遲到曠工銷售管理制度?總則1.目的為規(guī)范公司銷售團(tuán)隊(duì)的考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保銷售工作的正常開(kāi)展，提高銷售效率，特制定本制度。本制度旨在明確遲到、曠工等行為的定義、處理辦法，保障公司銷售業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行，維護(hù)良好的工作秩序和團(tuán)隊(duì)氛圍。2.適用范圍本制度適用于公司銷售部門(mén)全體員工，包括銷售代表、銷售主管、銷售經(jīng)理等各級(jí)銷售人員。3.基本原則公司倡導(dǎo)員工遵守考勤制度，按時(shí)出勤，高效工作。考勤管理遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，如實(shí)記錄員工的出勤情況。對(duì)于遲到、曠工等違紀(jì)行為，公司將依據(jù)本制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以起到警示和教育作用。遲到管理1.遲到定義遲到是指員工未按照公司規(guī)定的正常上班時(shí)間到崗，且遲到時(shí)間在1小時(shí)以內(nèi)（含1小時(shí)）。超過(guò)1小時(shí)未到崗的，按照曠工半天處理。2.遲到處理規(guī)定遲到15分鐘以內(nèi)（含15分鐘），每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的5%。遲到15分鐘以上至30分鐘（含30分鐘），每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的10%。遲到30分鐘以上至1小時(shí)（含1小時(shí)），每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的20%。當(dāng)月累計(jì)遲到達(dá)到3次，除按照每次遲到標(biāo)準(zhǔn)扣除績(jī)效獎(jiǎng)金外，給予警告處分，并在部門(mén)內(nèi)部通報(bào)批評(píng)。當(dāng)月累計(jì)遲到達(dá)到5次，視為嚴(yán)重違紀(jì)，除扣除當(dāng)月全部績(jī)效獎(jiǎng)金外，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3.特殊情況處理員工因不可抗力因素導(dǎo)致遲到，如自然災(zāi)害、交通事故等，應(yīng)在上班后第一時(shí)間向直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，并提供相關(guān)證明材料。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，可免于遲到處罰。若無(wú)法提供有效證明，仍按照遲到處理規(guī)定執(zhí)行。曠工管理1.曠工定義曠工是指員工未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自缺勤的行為。包括以下情況：未辦理任何請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故缺勤。請(qǐng)假申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，仍未到崗上班。假期已滿，未辦理續(xù)假手續(xù)，逾期不歸。以虛假理由請(qǐng)假，實(shí)際未出勤。2.曠工處理規(guī)定曠工半天，扣除當(dāng)日工資的2倍，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的50%。曠工一天，扣除當(dāng)日工資的3倍，并扣除當(dāng)月全部績(jī)效獎(jiǎng)金。連續(xù)曠工3天以上（含3天）或累計(jì)曠工5天以上（含5天），公司將予以辭退，且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。同時(shí)，公司有權(quán)要求員工返還已發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金等薪酬，并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。3.曠工告知與溝通員工曠工期間，直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與曠工員工取得聯(lián)系，了解其未出勤原因，并要求其盡快到崗。若無(wú)法聯(lián)系到曠工員工，部門(mén)應(yīng)及時(shí)將情況上報(bào)至人力資源部門(mén)。人力資源部門(mén)將通過(guò)電話、短信、郵件等方式向曠工員工發(fā)送曠工通知，告知其曠工行為及相應(yīng)的處理后果，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出書(shū)面說(shuō)明。銷售考勤特殊規(guī)定1.外出拜訪客戶考勤銷售員工因工作需要外出拜訪客戶，應(yīng)提前填寫(xiě)《外出拜訪客戶申請(qǐng)表》，注明拜訪客戶名稱、地址、預(yù)計(jì)返回時(shí)間等信息，并報(bào)直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。員工外出拜訪客戶期間，應(yīng)保持通訊暢通，以便公司隨時(shí)聯(lián)系。若因特殊情況需要變更拜訪行程或延長(zhǎng)外出時(shí)間，應(yīng)及時(shí)向直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并重新申請(qǐng)。銷售員工外出拜訪客戶的出勤情況，由直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)《外出拜訪客戶申請(qǐng)表》及實(shí)際拜訪情況進(jìn)行核實(shí)。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外出或虛報(bào)拜訪信息等情況，按照曠工處理。2.參加展會(huì)、會(huì)議等活動(dòng)考勤銷售員工參加公司組織的展會(huì)、會(huì)議等活動(dòng)，應(yīng)按照公司要求按時(shí)簽到、簽退?；顒?dòng)開(kāi)始前15分鐘未簽到的，視為遲到；活動(dòng)結(jié)束后未簽退擅自離開(kāi)的，視為早退。遲到、早退按照公司一般考勤制度處理。若因特殊原因無(wú)法參加展會(huì)、會(huì)議等活動(dòng)，應(yīng)提前向直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可缺席。未經(jīng)批準(zhǔn)缺席的，按照曠工處理。銷售員工在參加展會(huì)、會(huì)議等活動(dòng)期間，應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極參與交流與學(xué)習(xí)，不得擅自離崗或從事與活動(dòng)無(wú)關(guān)的事情。如有違反，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。請(qǐng)假管理1.請(qǐng)假類型病假：?jiǎn)T工因身體不適需要請(qǐng)假休息，應(yīng)提供正規(guī)醫(yī)院出具的病假證明。病假證明應(yīng)包括就診日期、診斷結(jié)果、建議休息天數(shù)等信息。事假：?jiǎn)T工因個(gè)人事務(wù)需要請(qǐng)假，應(yīng)提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，說(shuō)明請(qǐng)假事由和請(qǐng)假天數(shù)。事假天數(shù)原則上不超過(guò)[X]天，特殊情況需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。年假：?jiǎn)T工根據(jù)公司規(guī)定享受帶薪年假，年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定。員工申請(qǐng)年假應(yīng)提前[X]天提交《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門(mén)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行?