項目公司管理制度全套?一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范項目公司的各項運作，確保項目順利推進，提高工作效率，保障公司及員工的合法權(quán)益，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。（二）適用范圍本制度適用于項目公司全體員工，包括但不限于項目經(jīng)理、項目團隊成員、職能部門人員等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.規(guī)范性原則：各項制度和流程明確、規(guī)范，確保工作的標準化和一致性。3.效率原則：以提高工作效率為導向，優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和延誤。4.公平公正原則：在各項管理活動中，秉持公平公正的態(tài)度，對待每一位員工。二、組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)圖繪制項目公司詳細的組織架構(gòu)圖，明確各部門及崗位設(shè)置。（二）各部門職責1.項目經(jīng)理部負責項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。制定項目計劃和目標，并確保項目按計劃順利實施。協(xié)調(diào)項目各方關(guān)系，包括業(yè)主、供應商、合作伙伴等。2.工程技術(shù)部負責項目的技術(shù)方案制定、審核和實施。解決項目中的技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量符合標準。對施工過程進行技術(shù)指導和監(jiān)督。3.質(zhì)量安全部建立質(zhì)量管理體系，監(jiān)督項目質(zhì)量控制情況。制定安全管理制度，檢查施工現(xiàn)場安全狀況。處理質(zhì)量安全事故，提出改進措施并監(jiān)督執(zhí)行。4.成本控制部編制項目成本預算和成本控制計劃。監(jiān)控項目成本支出，進行成本分析和核算。協(xié)助項目經(jīng)理控制項目成本，確保項目在預算范圍內(nèi)完成。5.人力資源部負責員工招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等人力資源管理工作。制定人力資源規(guī)劃，滿足項目公司發(fā)展對人力資源的需求。維護良好的員工關(guān)系，營造積極向上的企業(yè)文化。6.行政后勤部負責公司行政管理工作，包括文件管理、辦公用品采購、車輛管理等。提供后勤保障服務，確保公司日常運營的順利進行。組織公司內(nèi)部活動，增強團隊凝聚力。三、項目管理制度（一）項目計劃管理1.項目啟動階段項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行項目可行性研究，編制項目可行性報告。根據(jù)可行性報告，制定項目初步計劃，明確項目目標、任務分解、時間節(jié)點、責任人等。2.項目計劃制定與審批項目經(jīng)理組織項目團隊成員進一步細化項目計劃，形成詳細的項目實施計劃。項目實施計劃經(jīng)相關(guān)部門審核后，報公司領(lǐng)導審批。3.項目計劃執(zhí)行與監(jiān)控項目團隊按照批準的項目計劃組織實施，項目經(jīng)理定期檢查計劃執(zhí)行情況。如發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行偏差，及時分析原因，采取調(diào)整措施，并更新項目計劃。（二）項目進度管理1.進度跟蹤與匯報項目團隊成員定期匯報工作進展情況，項目經(jīng)理匯總后形成項目進度報告。進度報告應包括已完成工作、未完成工作、遇到的問題及解決方案、預計完成時間等內(nèi)容。2.進度偏差分析與解決當項目進度出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行偏差分析，找出原因。根據(jù)偏差原因，制定針對性的解決措施，如增加資源、調(diào)整計劃、優(yōu)化流程等。（三）項目質(zhì)量管理1.質(zhì)量計劃制定工程技術(shù)部根據(jù)項目特點和要求，制定項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標、質(zhì)量控制要點、質(zhì)量檢驗標準等。質(zhì)量計劃經(jīng)相關(guān)部門審核后，報項目經(jīng)理批準。2.質(zhì)量控制措施施工過程中，嚴格按照質(zhì)量計劃和相關(guān)標準進行質(zhì)量控制，加強質(zhì)量檢驗和驗收。對關(guān)鍵工序和特殊過程，實行旁站監(jiān)督，確保質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量問題處理如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停止相關(guān)作業(yè)，采取有效的糾正措施。