酒業(yè)公司企業(yè)管理制度?一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范酒業(yè)公司的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，確保公司高效、有序地運(yùn)作，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)明確各部門(mén)職責(zé)、工作流程和行為準(zhǔn)則，保障產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)公司利益，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于酒業(yè)公司全體員工，包括管理人員、銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、后勤人員等。同時(shí)，對(duì)于與公司有合作關(guān)系的供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、合作伙伴等，在涉及與公司業(yè)務(wù)往來(lái)的相關(guān)事宜時(shí)，也應(yīng)參照本制度執(zhí)行。3.基本原則合法性原則：公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，依法納稅，維護(hù)社會(huì)公共利益。公平公正原則：在制度執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)所有員工一視同仁，公平對(duì)待，確保各項(xiàng)決策和考核基于客觀(guān)事實(shí)，不受個(gè)人情感和偏見(jiàn)的影響。效率效益原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，追求公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。以人為本原則：重視員工的權(quán)益和發(fā)展，營(yíng)造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長(zhǎng)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.公司組織架構(gòu)酒業(yè)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線(xiàn)職能制]的組織架構(gòu)，設(shè)有董事會(huì)、總經(jīng)理辦公室、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量控制部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政后勤部等部門(mén)。2.各部門(mén)職責(zé)董事會(huì)：作為公司的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策和監(jiān)督管理層的工作，確保公司的發(fā)展方向符合公司利益和股東利益?？偨?jīng)理辦公室：協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，負(fù)責(zé)公司文件的起草、審核、印發(fā)，會(huì)議組織與安排，對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待等工作。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣、產(chǎn)品銷(xiāo)售、客戶(hù)關(guān)系管理等工作。制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，組織銷(xiāo)售活動(dòng)，收集市場(chǎng)信息，為公司產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)提供市場(chǎng)依據(jù)。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)組織與管理工作。根據(jù)銷(xiāo)售訂單和生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，組織原材料采購(gòu)、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等工作，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量生產(chǎn)出來(lái)。質(zhì)量控制部：建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)，確保公司產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、分析和處理，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。研發(fā)部：承擔(dān)公司新產(chǎn)品的研發(fā)工作，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，為公司產(chǎn)品升級(jí)和新產(chǎn)品推出提供技術(shù)支持。與其他部門(mén)協(xié)作，確保研發(fā)成果能夠順利轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、資金管理、成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析等。制定財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，為公司決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和財(cái)務(wù)建議。人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作。為公司提供人力資源保障，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。行政后勤部：負(fù)責(zé)公司行政管理和后勤保障工作，包括辦公設(shè)施管理、辦公用品采購(gòu)、車(chē)輛調(diào)度、環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)、安全保衛(wèi)等工作。為公司正常運(yùn)營(yíng)提供有力的行政支持和后勤保障。三、生產(chǎn)管理制度1.生產(chǎn)計(jì)劃管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售訂單情況，每月定期制定銷(xiāo)售計(jì)劃，并提前[X]天提交給生產(chǎn)部。生產(chǎn)部根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，結(jié)合公司生產(chǎn)能力和庫(kù)存情況，制定詳細(xì)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，并分解為周生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)給各生產(chǎn)車(chē)間。生產(chǎn)計(jì)劃如有調(diào)整，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)調(diào)整后的銷(xiāo)售計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并確保各部門(mén)及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃的變更情況。2.生產(chǎn)流程管理生產(chǎn)部應(yīng)制定各產(chǎn)品的詳細(xì)生產(chǎn)工藝流程，明確各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求和生產(chǎn)設(shè)備。員工必須嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。在生產(chǎn)過(guò)程中，各工序應(yīng)做好生產(chǎn)記錄，包括原材料投入量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果等信息，以便追溯產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量狀況。生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)保持良好的生產(chǎn)秩序和工作環(huán)境，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響。3.質(zhì)量控制管理質(zhì)量控制部應(yīng)按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料不得投入生產(chǎn)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的半成品不得流入下一道工序，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品不得出廠(chǎng)。在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量控制人員應(yīng)加強(qiáng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，采取有效的糾正措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。定期組織質(zhì)量分析會(huì)議，總結(jié)質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)措施和建議，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。4.安全生產(chǎn)管理建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各部門(mén)和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)備和消防器材。員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對(duì)發(fā)生的安全事故要按照"四不放過(guò)"原則進(jìn)行處理，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度1.市場(chǎng)調(diào)研與分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，收集行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等資料，分析市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求變化。每季度撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，為公司產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整提供參考依據(jù)。2.品牌建設(shè)與推廣制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，明確品牌定位和品牌形象。加強(qiáng)品牌宣傳推廣工作，通過(guò)廣告投放、參加展會(huì)、舉辦促銷(xiāo)活動(dòng)等方式，提升公司品牌知名度和美譽(yù)度。規(guī)范品牌標(biāo)識(shí)使用，確保品牌形象的一致性和規(guī)范性。3.銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售人員應(yīng)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找潛在客戶(hù)，建立客戶(hù)檔案。