成本會計知識點總結(jié)第二章一、費用按經(jīng)濟內(nèi)容的分類（費用要素，需背下來）1.外購材料。為生產(chǎn)經(jīng)營耗用2.外購燃料。為進行生產(chǎn)經(jīng)營而耗用的3．外購動力。為生產(chǎn)經(jīng)營耗用的多種動力。4．職工薪酬。5．折舊費。6．利息支出。計入財務(wù)費用的借款利息支出減去利息收入後的金額。7．稅金。計入管理費用的多種稅金，如房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。8．其他支出。缺陷：不能闡明各項費用的用途，因而不便于分析多種費用的支出與否合理。如：外購材料0元，我們只能看出發(fā)生了材料費，金額是0元，詳細用途無法得知。二、費用按經(jīng)濟用途的分類（需背下來）直接材料生產(chǎn)費用直接燃料和動力直接人工制造費用費用廢品損失（可設(shè)可不設(shè)）管理費用期間費用財務(wù)費用銷售費用（一）生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途的分類（成本項目）工業(yè)企業(yè)一般應(yīng)設(shè)置如下幾種成本項目：1、直接材料：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)2、直接燃料及動力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)3、直接人工：指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人薪酬。4、制造費用：指間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用，以及雖直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但不便于直接計入產(chǎn)品成本，因而沒有專設(shè)成本項目的費用（如機器設(shè)備的折舊費用）。注意：要素費用與成本項目與否相等？要素費用的范圍不小于成本項目。費用要素例：費用要素消耗材料費10000元成本項目構(gòu)成產(chǎn)品實體7500元直接材料成本項目車間一般消耗元制造費用行政管理部門消耗500元管理費用（二）期間費用按經(jīng)濟用途的分類工業(yè)企業(yè)的期間費用按經(jīng)濟用途的分類可分為管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。1．管理費用。2．財務(wù)費用。3．銷售費用。以上兩種分類相稱于確定了分錄的借貸雙方，借方體現(xiàn)用途，貸方表達性質(zhì)。三、費用的其他分類措施（一）生產(chǎn)費用按與生產(chǎn)工藝的關(guān)系分類1、直接生產(chǎn)費用：生產(chǎn)工藝自身引起的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用。例：原材料、生產(chǎn)工人工資、機器設(shè)備折舊。2、間接生產(chǎn)費用：與生產(chǎn)工藝沒有聯(lián)絡(luò)，間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用。例：車間廠房折舊、車間管理人員工資。（二）費用按計入產(chǎn)品成本的措施的分類1.直接計入費用（直接費用）：是指可以分清哪種產(chǎn)品所耗用、能直接計入成本。如：直接用于某種產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料費用，就可以根據(jù)有關(guān)的領(lǐng)料單直接計入該種產(chǎn)品成本。2.間接計入費用（間接費用）：是指不能分清哪種產(chǎn)品所耗用，不能直接計入某種產(chǎn)品成本，須分派計入成本如：生產(chǎn)部門管理人員的工資、福利費，加工的幾種產(chǎn)品共同耗用生產(chǎn)設(shè)備折舊費等。思索：一種產(chǎn)品單獨領(lǐng)料直接計入費用生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，但每種產(chǎn)品單獨領(lǐng)料直接計入費用生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，但共同領(lǐng)料間接計入費用車間管理人員的工資間接生產(chǎn)費用（三）區(qū)別聯(lián)絡(luò)1、只生產(chǎn)一種產(chǎn)品直接生產(chǎn)費用直接生產(chǎn)費用間接生產(chǎn)費用直接材料直接人工車間機器折舊（制造費用）廠房折舊車間管理人員工資直接計入費用2、同一種原材料同步生產(chǎn)出幾種產(chǎn)品直接生產(chǎn)費用直接生產(chǎn)費用間接生產(chǎn)費用直接材料直接人工車間機器折舊（制造費用）廠房折舊車間管理人員工資間接計入費用第三章3.1費用要素的分派一、費用分派概述（下圖需要理解，能靈活運用，會做選擇題）轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本計入制造費用一種產(chǎn)品：直接計入明細賬多種產(chǎn)品：分派計入明細賬直接計入總帳未專設(shè)成本項目設(shè)備折舊專設(shè)成本項目材料：直接材料生產(chǎn)工人工資：直接人工基本生產(chǎn)車間間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)：廠房折舊直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本計入制造費用一種產(chǎn)品：直接計入明細賬多種產(chǎn)品：分派計入明細賬直接計入總帳未專設(shè)成本項目設(shè)備折舊專設(shè)成本項目材料：直接材料生產(chǎn)工人工資：直接人工基本生產(chǎn)車間間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)：廠房折舊直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)如材料、生產(chǎn)工人工資、設(shè)備折舊二、材料費用分派（同類型的計算需掌握※※※）書本：例3-1三、外購動力費用的分派（同類型的計算需掌握※※※）例：某企業(yè)200×年6月共耗電度數(shù)為80000度,每度電0.5元,共發(fā)生電費40000元.