對質(zhì)量問題進行分析，查明原因，制定預防措施，防止問題再次發(fā)生。（四）項目安全管理1.安全制度建立質(zhì)量安全部制定項目安全管理制度，明確安全責任、安全操作規(guī)程、安全檢查標準等。安全管理制度經(jīng)公司領(lǐng)導批準后實施。2.安全教育培訓對項目全體員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.安全檢查與隱患排查定期進行安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。建立安全隱患臺賬，跟蹤隱患整改情況，確保隱患得到徹底消除。4.安全事故處理發(fā)生安全事故時，立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援和處理。按照"四不放過"原則，對安全事故進行調(diào)查分析，查明原因，追究責任，制定防范措施。（五）項目成本管理1.成本預算編制成本控制部根據(jù)項目計劃和相關(guān)標準，編制項目成本預算，包括直接成本和間接成本。成本預算經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報公司領(lǐng)導審批。2.成本控制措施在項目實施過程中，嚴格控制成本支出，確保各項費用在預算范圍內(nèi)。加強成本分析和核算，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取調(diào)整措施。3.成本核算與分析定期進行成本核算，形成成本報表，分析成本構(gòu)成和成本變動情況。根據(jù)成本分析結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進措施，不斷優(yōu)化成本管理。四、人事管理制度（一）員工招聘與錄用1.招聘需求分析各部門根據(jù)工作需要，提出員工招聘需求，報人力資源部匯總。人力資源部結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人員編制情況，對招聘需求進行分析和審核。2.招聘渠道選擇根據(jù)招聘崗位特點和需求，選擇合適的招聘渠道，如網(wǎng)絡招聘、校園招聘、人才市場招聘等。3.招聘流程發(fā)布招聘信息，收集應聘簡歷。對應聘簡歷進行篩選，確定面試人員名單。組織面試，包括初試、復試等環(huán)節(jié)。對面試合格人員進行背景調(diào)查和體檢。辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動合同。（二）員工培訓與發(fā)展1.培訓需求分析人力資源部定期組織員工培訓需求調(diào)查，了解員工的培訓需求和發(fā)展期望。各部門根據(jù)工作實際情況，提出本部門員工的培訓需求。2.培訓計劃制定與實施人力資源部根據(jù)培訓需求分析結(jié)果，制定年度培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間等。按照培訓計劃組織實施培訓，包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等。3.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源部為員工提供職業(yè)發(fā)展指導，幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升機會和培訓資源，支持員工成長。（三）員工績效考核1.考核指標設(shè)定根據(jù)不同崗位的職責和要求，設(shè)定績效考核指標，包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面?？冃Э己酥笜藨鞔_、具體、可衡量，具有可操作性。2.考核周期與方式績效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核?？己朔绞桨ㄉ霞壴u價、同事評價、自我評價等。3.考核結(jié)果應用根據(jù)績效考核結(jié)果，進行績效獎金分配、崗位調(diào)整、晉升、培訓等。對績效考核結(jié)果不理想的員工，進行績效面談，幫助其分析原因，制定改進計劃。（四）員工薪酬福利1.薪酬體系設(shè)計人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場行情，設(shè)計合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等。薪酬體系應體現(xiàn)公平性、激勵性和競爭性。2.薪酬核算與發(fā)放人力資源部每月按時核算員工薪酬，經(jīng)審核后報公司領(lǐng)導批準。財務部門按照批準的薪酬發(fā)放表，按時足額發(fā)放員工薪酬。3.福利管理為員工提供法定福利，如社會保險、住房公積金等。根據(jù)公司實際情況，提供其他福利，如節(jié)日福利、帶薪年假、病假、培訓機會等。