裝飾建筑項目管理制度?一、總則（一）目的為加強裝飾建筑項目管理，確保項目順利實施，保證工程質量、進度、安全和成本目標的實現(xiàn)，提高公司在裝飾建筑領域的綜合競爭力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類裝飾建筑項目，包括新建、改建、擴建等室內外裝飾裝修工程。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和相關行業(yè)標準規(guī)范。2.堅持質量第一、安全至上的原則。3.注重成本控制，追求經濟效益最大化。4.強化團隊協(xié)作，確保項目高效運行。二、項目組織與職責（一）項目組織架構公司設立裝飾建筑項目管理團隊，一般包括項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、造價員等崗位，根據(jù)項目規(guī)模和復雜程度進行合理配置。（二）各崗位職責1.項目經理全面負責項目的管理工作，確保項目目標的實現(xiàn)。組織編制項目管理計劃，協(xié)調各方資源，解決項目中的重大問題。對項目的質量、進度、安全、成本等進行有效控制和監(jiān)督。負責與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等相關方的溝通協(xié)調。2.技術負責人負責項目的技術管理工作，審核施工方案和技術措施。解決施工中的技術難題，確保工程質量符合標準要求。組織技術交底和技術培訓，提高施工人員的技術水平。3.施工員負責施工現(xiàn)場的具體組織和實施，按照施工計劃安排施工任務。協(xié)調各施工班組之間的工作，確保施工進度順利進行。及時解決施工中的實際問題，保證施工質量。4.質檢員負責對施工質量進行監(jiān)督檢查，對原材料、構配件和設備進行檢驗。組織質量驗收，對不合格品提出整改意見并跟蹤復查。參與質量事故的調查和處理，分析原因，提出改進措施。5.安全員負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。開展安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，處理安全事故。6.材料員負責項目材料的采購、供應和管理工作，確保材料質量和供應及時。建立材料臺賬，做好材料的收發(fā)、儲存和保管工作?？刂撇牧铣杀?，合理節(jié)約使用材料。7.造價員負責項目的造價管理工作，編制工程預算和結算。進行成本核算和控制，對工程造價進行動態(tài)監(jiān)控。參與工程變更的造價審核，提供造價方面的建議和意見。三、項目前期管理（一）項目承接1.市場部負責收集裝飾建筑項目信息，進行項目跟蹤和洽談。2.對意向項目進行詳細的調研和分析，評估項目的可行性和風險。3.簽訂項目合同前，組織相關部門對合同條款進行評審，確保合同內容明確、合理、合法。（二）項目策劃1.項目經理組織項目管理團隊進行項目策劃，編制項目管理計劃。2.項目管理計劃應包括項目目標、施工進度計劃、質量計劃、安全計劃、成本計劃、資源配置計劃等內容。3.根據(jù)項目特點和要求，制定針對性的施工方案和技術措施。（三）技術準備1.技術負責人組織相關人員熟悉施工圖紙，進行圖紙會審。2.對施工人員進行技術交底，明確施工工藝、質量標準和安全注意事項。3.編制施工組織設計和專項施工方案，經審批后實施。四、施工過程管理（一）施工進度管理1.按照施工進度計劃，合理安排施工任務，明確各階段的進度目標。2.定期召開工程進度協(xié)調會，及時解決影響進度的問題。3.對進度滯后的原因進行分析，采取有效的趕工措施，確保工程按時完成。（二）施工質量管理1.建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。2.加強施工過程質量控制，嚴格執(zhí)行質量檢驗制度，對每道工序進行質量檢驗。3.對原材料、構配件和設備進行嚴格的檢驗和試驗，確保其質量符合要求。4.開展質量創(chuàng)優(yōu)活動，鼓勵施工人員提高質量意識，創(chuàng)建優(yōu)質工程。（三）施工安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，對重大安全隱患實行掛牌督辦。4.做好安全防護工作，為施工人員提供必要的安全防護用品。5.發(fā)生安全事故時，立即啟動應急預案，及時進行救援和處理，并按照規(guī)定報告相關部門。（四）施工成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任。2.編制成本計劃，對成本進行動態(tài)監(jiān)控和分析。3.控制工程變更，嚴格按照變更程序進行審批和實施。4.加強成本核算，及時準確地反映項目成本情況。5.采取有效的成本控制措施，降低項目成本。（五）施工資料管理1.建立施工資料管理制度，明確資料管理的責任和要求。2.施工過程中及時收集、整理和歸檔各類施工資料，確保資料真實、完整、有效。3.工程竣工后，按照檔案管理要求，將施工資料移交公司檔案室存檔。五、項目驗收管理（一）驗收準備1.工程完工后，施工單位組織自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報驗單。2.監(jiān)理單位組織預驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，施工單位進行整改。（二）驗收程序1.建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行工程竣工驗收。2.施工單位匯報工程建設情況，包括工程概況、施工過程、質量控制、安全管理等方面。3.驗收組對工程實體進行檢查，查閱施工資料。4.驗收組對工程質量進行綜合評價，形成工程竣工驗收意見。5.對驗收合格的工程，各方在工程竣工驗收報告上簽字蓋章。（三）驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位在規(guī)定時間內將工程竣工驗收報告和相關文件報建設行政主管部門備案。六、項目后期管理（一）工程保修1.按照合同約定，在保修期內對工程質量問題進行保修。2.建立工程保修臺賬，記錄保修情況。3.及時響應業(yè)主的保修要求，組織維修人員進行維修，確保維修質量。（二）項目總結1.項目結束后，項目經理組織項目管理團隊進行項目總結。2.總結項目管理經驗教訓，分析項目目標的完成情況。3.對項目管理過程中存在的問題提出改進措施和建議，為今后的項目管理提供參考。七、項目考核與獎懲（一）考核內容1.對項目管理團隊的考核內容包括項目質量、進度、安全、成本、團隊協(xié)作等方面。2.對項目經理的考核還包括項目目標的完成情況、溝通協(xié)調能力、團隊建設等方面。（二）考核方式1.定期考核與不定期考核相結合。2.考核采用定量與定性相結合的方式，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、聽取匯報等方法進行。（三）獎懲措施1.對考核優(yōu)秀的項目管理團隊和個人給予表彰和獎勵。2.對考核不合格的項目管理