融資企業(yè)資產(chǎn)管理制度?總則制度目的本制度旨在規(guī)范融資企業(yè)資產(chǎn)的管理，確保資產(chǎn)的安全、完整與有效利用，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率，保障企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)健，為融資活動提供堅(jiān)實(shí)的資產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。適用范圍本制度適用于本融資企業(yè)及其所屬各部門、分支機(jī)構(gòu)、子公司等。基本原則1.安全性原則：確保資產(chǎn)的安全，防止資產(chǎn)遭受損失、盜竊、挪用等風(fēng)險(xiǎn)。2.完整性原則：保證資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值、狀態(tài)等信息的完整記錄，無遺漏、無虛假。3.效益性原則：通過合理配置和有效運(yùn)營資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，提高企業(yè)盈利能力。4.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管要求以及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范資產(chǎn)的管理與處置。資產(chǎn)分類與計(jì)價(jià)資產(chǎn)分類1.流動資產(chǎn)：包括貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付款項(xiàng)、其他應(yīng)收款、存貨等。2.固定資產(chǎn)：指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一個(gè)會計(jì)年度的有形資產(chǎn)，如房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具等。3.無形資產(chǎn)：企業(yè)擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等。4.長期投資：包括長期股權(quán)投資、持有至到期投資等。5.其他資產(chǎn)：如商譽(yù)、長期待攤費(fèi)用等。資產(chǎn)計(jì)價(jià)1.流動資產(chǎn)計(jì)價(jià)貨幣資金按照實(shí)際收付金額計(jì)價(jià)。交易性金融資產(chǎn)按照取得時(shí)的公允價(jià)值作為初始確認(rèn)金額，相關(guān)交易費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益。應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)按照實(shí)際發(fā)生額計(jì)價(jià)，對可能發(fā)生的壞賬損失，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。存貨按照成本進(jìn)行初始計(jì)量，存貨成本包括采購成本、加工成本和其他成本。2.固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)外購固定資產(chǎn)的成本，包括購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、使固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的可歸屬于該項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)和專業(yè)人員服務(wù)費(fèi)等。自行建造固定資產(chǎn)的成本，由建造該項(xiàng)資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的必要支出構(gòu)成。投資者投入固定資產(chǎn)的成本，應(yīng)當(dāng)按照投資合同或協(xié)議約定的價(jià)值確定，但合同或協(xié)議約定價(jià)值不公允的除外。固定資產(chǎn)折舊采用年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法等方法計(jì)算，折舊年限和凈殘值根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)定確定。3.無形資產(chǎn)計(jì)價(jià)外購無形資產(chǎn)的成本，包括購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)以及直接歸屬于使該項(xiàng)資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定用途所發(fā)生的其他支出。自行開發(fā)的無形資產(chǎn)，其成本包括自滿足無形資產(chǎn)確認(rèn)條件后至達(dá)到預(yù)定用途前所發(fā)生的支出總額，但是對于以前期間已經(jīng)費(fèi)用化的支出不再調(diào)整。無形資產(chǎn)按照直線法進(jìn)行攤銷，攤銷年限根據(jù)無形資產(chǎn)的使用壽命確定。4.長期投資計(jì)價(jià)長期股權(quán)投資按照初始投資成本計(jì)價(jià)，后續(xù)根據(jù)投資企業(yè)對被投資單位的影響程度及是否存在活躍市場、公允價(jià)值能否可靠計(jì)量等情況，分別采用成本法或權(quán)益法進(jìn)行核算。持有至到期投資按照取得時(shí)的公允價(jià)值和相關(guān)交易費(fèi)用之和作為初始確認(rèn)金額，采用實(shí)際利率法，按攤余成本進(jìn)行后續(xù)計(jì)量。5.其他資產(chǎn)計(jì)價(jià)商譽(yù)在企業(yè)合并時(shí)，按照購買方對合并成本大于合并中取得的被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的差額確認(rèn)。長期待攤費(fèi)用按照實(shí)際發(fā)生額計(jì)價(jià)，在受益期限內(nèi)平均攤銷。資產(chǎn)管理職責(zé)資產(chǎn)管理部門職責(zé)1.制定資產(chǎn)管理計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，制定年度資產(chǎn)管理計(jì)劃，明確各類資產(chǎn)的配置目標(biāo)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等，并組織實(shí)施。2.資產(chǎn)日常管理：負(fù)責(zé)各類資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、入庫、保管、領(lǐng)用、清查、盤點(diǎn)等日常工作，確保資產(chǎn)的安全與完整。3.資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)控：對資產(chǎn)的使用狀況、運(yùn)營效益等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決資產(chǎn)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)建議。4.資產(chǎn)處置管理：按照規(guī)定的程序和權(quán)限，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的報(bào)廢、出售、轉(zhuǎn)讓、捐贈等處置工作，確保資產(chǎn)處置的合規(guī)性和效益性。5.建立資產(chǎn)檔案：負(fù)責(zé)建立健全各類資產(chǎn)的檔案，包括資產(chǎn)購置合同、發(fā)票、驗(yàn)收報(bào)告、使用記錄、處置文件等，妥善保管資產(chǎn)資料。