車間外包勞務(wù)管理制度?一、總則1.目的為規(guī)范車間外包勞務(wù)的管理，確保外包勞務(wù)工作的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司車間內(nèi)所有外包勞務(wù)作業(yè)的管理，包括但不限于生產(chǎn)加工、設(shè)備維護(hù)、物流配送等相關(guān)勞務(wù)活動。3.基本原則合法合規(guī)原則：外包勞務(wù)活動必須遵守國家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。質(zhì)量第一原則：確保外包勞務(wù)所涉及的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。公平公正原則：在勞務(wù)外包過程中，遵循公平、公正的原則，維護(hù)公司和外包勞務(wù)人員的合法權(quán)益。合作共贏原則：與外包勞務(wù)供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏，共同發(fā)展。二、外包勞務(wù)供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商選擇資質(zhì)審查：對外包勞務(wù)供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其具備合法經(jīng)營資格。信譽(yù)評估：通過多種渠道了解供應(yīng)商的信譽(yù)情況，包括以往合作評價、行業(yè)口碑、客戶反饋等，優(yōu)先選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商。能力考察：考察供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、人員素質(zhì)、管理能力等，確保其能夠滿足公司外包勞務(wù)的需求。實(shí)地考察：必要時，對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，深入了解其生產(chǎn)經(jīng)營狀況、設(shè)備設(shè)施情況、質(zhì)量管理體系等，為供應(yīng)商選擇提供依據(jù)。2.供應(yīng)商準(zhǔn)入提交申請：供應(yīng)商向公司提交外包勞務(wù)合作申請，包括公司簡介、資質(zhì)證明、業(yè)績情況、服務(wù)方案等相關(guān)資料。初步篩選：公司對外包勞務(wù)供應(yīng)商提交的申請資料進(jìn)行初步篩選，對符合基本要求的供應(yīng)商發(fā)出準(zhǔn)入評估通知。準(zhǔn)入評估：組成評估小組，對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和綜合評估，評估內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)條件、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量控制、價格水平、服務(wù)承諾等方面。審批備案：評估小組根據(jù)評估結(jié)果提出供應(yīng)商準(zhǔn)入意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批通過的供應(yīng)商，納入公司外包勞務(wù)供應(yīng)商名錄，并進(jìn)行備案管理。3.供應(yīng)商考核建立考核指標(biāo)體系：制定科學(xué)合理的供應(yīng)商考核指標(biāo)體系，包括質(zhì)量指標(biāo)、交貨期指標(biāo)、價格指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)等方面，明確各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)。定期考核：定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核，考核周期根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為每季度或每半年進(jìn)行一次。考核方式包括資料審查、實(shí)地檢查、數(shù)據(jù)分析、客戶反饋等多種形式?？己私Y(jié)果應(yīng)用：根據(jù)供應(yīng)商考核結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理。對于考核優(yōu)秀的供應(yīng)商，給予表彰和獎勵，并在后續(xù)合作中給予優(yōu)先考慮；對于考核不合格的供應(yīng)商，發(fā)出整改通知，要求其限期整改。如整改后仍不符合要求，終止合作關(guān)系。4.供應(yīng)商退出主動退出：供應(yīng)商因自身原因提出退出外包勞務(wù)合作關(guān)系的，應(yīng)提前[X]天向公司提交書面申請，經(jīng)公司同意后，辦理相關(guān)退出手續(xù)。被動退出：如供應(yīng)商出現(xiàn)以下情況之一，公司有權(quán)終止與其的合作關(guān)系：嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的；提供的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)重不符合要求，給公司造成重大損失的；連續(xù)多次考核不合格，且整改不力的；其他嚴(yán)重影響公司利益的行為。退出清算：供應(yīng)商退出外包勞務(wù)合作關(guān)系時，公司應(yīng)與其進(jìn)行清算，包括核對賬目、結(jié)算費(fèi)用、清理資產(chǎn)等。清算完畢后，辦理相關(guān)手續(xù)，解除合作關(guān)系。三、外包勞務(wù)人員管理1.人員招聘招聘計劃：根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和外包勞務(wù)需求，制定外包勞務(wù)人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求、時間等相關(guān)信息。招聘渠道：通過多種渠道招聘外包勞務(wù)人員，包括招聘網(wǎng)站、勞務(wù)市場、人力資源中介機(jī)構(gòu)、員工推薦等。面試篩選：對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試篩選，重點(diǎn)考察其工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平、綜合素質(zhì)等方面，確保招聘人員符合崗位要求。