造價駐場人員管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司造價駐場人員的管理，規(guī)范工作行為，提高工作效率，確保項(xiàng)目造價工作的順利進(jìn)行，保障公司利益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有造價駐場人員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.堅持客觀、公正、準(zhǔn)確的造價工作原則。3.保守公司機(jī)密和項(xiàng)目相關(guān)信息。二、崗位職責(zé)（一）駐場造價師1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的造價管理工作，包括工程計量、計價、成本控制等。2.審核施工圖紙，提出優(yōu)化建議，避免工程變更導(dǎo)致的成本增加。3.參與工程招標(biāo)、合同簽訂等工作，審核招標(biāo)文件和合同條款中的造價部分。4.定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時向公司匯報成本情況。5.協(xié)調(diào)與施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的關(guān)系，解決造價方面的爭議和問題。（二）造價員1.在駐場造價師的指導(dǎo)下，協(xié)助完成工程計量、計價等基礎(chǔ)工作。2.收集、整理項(xiàng)目造價相關(guān)資料，如工程變更單、材料價格信息等。3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程量的初步統(tǒng)計和核對，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。4.參與項(xiàng)目成本分析工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。三、工作流程（一）項(xiàng)目前期1.接到項(xiàng)目任務(wù)后，駐場造價人員應(yīng)及時與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，了解項(xiàng)目概況、施工圖紙等相關(guān)信息。2.對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核，提出疑問和優(yōu)化建議，并形成書面記錄。3.根據(jù)項(xiàng)目要求，參與制定造價工作計劃和目標(biāo)。（二）工程計量1.按照施工合同和相關(guān)規(guī)范，定期對施工單位完成的工程量進(jìn)行計量。2.計量過程中應(yīng)認(rèn)真核對工程內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量等，確保計量準(zhǔn)確無誤。3.對計量結(jié)果進(jìn)行記錄和整理，形成工程量計量報告。（三）計價工作1.根據(jù)計量結(jié)果和合同約定的計價方式，進(jìn)行工程計價。2.收集市場材料價格信息，合理確定材料單價。3.對計價過程中涉及的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，確保計價準(zhǔn)確合理。4.編制工程計價文件，如工程進(jìn)度款支付申請、工程結(jié)算書等。（四）成本控制1.建立項(xiàng)目成本臺賬，及時記錄成本發(fā)生情況。2.定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本偏差原因，并提出控制措施。3.對工程變更、簽證等影響成本的事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，控制成本增加。4.協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本目標(biāo)的調(diào)整和優(yōu)化。（五）工程結(jié)算1.在工程竣工后，及時組織相關(guān)人員進(jìn)行工程結(jié)算工作。2.審核施工單位提交的工程結(jié)算資料，包括結(jié)算書、工程量清單、工程變更單等。3.對結(jié)算過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行核實(shí)和處理，確保結(jié)算結(jié)果準(zhǔn)確公正。4.編制工程結(jié)算報告，經(jīng)審核后提交給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。四、考勤管理（一）工作時間1.造價駐場人員應(yīng)按照項(xiàng)目現(xiàn)場的工作時間要求按時上下班。2.如有特殊情況需要調(diào)整工作時間，應(yīng)提前向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司人事部門報備。（二）請假制度1.駐場人員如需請假，應(yīng)提前填寫請假申請表，按照審批流程進(jìn)行審批。2.請假1天以內(nèi)的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請假1天以上3天以內(nèi)的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后報公司部門經(jīng)理批準(zhǔn)；請假3天以上的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理審核后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.請假期間應(yīng)安排好工作交接，確保項(xiàng)目造價工作不受影響。（三）考勤記錄1.項(xiàng)目現(xiàn)場應(yīng)建立考勤記錄制度，對駐場人員的出勤情況進(jìn)行如實(shí)記錄。2.考勤記錄應(yīng)包括出勤時間、請假時間、遲到早退情況等。3.公司人事部門將定期對考勤記錄進(jìn)行檢查和統(tǒng)計。五、績效考核（一）考核指標(biāo)1.工作業(yè)績：包括工程計量的準(zhǔn)確性、計價的合理性、成本控制的效果、工程結(jié)算的完成情況等。2.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊協(xié)作能力等。3.專業(yè)能力：包括造價知識水平、業(yè)務(wù)操作能力、問題解決能力等。（二）考核周期績效考核每季度進(jìn)行一次。（三）考核方式1.自評：駐場人員根據(jù)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價。2.上級評價：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司上級領(lǐng)導(dǎo)對駐場人員進(jìn)行評價。3.綜合評價：結(jié)合自評和上級評價結(jié)果，形成綜合考核意見。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果作為駐場人員薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。2.對于考核優(yōu)秀的駐場人員，給予表彰和獎勵；對于考核不稱職的人員，進(jìn)行批評教育、調(diào)崗或辭退處理。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計劃1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和駐場人員的實(shí)際需求，制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.造價專業(yè)知識：如工程計價規(guī)范、工程量計算規(guī)則、造價軟件應(yīng)用等。2.法律法規(guī)：如建筑法、合同法、招投標(biāo)法等。3.項(xiàng)目管理知識：如項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理等。4.溝通技巧和團(tuán)隊協(xié)作能力等。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部專業(yè)人員進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：選派駐場人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。3.在線學(xué)習(xí)：鼓勵駐場人員通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。（四）職業(yè)發(fā)展1.為駐場人員提供職業(yè)發(fā)展通道，根據(jù)個人能力和業(yè)績，可晉升為駐場造價師、造價主管等。2.建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，記錄員工的培訓(xùn)經(jīng)歷、工作業(yè)績、考核情況等，為職業(yè)發(fā)展提供參考。七、保密管理（一）保密范圍1.項(xiàng)目造價相關(guān)資料，如工程圖紙、工程量清單、計價文件、成本數(shù)據(jù)等。2.公司商業(yè)機(jī)密，如造價咨詢服務(wù)價格、客戶信息等。3.其他涉及公司利益和項(xiàng)目安全的信息。（二）保密措施1.駐場人員應(yīng)簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。2.對涉及保密的文件和資料應(yīng)妥善保管，不得隨意丟棄或泄露。3.在工作中如需使用保密信息，應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照規(guī)定的方式使用。4.禁止在非工作場合談?wù)撋婕肮緳C(jī)密和項(xiàng)目保密的信息。（三）違規(guī)處理1.對于違反保密制度的駐場人員，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處理。2.如因違反保密制度給公司造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。八、廉潔自律（一）廉潔要求1.駐場人員應(yīng)遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，不得接受施工單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的賄賂、回扣、禮品等。2.不得利用職務(wù)之便為自己或他人謀取不正當(dāng)利益。（二）監(jiān)督檢查1.公司建立廉潔監(jiān)督機(jī)制，定期對駐場人員的廉潔情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。2.鼓勵員工對發(fā)現(xiàn)的廉潔問題進(jìn)行舉報，公司將對舉報信息進(jìn)行及時核實(shí)和處理。（三）違規(guī)處理1.對于違反廉潔自律規(guī)定的駐場人員，公司將給予嚴(yán)肅處理，包括辭退、追究法