財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.資產(chǎn)核算與監(jiān)督：負(fù)責(zé)資產(chǎn)的賬務(wù)核算，準(zhǔn)確記錄資產(chǎn)的增減變動情況，定期與資產(chǎn)管理部門核對賬目，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。對資產(chǎn)的購置、處置等財(cái)務(wù)活動進(jìn)行審核監(jiān)督，確保符合財(cái)務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定。2.編制資產(chǎn)報(bào)表：定期編制資產(chǎn)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、固定資產(chǎn)明細(xì)表、無形資產(chǎn)明細(xì)表等，為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確的資產(chǎn)信息，作為決策依據(jù)。3.資金管理與融資配合：合理安排資產(chǎn)運(yùn)營所需資金，保障資產(chǎn)購置、維護(hù)等資金需求。配合融資部門，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)狀況和融資需求，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助制定融資策略。4.資產(chǎn)價(jià)值評估：參與重大資產(chǎn)的價(jià)值評估工作，提供專業(yè)的財(cái)務(wù)意見，為資產(chǎn)交易、重組等活動提供價(jià)值參考。使用部門職責(zé)1.資產(chǎn)使用與維護(hù)：負(fù)責(zé)本部門所使用資產(chǎn)的日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保資產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高資產(chǎn)使用效率。2.資產(chǎn)保管責(zé)任：指定專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)的保管，對資產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)，防止資產(chǎn)丟失、損壞、被盜等情況發(fā)生。3.資產(chǎn)需求申報(bào)：根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時(shí)向資產(chǎn)管理部門申報(bào)資產(chǎn)購置、更新、報(bào)廢等需求，配合資產(chǎn)管理部門做好資產(chǎn)的調(diào)配工作。4.協(xié)助資產(chǎn)清查：積極配合資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，如實(shí)提供資產(chǎn)使用情況和相關(guān)資料。管理層職責(zé)1.審批資產(chǎn)管理計(jì)劃：對資產(chǎn)管理部門制定的年度資產(chǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行審批，確保計(jì)劃符合企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，合理配置企業(yè)資源。2.決策資產(chǎn)重大事項(xiàng)：對資產(chǎn)的購置、處置、重組、抵押、擔(dān)保等重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，承擔(dān)相應(yīng)的決策責(zé)任。3.監(jiān)督制度執(zhí)行：監(jiān)督資產(chǎn)管理各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，確保資產(chǎn)管理工作規(guī)范有序進(jìn)行，對違反制度的行為進(jìn)行糾正和處理。資產(chǎn)購置管理購置計(jì)劃制定1.各使用部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提前向資產(chǎn)管理部門提交資產(chǎn)購置申請，詳細(xì)說明購置資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途、預(yù)計(jì)購置時(shí)間等信息。2.資產(chǎn)管理部門對各部門提交的購置申請進(jìn)行匯總整理，結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀、預(yù)算安排以及發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度資產(chǎn)購置計(jì)劃草案。3.財(cái)務(wù)部門對資產(chǎn)購置計(jì)劃草案進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，評估購置資產(chǎn)所需資金及對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響，提出財(cái)務(wù)意見。4.資產(chǎn)管理計(jì)劃草案經(jīng)管理層審批后，正式確定為年度資產(chǎn)購置計(jì)劃，作為資產(chǎn)購置的依據(jù)。采購實(shí)施1.根據(jù)年度資產(chǎn)購置計(jì)劃，資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施采購工作。采購方式包括公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購、詢價(jià)等，應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì)、金額大小等因素選擇合適的采購方式，并嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部采購制度執(zhí)行。2.在采購過程中，資產(chǎn)管理部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購合同，明確資產(chǎn)的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保采購資產(chǎn)符合企業(yè)要求。3.采購合同簽訂后，資產(chǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況，督促供應(yīng)商按時(shí)交貨、安裝調(diào)試，確保資產(chǎn)按時(shí)投入使用。驗(yàn)收與入庫1.資產(chǎn)到貨后，資產(chǎn)管理部門應(yīng)組織使用部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量、性能等是否與采購合同一致，技術(shù)資料是否齊全等。2.驗(yàn)收合格的資產(chǎn)，由資產(chǎn)管理部門填寫驗(yàn)收報(bào)告，并辦理入庫手續(xù)。入庫資產(chǎn)應(yīng)分類存放，做好標(biāo)識，建立資產(chǎn)臺賬，詳細(xì)記錄資產(chǎn)的入庫時(shí)間、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。3.對驗(yàn)收不合格的資產(chǎn)，資產(chǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求供應(yīng)商采取補(bǔ)貨、換貨、退貨等措施，直至資產(chǎn)符合要求為止。如因供應(yīng)商原因造成的損失，應(yīng)按照采購合同的約定追究供應(yīng)商的責(zé)任。資產(chǎn)日常管理資產(chǎn)保管1.