道橋建筑公司管理制度?一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范道橋建筑公司（以下簡稱"公司"）的各項(xiàng)管理活動，確保公司運(yùn)營的規(guī)范化、科學(xué)化和高效化，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的道橋建筑服務(wù)。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部及各項(xiàng)目部、分公司的所有在職人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理活動嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎勵、處罰等方面遵循公平公正的標(biāo)準(zhǔn)。3.以人為本原則：尊重員工的個性和需求，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，營造良好的工作氛圍和企業(yè)文化。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為核心目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）公司組織架構(gòu)公司采用直線職能制的組織架構(gòu)，包括決策層、管理層和執(zhí)行層。決策層為董事會，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策和重大事項(xiàng)審批；管理層包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等，負(fù)責(zé)組織實(shí)施董事會決策，領(lǐng)導(dǎo)公司日常運(yùn)營管理；執(zhí)行層包括各職能部門和項(xiàng)目部，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行和操作。（二）各部門職責(zé)1.總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司行政管理、文件管理、會議組織、對外聯(lián)絡(luò)等工作。制定和完善公司行政管理制度，監(jiān)督制度執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等人力資源管理工作。2.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)道橋工程項(xiàng)目的技術(shù)方案制定、施工圖紙審核、技術(shù)交底等工作。解決施工過程中的技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。組織工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和技術(shù)交流，提高技術(shù)水平。3.質(zhì)量安全部制定和執(zhí)行工程質(zhì)量和安全管理制度，監(jiān)督施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全情況。組織質(zhì)量檢查、安全檢查和隱患排查治理工作，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處罰。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查處理，提出改進(jìn)措施和防范建議。4.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)工程物資的采購、供應(yīng)、保管和發(fā)放工作，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時性。管理公司的機(jī)械設(shè)備，組織設(shè)備的租賃、維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率。建立物資設(shè)備臺賬，做好物資設(shè)備的成本核算和統(tǒng)計工作。5.經(jīng)營財務(wù)部負(fù)責(zé)公司的投標(biāo)報價、合同管理、預(yù)算編制和成本核算等經(jīng)營管理工作。制定財務(wù)管理制度，進(jìn)行財務(wù)核算、資金管理和財務(wù)分析，為公司決策提供財務(wù)支持。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報和繳納，處理與財政、稅務(wù)等部門的關(guān)系。6.項(xiàng)目部按照公司要求組織道橋工程項(xiàng)目的施工，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的人員、物資、設(shè)備等資源的調(diào)配和管理。協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等相關(guān)方的關(guān)系，及時解決施工過程中的問題。三、招聘與培訓(xùn)（一）招聘1.根據(jù)公司發(fā)展需求和崗位空缺情況，制定招聘計劃。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場等。3.對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，選拔合適的人才。4.對于新錄用員工，辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。（二）培訓(xùn)1.新員工培訓(xùn)入職培訓(xùn)：包括公司概況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等內(nèi)容，幫助新員工盡快了解公司，融入工作環(huán)境。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)新員工所在崗位，進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，使其掌握基本的工作流程和操作方法。2.在職員工培訓(xùn)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請行業(yè)專家或內(nèi)部資深員工授課，提升員工的專業(yè)知識和技能水平。鼓勵員工參加外部培訓(xùn)課程、學(xué)術(shù)研討會等，拓寬視野，了解行業(yè)最新動態(tài)。根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供個性化的培訓(xùn)機(jī)會，促進(jìn)員工成長。四、考勤與休假（一）考勤制度1.員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.實(shí)行打卡制度，員工需在規(guī)定時間內(nèi)打卡記錄出勤情況。因特殊原因無法打卡的，需提前向部門負(fù)責(zé)人說明并填寫請假單。3.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工的考勤管理，每月對考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并報送人力資源部。4.遲到、早退的處罰標(biāo)準(zhǔn)：遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣罰[X]元；遲到或早退1030分鐘，每次扣罰[X]元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。5.