；榧佟a(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期：按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，員工應(yīng)提前向公司提交請(qǐng)假申請(qǐng)，并提供相應(yīng)的證明材料。2.請(qǐng)假流程員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明請(qǐng)假類型、請(qǐng)假起止日期、請(qǐng)假事由等信息?！墩?qǐng)假申請(qǐng)表》經(jīng)直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，交至人力資源部門(mén)備案。如請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)規(guī)定權(quán)限，還需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。員工請(qǐng)假獲批后，應(yīng)做好工作交接，確保請(qǐng)假期間工作不受影響。如需他人代班，應(yīng)自行協(xié)調(diào)并告知直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。請(qǐng)假結(jié)束后，員工應(yīng)及時(shí)到崗上班，并向直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)銷假。如因特殊情況需要延長(zhǎng)假期，應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)。3.請(qǐng)假期間薪資待遇病假：按照國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定支付病假工資。病假工資=基本工資×病假工資計(jì)發(fā)比例。病假工資計(jì)發(fā)比例根據(jù)員工實(shí)際工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：工作年限不滿2年的，病假工資計(jì)發(fā)比例為60%。工作年限滿2年不滿4年的，病假工資計(jì)發(fā)比例為70%。工作年限滿4年不滿6年的，病假工資計(jì)發(fā)比例為80%。工作年限滿6年不滿8年的，病假工資計(jì)發(fā)比例為90%。工作年限滿8年及以上的，病假工資計(jì)發(fā)比例為100%。事假：事假期間無(wú)工資發(fā)放，扣除相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。年假：年假期間正常發(fā)放工資，享受全額績(jī)效獎(jiǎng)金?；榧?、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期：按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定支付工資和福利待遇。考勤監(jiān)督與檢查1.考勤記錄方式公司采用指紋打卡、人臉識(shí)別打卡或其他電子考勤設(shè)備進(jìn)行考勤記錄，同時(shí)人力資源部門(mén)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)員工的出勤情況進(jìn)行不定期抽查。2.考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核對(duì)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)每月對(duì)員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，形成《考勤月報(bào)》。各部門(mén)應(yīng)在每月[具體日期]前將本部門(mén)員工的考勤情況反饋至人力資源部門(mén)。人力資源部門(mén)將對(duì)考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，如有疑問(wèn)及時(shí)與相關(guān)部門(mén)和員工溝通核實(shí)。3.考勤違規(guī)處理流程人力資源部門(mén)在考勤檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工存在遲到、曠工、早退等考勤違規(guī)行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)記錄相關(guān)情況，并收集相關(guān)證據(jù)。人力資源部門(mén)將考勤違規(guī)情況反饋至員工所在部門(mén)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人與違規(guī)員工進(jìn)行溝通，了解其原因，并根據(jù)公司制度提出初步處理意見(jiàn)。對(duì)于需要給予紀(jì)律處分的考勤違規(guī)行為，由人力資源部門(mén)填寫(xiě)《紀(jì)律處分審批表》，附上相關(guān)證據(jù)材料，按照公司審批流程報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批后的《紀(jì)律處分審批表》作為對(duì)考勤違規(guī)員工進(jìn)行處理的依據(jù)，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)將處理結(jié)果通知員工本人，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。績(jī)效關(guān)聯(lián)1.考勤與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤員工的考勤情況將直接與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。遲到、曠工等考勤違規(guī)行為將按照本制度規(guī)定扣除相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，人力資源部門(mén)將根據(jù)員工當(dāng)月的考勤記錄進(jìn)行核算，確?？?jī)效獎(jiǎng)金的準(zhǔn)確發(fā)放。2.考勤對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的影響在績(jī)效考核過(guò)程中，考勤情況將作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)。對(duì)于考勤記錄良好的員工，在同等條件下將給予適當(dāng)加分；對(duì)于存在較多考勤違規(guī)行為的員工，將根據(jù)情節(jié)輕重酌情扣分?？记谇闆r對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的影響權(quán)重為[X]%。培訓(xùn)與宣貫1.新員工入職培訓(xùn)新員工入職時(shí)，人力資源部門(mén)應(yīng)組織開(kāi)展入職培訓(xùn)，其中包括公司考勤制度的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)講解遲到、曠工的定義、處理規(guī)定、請(qǐng)假流程等，確保新員工能夠全面了解公司考勤要求。2.定期培訓(xùn)與宣貫公司將定期組織全體員工進(jìn)行考勤制度培訓(xùn)與宣貫，確保員工對(duì)制度的理解和掌握。培訓(xùn)頻率為每季度一次，培訓(xùn)方式可采用集中授課、線上學(xué)習(xí)、案例分析等多種形式。同時(shí)，公司還將通過(guò)內(nèi)部公告欄、郵件、微信群等渠道對(duì)考勤制度進(jìn)行宣傳，提醒員工遵守考勤紀(jì)律。3.培訓(xùn)效果評(píng)估每次培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門(mén)將通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、考試等方式對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于培訓(xùn)效果不理想的員工，將安排補(bǔ)考或再次培訓(xùn)，確保員工真正掌握考勤制度的相關(guān)內(nèi)容。溝通與反饋1.員工溝通渠道公司為員工提供了多種溝通渠道，員工如對(duì)考勤制度有任何疑問(wèn)或建議，可通過(guò)以下方式與公司溝通：直接與直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，反映問(wèn)題或提出建議。向人力資源部門(mén)咨詢，人力資源部門(mén)將及時(shí)解答員工的疑問(wèn)。通過(guò)公司內(nèi)部意見(jiàn)箱、電子郵件等方式反