資產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)的性質(zhì)和特點(diǎn)，合理安排保管場所和保管方式，確保資產(chǎn)的安全。對貴重資產(chǎn)、危險(xiǎn)資產(chǎn)等應(yīng)采取特殊的保管措施，如設(shè)置專門的保管庫、配備監(jiān)控設(shè)備等。2.資產(chǎn)保管人員應(yīng)定期對資產(chǎn)進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)的數(shù)量、狀態(tài)等與資產(chǎn)臺賬記錄一致。如發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)有損壞、丟失等情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并查明原因，采取相應(yīng)的處理措施。3.建立資產(chǎn)保管責(zé)任制度，明確資產(chǎn)保管人員的職責(zé)和權(quán)限，對因保管不善導(dǎo)致資產(chǎn)損失的，追究保管人員的責(zé)任。資產(chǎn)領(lǐng)用1.使用部門因工作需要領(lǐng)用資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)填寫資產(chǎn)領(lǐng)用申請表，注明領(lǐng)用資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途、預(yù)計(jì)使用期限等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，到資產(chǎn)管理部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。2.資產(chǎn)管理部門根據(jù)資產(chǎn)領(lǐng)用申請表，核實(shí)庫存情況，辦理資產(chǎn)出庫手續(xù)，并在資產(chǎn)臺賬上記錄資產(chǎn)的領(lǐng)用時(shí)間、使用部門、領(lǐng)用人等信息。3.資產(chǎn)領(lǐng)用人員應(yīng)對領(lǐng)用的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，按照規(guī)定的用途和使用期限合理使用資產(chǎn)，不得擅自轉(zhuǎn)借、出租、抵押資產(chǎn)。如因工作需要變更資產(chǎn)使用部門或延長使用期限的，應(yīng)辦理相關(guān)變更手續(xù)。資產(chǎn)維護(hù)與維修1.使用部門應(yīng)做好資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，定期對資產(chǎn)進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)試等，確保資產(chǎn)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。按照資產(chǎn)使用說明書和操作規(guī)程正確使用資產(chǎn)，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致資產(chǎn)損壞。2.當(dāng)資產(chǎn)出現(xiàn)故障或損壞時(shí)，使用部門應(yīng)及時(shí)填寫資產(chǎn)維修申請表，說明資產(chǎn)故障情況、維修要求等，提交資產(chǎn)管理部門。資產(chǎn)管理部門根據(jù)資產(chǎn)維修申請表，組織技術(shù)人員進(jìn)行檢查評估，確定維修方案和維修費(fèi)用預(yù)算。3.維修費(fèi)用預(yù)算經(jīng)審批后，資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施維修工作。維修工作應(yīng)選擇具有資質(zhì)的維修單位進(jìn)行，維修完成后，由使用部門和資產(chǎn)管理部門共同對維修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理維修費(fèi)用結(jié)算手續(xù)。資產(chǎn)清查盤點(diǎn)1.資產(chǎn)管理部門應(yīng)定期組織資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，確保賬實(shí)相符。清查盤點(diǎn)分為定期清查和不定期清查，定期清查每年至少進(jìn)行一次，不定期清查根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)開展。2.在清查盤點(diǎn)前，資產(chǎn)管理部門應(yīng)制定詳細(xì)的清查盤點(diǎn)方案，明確清查盤點(diǎn)的范圍、方法、人員分工、時(shí)間安排等。清查盤點(diǎn)人員應(yīng)認(rèn)真核對資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格、型號、狀態(tài)等信息，如實(shí)記錄清查盤點(diǎn)結(jié)果。3.清查盤點(diǎn)結(jié)束后，資產(chǎn)管理部門應(yīng)編制資產(chǎn)清查盤點(diǎn)報(bào)告，對清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)，提出處理意見和改進(jìn)措施。對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批后，調(diào)整資產(chǎn)臺賬和財(cái)務(wù)賬目。資產(chǎn)處置管理處置原則1.符合企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，有利于優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)運(yùn)營效益。2.遵循公開、公平、公正的原則，按照規(guī)定的程序進(jìn)行處置，確保處置過程合法合規(guī)。3.充分評估資產(chǎn)處置的風(fēng)險(xiǎn)和收益，合理確定處置價(jià)格，避免資產(chǎn)損失。處置方式1.報(bào)廢：對已達(dá)到使用年限、損壞無法修復(fù)、技術(shù)落后無使用價(jià)值等的資產(chǎn)，經(jīng)技術(shù)鑒定和審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)清理，妥善處置，避免造成環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。2.出售：將閑置或不需用的資產(chǎn)對外出售，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的價(jià)值回收。出售資產(chǎn)應(yīng)通過市場公開交易方式進(jìn)行，遵循市場定價(jià)原則，確保出售價(jià)格合理。3.轉(zhuǎn)讓：將企業(yè)的部分資產(chǎn)或股權(quán)以一定的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給其他單位或個(gè)人。轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行評估、審批，簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，辦理產(chǎn)權(quán)過戶等手續(xù)。4.捐贈：將企業(yè)的資產(chǎn)無償捐贈給其他單位或個(gè)人，用于公益事業(yè)或其他特定目的。捐贈資產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行審批，并辦理相關(guān)手續(xù)，確保捐贈行為合法合規(guī)。處置程序1.