曠工的處罰標(biāo)準(zhǔn)：曠工半天，扣罰當(dāng)日工資的2倍；曠工一天，扣罰當(dāng)日工資的3倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工三天以上或一年內(nèi)累計曠工五天以上，公司有權(quán)解除勞動合同。（二）休假制度1.法定節(jié)假日：按照國家規(guī)定執(zhí)行，公司在法定節(jié)假日期間安排員工休假。2.年假：員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假需提前申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后安排休假。3.病假：員工因病需要請假的，需提供醫(yī)院診斷證明，病假期間工資按照國家規(guī)定發(fā)放。4.事假：員工因個人原因需要請假的，需提前填寫請假單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。事假期間無工資。5.婚假：符合國家法定結(jié)婚年齡的員工，可享受婚假[X]天。6.產(chǎn)假：女員工生育可享受產(chǎn)假[X]天，男員工可享受陪產(chǎn)假[X]天。產(chǎn)假和陪產(chǎn)假期間工資按照國家規(guī)定發(fā)放。7.喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受喪假[X]天。五、薪酬福利（一）薪酬體系1.公司實(shí)行崗位績效工資制，由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資根據(jù)員工的崗位等級、工作年限等因素確定，為員工提供基本的生活保障。3.績效工資與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。4.獎金根據(jù)公司業(yè)績、項(xiàng)目完成情況、個人貢獻(xiàn)等發(fā)放，包括年終獎金、項(xiàng)目獎金等。（二）福利制度1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳存比例按照國家規(guī)定執(zhí)行。3.帶薪休假：員工享受法定節(jié)假日、年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等帶薪休假待遇。4.節(jié)日福利：在重要節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會，支持員工職業(yè)發(fā)展，提升員工綜合素質(zhì)。6.其他福利：公司根據(jù)實(shí)際情況，還可能提供員工體檢、團(tuán)建活動、生日福利等其他福利。六、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價員工的工作表現(xiàn)。2.注重實(shí)績原則：重點(diǎn)考核員工的工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)。3.激勵發(fā)展原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，促進(jìn)員工個人發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當(dāng)月的工作任務(wù)完成情況；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對員工一個季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價；年度考核是對員工一年的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面考核，作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵、處罰的重要依據(jù)。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面。2.工作能力：如專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、服從安排等。（四）考核方法1.上級評價：由員工的直接上級對員工進(jìn)行評價，占考核總分的[X]%。2.同事評價：同事之間相互評價，占考核總分的[X]%。3.自我評價：員工對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，占考核總分的[X]%。4.綜合評價：根據(jù)上級評價、同事評價和自我評價的結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，得出最終考核結(jié)果。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資發(fā)放：根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績效工資。2.晉升與調(diào)薪：年度考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，有機(jī)會獲得晉升；連續(xù)多次考核優(yōu)秀或表現(xiàn)突出的員工，可適當(dāng)調(diào)整薪資。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對考核結(jié)果中存在的不足，為員工提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展建議，幫助員工提升能力。4.獎勵與處罰：對考核結(jié)果優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵；對考核不達(dá)標(biāo)或違反公司規(guī)定的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如警告、罰款、降職、辭退等。七、工程管理（一）項(xiàng)目前期管理1.市場調(diào)研：收集道橋工程項(xiàng)目信息，分析市場需求和競爭態(tài)勢，為項(xiàng)目投標(biāo)提供依據(jù)。2.投標(biāo)管理：組織編制投標(biāo)文件，確保投標(biāo)文件的質(zhì)量和競爭力。按照規(guī)定程序參與投標(biāo)活動，中標(biāo)后簽訂合同。3.合同管理：對簽訂的工程合同進(jìn)行評審和交底，明確雙方權(quán)利義務(wù)。跟蹤合同執(zhí)行情況，及時處理合同變更、索賠等事項(xiàng)。（二）施工過程管理1.施工組織設(shè)計：根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，編制施工組織設(shè)計，合理安排施工進(jìn)度、施工工藝和資源配置。2.技術(shù)管理：嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強(qiáng)技術(shù)交底、圖紙會審、施工測量等技術(shù)工作，確保工程質(zhì)量。3.質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制措施。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，對質(zhì)量問題及時整改，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.安全管理：樹立安全第一的思想，建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，確保施工安全。5.進(jìn)度管理：制定工程進(jìn)度計劃，明確各階段的工作目標(biāo)和時間節(jié)點(diǎn)。