(fā)展原則：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一。2.考核周期：公司績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，主要考核員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況和工作表現(xiàn)；年度考核于每年年末進(jìn)行，綜合全年月度考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。3.考核內(nèi)容：工作業(yè)績(jī)：考核員工在考核周期內(nèi)完成的工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、工作效率、工作成果等方面的情況。工作能力：評(píng)估員工的專業(yè)知識(shí)、技能水平、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、問(wèn)題解決能力等。工作態(tài)度：考察員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作紀(jì)律、服從意識(shí)等方面的表現(xiàn)。4.考核方式：上級(jí)評(píng)價(jià)：由員工的直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，占考核總成績(jī)的[x]%。同事評(píng)價(jià)：同事之間相互評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總成績(jī)的[x]%，主要評(píng)價(jià)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面。自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工對(duì)自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總成績(jī)的[x]%。客戶評(píng)價(jià)（如有需要）：對(duì)于與客戶直接接觸的崗位，可增加客戶評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總成績(jī)的[x]%。5.考核結(jié)果應(yīng)用：薪酬調(diào)整：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整?？?jī)效考核優(yōu)秀的員工，給予較大幅度的薪酬晉升；績(jī)效考核良好的員工，給予適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整；績(jī)效考核不合格的員工，視情況降低薪酬或維持原薪酬水平。晉升獎(jiǎng)勵(lì)：年度績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，在晉升、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面享有優(yōu)先考慮權(quán)；連續(xù)多年績(jī)效考核優(yōu)秀的員工，可獲得額外的晉升機(jī)會(huì)或特殊獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，分析員工的優(yōu)勢(shì)和不足，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。淘汰辭退：對(duì)于連續(xù)多次績(jī)效考核不合格或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的員工，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（四）培訓(xùn)與發(fā)展制度1.培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，提升員工的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展相適應(yīng)。2.培訓(xùn)分類：新員工培訓(xùn)：針對(duì)新入職員工開(kāi)展的培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，幫助新員工盡快熟悉公司環(huán)境，融入公司團(tuán)隊(duì)。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的工作要求，開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工的崗位工作能力，確保工作質(zhì)量和效率。管理能力培訓(xùn)：為公司管理人員提供的培訓(xùn)課程，內(nèi)容涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧、決策能力等方面，提升管理人員的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。通用能力培訓(xùn)：包括溝通技巧、時(shí)間管理、情緒管理、團(tuán)隊(duì)合作等通用能力培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。專項(xiàng)培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要或員工個(gè)人發(fā)展需求，開(kāi)展的特定領(lǐng)域或?qū)ｍ?xiàng)技能培訓(xùn)，如行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)等。3.培訓(xùn)計(jì)劃制定：人力資源部每年年初根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容，并報(bào)公司管理層審批后實(shí)施。4.培訓(xùn)實(shí)施：內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)課程。內(nèi)部培訓(xùn)具有針對(duì)性強(qiáng)、成本低、效果好等優(yōu)點(diǎn)，能夠及時(shí)解決員工在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。外部培訓(xùn)能夠讓員工接觸到行業(yè)最新知識(shí)和技術(shù)，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。參加外部培訓(xùn)的員工應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)和技能分享給其他員工，并提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。在線學(xué)習(xí)：利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供豐富的學(xué)習(xí)資源，包括視頻課程、電子書(shū)籍、在線測(cè)試等。員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求，自主安排學(xué)習(xí)進(jìn)度，進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。人力資源部應(yīng)定期對(duì)員工的在線學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。5.培訓(xùn)效果評(píng)估：反應(yīng)層面評(píng)估：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)員反饋等方式，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方式等方面的滿意度。學(xué)習(xí)層面評(píng)估：通過(guò)考試、實(shí)際操作、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得等方式，評(píng)估學(xué)員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度。行為層面評(píng)估：觀察學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后的工作行為表現(xiàn)，是否將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，以及工作績(jī)效是否得到提升。結(jié)果層面評(píng)估：對(duì)比培訓(xùn)前后公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo)、員工個(gè)人績(jī)效指標(biāo)等，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)的實(shí)際貢獻(xiàn)。6.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：人力資源部為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。員工應(yīng)根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司崗位需求，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通確認(rèn)。公司為員工提供多種職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道、專業(yè)技術(shù)通道、業(yè)務(wù)操作通道等，員工可根據(jù)自身興趣和特長(zhǎng)選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑。在員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，公司將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Γ峁x升機(jī)會(huì)、崗位輪換機(jī)會(huì)、項(xiàng)目鍛煉機(jī)會(huì)等，支持員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。（五）員工關(guān)系管理制度1.勞動(dòng)合同管理：?jiǎn)T工入職后，公司應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)與員工簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)