錄用手續(xù)：對面試合格的人員，辦理錄用手續(xù)，簽訂勞務(wù)合同或協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.人員培訓(xùn)入職培訓(xùn)：對外包勞務(wù)新入職人員進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司基本情況、規(guī)章制度、安全知識、質(zhì)量意識、操作技能等方面，使其盡快熟悉公司環(huán)境和工作要求。崗位培訓(xùn)：根據(jù)外包勞務(wù)人員的工作崗位，進(jìn)行針對性的崗位培訓(xùn)，使其掌握崗位所需的專業(yè)知識和技能，提高工作效率和質(zhì)量。定期培訓(xùn)：定期組織外包勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更新其知識和技能，適應(yīng)公司發(fā)展和市場變化的需要。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。3.人員考勤考勤制度：制定外包勞務(wù)人員考勤制度，明確工作時間、考勤方式、請假流程等相關(guān)規(guī)定。外包勞務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工?？记谟涗洠喊才艑Ｈ素?fù)責(zé)外包勞務(wù)人員的考勤記錄，每日對其出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計和記錄?？记谟涗洃?yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，作為發(fā)放工資和考核的依據(jù)。請假管理：外包勞務(wù)人員因特殊情況需要請假的，應(yīng)提前按照規(guī)定的請假流程辦理請假手續(xù)。請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的，按曠工處理。4.人員績效績效目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)外包勞務(wù)人員的工作崗位和職責(zé)，設(shè)定明確的績效目標(biāo)和考核指標(biāo)，績效目標(biāo)應(yīng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相一致。績效考核實(shí)施：定期對外包勞務(wù)人員進(jìn)行績效考核，考核方式包括上級評價、同事評價、自我評價等多種形式?？冃Э己私Y(jié)果應(yīng)客觀、公正、準(zhǔn)確，反映外包勞務(wù)人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績。績效反饋與溝通：及時向外包勞務(wù)人員反饋績效考核結(jié)果，與他們進(jìn)行溝通，分析績效差距和原因，共同制定改進(jìn)計劃和措施，幫助其提高工作績效?？冃ЫY(jié)果應(yīng)用：將績效考核結(jié)果與外包勞務(wù)人員的薪酬調(diào)整、獎勵處罰、晉升辭退等掛鉤，激勵外包勞務(wù)人員積極工作，提高工作績效。四、外包勞務(wù)工作管理1.工作任務(wù)分配任務(wù)下達(dá)：根據(jù)車間生產(chǎn)計劃和工作安排，將外包勞務(wù)工作任務(wù)下達(dá)給外包勞務(wù)供應(yīng)商，并明確工作任務(wù)的內(nèi)容、要求、時間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)信息。任務(wù)溝通：在工作任務(wù)下達(dá)后，與外包勞務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通，確保其理解工作任務(wù)的要求和意圖，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。任務(wù)調(diào)整：如因生產(chǎn)計劃調(diào)整或其他原因需要對外包勞務(wù)工作任務(wù)進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)及時通知外包勞務(wù)供應(yīng)商，并與其協(xié)商一致后進(jìn)行調(diào)整。2.工作過程監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)督：安排專人對外包勞務(wù)工作現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作過程中出現(xiàn)的問題，確保工作任務(wù)按照要求順利進(jìn)行。質(zhì)量監(jiān)督：對外包勞務(wù)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量符合要求。對質(zhì)量不合格的，要求外包勞務(wù)供應(yīng)商及時整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。安全監(jiān)督：加強(qiáng)對外包勞務(wù)工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督，督促外包勞務(wù)供應(yīng)商遵守安全規(guī)定，落實(shí)安全措施，確保工作現(xiàn)場安全無事故。對違反安全規(guī)定的行為，及時進(jìn)行糾正和處理。3.工作協(xié)調(diào)與配合內(nèi)部協(xié)調(diào)：加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，為外包勞務(wù)工作提供必要的支持和保障。各部門應(yīng)積極主動地與外包勞務(wù)供應(yīng)商溝通協(xié)作，共同解決工作中出現(xiàn)的問題。外部協(xié)調(diào)：與外包勞務(wù)供應(yīng)商保持密切溝通與聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)解決工作過程中出現(xiàn)的各種問題。建立良好的合作關(guān)系，共同應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)，確保外包勞務(wù)工作順利進(jìn)行。應(yīng)急處理：制定外包勞務(wù)工作應(yīng)急預(yù)案，對外包勞務(wù)工作過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處理。