（五）員工離職管理1.離職申請與審批員工因個人原因提出離職申請，填寫離職申請表，經(jīng)所在部門負責人和人力資源部審核后，報公司領(lǐng)導審批。2.離職交接員工離職前，應辦理工作交接手續(xù)，將工作資料、辦公用品等交接給指定人員。所在部門負責人對離職員工的工作交接情況進行監(jiān)督和確認。3.離職結(jié)算人力資源部在員工離職手續(xù)辦理完畢后，進行離職結(jié)算，包括工資結(jié)算、福利清算等。五、行政管理制度（一）文件管理1.文件分類與編號將公司文件分為行政文件、業(yè)務文件、技術(shù)文件等類別。為每類文件編制統(tǒng)一的編號規(guī)則，便于文件的管理和查找。2.文件起草與審核文件起草部門負責文件的起草工作，確保文件內(nèi)容準確、規(guī)范。文件起草后，經(jīng)部門負責人審核，重要文件還需報公司領(lǐng)導審核。3.文件發(fā)布與存檔文件審核通過后，由行政后勤部負責發(fā)布，并進行存檔管理。建立文件借閱制度，嚴格控制文件的借閱范圍和借閱期限。（二）辦公用品管理1.辦公用品采購行政后勤部根據(jù)辦公用品庫存情況和使用需求，定期進行采購。采購辦公用品應選擇正規(guī)供應商，確保質(zhì)量和價格合理。2.辦公用品發(fā)放與領(lǐng)用建立辦公用品領(lǐng)用制度，員工根據(jù)工作需要填寫領(lǐng)用申請表，經(jīng)部門負責人批準后到行政后勤部領(lǐng)取。行政后勤部對辦公用品的發(fā)放情況進行記錄，定期盤點庫存。（三）車輛管理1.車輛調(diào)度行政后勤部負責公司車輛的調(diào)度和安排，根據(jù)工作需要合理調(diào)配車輛。建立車輛使用登記制度，記錄車輛使用情況，包括使用時間、使用人、行駛里程等。2.車輛維護與保養(yǎng)定期對車輛進行維護和保養(yǎng)，確保車輛性能良好，安全行駛。建立車輛維修檔案，記錄車輛維修情況，包括維修時間、維修項目、維修費用等。（四）會議管理1.會議組織根據(jù)會議需求，確定會議時間、地點、參會人員等。行政后勤部負責會議的組織安排，包括會議通知、會議資料準備、會議場地布置等。2.會議記錄與紀要安排專人負責會議記錄，記錄會議內(nèi)容、討論結(jié)果、決議事項等。會議結(jié)束后，及時整理會議紀要，經(jīng)會議主持人審核后發(fā)送給參會人員。（五）印章管理1.印章種類與保管公司印章分為公章、合同章、財務章等，由行政后勤部指定專人負責保管。印章保管人員應嚴格遵守印章管理制度，確保印章安全。2.印章使用審批使用印章應填寫印章使用申請表，經(jīng)相關(guān)部門負責人和公司領(lǐng)導審批后，由印章保管人員蓋章。印章保管人員對印章使用情況進行登記，定期進行核對。六、財務管理制度（一）財務預算管理1.預算編制原則遵循"以收定支、收支平衡、略有結(jié)余"的原則，確保公司財務狀況穩(wěn)健。結(jié)合公司戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃，合理編制各項預算指標。2.預算編制流程各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，編制本部門預算草案，報財務部門匯總。財務部門對各部門預算草案進行審核、平衡，編制公司年度財務預算草案。公司年度財務預算草案經(jīng)公司領(lǐng)導審批后下達執(zhí)行。3.預算執(zhí)行與監(jiān)控各部門嚴格按照批準的預算執(zhí)行，確保各項預算指標的完成。財務部門定期對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。（二）資金管理1.資金籌集根據(jù)公司發(fā)展需要，合理籌集資金，確保公司資金鏈的穩(wěn)定。資金籌集方式包括銀行貸款、股權(quán)融資、債券發(fā)行等，應根據(jù)實際情況選擇合適的融資渠道。2.資金使用建立資金審批制度，嚴格控制資金支出。資金使用應按照預算安排進行，確保資金使用的合理性和效益性。3.資金安全管理加強資金安全管理，防范資金風險。定期對資金進行盤點和核對，確保資金賬實相符。（三）成本費用管理1.成本費用核算按照國家財務法規(guī)和公司財務制度，準確核算成本費用。成本費用核算應遵循權(quán)責發(fā)生制原則，確保成本費用的真實性和準確性。2.成本費用控制建立成本費用控制制度，加強對成本費用的管理和控制。各部門應嚴格控制成本費用支出，降低公司運營成本。3.成本費用分析定期對成本費用進行分析，找出成本費用變動的原因和規(guī)律。根據(jù)成本費用分析結(jié)果，提出改進措施，優(yōu)化成本費用結(jié)構(gòu)。（四）財務報銷管理1.報銷流程員工填寫報銷申請表，附上相關(guān)發(fā)票和憑證。報銷申請表經(jīng)部門負責人審核后，報財務部門審核。財務部門審核通過后，報公司領(lǐng)導審批。審批通過后，財務部門辦理報銷手續(xù)。2.報銷標準制定明確的財務報銷標準，包括差旅費、業(yè)務招待費、辦公用品費等。員工應嚴格按照報銷標準進行報銷，不得超標準