提出申請：資產(chǎn)使用部門或資產(chǎn)管理部門根據(jù)資產(chǎn)實(shí)際情況，提出資產(chǎn)處置申請，詳細(xì)說明處置資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、原值、凈值、處置原因、處置方式等信息，并提交相關(guān)證明材料。2.評估鑒定：資產(chǎn)管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對擬處置資產(chǎn)進(jìn)行評估鑒定，確定資產(chǎn)的現(xiàn)狀、價(jià)值、可使用性等情況，為處置決策提供依據(jù)。對于重大資產(chǎn)處置，應(yīng)委托具有資質(zhì)的評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估。3.審批決策：資產(chǎn)處置申請及評估鑒定報(bào)告經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核、管理層審批后，方可實(shí)施處置。管理層應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)運(yùn)營情況等因素，綜合考慮處置資產(chǎn)的必要性、可行性和效益性，做出決策。4.實(shí)施處置：按照管理層批準(zhǔn)的處置方案，資產(chǎn)管理部門組織實(shí)施資產(chǎn)處置工作。對于出售、轉(zhuǎn)讓等涉及交易的處置方式，應(yīng)簽訂相關(guān)合同協(xié)議，辦理產(chǎn)權(quán)變更、款項(xiàng)收付等手續(xù)；對于報(bào)廢、捐贈等處置方式，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處理，并做好相關(guān)記錄。5.賬務(wù)處理：財(cái)務(wù)部門根據(jù)資產(chǎn)處置的相關(guān)文件和手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，調(diào)整資產(chǎn)賬面價(jià)值，確認(rèn)處置損益，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確反映。資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識別與評估1.建立資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制，全面識別資產(chǎn)在購置、使用、保管、處置等環(huán)節(jié)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。2.定期對資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，采用定性與定量相結(jié)合的方法，評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級。3.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，繪制資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖，直觀展示各類資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的分布情況，為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高且影響程度大的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，如資產(chǎn)市場價(jià)格波動劇烈、法律法規(guī)政策重大變化等，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，調(diào)整資產(chǎn)配置或業(yè)務(wù)模式，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。2.風(fēng)險(xiǎn)降低：通過加強(qiáng)內(nèi)部控制、完善管理制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等措施，降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)影響程度。如加強(qiáng)資產(chǎn)保管措施，降低資產(chǎn)丟失、損壞風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格采購合同管理，防范供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將部分資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)通過購買保險(xiǎn)、簽訂擔(dān)保合同、資產(chǎn)證券化等方式轉(zhuǎn)移給其他方。如為固定資產(chǎn)購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，在發(fā)生意外損失時(shí)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。4.風(fēng)險(xiǎn)承受：對于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性低且影響程度小的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以選擇風(fēng)險(xiǎn)承受策略，自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果。同時(shí)，應(yīng)密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化情況，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對策略。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.建立資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，對資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過設(shè)定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、不良資產(chǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，定期收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢。2.制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)超過預(yù)警閾值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號，提醒相關(guān)部門和人員采取措施應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。3.定期對資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)評估，分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。資產(chǎn)信息化管理建立資產(chǎn)信息系統(tǒng)1.搭建涵蓋企業(yè)各類資產(chǎn)信息的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息的集中存儲、統(tǒng)一管理和實(shí)時(shí)共享。資產(chǎn)信息系統(tǒng)應(yīng)具備資產(chǎn)登記、查詢、統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)警等功能模塊，滿足資產(chǎn)管