按照公司銷(xiāo)售政策和銷(xiāo)售流程，與客戶(hù)洽談業(yè)務(wù)，簽訂銷(xiāo)售合同。及時(shí)跟蹤銷(xiāo)售訂單執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、物流等部門(mén)確保產(chǎn)品按時(shí)交付。對(duì)客戶(hù)反饋的問(wèn)題要及時(shí)處理，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。定期統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，分析銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，總結(jié)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，為公司銷(xiāo)售策略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。4.客戶(hù)關(guān)系管理建立客戶(hù)關(guān)系維護(hù)機(jī)制，定期回訪(fǎng)客戶(hù)，了解客戶(hù)需求和使用產(chǎn)品情況，收集客戶(hù)意見(jiàn)和建議。對(duì)于重要客戶(hù)，應(yīng)制定個(gè)性化的服務(wù)方案，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度。妥善處理客戶(hù)投訴和糾紛，維護(hù)公司良好的市場(chǎng)形象。五、質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量管理體系建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件。確保質(zhì)量管理體系覆蓋公司所有與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)和過(guò)程。定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)范制定各類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)方法。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，配備必要的檢驗(yàn)設(shè)備和檢測(cè)工具，確保檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性和可靠性。3.質(zhì)量控制措施從原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)開(kāi)始，嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量。對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，要求供應(yīng)商提供合格的原材料。在生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)各工序的質(zhì)量控制，實(shí)行首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等制度。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處置，分析不合格品產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施，防止不合格品再次出現(xiàn)。4.質(zhì)量改進(jìn)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)和分析。針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量水平。六、人力資源管理制度1.招聘與配置根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃。明確招聘崗位、招聘人數(shù)、任職資格要求等信息。通過(guò)多種渠道進(jìn)行招聘，如網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦等。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，選拔符合公司要求的優(yōu)秀人才。依據(jù)員工的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)規(guī)劃等因素，進(jìn)行合理的崗位配置，確保員工能夠在合適的崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值。2.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)建立完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)技能、管理能力等方面。采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等多種培訓(xùn)方式，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。3.績(jī)效管理制定科學(xué)合理的績(jī)效管理制度，明確績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效評(píng)估周期和評(píng)估方法。各級(jí)管理人員定期對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，評(píng)估結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。加強(qiáng)績(jī)效溝通與反饋，幫助員工了解自己的績(jī)效表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，促進(jìn)員工績(jī)效的提升。4.薪酬福利管理制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，根據(jù)崗位價(jià)值、工作績(jī)效、市場(chǎng)行情等因素確定員工薪酬水平。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分。按時(shí)足額發(fā)放員工工資，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和員工績(jī)效表現(xiàn)，適時(shí)調(diào)整薪酬水平。提供完善的福利保障，如五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等，提高員工的福利待遇和滿(mǎn)意度。5.勞動(dòng)關(guān)系管理按照國(guó)家法律法規(guī)，與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。依法辦理員工入職、離職手續(xù)，做好員工檔案管理工作。維護(hù)員工合法權(quán)益，妥善處理勞動(dòng)糾紛，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。七、財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理每年末，財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)公司管理層審核通過(guò)后，分解到各部門(mén)執(zhí)行。各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和糾正。2.資金管理加強(qiáng)資金籌集和資金運(yùn)用管理，合理安排資金，確保公司資金鏈的穩(wěn)定。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，規(guī)范資金使用流程。大額資金支出需經(jīng)過(guò)公司管理層審批。加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，做好資金安全防范工作，確保公司資金安全。3.成本核算與控制建立健全成本核算體系，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出。明確成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。加強(qiáng)成本控制，制定成本控制目標(biāo)和措施，對(duì)生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、管理成本等進(jìn)行全面控制。通過(guò)成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效措施降低成本。4.財(cái)務(wù)報(bào)表與分析按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)要求，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。確保財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。為公司管理層提供決策支持，幫助公司發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、制定策略、改善經(jīng)營(yíng)。八、行政后勤管理制度1.辦公設(shè)施管理建立辦公設(shè)施登記臺(tái)賬，對(duì)公司辦公設(shè)備、辦公用品等進(jìn)行詳細(xì)登記和管理。定期對(duì)辦公設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)損壞的辦公設(shè)施及時(shí)進(jìn)行維修或更換。規(guī)范辦公設(shè)施的使用流程，提倡節(jié)約使用辦公用品，降低辦公成本。2.辦公用品采購(gòu)與管理根據(jù)公司實(shí)際需求，制定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃。選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，確保辦公用品的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。對(duì)采購(gòu)的辦公用品進(jìn)行驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放等管理工作。建立辦公用品領(lǐng)用制度，員工按需領(lǐng)用辦公用品。3.車(chē)輛管理制定車(chē)輛管理制度，規(guī)范車(chē)輛使用、調(diào)度、維修、保養(yǎng)等流程。車(chē)輛使用應(yīng)提前申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按照規(guī)定用途使用。駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保行車(chē)安全。定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車(chē)輛性能良好。做好車(chē)輛油耗、維修費(fèi)用等的統(tǒng)計(jì)和分析工作，控制車(chē)輛運(yùn)行成本。4.環(huán)境衛(wèi)生與安全保衛(wèi)加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生管理，定期組織清潔衛(wèi)生工作，保持辦公區(qū)域、生產(chǎn)車(chē)間等環(huán)境整潔。建立安全保衛(wèi)制度，加強(qiáng)公司安全保衛(wèi)工作。設(shè)置門(mén)禁系統(tǒng)，配備安保人員，加強(qiáng)巡邏檢查，確保公司財(cái)產(chǎn)和人員安全。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組