加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控，及時解決影響進(jìn)度的問題，確保工程按時交付。6.成本管理：編制工程成本預(yù)算，加強(qiáng)成本控制和核算。嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。7.環(huán)境保護(hù)管理：遵守國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，采取有效措施減少施工過程中的環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。（三）工程竣工驗(yàn)收1.組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收報告，申請工程竣工驗(yàn)收。3.配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收提出的問題及時整改，確保工程順利通過驗(yàn)收。八、物資設(shè)備管理（一）物資管理1.物資采購計劃：根據(jù)工程進(jìn)度和物資需求情況，制定物資采購計劃，明確采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。2.供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評估和選擇機(jī)制，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評估，選擇合格的供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。3.物資驗(yàn)收：物資到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。對驗(yàn)收合格的物資辦理入庫手續(xù)，對不合格物資及時退貨或換貨。4.物資保管：按照物資的特性和保管要求，對物資進(jìn)行分類存放，做好防潮、防火、防盜等保管工作。建立物資臺賬，定期盤點(diǎn)物資，確保物資賬實(shí)相符。5.物資發(fā)放：根據(jù)施工進(jìn)度和物資需求計劃，及時發(fā)放物資。物資發(fā)放時，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，確保物資發(fā)放的準(zhǔn)確性和合理性。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備購置計劃：根據(jù)工程施工需要，制定設(shè)備購置計劃，明確購置設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等。2.設(shè)備選型與采購：對設(shè)備的選型進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇性能優(yōu)良、價格合理的設(shè)備。按照規(guī)定程序進(jìn)行設(shè)備采購，簽訂采購合同。3.設(shè)備驗(yàn)收：設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的質(zhì)量、性能、技術(shù)參數(shù)等是否符合要求。對驗(yàn)收合格的設(shè)備辦理入庫手續(xù)，對不合格設(shè)備及時退貨或換貨。4.設(shè)備安裝與調(diào)試：組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備安裝和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，進(jìn)行驗(yàn)收，并做好記錄。5.設(shè)備使用與維護(hù)：制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，確保設(shè)備正確使用和維護(hù)。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，及時排除設(shè)備故障，提高設(shè)備利用率。6.設(shè)備租賃與退場：根據(jù)工程需要，合理安排設(shè)備租賃。設(shè)備租賃結(jié)束后，及時辦理退場手續(xù)，對設(shè)備進(jìn)行檢查和清理。7.設(shè)備報廢管理：對已達(dá)到報廢條件的設(shè)備，按照規(guī)定程序進(jìn)行報廢處理，做好設(shè)備報廢的賬務(wù)處理和資產(chǎn)核銷工作。九、財務(wù)管理（一）財務(wù)預(yù)算管理1.年度財務(wù)預(yù)算編制：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，組織編制年度財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤預(yù)算等。2.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控：將年度財務(wù)預(yù)算分解為季度和月度預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析。定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.預(yù)算調(diào)整：因市場環(huán)境變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整等原因需要調(diào)整預(yù)算的，按照規(guī)定程序進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。（二）資金管理1.資金籌集：根據(jù)公司資金需求情況，合理選擇資金籌集渠道，如銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等，確保公司資金鏈的穩(wěn)定。2.資金使用：加強(qiáng)資金使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，確保資金使用的合理性和安全性。優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率。3.資金結(jié)算：規(guī)范資金結(jié)算流程，加強(qiáng)資金收支管理，確保資金及時、準(zhǔn)確結(jié)算。加強(qiáng)銀行賬戶管理，防范資金風(fēng)險。（三）成本費(fèi)用管理1.成本核算：建立健全成本核算制度，按照項(xiàng)目、部門等進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確計算成本費(fèi)用。2.成本控制：制定成本控制目標(biāo)和措施，加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制和管理。對成本費(fèi)用進(jìn)行分析和考核，及時發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用管理中存在的問題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。3.費(fèi)用報銷管理：規(guī)范費(fèi)用報銷流程，明確費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限。加強(qiáng)費(fèi)用報銷審核，嚴(yán)格控制不合理費(fèi)用支出。（四）財務(wù)風(fēng)險管理1.風(fēng)險識別與評估：定期對公司面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動