在突發(fā)事件發(fā)生時，應(yīng)迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對，最大限度地減少損失和影響。五、外包勞務(wù)費(fèi)用管理1.費(fèi)用預(yù)算編制預(yù)算：根據(jù)外包勞務(wù)工作任務(wù)和市場行情，編制外包勞務(wù)費(fèi)用預(yù)算，明確各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額和計算依據(jù)。預(yù)算審核：對編制的外包勞務(wù)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。審核內(nèi)容包括費(fèi)用項(xiàng)目、金額、計算方法、市場價格等方面。預(yù)算調(diào)整：如因工作任務(wù)變化、市場價格波動等原因需要對外包勞務(wù)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整，并及時通知相關(guān)部門和人員。2.費(fèi)用結(jié)算結(jié)算依據(jù)：根據(jù)外包勞務(wù)合同或協(xié)議的約定，以及實(shí)際完成的工作任務(wù)量和質(zhì)量情況，作為外包勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算的依據(jù)。結(jié)算流程：外包勞務(wù)供應(yīng)商按照規(guī)定的時間和要求提交費(fèi)用結(jié)算申請，公司相關(guān)部門對結(jié)算申請進(jìn)行審核，審核無誤后，辦理費(fèi)用結(jié)算手續(xù)，支付外包勞務(wù)費(fèi)用。結(jié)算方式：外包勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算方式根據(jù)合同或協(xié)議的約定執(zhí)行，一般包括銀行轉(zhuǎn)賬、支票、現(xiàn)金等方式。3.費(fèi)用支付支付審批：外包勞務(wù)費(fèi)用支付前，應(yīng)按照公司財務(wù)審批制度進(jìn)行審批，確保支付的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。審批內(nèi)容包括費(fèi)用結(jié)算申請、合同或協(xié)議、工作任務(wù)完成情況、質(zhì)量驗(yàn)收報告等相關(guān)資料。支付執(zhí)行：經(jīng)審批通過后，按照規(guī)定的支付方式和時間對外包勞務(wù)供應(yīng)商支付費(fèi)用。支付過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度，確保支付安全。支付記錄：做好外包勞務(wù)費(fèi)用支付記錄，包括支付時間、金額、支付方式、收款單位等相關(guān)信息，以便查詢和核對。六、安全與環(huán)保管理1.安全管理安全制度：建立健全外包勞務(wù)安全管理制度，明確安全責(zé)任、安全操作規(guī)程、安全檢查、安全教育培訓(xùn)、安全事故處理等相關(guān)規(guī)定。安全培訓(xùn)：對外包勞務(wù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其掌握必要的安全知識和技能，提高安全意識和自我保護(hù)能力。安全培訓(xùn)應(yīng)包括入職安全培訓(xùn)、定期安全培訓(xùn)、專項(xiàng)安全培訓(xùn)等多種形式。安全檢查：定期對外包勞務(wù)工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等多種形式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知，要求外包勞務(wù)供應(yīng)商限期整改。安全事故處理：如發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援和處理。同時，按照規(guī)定及時向上級主管部門報告，并配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。2.環(huán)保管理環(huán)保制度：建立健全外包勞務(wù)環(huán)保管理制度，明確環(huán)保責(zé)任、環(huán)保要求、環(huán)保措施、環(huán)保檢查、環(huán)保事故處理等相關(guān)規(guī)定。環(huán)保培訓(xùn)：對外包勞務(wù)人員進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)，使其了解環(huán)保知識和要求，提高環(huán)保意識和責(zé)任感。環(huán)保培訓(xùn)應(yīng)包括入職環(huán)保培訓(xùn)、定期環(huán)保培訓(xùn)、專項(xiàng)環(huán)保培訓(xùn)等多種形式。環(huán)保檢查：定期對外包勞務(wù)工作現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)保檢查，確保其符合環(huán)保要求。環(huán)保檢查應(yīng)包括污染物排放、廢棄物處理、環(huán)境衛(wèi)生等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知，要求外包勞務(wù)供應(yīng)商限期整改。環(huán)保事故處理：如發(fā)生環(huán)保事故，應(yīng)立即采取有效措施進(jìn)行處理，減少環(huán)境污染和損失。同時，按照規(guī)定及時向上級主管部門報告，并配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。七、保密管理1.保密制度：建立健全外包勞務(wù)保密管理制度，明確保密范圍、保密措施、保密責(zé)任、保密期限等相關(guān)規(guī)定。外包勞務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密制度，不得泄露公司機(jī)密信息。2.保密培訓(xùn)：對外包勞務(wù)人員進(jìn)行保密培訓(xùn)，使其了解保密知識和要求，提高保密意識和責(zé)任感。保密培訓(xùn)應(yīng)包括入職保密培訓(xùn)、定期保密培訓(xùn)、專項(xiàng)保密培訓(xùn)等多種形式。3.保密協(xié)議：與外包勞務(wù)供應(yīng)商簽訂保密協(xié)議，明確雙方的保密責(zé)任和義務(wù)。保密協(xié)議應(yīng)包括保密范圍、保