月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)耗電65000度，沒有分產(chǎn)品安裝電表,規(guī)定按生產(chǎn)工時分派電費,甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為6400小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為3600小時。車間照明用電4000度，輔助生產(chǎn)車間耗電6000度，企業(yè)行政管理部門耗電5000度。該企業(yè)設(shè)有“燃料及動力”成本項目，甲、乙產(chǎn)品動力費用分派計算如下:甲、乙產(chǎn)品動力費分派率=3.25(元/小時)甲產(chǎn)品應(yīng)分派動力費=3.25×6400=20800（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分派動力費=3.25×3600=11700（元）根據(jù)”外購動力費用分派表”編制會計分錄如下:借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品20800--乙產(chǎn)品11700輔助生產(chǎn)成本3000制造費用管理費用2500貸：應(yīng)付賬款/銀行存款40000四、職工薪酬費用的歸集和分派（1）計件工資，屬直接計人費用，應(yīng)直接計入產(chǎn)品成本明細賬；（2）計時工資一般屬間接計人費用在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時，屬于直接計入費用可以直接記入該種產(chǎn)品成本的“直接人工”成本項目；在生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，則屬于間接計入費用,應(yīng)按照產(chǎn)品的生產(chǎn)工時比例等分派原則分派後再記入多種產(chǎn)品成本明細賬“直接人工”成本項目。例：某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本月發(fā)生的生產(chǎn)工人的計時工資合計58000元，甲產(chǎn)品竣工1000件，乙產(chǎn)品竣工400件，丙產(chǎn)品竣工450件，單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品1小時，乙產(chǎn)品2.5小時，丙產(chǎn)品2小時。試計算分派甲乙丙三種產(chǎn)品各自應(yīng)承擔的工資費用。（同類型的計算需掌握※※※）答案：甲產(chǎn)品定額總工時＝1000×1＝1000（小時）乙產(chǎn)品定額總工時＝400×2.5＝1000（小時）丙產(chǎn)品定額總工時＝450×2＝900（小時）生產(chǎn)工人工資分派率＝58000÷2900＝20甲產(chǎn)品應(yīng)承擔工資費＝20×1000＝0（元）乙產(chǎn)品應(yīng)承擔工資費＝20×1000＝0（元）丙產(chǎn)品應(yīng)承擔工資費＝20×900＝18000（元）借：基本生產(chǎn)成本——甲0——乙0——丙18000 貸：應(yīng)付職工薪酬580003.3輔助生產(chǎn)費用的歸集與分派一、輔助生產(chǎn)費用的歸集1、不設(shè)置“制造費用”科目借：輔助生產(chǎn)成本——ХХ車間貸：原材料應(yīng)付職工薪酬銀行存款合計折舊等2、設(shè)置“制造費用”科目：借：輔助生產(chǎn)成本——ХХ車間貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/應(yīng)付賬款/銀行存款等借：制造費用——ХХ（輔助）車間貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/應(yīng)付賬款/合計折舊/銀行存款借：輔助生產(chǎn)成本——ХХ車間貸：制造費用——ХХ（輔助）車間二、輔助生產(chǎn)費用的分派1、直接分派法（注意掌握含義、掌握計算※※※）重點字眼：分派給除輔助生產(chǎn)車間以外（可以看書本的例題，P58，例3-24；習題冊P30,13題）2、次序分派法（掌握含義即可，不需掌握計算）1）排序：輔助車間，受益少的排在前面，受益多的排在背面2）分派：排列在前的分派給排列在後的，排列在後的不能分派給排列在前的3、交互分派法（掌握含義，掌握計算※※）1）定義：①對內(nèi)分派：在各輔助生產(chǎn)車間之間進行一次交互分派②對外分派交互分派後的實際費用，對除輔助車間以外的受益對象進行分派。實際費用=本來的費用+分派轉(zhuǎn)入的-分派轉(zhuǎn)出的（不要看書本例題；可做習題冊題，P30,14題，注意改為不設(shè)制造費用）4、代數(shù)分派法（懂得是最精確的措施即可）5、計劃成本分派法（掌握計算※※）先按計劃分派費用，在按實際調(diào)整差額，差異調(diào)整計入管理費用（不要看書本例題；可做習題冊題，P31,15題，注意改為不設(shè)制造費用）直接分派法例題某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：費用7000元，供電車間：費用7000元機修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時，行政部門125小時，供電車間100小時，合計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，機修車間500度，合計16000度。對于上述機修和供電車間，我們怎樣進行分派呢？機修單位成本=7000/（725-100）=11.2供電單位成本=7000/（16000-500）=0.45借：制造費用5600管理費用1400貸：輔助生產(chǎn)成本—機修車間7000借：制造費用5625管理費用1375(倒擠)貸：輔助生產(chǎn)成本—機修車間7000交互分派法例題某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：費用7000元，供電車間：費用7000元機修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時，行政部門125小時，供電車間100小時，合計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，機修車間500度，合計16000度。規(guī)定：采用交互分派法分派。①對于上述機修和供電車間，分別計算各自產(chǎn)品的單價用于對內(nèi)分派：7000/725=9.667000/16000=0.4375對于上述機修和供電車間，我們怎樣進行分派呢？機修車間機修車間供電車間機修車間供電車間100×9.66=966元500×0.4375=218.75元對內(nèi)分派業(yè)務(wù)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本—供電車間966—機修車間218.75貸：輔助生產(chǎn)成本—機修車間966—供電車間218.75②將兩輔助車間費用進行調(diào)整，再重新計算單價對外分派：機修車間：（7000+218.75-966）/（725-100）=10.0044供電車間：（7000+966-218.75）/（16000-500）=0.5根據(jù)單價確定各受益單位承擔費用的狀況：借：制造費用5002.2管理費用1250.55貸：輔助生產(chǎn)成本—機修車間6252.75借：制造費用6250管理費用1497.25貸：輔助生產(chǎn)成本—機修車間7747.25計劃分派法例題：某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：費用7000元，供電車間：費用7000元機修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時，行政部門125小時，供電車間100小時，合計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，機修車間500度，合計16000度。按各車間給出的計劃單價進行費用分派：機修車間計劃單價：11元/小時供電車間計劃單價：0.5元/度對于上述機修和供電車間，我們怎樣進行分派呢？借：輔助生產(chǎn)成本—供電車間1100制造費用5500管理費用1375貸：輔助生產(chǎn)成本—機修車間7975借：輔助生產(chǎn)成本—機修車間250制造費用6250管理費用1500貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車間8000借：管理費用825貸：輔助生產(chǎn)成本—機修車間725輔助生產(chǎn)成本—供電車間1003.4制造費用的歸集與分派制造費用分派:生產(chǎn)工時比例法（P69，例3-30）生產(chǎn)工人工資比例法機器工時比例法按年度計劃分派率分派法（※※掌握計算，適合季節(jié)性生產(chǎn)的車間、月末有余額，也許借方，也許貸方）（可看書本例題，P70，例3-31；可做習題冊題，P32，17）例：某車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，甲、乙、丙產(chǎn)品單位定額工時分別為85、100、120小時，估計整年分別生產(chǎn)300、240、312臺，年度制造費用計劃總額130410元。11月分別生產(chǎn)了24、20、26臺，該月末制造費用未分派前為借方余額10382元。試分派11月制造費用。年度預(yù)定分派率130410÷(85×300+100×240+120×312)=1.5元/小時借：基本生產(chǎn)成本----甲產(chǎn)品3060----乙產(chǎn)品3000----丙產(chǎn)品4680貸：制造費用----某車間10740第四章生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間的分派考慮原因：月末結(jié)存在產(chǎn)品數(shù)量的多少,月末在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小，在產(chǎn)品成本中各項費用比重的大小，以及企業(yè)定額管理基礎(chǔ)工作的好壞。先計算月末在產(chǎn)品成本，然後倒擠計算竣工產(chǎn)品成本。先計算月末在產(chǎn)品成本，然後倒擠計算竣工產(chǎn)品成本。1、在產(chǎn)品不計算成本法2、在產(chǎn)品按固定成本計價法3、※※※在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法4、在產(chǎn)品按定額成本計價法同步將生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行計算分派同步將生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行計算分派5、在產(chǎn)品按竣工產(chǎn)品計算法6、※※※約當產(chǎn)量法7、※※※定額比例法三、在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法（需掌握※※※）月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用=竣工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本材料1+本月發(fā)生的料工費=竣工產(chǎn)品承擔的+材料2料工費本期竣工產(chǎn)品成本本期竣工產(chǎn)品成本材料工酬制造費用本期在產(chǎn)品成本材料（可看書本例題，P87，例4-2；需做習題冊題P65,3）例：某企業(yè)乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為0元，本期原材料費用70000元，生產(chǎn)工人工資及制造費用6000元。本期竣工產(chǎn)品件，月末在產(chǎn)品400件。原材料費用在產(chǎn)品成本中占較大比重，并且是生產(chǎn)開始時一次投入的，因而原材料費用按竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的數(shù)量比例分派。求：竣工產(chǎn)品成本。原材料費用分派率=(0＋70000)/(＋400)=37.50(元/件)月末在產(chǎn)品成本=400×37.50=15000(元)竣工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費用-月末在產(chǎn)品成本=0＋（70000＋6000）－15000或=竣工產(chǎn)品的材料+竣工產(chǎn)品的人工、制造費用=×37.5+6000=81000(元)四、約當產(chǎn)量法（需掌握※※※）約當產(chǎn)量比例法總結(jié)：提成本項目計算成本原材料費用的分派——投料程度（一）約當產(chǎn)量1投料程度投料方式1.動工前一1.動工前一次投料的：①投料程度=100%；②約當產(chǎn)量1=期末在產(chǎn)品的數(shù)量×100%投料方式1.分工序且各工序動工前投料方式1.分工序且各工序動工前一次投料的：①各工序投料程度=（前面各工序定額耗用之和+本工序定額耗用）÷總的原材料定額耗用量②各工序約當產(chǎn)量=各工序在產(chǎn)品數(shù)量×各工序的投料程度③總約當產(chǎn)量1=∑各工序約當產(chǎn)量（書本